【摘 要】 俗话说：百年大计，质量为本。建筑工程施工中工程的质量管理直接影响着千家万户的生命安全。时有出现的工程事故和问题，使建设放心房、安全房成为了每个人最关心的问题。文章主要阐述了房屋的建筑工程管理及施工质量管理的现状，分析了如何提供房屋建筑工程管理和施工质量管理，体现了一定的意义。
　　【关键词】 工程；施工质量；管理
　　近几年，建筑行业逐渐兴起并迅猛发展，房地产成为了我国经济的主要组成部分，对我国社会经济的发展起到了重要重用。如何加强建筑工程管理水平和如何提高施工质量成为了当前热门的话题。因为质量不仅关系着整个工程的成败，更是国家和人民的生命财产安全的保证。
　　一、现状
　　据调查，每年的3.15消费者权益日，排在中国消费者协会公布榜首位的都有被消費者投诉的房屋住宅质量问题。它已经成为了公众关心的焦点，同时也是热议的话题。随着焦点访谈爆出一次次的安全事故、偷工减料事件等等一系列的工程事故，导致工程的质量成为了所有人关注的热点。所以建优质工程成为了时代的要求和公众的呼声，同时也是完善建筑工程管理和提高施工质量的目标所在。
　　长期以来，许多的施工企业以盈利为目的，没有明确把质量管理作为企业管理的中心，更没有以质量为中心的经营理念。尤其在建筑企业快速发展的今天，业务的扩展和工程项目越来越多，随之建筑企业在质量管理上的问题也逐渐凸显。例如：①质量意识薄弱、用户服务满意度差、质量诚信缺失，甚至一些企业的领导者为了企业的盈利采用一些不正当竞争手段和不端正的经营理念，更不会注重公众的利益。②质量保证体系不健全，管理机制不完善，管理人员少且素质低，毫不重视施工图纸要求、操作规程、质量标准。③上岗人员素质低且不注重培训，未严格执行培训后上岗的制度。④承包方式不合理。由于层层分包，层层克扣，一线的施工人员工资报酬低导致他们会消极懈怠甚至偷工减料或采取一些非法手段以便获得额外的收入，从而降低了工程质量。⑤建筑材料的检验不严，不合格的材料以次充好，更是给偷工减料的创造了便利，工程质量因为使用劣质材料事故频发。以上的问题就是当前建筑行业的一些现状，降低了工作效率，阻碍了项目的顺利推进，损害了建筑企业的形象，也给整个行业带来了诸多负面影响。
　　二、意义
　　1.促进建筑业健康持续发展。一个行业要想生存与发展，必须树立良好的企业形象，不断地增强自身的核心竞争力。尤其现今的建筑行业发展蓬勃，企业间竞争激烈，要想立于不败之地，必须采取有效的行动。例如：加强自身管理，实施严格的项目管理以保证工程质量保证工期；在施工过程中，严格按照标准要求，不偷工减料，不随意变更设计；努力提高房屋居住的舒适度和满意度同时做好成本控制；以居住者为最高准则，从居住者角度考虑问题从而赢得社会和公众的良好口碑进而让企业能在建筑业中开拓良好的发展前景。更深层次来讲，规范化和制度化的工程管理，一方面推动建筑行业的健康持续发展，另一方面使建筑活动得以有序进行。
　　2.确保房屋建筑使用安全。房屋的直接功能是居住，这就使得它与广大人民群众的生命财产安全紧密相连，更对社会的安定团结、和谐发展起到了重要作用。房屋建筑工程不仅仅是一个个人居住的项目，而是一项关乎公众利益的项目。施工单位必须有这种社会意识，承担起应负的社会责任，保证房屋质量，满足使用功能及其舒适度，建设对得起国家和人民的放心房。
　　三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
　　1.加强施工企业质量体系建设
　　（1）建立良好的质量管理体系。一个地区的企业管理水平的综合体现主要看工程质量的优劣，它还牵涉到社会的方方面面。建立质量管理体系对一个项目来说同时接受了两方监督。①企业自身监督，企业对工程质量把关的主要途径是三级管理，层层负责的监督机制——总公司的质检员组织定期或者不定期质量验收，分公司的质检员巡查项目质量进度情况，负责项目的质检员长期驻工地监督检查。②业主（监理）监督，是比较公正的第三方的监督。现行的管理机制主要是业主委托第三方（监理方）长期驻扎工地对工程的全部过程不论施工的还是未施工的或正在施工的分部分项工程及各道工序进行全面的监督检查。
　　（2）监督方法和手段。质检员的管理水平和质检力度以及控制质量的方法和手段直接关系到工程质量的好坏。方法主要有现场监督——对施工作业工序的问题做到及时发现及时纠正，采取实测实量和整体感官相结合的检查手段，并且有权责令不合检验的成品返修返工；召集现场管理人员，集中解决施工中经常出现的问题，严格做好技术交底工作，发现错误责令纠正；编制质量控制书，详细说明施工中出现的问题或者可能发生的问题，并且提出解决方案，要求项目部限时修改；时刻以国家标准和新的验评标准为依据，根据工程性质和特点采取不同的质量管理方法和手段，施工中的各个管理部门要紧密配合，共同完成项目的质量检查，形成合格的质检报告。
　　举例：某集团是以房地产开发和物业管理、建筑装饰为主的民营企业，由于总部缺乏成熟的管理体系，对子公司的管理不善，下属的子公司业绩表现不佳，承揽业务流于较混乱的状态。面对激烈的市场竞争急需重新寻找适合企业的发展之路，该集团采用更新观念，引进科学的管理方法，重新构筑了企业的四层级战略体系，确定公司的长、短期战略目标，横向战略和内部交易链进行解构重建，建立经营计划和预算体系、战略绩效体系和相关支撑战略（包括市场战略、产品和服务战略、财务战略、融资战略、人力资源战略）。最后，公司逐渐适应发展，子公司的业绩也慢慢回转，以一个全新的状态重回建筑行业。
　　2.加强工程成本管理
　　成本管理主要有三个方面：①建筑工程成本管理——建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它的组成具体包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费、利润等。在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的管理措施寻求最大程度的成本节约，成本管理贯穿于项目实施的全过程。②工程设计及其预算管理。它是前期工作的一个重要环节，对施工图纸的审核一方面审查技术要素，便于提前做好技术准备；一方面把涉及到的概预算统一归纳，统一决策，尽量把预算编制准确，图纸会审时逐一明确。尽量不发生设计图纸需要变更的情况，但很多时候也不可避免的会发生，所以尽量要把各方面的设计资金的环节都要考虑进去，这样才能编制出真正具有实际意义的工程投资概预算。③工程变更体系管理。不能依据主观的意愿随意变更设计好的图纸，对于建筑布局、结构、装修、材料和临时设备更不能随意的增加，这样对投资控制非常不利；施工时段的施工方式、现场签证、加班施工也要严格控制，仔细核算，切不可随意的签证；对于发生的问题，要先分辨它的性质，分清属于哪方的责任，然后再进一步分析问题，最后合理解决。
　　3.加强工程安全管理
　　安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全管理的水平高低与成败直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。与此同时。以建筑总经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，这样才能保障企业生存和工程的效益。
　　因此，一定要把安全管理放在施工管理工作的重要位置，确保安全文明施工资金的专款专用，必须对施工人员做足安全措施，对所有进场的人员做好安全教育和宣传工作。它把握着企业的命脉，关系着生命的安全。必须让每一个人提高安全意识，自觉遵守安全规则，执行安全措施，做到预防为主，安全第一，只有这样才能保障企业的生存和工程的效益，才能谈企业的发展。