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[摘 要]市场经济环境下，竞争残酷而激烈，企业生息就在转瞬之间。企业要想做到持续、健康发展，战略至关重要，战略管理更是关键。企业经营者需要高度重视战略管理，不断强化战略管理思维。战略管理有助于企业明确发展方向，优化企业人力资源，营造企业文化，可以将企业和员工的发展愿景有效地融合在一起，形成凝聚力，从而增加企业的市场竞争力。文章将从战略的重要性、战略管理的意义、如何做好战略管理等几个方面来论述战略管理对企业高质量持续健康发展的重要性。
[关键词]战略管理;企业管理;持续健康发展
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.088
“总裁过于强调产业多元化，涉足了许多不熟悉的领域;同时，有许多事情也是总裁不熟悉的，又没有熟悉这方面的人才来实施，所以盲目决策和模糊决策时有发生。凭着‘大概’‘估计’‘大致’‘好像’等非理性判断，进行决策。”“究其根源，如果对全局发展经常思考和准备，特别是对即将出现的情况有一个成熟的准备，那么决策时就会临危不乱，有备之则平静，有预见则不紧张。”这是20世纪90年代名噪一时的沈阳飞龙公司总裁姜伟在一份名为《总裁的20大失误》的发言书中所提及的，是对飞龙公司名噪一时到处于失败境地的反思，这无不体现着企业战略对于企业生存和发展的重要意义。
“企业所处行业的驱动竞争力是什么？竞争对手可能采取什么行动？企业该如何定位？企业怎样才能在激烈、多变的环境中取胜，获得长足发展？”这些问题的解决，都离不开一个关键要素——战略。
1 战略的含义及战略的重要性
战略是企业从长远利益出发，立足现在，着眼未来，在深入分析企业内部优劣势及外部机遇、威胁的基础上，为企业的长期生存与发展所做的未来一定时期内全局性、整体性、方向性定位发展目标和相应的一系列决策或行动方式。
邓小平同志说过：“没有明确的战略方针，许多事情都办不好。”
“我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。”杰克·韦尔奇的这句话也说出了战略的重要性。
明确的战略，是企业的“统领”，为企业发展厘清了思路，指明了企业发展的方向，为企业制订经营计划和经营政策提供了依据，可以实现企业优势资源的整合，提升竞争力，提高竞争效率。战略对企业的发展至关重要，是决定企业经营成败的关键。
2 战略管理概述
对于企业而言，没有战略是万万不能的。战略，体现了一个企业的使命、愿景和目标，使企业能够更好地集中力量有序经营，避免短视行为，有利于企业长远发展。但是，有了战略并不代表企业便可以永续存在。在改革变革的大环境下，环境的不确定性及复杂性、未来的不可预测性等，都对战略及其管理提出了更高的要求。战略意味着企业需要主动预测未来，对外界变化快速做出反应。如何制定正确的战略并将之贯彻到底才是决定企业能否立于不败之地的关键。在外部环境巨变的时代，更需要解决好战略管理这一关键的问题。
2.1 战略管理的含义
战略管理，是企業结合内外部环境等对企业目标进行设计，同时依据整体能力对该计划做到极大程度落实，对各环节操作做到严控，属于动态管理。
2.2 战略管理的体现
战略管理体现在战略分析—战略选择—战略实施—战略评价和调整四个方面。
（1）战略分析。企业需要明确存在的使命和发展的目标，通过对企业所属外部环境及自身内部条件，运用成熟的战略分析方法，如SWOT分析法、波士顿矩阵法、价值链分析法等进行分析，明确企业目前的状况，在企业内部实现充分沟通形成共识，为战略选择提供依据。
（2）战略选择。在战略分析的基础上，制定多个战略选择方案，通过多维度、多方面论证，确定企业的战略。战略选择通常包括发展目标、速度、质量、核心力等。战略选择需要考虑企业文化、环境等因素，企业的文化氛围、社会的道德理念、人群的消费观、意识形态发展变化等都可以影响企业的战略选择。
（3）战略实施。通过建设企业文化、机制体制及资源配置，将战略转化为具体行动并落实落细。战略实施是战略管理过程中将理论付诸实践的环节，制定科学合理的实施步骤，分解任务，部署力量，实现既定目标。
（4）战略评价和调整。将战略的预期目标和实际运行情况进行对比，对战略实施的结果进行总结。战略评价是对战略实施效果的检测，根据评价结果结合企业外部环境的变化，对所制定的战略及战略实施方案进行调整，以保证战略方向的正确性以及战略执行的有效性。
2.3 战略管理的职能
（1）战略管理要针对未来环境的变化做好企业发展的战略目的、战略和战略规划体系的研究，做好正在发生变化的调查，同时还要预见可能发生的新变化。了解市场的发展动态和趋势，制定相应的措施，帮助企业提升应对风险的能力。
（2）战略管理是在战略部署和战略规划的前提下，通过组织各方各面的力量与资源，做好战略控制，以创造或取得新的机会。将战略管理思维应用到企业发展规划、财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、研发管理等方面，全局高度统一，引领企业健康发展。
2.4 战略管理的特点
战略管理是根据企业的整体发展需要而进行的管理，是追求企业总体效果和远期目标的全局性和综合性管理;是对企业未来决策的管理，具有长远性和前瞻性。
3 战略管理的重要意义
战略不只是停留在战略分析及战略制定上，更重要的是实施战略。战略管理正是从全局、动态的角度出发，将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，并通过衡量内部资源状况整合优势资源，防范和规避风险，确保企业沿着正确的方向前行。 （1）通过战略管理，企业将会更加重视对经营环境的分析研判。动态分析企业所处的外部机遇与威胁，企业内部的优劣势，及行业、国家环境、政策的变化，科学研判，准确把握外部环境提供的机会，为既定战略的评价与调整提供依据。
（2）通过战略管理，可以根据外界环境的变化适时评价战略，并做出相应的调整，保证企业发展方向的正确性，提高企业的整体效益。
（3）通过战略管理，可以把总体目标与局部目标统一起来，从而有利于充分利用企业的各种资源，并提高协同效应。
（4）通过战略管理，可以检验原有战略的有效性，使得管理者时刻处于积极探索的状态，不断创新管理。
例如，沃尔玛超市在开办连锁商店后，又构建配送中心，最终成为首屈一指的零售企业并凸显出企业独有的文化，这是依托其战略管理来实现的。沃尔玛以创新、服务为大方向，对经营理念和价值做到精准传递，让员工受到激励而释放自身潜能去工作，在有约束而又不失自由的环境下，让企业战略得到极大程度实施。
4 可持续健康发展的战略管理优化方向
企业战略的制定很重要，但是一个好的战略仅仅是企业成功的一部分，企业目标的实现需要抓好战略实施这一环节，否则即便是再好的战略，也不过是纸面上华美的辞藻而已。战略管理的目的是创建、挖掘新的发展机会，获得持续的竞争优势，实现企业长期发展目标;战略管理的前提是企业必须适应于外部经济环境;战略管理的基础是立足于企业内部资源;战略管理的关键是制定正确的发展战略;战略管理的核心问题是使企业自身的能力与外部环境相适应。
要做好战略管理，需要从以下六个方面入手。
4.1 培育企业文化
将企业战略转换为企业文化，结合企业实际情况，通过各种形式和渠道，培育企业文化，做好企业文化的宣传贯彻，并将这种文化根植于每位员工的心中，建立员工对企业价值的认同，真正统一思想，上下同欲，步调一致，以此来增强向心力，增强整体凝聚力，激发员工的积极性与主动性，创造一个有利于实现企业战略的文化环境，从而提升企业的核心竞争力，确保战略实现。
4.2 健全机制体制
如果说战略指明了方向，那么，科学健全的机制体制将是战略落地的有效保障，在传递企业文化形成企业认同的同时，应当做好制度建设，制定与战略相匹配的组织、程序与体系，通过制度化和流程化，提高战略实施效率。建立现代企业管理制度，强化激励约束机制，优化内部管理，健全法人治理结构，以此推动企业战略管理的实施，让企业更有活力以适应市场的变化。
4.3 实行动态管理
战略不应该是静态的计划，而需要对最初制定的战略进行评价，不断地修正，对战略的管理亦是如此，必须进行动态管理。在既定战略前提下，围绕战略影响因素与环境的变化以及自身的资源与能力等进行战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略，不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。通过不断修正，以适应外部环境的变化，确保战略的正确性。
4.4 做好变革管理
企業为获得可持续竞争优势，需要不断调整理念，明确企业行动的动力及指导企业经营活动的思想，并建立与之相应的行为准则。需要对战略进行重新定位，从产品范围、市场范围、价值体系三个方面进行定位选择，保持企业新的竞争优势。从变革的节奏、方式及范围考虑，明确变革需求，构建变革氛围，鼓励大家参与，采用循序渐进或是激进的方式，以消除变革的障碍，达到保证战略变革实现的效果。
4.5 依靠智力支持
战略的执行落实需要依靠专业的队伍、团结的队伍、执行力强的队伍，解决人岗的匹配性、人员知识结构的匹配性等问题。这就需要将学习贯彻到底，分层次、分重点、有针对性地进行培训，打造一支适应企业改革、变革及战略实施所需的人才队伍，需要优化整合企业人力资源，提高工作效率。
4.6 科学的资源配置
战略需要在一段时期通过一系列活动落实，而这些活动的有效实施需要对企业有限的资源（包括人力资源、采购供应能力、生产能力、市场营销能力、财务能力、管理能力等）进行统筹规划，科学合理优化配置，保持资源配置与战略的匹配性，实现资源的高效运用，以此来保证企业战略目标的实施与推进。
[作者简介]邓利平（1984—），女，汉族，山西平遥人，2007年毕业于宁夏大学，法学学士，经济师，审计师，研究方向：企业管理。
[关键词]战略管理;企业管理;持续健康发展
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.088
“总裁过于强调产业多元化，涉足了许多不熟悉的领域;同时，有许多事情也是总裁不熟悉的，又没有熟悉这方面的人才来实施，所以盲目决策和模糊决策时有发生。凭着‘大概’‘估计’‘大致’‘好像’等非理性判断，进行决策。”“究其根源，如果对全局发展经常思考和准备，特别是对即将出现的情况有一个成熟的准备，那么决策时就会临危不乱，有备之则平静，有预见则不紧张。”这是20世纪90年代名噪一时的沈阳飞龙公司总裁姜伟在一份名为《总裁的20大失误》的发言书中所提及的，是对飞龙公司名噪一时到处于失败境地的反思，这无不体现着企业战略对于企业生存和发展的重要意义。
“企业所处行业的驱动竞争力是什么？竞争对手可能采取什么行动？企业该如何定位？企业怎样才能在激烈、多变的环境中取胜，获得长足发展？”这些问题的解决，都离不开一个关键要素——战略。
1 战略的含义及战略的重要性
战略是企业从长远利益出发，立足现在，着眼未来，在深入分析企业内部优劣势及外部机遇、威胁的基础上，为企业的长期生存与发展所做的未来一定时期内全局性、整体性、方向性定位发展目标和相应的一系列决策或行动方式。
邓小平同志说过：“没有明确的战略方针，许多事情都办不好。”
“我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。”杰克·韦尔奇的这句话也说出了战略的重要性。
明确的战略，是企业的“统领”，为企业发展厘清了思路，指明了企业发展的方向，为企业制订经营计划和经营政策提供了依据，可以实现企业优势资源的整合，提升竞争力，提高竞争效率。战略对企业的发展至关重要，是决定企业经营成败的关键。
2 战略管理概述
对于企业而言，没有战略是万万不能的。战略，体现了一个企业的使命、愿景和目标，使企业能够更好地集中力量有序经营，避免短视行为，有利于企业长远发展。但是，有了战略并不代表企业便可以永续存在。在改革变革的大环境下，环境的不确定性及复杂性、未来的不可预测性等，都对战略及其管理提出了更高的要求。战略意味着企业需要主动预测未来，对外界变化快速做出反应。如何制定正确的战略并将之贯彻到底才是决定企业能否立于不败之地的关键。在外部环境巨变的时代，更需要解决好战略管理这一关键的问题。
2.1 战略管理的含义
战略管理，是企業结合内外部环境等对企业目标进行设计，同时依据整体能力对该计划做到极大程度落实，对各环节操作做到严控，属于动态管理。
2.2 战略管理的体现
战略管理体现在战略分析—战略选择—战略实施—战略评价和调整四个方面。
（1）战略分析。企业需要明确存在的使命和发展的目标，通过对企业所属外部环境及自身内部条件，运用成熟的战略分析方法，如SWOT分析法、波士顿矩阵法、价值链分析法等进行分析，明确企业目前的状况，在企业内部实现充分沟通形成共识，为战略选择提供依据。
（2）战略选择。在战略分析的基础上，制定多个战略选择方案，通过多维度、多方面论证，确定企业的战略。战略选择通常包括发展目标、速度、质量、核心力等。战略选择需要考虑企业文化、环境等因素，企业的文化氛围、社会的道德理念、人群的消费观、意识形态发展变化等都可以影响企业的战略选择。
（3）战略实施。通过建设企业文化、机制体制及资源配置，将战略转化为具体行动并落实落细。战略实施是战略管理过程中将理论付诸实践的环节，制定科学合理的实施步骤，分解任务，部署力量，实现既定目标。
（4）战略评价和调整。将战略的预期目标和实际运行情况进行对比，对战略实施的结果进行总结。战略评价是对战略实施效果的检测，根据评价结果结合企业外部环境的变化，对所制定的战略及战略实施方案进行调整，以保证战略方向的正确性以及战略执行的有效性。
2.3 战略管理的职能
（1）战略管理要针对未来环境的变化做好企业发展的战略目的、战略和战略规划体系的研究，做好正在发生变化的调查，同时还要预见可能发生的新变化。了解市场的发展动态和趋势，制定相应的措施，帮助企业提升应对风险的能力。
（2）战略管理是在战略部署和战略规划的前提下，通过组织各方各面的力量与资源，做好战略控制，以创造或取得新的机会。将战略管理思维应用到企业发展规划、财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、研发管理等方面，全局高度统一，引领企业健康发展。
2.4 战略管理的特点
战略管理是根据企业的整体发展需要而进行的管理，是追求企业总体效果和远期目标的全局性和综合性管理;是对企业未来决策的管理，具有长远性和前瞻性。
3 战略管理的重要意义
战略不只是停留在战略分析及战略制定上，更重要的是实施战略。战略管理正是从全局、动态的角度出发，将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，并通过衡量内部资源状况整合优势资源，防范和规避风险，确保企业沿着正确的方向前行。 （1）通过战略管理，企业将会更加重视对经营环境的分析研判。动态分析企业所处的外部机遇与威胁，企业内部的优劣势，及行业、国家环境、政策的变化，科学研判，准确把握外部环境提供的机会，为既定战略的评价与调整提供依据。
（2）通过战略管理，可以根据外界环境的变化适时评价战略，并做出相应的调整，保证企业发展方向的正确性，提高企业的整体效益。
（3）通过战略管理，可以把总体目标与局部目标统一起来，从而有利于充分利用企业的各种资源，并提高协同效应。
（4）通过战略管理，可以检验原有战略的有效性，使得管理者时刻处于积极探索的状态，不断创新管理。
例如，沃尔玛超市在开办连锁商店后，又构建配送中心，最终成为首屈一指的零售企业并凸显出企业独有的文化，这是依托其战略管理来实现的。沃尔玛以创新、服务为大方向，对经营理念和价值做到精准传递，让员工受到激励而释放自身潜能去工作，在有约束而又不失自由的环境下，让企业战略得到极大程度实施。
4 可持续健康发展的战略管理优化方向
企业战略的制定很重要，但是一个好的战略仅仅是企业成功的一部分，企业目标的实现需要抓好战略实施这一环节，否则即便是再好的战略，也不过是纸面上华美的辞藻而已。战略管理的目的是创建、挖掘新的发展机会，获得持续的竞争优势，实现企业长期发展目标;战略管理的前提是企业必须适应于外部经济环境;战略管理的基础是立足于企业内部资源;战略管理的关键是制定正确的发展战略;战略管理的核心问题是使企业自身的能力与外部环境相适应。
要做好战略管理，需要从以下六个方面入手。
4.1 培育企业文化
将企业战略转换为企业文化，结合企业实际情况，通过各种形式和渠道，培育企业文化，做好企业文化的宣传贯彻，并将这种文化根植于每位员工的心中，建立员工对企业价值的认同，真正统一思想，上下同欲，步调一致，以此来增强向心力，增强整体凝聚力，激发员工的积极性与主动性，创造一个有利于实现企业战略的文化环境，从而提升企业的核心竞争力，确保战略实现。
4.2 健全机制体制
如果说战略指明了方向，那么，科学健全的机制体制将是战略落地的有效保障，在传递企业文化形成企业认同的同时，应当做好制度建设，制定与战略相匹配的组织、程序与体系，通过制度化和流程化，提高战略实施效率。建立现代企业管理制度，强化激励约束机制，优化内部管理，健全法人治理结构，以此推动企业战略管理的实施，让企业更有活力以适应市场的变化。
4.3 实行动态管理
战略不应该是静态的计划，而需要对最初制定的战略进行评价，不断地修正，对战略的管理亦是如此，必须进行动态管理。在既定战略前提下，围绕战略影响因素与环境的变化以及自身的资源与能力等进行战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略，不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。通过不断修正，以适应外部环境的变化，确保战略的正确性。
4.4 做好变革管理
企業为获得可持续竞争优势，需要不断调整理念，明确企业行动的动力及指导企业经营活动的思想，并建立与之相应的行为准则。需要对战略进行重新定位，从产品范围、市场范围、价值体系三个方面进行定位选择，保持企业新的竞争优势。从变革的节奏、方式及范围考虑，明确变革需求，构建变革氛围，鼓励大家参与，采用循序渐进或是激进的方式，以消除变革的障碍，达到保证战略变革实现的效果。
4.5 依靠智力支持
战略的执行落实需要依靠专业的队伍、团结的队伍、执行力强的队伍，解决人岗的匹配性、人员知识结构的匹配性等问题。这就需要将学习贯彻到底，分层次、分重点、有针对性地进行培训，打造一支适应企业改革、变革及战略实施所需的人才队伍，需要优化整合企业人力资源，提高工作效率。
4.6 科学的资源配置
战略需要在一段时期通过一系列活动落实，而这些活动的有效实施需要对企业有限的资源（包括人力资源、采购供应能力、生产能力、市场营销能力、财务能力、管理能力等）进行统筹规划，科学合理优化配置，保持资源配置与战略的匹配性，实现资源的高效运用，以此来保证企业战略目标的实施与推进。
[作者简介]邓利平（1984—），女，汉族，山西平遥人，2007年毕业于宁夏大学，法学学士，经济师，审计师，研究方向：企业管理。