难题主讲：张永林BELLA VIDA创始人
　　
　　O2　第2个月
　　我原来最不能忍受的就是工作不需要进行脑力投入，对方只需要你有完美执行指令的能力就可以了。我觉得你不信任我的判断对我来说是一种侮辱。现在创业尽管满足了我作为管理者可以行使决策权的快感，却又同时把这种脑力投入和体力投入放到最大，我的困难变成了自己是一个人在战斗。
　　店面租金我要考虑，不断地进货以及销路我要考虑，运营要考虑，人员的流水要考虑。我现在马上要考虑3月份的店面租金，一睁眼一个月就得两三万，而且还有2月份的人员工资，包括我下一步第二期家具的成本运营费用，现在能看到的这个店面，光装修费就花了15万——我算了一下成本，每月需要20万的营业指标才能打平。
　　
　　我们是如何应对的?
　　方法1：越捉襟见肘，越要给自己时间。
　　别想一开始就赢，我现在不想每天营业额要达到多少，我心理承受度是3个月不开张。另外，我从这片区域的地产规划和入住时间出发算了一笔账，觉得把投入成本分摊到前三年的运营中是比较合理的安排，所以我跟房东签的首期合同是三年，这就解决了我一个大后方是否稳定的问题。总之情况越捉襟见肘越不能急功近利，否则一定会失败。
　　
　　方法2：不找“阿拉伯商人”做投资人。
　　
　　我属于零成本创业，就是说我投入的是能力，由投资人来投入财力，这种时候对投资人的选择很关键，千万不能找“阿拉伯商人”——他们做生意通常只看三个月，而且投资有一个固定模式：第一个月不好我可以追加投入，第二个月我还可以追加，但是第三个月仍未见利就立即撤资。
　　我的投资人都是之前认识的客户或朋友，大家对家居行业有一个基本判断，双方有基本信任，不会为了要赚钱做短线。没有投资人的认同，财务上就会很有压力——不过话说回来，他越不给你压力，你就越有压力。
　　
　　方法3：打出富裕量来安排时间。
　　我在创业时不知道店面做隔断要找消防报批，还以为跟物业和房东谈妥就可以了呢，结果没有消防批准物业不能开工，一下子耽误了两个月。所以如果要创业，一定要留出一部分时间给你“未知”的“小事情”。