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【摘要】本文通过阐述武汉中百物流配送有限公司运营状况及存在的问题，提出了运用第三方物流系统实施联合库存的思想来加以解决的思路,从而达到供应链优化，实现整个价值网络快速增值的目标。
【关键词】武汉中百物流配送有限公司 第三方物流供应链
一、何谓第三方物流系统
第三方物流系统(TPL)是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，从而降低成本，提高了供应链管理和运作的效率，使企业更加集中于核心业务的发展。
二、武汉中百物流公司的运营现状
武汉中百物流配送有限公司是名牌企业武汉中百集团股份有限公司的下属子公司，以下简称武汉中百物流公司。它拥有华中地区最大的商品配送中心和农产品加工配送基地；有自己大型的仓储基地以及现代化的机械设备；并运用了先进的管理信息系统和智能化仓库技术，从而优化了企业的供应链，形成了较为完善的物流配送体系。具体流程是：物流公司与门店之间有一套订货管理系统，各门店通过内部网向物流公司请货，公司整合形成采购单，然后向供应商下订单，供应商接单后，会及时向配送中心回馈商品信息，并按指定时间将货品送到配送中心。中心验货后，将到货信息输入电脑，形成配送单，经审核后打印出配送单，最后交给作业部门配货、送货。
由于中百物流公司属于中百集团的一个子公司，而集团采取收入统一管理的模式，所以物流公司在运营中，除了向第三方提供物流服务时，可按5%收取服务费外，接收物流公司订单的其他所有供应商都是直接到中百总部结账，与物流公司无直接结算业务。
三、武汉中百物流公司运营中存在的问题
作为中百集团自用配送中心，中百物流为集团的盈利做出了很大的贡献，但是也存在一些不可忽视的问题：
1、没有直接面对市场。物流有限公司只是作为市场交易主体中百集团的一个环节，它本身不是一个独立的市场主体，没有直接面对市场，从而市场机制优胜劣汰的竞争压力没有直接迫使公司运营者及集团投资者提高内部管理水平，降低成本，开展多方面业务，直接造成了物流公司内部运营效率不高，管理不严的现象。如包装容器磨损与遗失严重和车队的使用效率低等问题。
2、对其贡献成果的间接激励不能对物流公司形成有效激励。分配程序决定了一线门店的销售业绩与物流公司的利益息息相关，只有一线获利丰厚，物流公司才能获得较满意的收入。由于缺乏直接奖励，职工工作没有激情，管理者也不会尽力提高公司绩效。
中百物流公司存在上述问题根源在于中百物流公司和集团内部企业之间不是通过市场机制来进行交易，而是一个企业内部的交易关系，即中百物流公司并没有成为一个独立的市场第三方，和其客户之间根据市场交易规则进行交易。
四、引入第三方物流策略实施联合库存的思想解决问题
解决中百物流有限公司存在问题的总体思路是：通过各种措施使中百物流有限公司作为第三方物流公司，并从供应链管理的角度在更大范围内实施联合库存。
1、中百物流公司成为第三方，并通过自我完善，成为合格的业务外包商。可采取的措施有：
（1）股权多元化或兼并重组。具体来说可以和其它同类型企业合并，引进其它社会资本入股。
（2）改变利润分配方式。利润分配要从原有中百集团的核算模式中独立出来，自我经营，自负盈亏，无论服务对象是中百集团还是集团外企业一律按市场规则进行交易，从而分摊固定资产成本。
（3）开发更大的市场及新的客户。利用武汉作为湖北省会城市及九省通衢的区位优势，做好宣传，扩大影响力，辐射湖北省乃至中部六省。
2、集团内部成立协调库存中心。
（1）协调中心的组成人员应该由供方和需求方派出高层管理人员和相关专业人员组成，可采取委员会的形式，由核心企业派出人员担任主席。
（2）建立协调机制。委员会成员平时可采用传真、电子邮件等形式加强联系，每半月进行一次视频会议或聚在一起讨论存在的问题并提出解决方案；委员会主席负责召集委员会成员定期对供应链的绩效进行评价，提出会议讨论的主题，形成会议决议，并要监督控制决议的执行。
（3）协调库存中心的职能。负责供应链协调管理机制的建立，包括建立供应链共同愿景；会同第三方物流公司确定联合库存的协调控制方法包括库存如何在多个需求商之间调解与分配，库存的最大量和最低库存水平，需求的预测等等；倡导并监督供应链信息技术的实施，充分利用internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带，负责供需双方的信息反馈；同第三方物流公司确定交易规则及对第三方物流企业联合库存管理的业务进行考核，并要求其持续改进。
【参考文献】
[1] 肖鹏、肖彩琴：中国第三方物流的现状及其发展思路[J]统计与决策,2006（1）
[2] 王家祺、 范丹：我国第三方物流的需求及其作用分析[J]科技管理研究,2005（12）
[3] 杨玉梅、胥小彤：展望21世纪中国物流业--第三方物流发展探析[J]百家论坛，2006.1-2
【关键词】武汉中百物流配送有限公司 第三方物流供应链
一、何谓第三方物流系统
第三方物流系统(TPL)是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，从而降低成本，提高了供应链管理和运作的效率，使企业更加集中于核心业务的发展。
二、武汉中百物流公司的运营现状
武汉中百物流配送有限公司是名牌企业武汉中百集团股份有限公司的下属子公司，以下简称武汉中百物流公司。它拥有华中地区最大的商品配送中心和农产品加工配送基地；有自己大型的仓储基地以及现代化的机械设备；并运用了先进的管理信息系统和智能化仓库技术，从而优化了企业的供应链，形成了较为完善的物流配送体系。具体流程是：物流公司与门店之间有一套订货管理系统，各门店通过内部网向物流公司请货，公司整合形成采购单，然后向供应商下订单，供应商接单后，会及时向配送中心回馈商品信息，并按指定时间将货品送到配送中心。中心验货后，将到货信息输入电脑，形成配送单，经审核后打印出配送单，最后交给作业部门配货、送货。
由于中百物流公司属于中百集团的一个子公司，而集团采取收入统一管理的模式，所以物流公司在运营中，除了向第三方提供物流服务时，可按5%收取服务费外，接收物流公司订单的其他所有供应商都是直接到中百总部结账，与物流公司无直接结算业务。
三、武汉中百物流公司运营中存在的问题
作为中百集团自用配送中心，中百物流为集团的盈利做出了很大的贡献，但是也存在一些不可忽视的问题：
1、没有直接面对市场。物流有限公司只是作为市场交易主体中百集团的一个环节，它本身不是一个独立的市场主体，没有直接面对市场，从而市场机制优胜劣汰的竞争压力没有直接迫使公司运营者及集团投资者提高内部管理水平，降低成本，开展多方面业务，直接造成了物流公司内部运营效率不高，管理不严的现象。如包装容器磨损与遗失严重和车队的使用效率低等问题。
2、对其贡献成果的间接激励不能对物流公司形成有效激励。分配程序决定了一线门店的销售业绩与物流公司的利益息息相关，只有一线获利丰厚，物流公司才能获得较满意的收入。由于缺乏直接奖励，职工工作没有激情，管理者也不会尽力提高公司绩效。
中百物流公司存在上述问题根源在于中百物流公司和集团内部企业之间不是通过市场机制来进行交易，而是一个企业内部的交易关系，即中百物流公司并没有成为一个独立的市场第三方，和其客户之间根据市场交易规则进行交易。
四、引入第三方物流策略实施联合库存的思想解决问题
解决中百物流有限公司存在问题的总体思路是：通过各种措施使中百物流有限公司作为第三方物流公司，并从供应链管理的角度在更大范围内实施联合库存。
1、中百物流公司成为第三方，并通过自我完善，成为合格的业务外包商。可采取的措施有：
（1）股权多元化或兼并重组。具体来说可以和其它同类型企业合并，引进其它社会资本入股。
（2）改变利润分配方式。利润分配要从原有中百集团的核算模式中独立出来，自我经营，自负盈亏，无论服务对象是中百集团还是集团外企业一律按市场规则进行交易，从而分摊固定资产成本。
（3）开发更大的市场及新的客户。利用武汉作为湖北省会城市及九省通衢的区位优势，做好宣传，扩大影响力，辐射湖北省乃至中部六省。
2、集团内部成立协调库存中心。
（1）协调中心的组成人员应该由供方和需求方派出高层管理人员和相关专业人员组成，可采取委员会的形式，由核心企业派出人员担任主席。
（2）建立协调机制。委员会成员平时可采用传真、电子邮件等形式加强联系，每半月进行一次视频会议或聚在一起讨论存在的问题并提出解决方案；委员会主席负责召集委员会成员定期对供应链的绩效进行评价，提出会议讨论的主题，形成会议决议，并要监督控制决议的执行。
（3）协调库存中心的职能。负责供应链协调管理机制的建立，包括建立供应链共同愿景；会同第三方物流公司确定联合库存的协调控制方法包括库存如何在多个需求商之间调解与分配，库存的最大量和最低库存水平，需求的预测等等；倡导并监督供应链信息技术的实施，充分利用internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带，负责供需双方的信息反馈；同第三方物流公司确定交易规则及对第三方物流企业联合库存管理的业务进行考核，并要求其持续改进。
【参考文献】
[1] 肖鹏、肖彩琴：中国第三方物流的现状及其发展思路[J]统计与决策,2006（1）
[2] 王家祺、 范丹：我国第三方物流的需求及其作用分析[J]科技管理研究,2005（12）
[3] 杨玉梅、胥小彤：展望21世纪中国物流业--第三方物流发展探析[J]百家论坛，2006.1-2