加强后勤队伍建设 提高后勤人员素质

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  在学校全方位实施新课程的过程中,作为学校工作的重要组成部分——后勤管理,能否优质、高效;后勤队伍建设如何,人员的素质的高低,直接关系到学校有限的钱物等能否充分合理地使用,能否为师生、为教学提供优质服务,进而也关系到学校总体目标能否实现。加强总务后勤队伍的培养和建设,是学校队伍建设的一个重要方面。
  后勤人员虽然不是站在讲台上,但也承担着育人的任务,也有着为人师表的责任,与学生接触的机会和时间都很多,如果有良好的职业素养、优质的服务、谦和的言行举止,如果有勤俭节约、爱护公物的精神和美德,也会对学生和年轻教师起到正面的效应,这就对从事后勤管理的工作人员提出更高的要求。本文从教育管理实践,从后勤管理人员要加强教育理论学习,加强岗位责任意识,加强团队合作意识,提升个人素养等几个方面进行浅析。
  
  树立终身学习的观念
  社会的不断发展,对人的要求越来越高,社会需要的是知识专业化,知识多元化的复合型人才,这就要求广大教育工作者不仅要有扎实的专业知识,而且要不断学习其他方面的知识,加强教育理论学习,提高教育理论水平,用现代教育思想指导教育管理实践。作为教育管理工作者,要转变教育观念,教育不仅是一线教师的职责,教育是全人类、全社会的事业。作为学校后勤管理人员,同样要具有现代教育理念,必须坚持学习。
  衢州二中现有56个教学班,330名教职员工,其中后勤人员有20多人,由于历史原因,他们年龄偏大,学历不一,素质参差不齐。为适应时代发展和新课程改革的需要,学校先后给后勤人员下发了有关教育管理方面的书籍,如《新时期学校教育探索》《细节决定成败》《你在为谁工作》等。坚持两星期一次的总务后勤人员政治、业务学习,全面了解党的教育方针及政策,在工作实践中能贯彻落实党的重要教育思想;了解学校的办学理念,掌握学校的大政方针,关心学校的文化建设。加强教育法律法规的学习,做到依法行政,按章办事;加强业务知识的学习,提高管理服务技能。学习之余,或谈读书心得,或对前一阶段工作做些回顾,或提出工作中的困惑。学习新知识、新技能,养成求真务实和严谨自律的工作态度。坚持以学校教育为依托,把计算机、网络技术等现代教育技术重要手段运用到教育管理实践中。
  
  加强岗位责任意识
  学校后勤工作,既是一项理财管物,购置分发的事务性工作,又是一项执行财务制度,维护财政纪律的政策性很强的专业性工作。没有很强的岗位意识,是难以胜任的。师生员工人人与后勤部门有关,涉及人员多,校内校外联系面广,教学活动要求面广;难于出成效,难于达到人人满意。没有甘为孺子牛精神的人,后勤工作是做不好的。一份工作就意味着一份责任。学校校舍的建设改造、校园环境的绿化,卫生状况的要求、设备的管理、物资的采购、食堂的用餐、财务的收支、图书的管理等,都有专人负责,从事了这份工作就应该担负起这份责任,有义务把这个岗位上的所有事情做好。
  在工作中,我们对待每一件事不是推脱,而是设法改善,那么我们将赢得足够的尊敬和荣誉。有着坚定的责任意志和信念,要坚定地履行责任而不是遇到困难逃避责任,在工作中做到尽职尽责。
  
  加强团队合作意识
  世界上没有完美的个人,却有完美的团队。管理学中的“木桶定律”原理告诉我们,学校的教育教学质量的提高不是靠一个人的力量所能够完成的,效益是靠团队来获得的。后勤工作虽有分工到人,责任到人,但一些工作量较大的工作还是需要依靠集体的力量,需有集体活动相配合才能完成。每一个岗位都有自己的独立性,有些工作可以一个部门单独完成,但更多的工作需要部门与部门之间相互配合,互相支持,才能高效运转,确保学校的各项工作的正常开展。
  
  提升个人素养
  后勤管理人员既是服务者也是教育者,他们的思想作风和工作态度对学生也有着直接的影响,能起到春风化雨、润物无声的教育作用。增强后勤职工的服务育人、管理育人意识,变被动服务为主动服务,变封闭服务为开放服务,切实把后勤工作落到实处。服务育人是对学校后勤工作提出的更高的要求,要充分认识到为学生服务是对青少年学生的关怀,通过自己的优质服务和科学管理,把培养学生良好的道德行为,陶冶学生高尚的情操等多层次、多角度的育人要求渗透到服务工作中去。比如,学校的桌椅、教室的灯、寝室的门损坏了,后勤部门能及时修理,学生就会感到学校上下都在关心他们、重视他们。学校将公物管理制度、维修制度、赔偿制度等发给每位学生,组织他们学习,启发学生遵守规章制度的自觉性,通过公物损坏赔偿制度,配合班主任的教育,使学生懂得学校的各项设备都是教学必不可少的,从而培养学生爱护公物的品德。针对学生就餐中的浪费现象,可以开展“不要乱扔,不要浪费,提倡节俭”的教育活动。严要求、严管理,后勤职工往往与钱财物打交道,秉公办事,遵纪守法是后勤管理人员必备的职业道德底线。单凭一股工作热情缺乏一定的服务技能,提高服务质量只是一句空话。但是光有好的愿望而没有能力支撑,同样不能搞好管理。既然管理就是服务,要让管理出成效,就需要掌握服务技巧。后勤人员在岗前岗中规范到位的严格训练,积极参加各种形式的培训,熟练掌握所在岗位基本职业技能,利用外出参观学习、考察学习等,开拓自己的视野,增长自己的见识,取长补短,努力让自己成为一专多能、技术全面、业务精良的服务人员。
  总之,学校后勤管理的真谛是育人,是潜移默化过程中蕴含着无声的教育,是着眼于学生未来,培养高素质人才的教育,后勤管理人员只有意识到管理就是服务,服务就是最有效的管理,重学好学,重知重识,求道求理,在教育管理实践中处处留心学问,外塑形象,内强素质,促使后勤管理工作更好地为教育教学服务,为师生服务。■
  参考文献
  [1]姚宏昌.教育的灵感和智慧[M].杭州:杭州出版社,2007(4)
  [2]陈平.以新理念引领学校管理变革[J].人民教育,2008(5)
  [3]顾明远.教育现代化的基本特征及实施策略[J].人民教育,2007(13-14)
  (作者单位:浙江省衢州第二中学)
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