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摘 要：安全文化包含着安全和安全文化，其中的安全是自身、家庭、企业乃至国家中非常重要的组成部分，而安全文化是集体以及个人的态度、行为以及价值观的综合性因素。现如今，在企业的安全文化中，是将企业中的安全管理在一定程度上，让所有的员工进行的安全行为。然而，企业班组安全文化在建设的过程中，为企业带来了非常可观的作用。那么，在电力企业中实施班组安全文化建设的情况下，可以让电力企业更加的趋于现代化。本文就电力企业班组安全文化建设与实施为基本点，进行详细的分析。
关键词：电力企业 班组安全 文化建设 实施
一、班组安全文化建设十分重要
1、事故发生的源头就是班组
目前，对于电力企业中所发生的事故，基本上所发生的事故基本上都是生产的班组造成的，而事故的源头就是班组人员的错误操作。因此，安全生产的建设进行的如何，直接会影响着电力企业中的效率，单凭企业领导的热情，和一小部分员工的积极性是不够的，若一些员工在某些工作的环节中存在着失误，或者存在缺陷的情况下，都会造成整个系统的破坏。因此，想要使得电力企业中的班组安全文化建设完善，就要通过领导以及每个员工的积极态度和工作热情，要将安全生产进行到底，才能够让电力企业这个大型系统安全生产。在安全生产实施的过程中，要将班组作为最主要的目标，把事故的源头有效控制住，才能够保障企业的安全生产。
2、安全生产中的基础是班组
电力企业中的班组是作为安全生产建设的最核心因素。电力企业中想让安全生产进行的顺畅，就要在电力企业的基层中让事故有效的预防，并且安全生产要实施在源头。所谓电力企业的安全生产，归根结底都是会涉及到操作人员，是为了操作人员的健康和安全为前提，若操作人员能够进行安全的操作，才能够使得工作现场在安全生产的状态下，达到高效率。因此，生产班组是电力企业中，将规章制度和安全规程大力执行的主要目标。
二、电力企业班组在建设安全文化时的重点成分
1、良好的安全工作习惯要有效培养
班组人员在长久的生活和生产过程中，已经形成了许多习惯。在平时的培训中，讲解安全的诚信、讲解安全的制度建设是必要的。可是，最为主要的还是让这些讲解内容深入到平时的工作生产中，让正确的安全生产文化明确建立，让良好的安全工作习惯科学有效的培养起来。例如：班组人员会嫌麻烦，别人怎么省事，自己学着怎么干，让恶劣的作风蔓延到整个电力企业的时候，就会造成非常严重的事故。那么，就要对每个员工的生产和生活制定正确的习惯，让安全的理念和安全意识保持相对一致，那么工作的流程必然会有所改善。
2、员工的安全文化意识要重视
我国现如今的电力企业班组，在安全管理方面普遍存在着或多或少的漏洞，即使企业中的规章制度很完善，班组中的一些操作人员也只是进行被动性的服从，而不具备主观能动性，使得安全问题在出现的时候，没有一定的辨识能力，不懂得怎样去控制才能够使事故最小化，不能够提出相应的解决措施，使得安全生产不能顺畅的进行下去，文化的意识严重的缺失。因此，文化的意识想要正确的树立，就要将班组的操作人员作为主体。班组想要使安全的行为和意识得到提升，以及安全文化修养想要得到改善，就要进行长久的学习，并且要坚持学习，让自身的安全技能和安全意识不断的提升，对他人的心理需求得以重视，才能够将安全文化有效的建设。安全，对企业员工是自身的安全，涉及到的操作是每天应该做的工作，那么就应该将安全放在首位，不能够粗心大意，这样的情况下，一方面使自身的生命安全得不到保障，另一方面也会给电力企业带来严重的事故损失。
3、班組安全的制度建设要大力加强
电力企业中的班组文化建设，企业的领导一定要极其关注，要将安全文化的氛围有效的创立起来，要时刻考虑到班组中的安全文化，并制定出合理的制度让安全文化得到升华。建立优质的安全文化制度，可以将班组的安全管理提升到一定的高度，让企业的班组得到保障。
（1）班组中的制度要严格，在进行操作之前，一定要对班组织进行安全的宣誓以及安全的承诺。在班前要对操作中的安全生产情况进行分析，对有可能发生的事故要设立相应的措施，在班后要合理的总结经验教训，让事故发生的频率降低。
（2）为了安全文化的建设工作能够具备优质的发展进程，就要在组织上对班组的安全文化上建设相关的制度，让制度中包含能够将员工的积极性提高的措施。要将安全放在首位，合理的和绩效考核融合，并且要将人性化的管理和硬性的考核制度结合在一起，才能够让电力企业班组的安全文化建设优质发展。
（3）电力企业的班组要透彻的管理，就要对班组长多加重视，要在教育上、生活上以及政治上予以关心。为提升班组长的安全文化感，要对班组长进行评选的活动，并且要定期的对于较优秀的班组长给予奖励。要将班组长的安全责任感和相关积极性合理提升，那么班组长的培训教育就应该长期的进行，同时班组长要经常在一线的单位中学习，和班组长以上的人员有必要进行安全会议。
三、电力企业班组安全文化的具体实施
班组安全文化在电力企业实施的过程中，一定要将班组操作人员的安全意识、安全责任感以及安全的技术水平提升，并且要进行多种多样活泼、新颖以及有挑战性的活动。实施的方案分为很多种：
1、电力企业的安全文化工作，一方面要求班组人员具备较优质的工作能力，另一方面还要求班组人员具备较强的责任心。因为，在电力企业平时的工作中，只是有着相关的工作能力，而缺失责任心的情况下，对于安全文化建设就不会亲力亲为，那么事故的发生系数一定会增大，会给电力企业带来不小的成本提升。并且，在一般情况下，要对班组人员在平时所拥有的成绩和进步，只要是在安全生产方面有利，不管成绩多少或者进步多大，都要予以奖励以及肯定，让班组人员的辛勤付出能够得到极大的尊重。那么，班组人员的成就感就会得到升华，积极向上、团结进取的工作氛围就会成功营造。从而，会使得班组安全文化得以有效实施。 2、自然违章的要进行自查，所谓的自然违章就是在平时的操作流程中，习惯性的在工作中存在的违章行为进行自查，要让事故最大程度上避免。在每个班组人员所自查的事故里，要记录好，定期的进行总结。系统性的使每个员工对于经常发生的事故具有针对性的进行改正，那么安全文化的建设就会有效改善。其他员工所存在的违章，要开展比对的流程，尽可量使自身在作业的过程中，消除对类似事故的产生，让自觉性自动的生成，那么原有的侥幸心理就会消失，每一个班组员工都是非常重要的，只要处理好自身所存在的事故点，就是使班组的建设正确的实施。
3、为增强班组人员的安全文化知识，可以让每个班组为一个特定的单位，组织安全生产的知识竞赛，让安全隐患以竞猜的形式获得班组人员的重视。若在安全知识竞赛开展的阶段，拟定抢答的过程的情况下，就会让班组成员能够感受到组织的活泼和团结，可以提升安全生产知识的记忆程度。因为，在抢答时，有可能会和场下或者场上进行互动，那么回答安全问题时，一定会精神集中，对之前不清楚的问题一定会深刻记忆。会很大程度上激发出班组人员的学习热情和主观能动性，自然就会将班组人员的水平和安全文化意识大力提升。
4、定期的对班组实施安全活动，其中要开设事故案例的学习、安全条例的学习以及安全制度的学习等。在学习的过程中，有必要邀请经验非常丰富的老师对自身的处理事故经验，以及安全工作过程中总结的心得传播给每一个班组成员。在一定意义中，可以将班组人员的自我保护意识和风险的意识得到提升。
5、排查工作要落实到每个人员身上，安全的隐患的排查进程中，要结合相应的治理工作，让班组的员工能够全身心的将隐患的排查作为一种责任，把安全的隐患正确的搜寻出来，并且及时的对隐患制定必要的措施。在隐患排查的过程中，一方面能够在组织人员的参与中，让自身成为主体，让安全隐患的意识有效提升；另一方面可以将电网的安全隐患合理消除，让班组的安全生產确保顺畅。
总结：
电力企业班组安全文化建设与实施的过程中，要对平时的管理工作和班组的安全文化建设有效的融合，让班组的安全文化建设能够科学合理的实施，并且对班组的安全文化建设的参与性和积极性，合理的调动起来，就会把班组的安全文化建设稳固的建立起来。同时，要在班组中制定激励和考核的机制，力求将我国的电力企业班组安全文化建设与实施，上升到一个最佳的高度。
参考文献：
[1]李衍芹.浅谈电力企业班组安全文化建设[J].中国科技博览，2012（38）.
[2]张东，江玉荣.电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2012（10）.
[3]孟凡勇.电力企业班组安全文化建设存在的问题及改进[J].电力安全技术，2010（11）.
[4]罗军东.组建设电力企业班组安全文化建设初探[J].供电企业管理，2009（06）.
[5]王红军.加强电力企业班组安全文化建设[J].华北电业，2008（05）.
[6]艾嘉祥，冯浩.对电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2006（11）.
关键词：电力企业 班组安全 文化建设 实施
一、班组安全文化建设十分重要
1、事故发生的源头就是班组
目前，对于电力企业中所发生的事故，基本上所发生的事故基本上都是生产的班组造成的，而事故的源头就是班组人员的错误操作。因此，安全生产的建设进行的如何，直接会影响着电力企业中的效率，单凭企业领导的热情，和一小部分员工的积极性是不够的，若一些员工在某些工作的环节中存在着失误，或者存在缺陷的情况下，都会造成整个系统的破坏。因此，想要使得电力企业中的班组安全文化建设完善，就要通过领导以及每个员工的积极态度和工作热情，要将安全生产进行到底，才能够让电力企业这个大型系统安全生产。在安全生产实施的过程中，要将班组作为最主要的目标，把事故的源头有效控制住，才能够保障企业的安全生产。
2、安全生产中的基础是班组
电力企业中的班组是作为安全生产建设的最核心因素。电力企业中想让安全生产进行的顺畅，就要在电力企业的基层中让事故有效的预防，并且安全生产要实施在源头。所谓电力企业的安全生产，归根结底都是会涉及到操作人员，是为了操作人员的健康和安全为前提，若操作人员能够进行安全的操作，才能够使得工作现场在安全生产的状态下，达到高效率。因此，生产班组是电力企业中，将规章制度和安全规程大力执行的主要目标。
二、电力企业班组在建设安全文化时的重点成分
1、良好的安全工作习惯要有效培养
班组人员在长久的生活和生产过程中，已经形成了许多习惯。在平时的培训中，讲解安全的诚信、讲解安全的制度建设是必要的。可是，最为主要的还是让这些讲解内容深入到平时的工作生产中，让正确的安全生产文化明确建立，让良好的安全工作习惯科学有效的培养起来。例如：班组人员会嫌麻烦，别人怎么省事，自己学着怎么干，让恶劣的作风蔓延到整个电力企业的时候，就会造成非常严重的事故。那么，就要对每个员工的生产和生活制定正确的习惯，让安全的理念和安全意识保持相对一致，那么工作的流程必然会有所改善。
2、员工的安全文化意识要重视
我国现如今的电力企业班组，在安全管理方面普遍存在着或多或少的漏洞，即使企业中的规章制度很完善，班组中的一些操作人员也只是进行被动性的服从，而不具备主观能动性，使得安全问题在出现的时候，没有一定的辨识能力，不懂得怎样去控制才能够使事故最小化，不能够提出相应的解决措施，使得安全生产不能顺畅的进行下去，文化的意识严重的缺失。因此，文化的意识想要正确的树立，就要将班组的操作人员作为主体。班组想要使安全的行为和意识得到提升，以及安全文化修养想要得到改善，就要进行长久的学习，并且要坚持学习，让自身的安全技能和安全意识不断的提升，对他人的心理需求得以重视，才能够将安全文化有效的建设。安全，对企业员工是自身的安全，涉及到的操作是每天应该做的工作，那么就应该将安全放在首位，不能够粗心大意，这样的情况下，一方面使自身的生命安全得不到保障，另一方面也会给电力企业带来严重的事故损失。
3、班組安全的制度建设要大力加强
电力企业中的班组文化建设，企业的领导一定要极其关注，要将安全文化的氛围有效的创立起来，要时刻考虑到班组中的安全文化，并制定出合理的制度让安全文化得到升华。建立优质的安全文化制度，可以将班组的安全管理提升到一定的高度，让企业的班组得到保障。
（1）班组中的制度要严格，在进行操作之前，一定要对班组织进行安全的宣誓以及安全的承诺。在班前要对操作中的安全生产情况进行分析，对有可能发生的事故要设立相应的措施，在班后要合理的总结经验教训，让事故发生的频率降低。
（2）为了安全文化的建设工作能够具备优质的发展进程，就要在组织上对班组的安全文化上建设相关的制度，让制度中包含能够将员工的积极性提高的措施。要将安全放在首位，合理的和绩效考核融合，并且要将人性化的管理和硬性的考核制度结合在一起，才能够让电力企业班组的安全文化建设优质发展。
（3）电力企业的班组要透彻的管理，就要对班组长多加重视，要在教育上、生活上以及政治上予以关心。为提升班组长的安全文化感，要对班组长进行评选的活动，并且要定期的对于较优秀的班组长给予奖励。要将班组长的安全责任感和相关积极性合理提升，那么班组长的培训教育就应该长期的进行，同时班组长要经常在一线的单位中学习，和班组长以上的人员有必要进行安全会议。
三、电力企业班组安全文化的具体实施
班组安全文化在电力企业实施的过程中，一定要将班组操作人员的安全意识、安全责任感以及安全的技术水平提升，并且要进行多种多样活泼、新颖以及有挑战性的活动。实施的方案分为很多种：
1、电力企业的安全文化工作，一方面要求班组人员具备较优质的工作能力，另一方面还要求班组人员具备较强的责任心。因为，在电力企业平时的工作中，只是有着相关的工作能力，而缺失责任心的情况下，对于安全文化建设就不会亲力亲为，那么事故的发生系数一定会增大，会给电力企业带来不小的成本提升。并且，在一般情况下，要对班组人员在平时所拥有的成绩和进步，只要是在安全生产方面有利，不管成绩多少或者进步多大，都要予以奖励以及肯定，让班组人员的辛勤付出能够得到极大的尊重。那么，班组人员的成就感就会得到升华，积极向上、团结进取的工作氛围就会成功营造。从而，会使得班组安全文化得以有效实施。 2、自然违章的要进行自查，所谓的自然违章就是在平时的操作流程中，习惯性的在工作中存在的违章行为进行自查，要让事故最大程度上避免。在每个班组人员所自查的事故里，要记录好，定期的进行总结。系统性的使每个员工对于经常发生的事故具有针对性的进行改正，那么安全文化的建设就会有效改善。其他员工所存在的违章，要开展比对的流程，尽可量使自身在作业的过程中，消除对类似事故的产生，让自觉性自动的生成，那么原有的侥幸心理就会消失，每一个班组员工都是非常重要的，只要处理好自身所存在的事故点，就是使班组的建设正确的实施。
3、为增强班组人员的安全文化知识，可以让每个班组为一个特定的单位，组织安全生产的知识竞赛，让安全隐患以竞猜的形式获得班组人员的重视。若在安全知识竞赛开展的阶段，拟定抢答的过程的情况下，就会让班组成员能够感受到组织的活泼和团结，可以提升安全生产知识的记忆程度。因为，在抢答时，有可能会和场下或者场上进行互动，那么回答安全问题时，一定会精神集中，对之前不清楚的问题一定会深刻记忆。会很大程度上激发出班组人员的学习热情和主观能动性，自然就会将班组人员的水平和安全文化意识大力提升。
4、定期的对班组实施安全活动，其中要开设事故案例的学习、安全条例的学习以及安全制度的学习等。在学习的过程中，有必要邀请经验非常丰富的老师对自身的处理事故经验，以及安全工作过程中总结的心得传播给每一个班组成员。在一定意义中，可以将班组人员的自我保护意识和风险的意识得到提升。
5、排查工作要落实到每个人员身上，安全的隐患的排查进程中，要结合相应的治理工作，让班组的员工能够全身心的将隐患的排查作为一种责任，把安全的隐患正确的搜寻出来，并且及时的对隐患制定必要的措施。在隐患排查的过程中，一方面能够在组织人员的参与中，让自身成为主体，让安全隐患的意识有效提升；另一方面可以将电网的安全隐患合理消除，让班组的安全生產确保顺畅。
总结：
电力企业班组安全文化建设与实施的过程中，要对平时的管理工作和班组的安全文化建设有效的融合，让班组的安全文化建设能够科学合理的实施，并且对班组的安全文化建设的参与性和积极性，合理的调动起来，就会把班组的安全文化建设稳固的建立起来。同时，要在班组中制定激励和考核的机制，力求将我国的电力企业班组安全文化建设与实施，上升到一个最佳的高度。
参考文献：
[1]李衍芹.浅谈电力企业班组安全文化建设[J].中国科技博览，2012（38）.
[2]张东，江玉荣.电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2012（10）.
[3]孟凡勇.电力企业班组安全文化建设存在的问题及改进[J].电力安全技术，2010（11）.
[4]罗军东.组建设电力企业班组安全文化建设初探[J].供电企业管理，2009（06）.
[5]王红军.加强电力企业班组安全文化建设[J].华北电业，2008（05）.
[6]艾嘉祥，冯浩.对电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2006（11）.