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内容摘要：财务管理工作需要依法办事，团结协作提高效率，建立完善的工作业务流程，健全财务处理系统和工作考核办法，是做好财务管理的关键，财务管理人员需要加强技能学习，不断提高理论水平和工作技能。
关键词：原则 团结 细心 技能 管理
财务管理工作是市场经济中的一项重要工作。不论是改革发展的国有企业，还是蓬勃生机的私营企业，都对财务工作寄予了更高的期望。那么，面对经济形势繁荣而又竞争愈加激烈的市场经济中，怎样做好财务管理工作呢？本人根据所学专业知识和对部分企事业单位的调查研究，初步总结出以下几点，供大家参考和给予指导。
一、坚持原则、客观公正、依法办事
作为财务人员，就要在实际工作中，做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财经纪律，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作。确保会计信息的真实、合法、准确、完整。
二、团结凝聚力量，协作提高效率
财务负责人要与公司老板相互支持、相互配合；就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱。还要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。财务人员所掌握的财务数据很多是从其他部门中汇集而来的，若没有团队的合作，就没有完成工作的基础，因此团结协作是干好财务工作的前提条件。
三、细心，用心，专心，敢于担当
财务人员最基本的素质就是认真、严谨、细致，对于做的事情勇于承担，不可推卸责任；并且要做到当天的事当天完成，不推拖，不误时，按时按量的完成各项工作。
四、专业技能与知识要扎实
整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。
五、要做好财务管理，在实际操作中还应做好以下几点
（1）建立完善的工作业务流程。对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。
（2）健全财务处理系统和工作考核办法。目前学习财务和从事财务的人员数量很多，但是真正能够称得上财务骨干的并不多。财务工作对工作的质量和细节的要求是相当严谨的。要提高财务工作水平，一般有两个常用的方法：一是快捷有效核算的电算化处理系统，可以帮助财务人员提高工作效率和工作质量，解放财务人员的劳动力，将更多的精力转移到数据管理上来；二是要有提高工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等工作方法。
（3）管理资金要流畅和精确。为什么要强调资金呢？目前，很多单位普遍存在的一个现象是，财务部门可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分单位还有可能成立单独的成本核算部门。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。
资金管理与会计核算两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松；而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就更加突显。企业的经营，在很大程度上，可以反映為现金的流动。因此，管理好财务工作，需要有一套成熟的资金管理办法。
六、抓好四项管理
（1）发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。企业应建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员控制。
（2）采购与应付款管理：对外有销售，对内有采购。确定有效的采购和应付款管理制度也是必须的。一般经营良好的企业在采购方面的管理是非常到位的。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。
（3）资产管理：现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。为了达到保障资产的保值和增值的目的，需要对资产进行动态的管理制度。
（4）财务风险管理：目前企业经营还面临着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务人员，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。作为财务人员要活到老，学到老，创造性地开展工作。财务工作从最初的手工记账，到现在财务软件的使用，财务工作的事项越来越多，越来越细。这就需要财务人员不能只停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平和工作技能。
以上几点我认为只有坚持学习，用心工作，严格把关，步调一致，紧跟社会的发展步伐，才能做好财务工作。粗浅的认识希望广大同行不吝指教。
关键词：原则 团结 细心 技能 管理
财务管理工作是市场经济中的一项重要工作。不论是改革发展的国有企业，还是蓬勃生机的私营企业，都对财务工作寄予了更高的期望。那么，面对经济形势繁荣而又竞争愈加激烈的市场经济中，怎样做好财务管理工作呢？本人根据所学专业知识和对部分企事业单位的调查研究，初步总结出以下几点，供大家参考和给予指导。
一、坚持原则、客观公正、依法办事
作为财务人员，就要在实际工作中，做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财经纪律，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作。确保会计信息的真实、合法、准确、完整。
二、团结凝聚力量，协作提高效率
财务负责人要与公司老板相互支持、相互配合；就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱。还要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。财务人员所掌握的财务数据很多是从其他部门中汇集而来的，若没有团队的合作，就没有完成工作的基础，因此团结协作是干好财务工作的前提条件。
三、细心，用心，专心，敢于担当
财务人员最基本的素质就是认真、严谨、细致，对于做的事情勇于承担，不可推卸责任；并且要做到当天的事当天完成，不推拖，不误时，按时按量的完成各项工作。
四、专业技能与知识要扎实
整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。
五、要做好财务管理，在实际操作中还应做好以下几点
（1）建立完善的工作业务流程。对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。
（2）健全财务处理系统和工作考核办法。目前学习财务和从事财务的人员数量很多，但是真正能够称得上财务骨干的并不多。财务工作对工作的质量和细节的要求是相当严谨的。要提高财务工作水平，一般有两个常用的方法：一是快捷有效核算的电算化处理系统，可以帮助财务人员提高工作效率和工作质量，解放财务人员的劳动力，将更多的精力转移到数据管理上来；二是要有提高工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等工作方法。
（3）管理资金要流畅和精确。为什么要强调资金呢？目前，很多单位普遍存在的一个现象是，财务部门可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分单位还有可能成立单独的成本核算部门。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。
资金管理与会计核算两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松；而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就更加突显。企业的经营，在很大程度上，可以反映為现金的流动。因此，管理好财务工作，需要有一套成熟的资金管理办法。
六、抓好四项管理
（1）发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。企业应建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员控制。
（2）采购与应付款管理：对外有销售，对内有采购。确定有效的采购和应付款管理制度也是必须的。一般经营良好的企业在采购方面的管理是非常到位的。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。
（3）资产管理：现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。为了达到保障资产的保值和增值的目的，需要对资产进行动态的管理制度。
（4）财务风险管理：目前企业经营还面临着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务人员，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。作为财务人员要活到老，学到老，创造性地开展工作。财务工作从最初的手工记账，到现在财务软件的使用，财务工作的事项越来越多，越来越细。这就需要财务人员不能只停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平和工作技能。
以上几点我认为只有坚持学习，用心工作，严格把关，步调一致，紧跟社会的发展步伐，才能做好财务工作。粗浅的认识希望广大同行不吝指教。