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难题主讲：李珂LIKE个人珠宝定制工作室
10 第10个月
公司：LIKE个人珠宝定制工作室(第二次创业)
定位：是一家“定制类个性珠宝设计公司”，不进行大批量生产，针对个人做珠宝设计的个性化服务。
背景：李珂前期的创业生涯几乎和她的工作生涯重叠，即在工作之外开展自己的工作室，第一次创业最后以失败告终，原因是团队合作方面出了问题。2009年初，她正式从之前供职的设计公司退出，全心经营LIKE工作室。顺便说，非常喜欢她的工作室的名字：LIKE，英文里喜欢、喜爱的意思，恰是她中文名字的拼音合成。
我从澳洲学珠宝设计回国后就一直在这个圈子里转，2006年在一家印度人开的珠宝设计公司做产品开发部经理，当时觉得待下去不会再有大的发展，觉得很累就辞职了，现在想想，3年真是一个坎儿。
在珠宝设计的圈子里，每个设计师就是自己的名片。我入行第一家公司的一个英国客户一直跟着我换的公司走，他曾经也问过我是否要创业，那时我对行业了解不够，觉得时机还不成熟，后来辞职时他又问我要不要考虑创业，我就动心思试了一下。当时在圈子里认识了一些客户，也找到了两个自己觉得挺好的合作伙伴，注册了一家公司，叫冠唯，现在已经没有了。后来我想为什么会失败，这其中有一个原因是有些人在公司工作的时候让你觉得能力很强，但是出来创业后完全不是那么回事。
第一次创业注册资金大概十几万元，我们三个合伙人凑的，我负责设计，一个负责行政，另一个负责市场。当时觉得这是比较完美的组合，因为哪方面人才都有，但是操作到后来，恰恰是这个团队出了问题——平时大家出来喝茶、聊天，都是很好的朋友，彼此也很欣赏，但是真正走到一起的时候，会发现中间有很大问题。
大家陷入一种非常不好的状态，每天不是说想怎么做、怎么把产品推出去，而是整天纠结在这个事情到底应该朝哪个方向发展的问题上。其实创业的人一定要有共同的理想和目标，才能一起去奋斗，但当时面临的情况是我坚持先做设计，另外一个人坚持先养活公司，做国际贸易，珠宝这块儿暂时搁置。
我当时不同意，因为人的精力是有限的，我不想把精力分散到各个方面去，于是大家每天开会就是吵。比如我想去香港参加一个会展，费用大概是4万多元，因为牵涉到资金问题，需要三个人共同决议，虽然我说花这4万元会很快接到单，但是其他两个人都不同意。
当时有个非常大的贸易单子，做方巾。我在出国前学的是服装设计，有这方面的底子和资源，觉得这件事儿不靠谱，结果她们两票对一票，说要做，甚至在对方没有付定金的情况下就做了投入，最后货没人要，公司就这样停了。
我们是如何应对的?
方法1：独裁者之下的民主。
无论是否是平等投资，创始人里一定要有一个拿主意的决策人，如果职权是平等的，最后没法弄。最好在一开始就明确规则。
方法2：共同目标之下的配合。
我当时只是考虑到公司要有人负责市场、行政，没有从根本上考虑这些人是不是跟你有同一个目标，但共同目标是团队的凝聚力所在，没有共同目标是很难把人拧在一起做事的。我觉得现在这个团队相当棒，尽管到现在还没有太大的盈利，但是大家都喜欢珠宝设计——我反而觉得挺愧疚的，因为这么长时间了，大家没拿到什么钱，可是都那么用心在做。
方法3：分散风险，分散压力。
第一次我们成立公司时三个人都是全职的，产生了猜忌估计是因为彼此都是背水一战，而谁又说服不了谁，所以心怀不满。这次创业不太一样，除了我自己是全职的，其他4个人都还分属于不同的4家公司，因此对利益的即刻实现不会那么急迫，反而能把事情做下来，这样的过渡可能会好一些。我想在一些特殊领域，兼职创业比全职创业好很多。
创业基本功2：找合伙人难于找老婆
讲述人：戴志康 康盛创想CEO
创业团队不和是很多创业者都会面临的问题，但是人的不和是天生的，《非诚勿扰》不就说你爱一个人是因为气味相投嘛，创业的人也被这种气味吸引。创业找合伙人不比找老婆简单，通常而言，有了钱会分，不赚钱也会分，所以性格互补非常重要。有的讲一山不容二虎，每个人都想说了算肯定没法共事。最好的状态是互补，两个人在各自擅长的领域说了算，互相无法取代。
对于一个团队来说，主导人一定要控股，平分秋色很难弄。一个创业团队过度理想或者过度现实都是残缺的。只专注眼前利益，不去想长线肯定不行，只想未来愿景，眼前却已经揭不开锅了也不行，各自都要回归理性。
说到底，创业选团队就和初恋的成功概率一样，但是这个概率低不是要让人们避免不去初恋，而是说哪怕你们分开了，你能有所收获，这就够了，这个世界压根儿没有人能解决初恋成功率低的问题。
10 第10个月
公司：LIKE个人珠宝定制工作室(第二次创业)
定位：是一家“定制类个性珠宝设计公司”，不进行大批量生产，针对个人做珠宝设计的个性化服务。
背景：李珂前期的创业生涯几乎和她的工作生涯重叠，即在工作之外开展自己的工作室，第一次创业最后以失败告终，原因是团队合作方面出了问题。2009年初，她正式从之前供职的设计公司退出，全心经营LIKE工作室。顺便说，非常喜欢她的工作室的名字：LIKE，英文里喜欢、喜爱的意思，恰是她中文名字的拼音合成。
我从澳洲学珠宝设计回国后就一直在这个圈子里转，2006年在一家印度人开的珠宝设计公司做产品开发部经理，当时觉得待下去不会再有大的发展，觉得很累就辞职了，现在想想，3年真是一个坎儿。
在珠宝设计的圈子里，每个设计师就是自己的名片。我入行第一家公司的一个英国客户一直跟着我换的公司走，他曾经也问过我是否要创业，那时我对行业了解不够，觉得时机还不成熟，后来辞职时他又问我要不要考虑创业，我就动心思试了一下。当时在圈子里认识了一些客户，也找到了两个自己觉得挺好的合作伙伴，注册了一家公司，叫冠唯，现在已经没有了。后来我想为什么会失败，这其中有一个原因是有些人在公司工作的时候让你觉得能力很强，但是出来创业后完全不是那么回事。
第一次创业注册资金大概十几万元，我们三个合伙人凑的，我负责设计，一个负责行政，另一个负责市场。当时觉得这是比较完美的组合，因为哪方面人才都有，但是操作到后来，恰恰是这个团队出了问题——平时大家出来喝茶、聊天，都是很好的朋友，彼此也很欣赏，但是真正走到一起的时候，会发现中间有很大问题。
大家陷入一种非常不好的状态，每天不是说想怎么做、怎么把产品推出去，而是整天纠结在这个事情到底应该朝哪个方向发展的问题上。其实创业的人一定要有共同的理想和目标，才能一起去奋斗，但当时面临的情况是我坚持先做设计，另外一个人坚持先养活公司，做国际贸易，珠宝这块儿暂时搁置。
我当时不同意，因为人的精力是有限的，我不想把精力分散到各个方面去，于是大家每天开会就是吵。比如我想去香港参加一个会展，费用大概是4万多元，因为牵涉到资金问题，需要三个人共同决议，虽然我说花这4万元会很快接到单，但是其他两个人都不同意。
当时有个非常大的贸易单子，做方巾。我在出国前学的是服装设计，有这方面的底子和资源，觉得这件事儿不靠谱，结果她们两票对一票，说要做，甚至在对方没有付定金的情况下就做了投入，最后货没人要，公司就这样停了。
我们是如何应对的?
方法1：独裁者之下的民主。
无论是否是平等投资，创始人里一定要有一个拿主意的决策人，如果职权是平等的，最后没法弄。最好在一开始就明确规则。
方法2：共同目标之下的配合。
我当时只是考虑到公司要有人负责市场、行政，没有从根本上考虑这些人是不是跟你有同一个目标，但共同目标是团队的凝聚力所在，没有共同目标是很难把人拧在一起做事的。我觉得现在这个团队相当棒，尽管到现在还没有太大的盈利，但是大家都喜欢珠宝设计——我反而觉得挺愧疚的，因为这么长时间了，大家没拿到什么钱，可是都那么用心在做。
方法3：分散风险，分散压力。
第一次我们成立公司时三个人都是全职的，产生了猜忌估计是因为彼此都是背水一战，而谁又说服不了谁，所以心怀不满。这次创业不太一样，除了我自己是全职的，其他4个人都还分属于不同的4家公司，因此对利益的即刻实现不会那么急迫，反而能把事情做下来，这样的过渡可能会好一些。我想在一些特殊领域，兼职创业比全职创业好很多。
创业基本功2：找合伙人难于找老婆
讲述人：戴志康 康盛创想CEO
创业团队不和是很多创业者都会面临的问题，但是人的不和是天生的，《非诚勿扰》不就说你爱一个人是因为气味相投嘛，创业的人也被这种气味吸引。创业找合伙人不比找老婆简单，通常而言，有了钱会分，不赚钱也会分，所以性格互补非常重要。有的讲一山不容二虎，每个人都想说了算肯定没法共事。最好的状态是互补，两个人在各自擅长的领域说了算，互相无法取代。
对于一个团队来说，主导人一定要控股，平分秋色很难弄。一个创业团队过度理想或者过度现实都是残缺的。只专注眼前利益，不去想长线肯定不行，只想未来愿景，眼前却已经揭不开锅了也不行，各自都要回归理性。
说到底，创业选团队就和初恋的成功概率一样，但是这个概率低不是要让人们避免不去初恋，而是说哪怕你们分开了，你能有所收获，这就够了，这个世界压根儿没有人能解决初恋成功率低的问题。