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摘 要：企业文化是企业所以员工共同享有的一个价值体系，员工职业生涯管理对员工在各阶段的发展有着重要的指导作用。促进企业与员工的共同成长，需要使企业文化的渗透和贯穿到员工职业生涯管理的整个过程中。本文首先介绍了企业文化和员工职业生涯管理的知识，然后具体阐述了如何将企业文化和职业生涯 管理相互融合，希望对企业和员工的成长发展有一定的帮助。
关键词：企业文化 职业生涯 管理 融合
1.企业文化
企业文化是具有企业特征的一种文化，它是在企业的长期经营发展中不断形成和完善的，是企业的一种思维方式和价值观念。企业文化包括企业行为规范，企业传统习惯，企业风俗文化和企业道德标准这四个方面。企业文化又可以分为三个层次，也就是企业的形象物质文化，企业的行为制度文化和企业的精神文化，其中企业的精神文化是企业文化的核心内容，它充分体现了企业的相关思维方式和企业特有的价值观念等。
企业的员工进入企业后，就不在是一个单独的个体，而是一个生活的个体，企业的文化可以说是一种小型的社会文化。因此，企业员工其行为代表了企业的一种观念一种信仰。这也是企业员工区别于其他企业财富的地方。而员工的职业生涯管理是需要以企业文化为导向的，与企业文化进行有机的融合，相互发展，才能更好的促进企业文化的进步，也有利于员工的发展，拓宽员工进步的空间。员工的行为代表了企业的文化方向，因此需要在企业文化与员工成长之间建立起共同发展的纽带。
在企业文化中，重点强调企业的精神文化，员工的职业生涯管理中也要体现对企业精神文化的培养。作为企业文化的核心，企业精神要求各员工共同合作，集体奉献，在以人为本的基础上不断创新，不断自我超越的精神。通过企业精神文化，鼓励员工积极参与企业的相关管理与重大决策，加强管理者与被管理者之间的相互沟通，同时保障职工合法权益，保障职工的劳动安全。以及保证员工的工资福利从而形成和谐的人际关系，和谐的企业生产经营的局面。
2.职业生涯管理
企业员工的职业生涯管理是针对员工在企业的不同发展阶段制度一项管理计划，是一种长期的动态的管理过程。每位员工在企业中的发展环境和发展目标都不一样，因此对其的职业生涯管理也不尽相同。一般来说，可以讲员工的职业生涯分为三个阶段，即早，中，后这三个时期。职业生涯管理对于员工在企业的今后的发展有着重要的基础作用，因此合理有效的职业生涯管理，对员工的成长和发展来说有具有非常重要的意义。
3.加强 企业文化和职业生涯管理的融合
要促进企业的发展，要让企业的文化不断深入人心，就需要将企业文化与员工职业生涯管理想融合，促进企业与员工的共同成长。具体的企业文化与职业生涯管理结合的做法可以从以下几点出发：
（1）企业的价值理念与用人标准相关结合
为了充分体现企业的价值观念，需要企业在招聘的过程中将用人标准与企业的价值观念结合起来，对招聘者进行严格的培训。选择较高的认同企业文化的员工，可以快速的使得员工融入到企业的发展环境中。考察员工对对企业文化的相关看法，通过其看法来分析招聘的人才。这主要从两个方面进行，一是考察员工是否认同企业的文化，企业的价值观念。二是考察员工的业绩方面。通过这两个方面的考察，可以将员工分为四类，一是既业绩非常突出，同时要认同和融入企业的文化价值观，这是企业需要重点培养的人才。二是能力非常强业绩也非常突出，但是对企业的文化价值并没有认同和理解，这是企业在制定相应的职业生涯管理方面需要重点培养的。三是非常認可企业的文化，但是做不出业绩来的人，企业在职业生涯管理方面可以 重点培养其工作能力。四是既没有能力又不认可企业的文化的，企业可以考虑不再培养这类员工。将企业的价值理念和用人标准结合起来，可以更好进行员工的职业生涯管理，促进员工的发展。
（2）提供培训支持，实现共同成长
随着经济社会的发展，知识和技术的更新的也在不断的加快，企业的文化也在不断的更新变化中。对于企业的员工来说，现有的知识或理念不能一劳永逸。因此，员工在职业发展过程中很可能出因知识储备不足或者对企业理念认识脱节而不能实现其职业目标的情况。这种情况很可能使员工成长缓慢或倒退的现象。因此，为促进员工的成长发展，针对知识技能和企业文化更新的培训支持便显得至关重要。同时，由于企业的员工是个相对的概念，随着企业的不断发展，企业的员工的对象也会发生变化。新增的员工，也很可能暂时不能胜任新的岗位的要求或不能理解企业的文化，需要接受培训。因此，企业应定期调查员工的培训需求，主动为员工设计培训计划。另外，针对员工的培训有企业内部培训、学历性质的再教育、轮岗锻炼等几种方式。企业应根据员工的职业生涯目标和存在的不足，然后结合调查结果，为其度身定制个人培训计划，这样可以使得员工在享有良好的培训的同时，加大职业发展机会，并且在和企业共同成长的过程中能够充分实现个人价值。
（3）构建优秀企业文化，增强员工凝聚力
企业的价值观的核心就是优秀的企业文化，其中心思想是以人为主体的人本文化。企业文化对员工的成长发展起着积极的促进作用，并且它在增强群体的凝聚力方面具有不可替代的作用。针对员工的职业生涯管理方面，通过优秀企业文化的支持，企业可以与员工建立起关系型的心理契约。企业与员工之间的这种心理契约包括了员工对企业员工的重视和企业的认同。企业和员工建立的关系式基于双方的信任和忠诚，具有高度稳定性和高忠诚度。企业与员工之间建立的心理契约关系，是促进企业和员工共同发展，实现双赢的重要措施。
4.总结
一个企业要真正做到让员工的价值观念通过企业文化体现出来，是一件困难的事情。要让企业的文化不断深入人心，就需要将企业文化与员工职业生涯管理想融合，促进企业与员工的共同成长。使企业文化的渗透和贯穿到员工职业生涯管理的整个过程中。因此，企业文化不能是一种抽象的空谈，通过与职业生涯管理的结合，可以有效的促进企业的快速发展。本文首先介绍了企业文化和员工职业生涯管理的知识，然后具体阐述了如何将企业文化和职业生涯 管理相互融合，旨在对企业和员工的成长发展有一定的帮助。
参考文献：
[1]杜林致.职业生涯管理[M].上海交通大学出版社，2006.
[2]胡勇军.人员培训与开发[M].东北财经大学出版社，2006.
关键词：企业文化 职业生涯 管理 融合
1.企业文化
企业文化是具有企业特征的一种文化，它是在企业的长期经营发展中不断形成和完善的，是企业的一种思维方式和价值观念。企业文化包括企业行为规范，企业传统习惯，企业风俗文化和企业道德标准这四个方面。企业文化又可以分为三个层次，也就是企业的形象物质文化，企业的行为制度文化和企业的精神文化，其中企业的精神文化是企业文化的核心内容，它充分体现了企业的相关思维方式和企业特有的价值观念等。
企业的员工进入企业后，就不在是一个单独的个体，而是一个生活的个体，企业的文化可以说是一种小型的社会文化。因此，企业员工其行为代表了企业的一种观念一种信仰。这也是企业员工区别于其他企业财富的地方。而员工的职业生涯管理是需要以企业文化为导向的，与企业文化进行有机的融合，相互发展，才能更好的促进企业文化的进步，也有利于员工的发展，拓宽员工进步的空间。员工的行为代表了企业的文化方向，因此需要在企业文化与员工成长之间建立起共同发展的纽带。
在企业文化中，重点强调企业的精神文化，员工的职业生涯管理中也要体现对企业精神文化的培养。作为企业文化的核心，企业精神要求各员工共同合作，集体奉献，在以人为本的基础上不断创新，不断自我超越的精神。通过企业精神文化，鼓励员工积极参与企业的相关管理与重大决策，加强管理者与被管理者之间的相互沟通，同时保障职工合法权益，保障职工的劳动安全。以及保证员工的工资福利从而形成和谐的人际关系，和谐的企业生产经营的局面。
2.职业生涯管理
企业员工的职业生涯管理是针对员工在企业的不同发展阶段制度一项管理计划，是一种长期的动态的管理过程。每位员工在企业中的发展环境和发展目标都不一样，因此对其的职业生涯管理也不尽相同。一般来说，可以讲员工的职业生涯分为三个阶段，即早，中，后这三个时期。职业生涯管理对于员工在企业的今后的发展有着重要的基础作用，因此合理有效的职业生涯管理，对员工的成长和发展来说有具有非常重要的意义。
3.加强 企业文化和职业生涯管理的融合
要促进企业的发展，要让企业的文化不断深入人心，就需要将企业文化与员工职业生涯管理想融合，促进企业与员工的共同成长。具体的企业文化与职业生涯管理结合的做法可以从以下几点出发：
（1）企业的价值理念与用人标准相关结合
为了充分体现企业的价值观念，需要企业在招聘的过程中将用人标准与企业的价值观念结合起来，对招聘者进行严格的培训。选择较高的认同企业文化的员工，可以快速的使得员工融入到企业的发展环境中。考察员工对对企业文化的相关看法，通过其看法来分析招聘的人才。这主要从两个方面进行，一是考察员工是否认同企业的文化，企业的价值观念。二是考察员工的业绩方面。通过这两个方面的考察，可以将员工分为四类，一是既业绩非常突出，同时要认同和融入企业的文化价值观，这是企业需要重点培养的人才。二是能力非常强业绩也非常突出，但是对企业的文化价值并没有认同和理解，这是企业在制定相应的职业生涯管理方面需要重点培养的。三是非常認可企业的文化，但是做不出业绩来的人，企业在职业生涯管理方面可以 重点培养其工作能力。四是既没有能力又不认可企业的文化的，企业可以考虑不再培养这类员工。将企业的价值理念和用人标准结合起来，可以更好进行员工的职业生涯管理，促进员工的发展。
（2）提供培训支持，实现共同成长
随着经济社会的发展，知识和技术的更新的也在不断的加快，企业的文化也在不断的更新变化中。对于企业的员工来说，现有的知识或理念不能一劳永逸。因此，员工在职业发展过程中很可能出因知识储备不足或者对企业理念认识脱节而不能实现其职业目标的情况。这种情况很可能使员工成长缓慢或倒退的现象。因此，为促进员工的成长发展，针对知识技能和企业文化更新的培训支持便显得至关重要。同时，由于企业的员工是个相对的概念，随着企业的不断发展，企业的员工的对象也会发生变化。新增的员工，也很可能暂时不能胜任新的岗位的要求或不能理解企业的文化，需要接受培训。因此，企业应定期调查员工的培训需求，主动为员工设计培训计划。另外，针对员工的培训有企业内部培训、学历性质的再教育、轮岗锻炼等几种方式。企业应根据员工的职业生涯目标和存在的不足，然后结合调查结果，为其度身定制个人培训计划，这样可以使得员工在享有良好的培训的同时，加大职业发展机会，并且在和企业共同成长的过程中能够充分实现个人价值。
（3）构建优秀企业文化，增强员工凝聚力
企业的价值观的核心就是优秀的企业文化，其中心思想是以人为主体的人本文化。企业文化对员工的成长发展起着积极的促进作用，并且它在增强群体的凝聚力方面具有不可替代的作用。针对员工的职业生涯管理方面，通过优秀企业文化的支持，企业可以与员工建立起关系型的心理契约。企业与员工之间的这种心理契约包括了员工对企业员工的重视和企业的认同。企业和员工建立的关系式基于双方的信任和忠诚，具有高度稳定性和高忠诚度。企业与员工之间建立的心理契约关系，是促进企业和员工共同发展，实现双赢的重要措施。
4.总结
一个企业要真正做到让员工的价值观念通过企业文化体现出来，是一件困难的事情。要让企业的文化不断深入人心，就需要将企业文化与员工职业生涯管理想融合，促进企业与员工的共同成长。使企业文化的渗透和贯穿到员工职业生涯管理的整个过程中。因此，企业文化不能是一种抽象的空谈，通过与职业生涯管理的结合，可以有效的促进企业的快速发展。本文首先介绍了企业文化和员工职业生涯管理的知识，然后具体阐述了如何将企业文化和职业生涯 管理相互融合，旨在对企业和员工的成长发展有一定的帮助。
参考文献：
[1]杜林致.职业生涯管理[M].上海交通大学出版社，2006.
[2]胡勇军.人员培训与开发[M].东北财经大学出版社，2006.