烟草行业工业企业绩效考核体系设计研究

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近年来,烟草行业各企业认真贯彻落实国家局的决策和总体部署,以市场取向为导向,以建立有效激励和约束机制为目标,积极稳妥、扎实有效地推进了以“定岗、定员、定责、定薪”为重点的人事用工分配制度改革工作,取得了明显成效.建立起了权责清晰、分类科学、规范有序的用工分配制度,极大的激发了员工的工作积极性,提升了劳动生产效率,全面提高了员工队伍的整体素质.但是,改革后整个分配体系是以绩效管理为支撑的,没有科学的绩效管理制度,难以维持整个体系的良性运转.因而在实施分配制度改革的同时,我们力求完善相关配套体系,尤其是建立科学合理的绩效管理体系,这是决定“四定”后的用工分配制度有效运行的重要环节.
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