学习鲁布革工程管理经验 深化配套改革 向智力密集型工程建设总承包公司迈进

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中国石油天然气总公司第六建设公司于1987年10月28日被国务院五部委批准为全国第一批推广鲁布革工程管理经验的试点企业。两年多来,我们按照试点方案确定的目标和分步实施计划,以国家能源建设项目为重点,三大油田、五大炼厂为主战场,采取积极、稳妥、渐进的方针,深化企业配套改革,并及时总结经验,逐步完 The Sixth Construction Company of China National Petroleum Corporation was approved by the five ministries and commissions of the State Council on October 28, 1987 as the first batch of pilot companies to promote Lubuge project management experience. Over the past two years, we have followed the targets set out in the pilot program and our step-by-step implementation plan. We have focused on national energy construction projects. The three major oil fields and the five major refineries have been the main battlefields. We have adopted a proactive, steady, gradual approach and deepened corporate support reforms. , and sum up experience in a timely manner, gradually finished
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