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摘要：企业只有追求利润最大化、追求经济效益，才能保障企业可持续发展。企业提高经济效益，有利于增强市场竞争能力，有利于创造更多的社会财富，有利于不断改善经营管理。消防工程企业提高经济效益的途径与措施是依靠科技进步、现代管理方法、财务及项目成本管理、以市场为导向的营销战略等。
关键词：消防工程企业；经济效益；增长途径
企业是以盈利为目的的经济组织，经营的核心目标就是追求利润。企业必须追求利润的最大化、追求经济效益，否则就无法改进生产技术、扩大规模，无法增强市场竞争力，无法保障企业可持续发展。消防工程公司是消防设施工程设计、维修、施工和安全防范工程设计、施工的专业企业，也毫不例外地要追求经济效益，才能使企业健康地发展。因此，积极探讨消防工程企业有效提高经济效益的途径与措施，具有重要的现实意义。
一、企业提高经济效益具有重要意义
作为以盈利为目的的经济组织，企业想方设法提高经济效益具有重要意义。
首先，企业努力提高经济效益，能够增强企业自身生存与发展的能力，这是最基本的要求。同时，企业不断地提高经济效益，能够增强市场竞争能力，使企业立于不败之地并为企业可持续发展打下坚实的基础。
其次，企业努力提高经济效益，对利用有限的社会资源创造更多、更繁荣的社会财富非常有利，这样可以不断地满足广大人民群众日益增长的物质文化需求，极大地增强综合国力。各个企业承担着社会财富的生产与流通，企业的经济效益好与坏，直接关系到广大人民群众的物质与文化生活质量。
最后，企业努力提高经济效益，能够促使企业不断地改善和革新经营管理，因为经济效益的好坏衡量着一个企业经营管理水平的高低，而不断地改善和革新经营管理，充分合理地使用企业的人力、物力与财力，又能够产生较好的经济效益。
二、企业提高经济效益的途径
1.依靠科技进步。科学技术是第一生产力，科技的不断进步能够直接提高企业经济效益。消防工程企业必须积极依靠现代先进的科学技术来武装自己，让全体员工的科学文化水平与劳动技能得到质的提高，从而使企业由粗放型的经济效益增长方式向集约型增长方式转变。提高企业科技水平，一是一定要用先进的技术设备、生产工艺武装企业每一个环节，这样才能降低企业成本消耗，使劳动生产率得以大幅提高，在单位时间内能够生产出更多产品，进而提高企业经济效益。二是一定要使企业员工的科学文化水平与技术水平有机地结合在一起，从而充分发挥企业先进设备与先进工艺的作用，促使企业经济效益快速增长。
2.采用现代管理方法。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障，企业工作流程是直接受到顺畅、有效管理的决定的，这对企业经济效益的好坏会产生非常大的影响。所以，消防工程企业必须积极加强管理，采用现代的科学管理方法，积极提高企业经济管理水平，这是企业经济效益提高的主要方法。在企业经营中，调整产品结构、开发业务市场、配置人力资源、保证产品质量等一系列环节，必须有一个科学的管理方法，才能够有效地提高企业经济效益。
3.加强财务管理。财务管理作为企业管理的中心环节，是企业内部各项管理的基础，是提高企业经济效益的重要保障。消防工程企业必须高度重视并积极做好财务管理工作。这就要求企业首先要强化会计基础工作，具体来说就是根据本企业实际状况，依照建立现代企业制度的要求，实事求是地制定会计工作标准与岗位职责并制定相应的考核、激励机制。要加强培训提高会计人员的素质，要把具有较高政治素质、较强业务能力、坚持原则的人员充实到财会队伍中。同时，要积极改善企业资产结构，努力提高资产营运效益，加快工程项目业务资金回笼；还要强化企业资金管理，提高资金使用效益，改善资金结构加强资金运营效益。
4.切实搞好项目成本管理。搞好项目成本管理是企业提高经济效益的重要环节，消防工程企业要切实搞好项目成本管理。一是要认真做好项目成本预算，确定工程项目的目标成本，一定要使成本管理符合市场经济发展要求。二是要努力加强成本日常管理，很好地进行项目成本的控制。管理上控制成本，这就要求在实际成本与成本目标、计划、定额相符的基础上，积极加强管理，达到合理降低成本的目标。三是要认真地定期分析项目成本，总结合理降低项目成本的经验，促使企业把质优价廉的产品推向社会。四是要准确、及时地对产品成本进行核算，让项目成本指标的真实性与可比性得到保证，在产品成本核算中一定要严格遵守国家规定的成本开支范围与各项费用开支标准。
5.确立以市场为导向的营销战略。建立一支反应迅速、推销有方、管理规范的营销队伍，把市场意识强、有职业道德、办事效率高、具有开拓精神的干部职工吸收到营销队伍中来。营销人员要加强市场调研，采取灵活的营销策略；主动出击，走访老用户，寻找新客户，努力做好售后服务工作，协调好产运需关系，使用户反映的问题渠道畅通，令用户满意；及时回收货款，减少流资占用。
6.努力培养高素质的员工队伍。员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使员工从思想意识、工作水平、合理化建议提交和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。
7.积极创建企业品牌。培育品牌能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。消防工程企业要培育自己的品牌，就要想方设法在产品质量上下功夫，在售后服务上做努力，保证自己产品的质量和信誉，形成良好的企业信誉，增强人们的忠信度，使客户对消防工程产品的忠诚度、信任度、追随度得以提高，从而极大地增强市场竞争力，赢得较大的市场份额，获得较高的利润。
三、结束语
随着建筑市场的发展，消防安全防范工程的市场也越来越大。消防工程企业只有积极加强企业各项管理，才能够实现利润的最大化，保障企业可持续发展。
参考文献：
[1]王维宁.提高企业经济效益的措施与方法探讨[J].新财经，2010（10）.
[2]李跃华.施工企业应向项目成本管理要效益[J].中国建设信息，2008（12）.
[3]申宾.浅谈加强企业管理提高企业经济效益的有效途径[J].商，2012（13）.
[4]吕霞，张建琴.经济效益评价是提高企业竞争力的有效途径[J].理论探索，2000（04）.
[5]孙扬，柳宏志.高新技术企业经济效益评价的实证分析[J].技术经济与管理研究，2005（03）.
（作者单位：山西长安消防工程有限公司）
关键词：消防工程企业；经济效益；增长途径
企业是以盈利为目的的经济组织，经营的核心目标就是追求利润。企业必须追求利润的最大化、追求经济效益，否则就无法改进生产技术、扩大规模，无法增强市场竞争力，无法保障企业可持续发展。消防工程公司是消防设施工程设计、维修、施工和安全防范工程设计、施工的专业企业，也毫不例外地要追求经济效益，才能使企业健康地发展。因此，积极探讨消防工程企业有效提高经济效益的途径与措施，具有重要的现实意义。
一、企业提高经济效益具有重要意义
作为以盈利为目的的经济组织，企业想方设法提高经济效益具有重要意义。
首先，企业努力提高经济效益，能够增强企业自身生存与发展的能力，这是最基本的要求。同时，企业不断地提高经济效益，能够增强市场竞争能力，使企业立于不败之地并为企业可持续发展打下坚实的基础。
其次，企业努力提高经济效益，对利用有限的社会资源创造更多、更繁荣的社会财富非常有利，这样可以不断地满足广大人民群众日益增长的物质文化需求，极大地增强综合国力。各个企业承担着社会财富的生产与流通，企业的经济效益好与坏，直接关系到广大人民群众的物质与文化生活质量。
最后，企业努力提高经济效益，能够促使企业不断地改善和革新经营管理，因为经济效益的好坏衡量着一个企业经营管理水平的高低，而不断地改善和革新经营管理，充分合理地使用企业的人力、物力与财力，又能够产生较好的经济效益。
二、企业提高经济效益的途径
1.依靠科技进步。科学技术是第一生产力，科技的不断进步能够直接提高企业经济效益。消防工程企业必须积极依靠现代先进的科学技术来武装自己，让全体员工的科学文化水平与劳动技能得到质的提高，从而使企业由粗放型的经济效益增长方式向集约型增长方式转变。提高企业科技水平，一是一定要用先进的技术设备、生产工艺武装企业每一个环节，这样才能降低企业成本消耗，使劳动生产率得以大幅提高，在单位时间内能够生产出更多产品，进而提高企业经济效益。二是一定要使企业员工的科学文化水平与技术水平有机地结合在一起，从而充分发挥企业先进设备与先进工艺的作用，促使企业经济效益快速增长。
2.采用现代管理方法。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障，企业工作流程是直接受到顺畅、有效管理的决定的，这对企业经济效益的好坏会产生非常大的影响。所以，消防工程企业必须积极加强管理，采用现代的科学管理方法，积极提高企业经济管理水平，这是企业经济效益提高的主要方法。在企业经营中，调整产品结构、开发业务市场、配置人力资源、保证产品质量等一系列环节，必须有一个科学的管理方法，才能够有效地提高企业经济效益。
3.加强财务管理。财务管理作为企业管理的中心环节，是企业内部各项管理的基础，是提高企业经济效益的重要保障。消防工程企业必须高度重视并积极做好财务管理工作。这就要求企业首先要强化会计基础工作，具体来说就是根据本企业实际状况，依照建立现代企业制度的要求，实事求是地制定会计工作标准与岗位职责并制定相应的考核、激励机制。要加强培训提高会计人员的素质，要把具有较高政治素质、较强业务能力、坚持原则的人员充实到财会队伍中。同时，要积极改善企业资产结构，努力提高资产营运效益，加快工程项目业务资金回笼；还要强化企业资金管理，提高资金使用效益，改善资金结构加强资金运营效益。
4.切实搞好项目成本管理。搞好项目成本管理是企业提高经济效益的重要环节，消防工程企业要切实搞好项目成本管理。一是要认真做好项目成本预算，确定工程项目的目标成本，一定要使成本管理符合市场经济发展要求。二是要努力加强成本日常管理，很好地进行项目成本的控制。管理上控制成本，这就要求在实际成本与成本目标、计划、定额相符的基础上，积极加强管理，达到合理降低成本的目标。三是要认真地定期分析项目成本，总结合理降低项目成本的经验，促使企业把质优价廉的产品推向社会。四是要准确、及时地对产品成本进行核算，让项目成本指标的真实性与可比性得到保证，在产品成本核算中一定要严格遵守国家规定的成本开支范围与各项费用开支标准。
5.确立以市场为导向的营销战略。建立一支反应迅速、推销有方、管理规范的营销队伍，把市场意识强、有职业道德、办事效率高、具有开拓精神的干部职工吸收到营销队伍中来。营销人员要加强市场调研，采取灵活的营销策略；主动出击，走访老用户，寻找新客户，努力做好售后服务工作，协调好产运需关系，使用户反映的问题渠道畅通，令用户满意；及时回收货款，减少流资占用。
6.努力培养高素质的员工队伍。员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使员工从思想意识、工作水平、合理化建议提交和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。
7.积极创建企业品牌。培育品牌能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。消防工程企业要培育自己的品牌，就要想方设法在产品质量上下功夫，在售后服务上做努力，保证自己产品的质量和信誉，形成良好的企业信誉，增强人们的忠信度，使客户对消防工程产品的忠诚度、信任度、追随度得以提高，从而极大地增强市场竞争力，赢得较大的市场份额，获得较高的利润。
三、结束语
随着建筑市场的发展，消防安全防范工程的市场也越来越大。消防工程企业只有积极加强企业各项管理，才能够实现利润的最大化，保障企业可持续发展。
参考文献：
[1]王维宁.提高企业经济效益的措施与方法探讨[J].新财经，2010（10）.
[2]李跃华.施工企业应向项目成本管理要效益[J].中国建设信息，2008（12）.
[3]申宾.浅谈加强企业管理提高企业经济效益的有效途径[J].商，2012（13）.
[4]吕霞，张建琴.经济效益评价是提高企业竞争力的有效途径[J].理论探索，2000（04）.
[5]孙扬，柳宏志.高新技术企业经济效益评价的实证分析[J].技术经济与管理研究，2005（03）.
（作者单位：山西长安消防工程有限公司）