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目前世界文化渠道已被基本瓜分，后来者依靠自身发展形成全球性渠道非常困难，只能走并购道路。
在本届文博会上，万达携旗下全部文化企业高调亮相参展，成为最大看点之一。万达集团董事长王健林特意接受了记者专访，全面阐述了万达集团文化产业的发展蓝图。
记者：万达文化集团目前发展情况如何？
王健林：万达集团从2005年起投资文化产业，2012年成立北京万达文化产业集团。万达文化集团注册资本50亿元，资产310亿元，年收入208亿元，已成为中国最大的文化企业。根据世界知名咨询机构罗兰·贝格发布的2012年全球文化产业50强报告，万达文化集团在世界文化企业中排名38位。万达文化集团涉及9个行业，包括美国AMC影院公司和中国万达院线公司（2家公司合计占有全球10%市场份额，是全球最大的电影院线运营商）；万达影视制作公司；万达德贡演艺公司；电影科技娱乐公司；主题公园公司；大歌星娱乐公司以及财经类报刊和美术收藏。
记者：从进入文化产业到一跃成为行业领军企业，万达集团只用了不到10年的时间，成功的秘诀是什么？
王健林：万达能快速发展成为全国文化产业龙头，主要有4点做法：
第一是创新文化产业模式，在产业要素、科技含量和经营模式上都进行大胆尝试和创新；二是注重整合全球人力资源，万达不仅注重引进国内一流人才，更在全球范围内引进顶尖人才；三是敢于投入巨额资金，万达基于对文化产业投入产出规律的独到理解，走出了一条大投入大产出的路子；最后是通过并购等手段快速扩张传播渠道。中国文化产业要想真正走出去，必须下大力气、花长时间打造传播渠道。
记者：万达在文化产业模式上有哪些创新？
王健林：万达能快速发展成为全国文化产业龙头，主要在于创新文化产业模式。
一是多产业要素组合。万达做文化产业，不是文化企业各自独立发展，就电影院做电影院、就舞台演艺做舞台演艺，而是全国首创将文化与商业、旅游等多种产业要素组合发展，不同产业相互依托、互为支持，产生综合效应。比如上海五角场万达影城，虽然只有9个厅，但依靠万达广场综合业态带来的旺盛人气，2012年收入8000万元，净利润1000万元，在全国影城中名列前茅。万达投资200亿元建设的长白山国际度假区，将亚洲最大滑雪场、9个度假酒店、商业街、大剧院、电影院、博物馆等多种产业要素组合，尽管长白山度假区地处偏僻山区，但其中的文化项目依然取得良好收益。
二是打造高科技文化产品。万达文化产业没有采用传统的演舞台剧、办歌舞晚会的产业模式，特别注重在文化产品中注入世界最新科技，打造高科技的文化产品，推动文化产业快速发展。万达打造的武汉“汉秀”大型舞台秀节目，采用飞行变化LED巨幕、移动观众座椅、水下升降等世界首创特种设备，创作出具有中国文化元素的世界顶尖舞台演艺节目，2014年开业后，必将成为具有世界影响力的中国文化品牌。
三是实现连锁经营。为了做大文化产业，万达借鉴跨国商业企业的连锁经营理念，所有文化企业都采取连锁经营模式，做到3个统一：统一品牌、统一制度、统一运营。因此，万达文化企业成本相比同行低30%以上，比如万达电影院线，单块屏幕收入是行业平均水平的200%，净利润是行业平均水平的300%。
记者：文化产业中最核心的要素就是人力资源。万达如何吸引世界优秀的文化人才加盟？
王健林：文化产业是创意产业，人才是文化产业的关键因素。万达不仅注重引进国内一流人才，更在全球范围内引进顶尖人才。
一是靠优厚待遇吸引人才。比如全球舞台艺术第一人——弗兰克·德贡，曾策划导演美国拉斯维加斯“O秀”、“梦秀”，澳门“水舞间”等著名舞台节目。万达与他建立合资企业，投资100亿元在全国打造多台大型舞台秀节目，允许他以技术和智力入股。优厚的待遇促使德贡及其团队放弃美国的工作，加盟万达。万达文化旅游规划院首席视觉特效师安东尼曾四次获奥斯卡最佳视觉特效奖提名，一次获奖，万达给予他丰厚待遇，吸引他加入万达。
二是靠合作双赢吸引人才。有些世界顶尖文化人才，多年形成自己的合作团队，不愿整体加盟万达。比如马克·菲舍尔，曾担任北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术总监。针对这些人才团队，万达与他们签订长期排他合作协议，使这些文化人才与万达紧密联系在一起。
记者：万达投资文化产业都是大手笔，这是出于怎样的考虑？
王健林：万达是极少数进入文化产业的大企业，由于资金实力雄厚，加上万达对文化产业投入产出规律的独到理解，万达文化产业走出一条大投入大产出的路子。吉林省委、省政府邀请万达在长白山投资文化旅游项目，万达经过多次调研分析，认为长白山位置偏远，交通不便，如果仅投资十几亿元，项目很可能死掉；只有投资上百亿元，文化、旅游、商业一起做，形成规模效应，才有市场前景。实践证明，万达决策是正确的。长白山国际度假区一期投资150亿元，开业后，市场反应超出预期。去年首个滑雪季，滑雪人次比中国排名第二的滑雪场超出50%，酒店入住率也超过80%。武汉电影乐园和汉秀共投资60亿元，虽然投入巨大，但根据目前营销分析，开业后两个项目年收入将超过15亿元，有望在10年内收回投资。
记者：万达在拓展文化产业渠道方面做了哪些工作？
王健林：商业领域里有一句老话叫“渠道为王”，文化产业也是如此。中国文化难以世界传播，主要原因是缺乏传播渠道。中国文化产业要想真正走出去，必须下大力气、花长时间打造传播渠道。
目前世界文化渠道已被基本瓜分，后来者依靠自身发展形成全球性渠道非常困难，只能走并购道路。万达为了做成全球电影渠道，除了每年在中国大力发展，2010年开始与全球排名第二的美国AMC影院公司洽谈并购，历经2年多艰苦谈判，2012年3月正式签署并购协议，以26亿美元收购AMC100%股权。万达并购前，AMC连续3年亏损；并购后，万达推出新的薪酬和激励制度，并采用信息化管控等多种措施，2012年当年就使AMC盈利。并购AMC后，万达真正做到中国电影全球同步上映，《1942》、《泰冏》两部影片在美国上映都与中国同步。万达计划从2013年起，每年在美国上映3至5部中国影片。同时，万达也正在世界其他地区并购电影院线，努力输出中国文化产品。
记者：万达集团文化产业未来的发展规划和目标是什么？
王健林：万达文化集团已确立明确发展目标，2016年资产达到500亿元，收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年资产和收入均达到800亿元，进入世界文化企业前10名，成为世界一流的文化企业。
在本届文博会上，万达携旗下全部文化企业高调亮相参展，成为最大看点之一。万达集团董事长王健林特意接受了记者专访，全面阐述了万达集团文化产业的发展蓝图。
记者：万达文化集团目前发展情况如何？
王健林：万达集团从2005年起投资文化产业，2012年成立北京万达文化产业集团。万达文化集团注册资本50亿元，资产310亿元，年收入208亿元，已成为中国最大的文化企业。根据世界知名咨询机构罗兰·贝格发布的2012年全球文化产业50强报告，万达文化集团在世界文化企业中排名38位。万达文化集团涉及9个行业，包括美国AMC影院公司和中国万达院线公司（2家公司合计占有全球10%市场份额，是全球最大的电影院线运营商）；万达影视制作公司；万达德贡演艺公司；电影科技娱乐公司；主题公园公司；大歌星娱乐公司以及财经类报刊和美术收藏。
记者：从进入文化产业到一跃成为行业领军企业，万达集团只用了不到10年的时间，成功的秘诀是什么？
王健林：万达能快速发展成为全国文化产业龙头，主要有4点做法：
第一是创新文化产业模式，在产业要素、科技含量和经营模式上都进行大胆尝试和创新；二是注重整合全球人力资源，万达不仅注重引进国内一流人才，更在全球范围内引进顶尖人才；三是敢于投入巨额资金，万达基于对文化产业投入产出规律的独到理解，走出了一条大投入大产出的路子；最后是通过并购等手段快速扩张传播渠道。中国文化产业要想真正走出去，必须下大力气、花长时间打造传播渠道。
记者：万达在文化产业模式上有哪些创新？
王健林：万达能快速发展成为全国文化产业龙头，主要在于创新文化产业模式。
一是多产业要素组合。万达做文化产业，不是文化企业各自独立发展，就电影院做电影院、就舞台演艺做舞台演艺，而是全国首创将文化与商业、旅游等多种产业要素组合发展，不同产业相互依托、互为支持，产生综合效应。比如上海五角场万达影城，虽然只有9个厅，但依靠万达广场综合业态带来的旺盛人气，2012年收入8000万元，净利润1000万元，在全国影城中名列前茅。万达投资200亿元建设的长白山国际度假区，将亚洲最大滑雪场、9个度假酒店、商业街、大剧院、电影院、博物馆等多种产业要素组合，尽管长白山度假区地处偏僻山区，但其中的文化项目依然取得良好收益。
二是打造高科技文化产品。万达文化产业没有采用传统的演舞台剧、办歌舞晚会的产业模式，特别注重在文化产品中注入世界最新科技，打造高科技的文化产品，推动文化产业快速发展。万达打造的武汉“汉秀”大型舞台秀节目，采用飞行变化LED巨幕、移动观众座椅、水下升降等世界首创特种设备，创作出具有中国文化元素的世界顶尖舞台演艺节目，2014年开业后，必将成为具有世界影响力的中国文化品牌。
三是实现连锁经营。为了做大文化产业，万达借鉴跨国商业企业的连锁经营理念，所有文化企业都采取连锁经营模式，做到3个统一：统一品牌、统一制度、统一运营。因此，万达文化企业成本相比同行低30%以上，比如万达电影院线，单块屏幕收入是行业平均水平的200%，净利润是行业平均水平的300%。
记者：文化产业中最核心的要素就是人力资源。万达如何吸引世界优秀的文化人才加盟？
王健林：文化产业是创意产业，人才是文化产业的关键因素。万达不仅注重引进国内一流人才，更在全球范围内引进顶尖人才。
一是靠优厚待遇吸引人才。比如全球舞台艺术第一人——弗兰克·德贡，曾策划导演美国拉斯维加斯“O秀”、“梦秀”，澳门“水舞间”等著名舞台节目。万达与他建立合资企业，投资100亿元在全国打造多台大型舞台秀节目，允许他以技术和智力入股。优厚的待遇促使德贡及其团队放弃美国的工作，加盟万达。万达文化旅游规划院首席视觉特效师安东尼曾四次获奥斯卡最佳视觉特效奖提名，一次获奖，万达给予他丰厚待遇，吸引他加入万达。
二是靠合作双赢吸引人才。有些世界顶尖文化人才，多年形成自己的合作团队，不愿整体加盟万达。比如马克·菲舍尔，曾担任北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术总监。针对这些人才团队，万达与他们签订长期排他合作协议，使这些文化人才与万达紧密联系在一起。
记者：万达投资文化产业都是大手笔，这是出于怎样的考虑？
王健林：万达是极少数进入文化产业的大企业，由于资金实力雄厚，加上万达对文化产业投入产出规律的独到理解，万达文化产业走出一条大投入大产出的路子。吉林省委、省政府邀请万达在长白山投资文化旅游项目，万达经过多次调研分析，认为长白山位置偏远，交通不便，如果仅投资十几亿元，项目很可能死掉；只有投资上百亿元，文化、旅游、商业一起做，形成规模效应，才有市场前景。实践证明，万达决策是正确的。长白山国际度假区一期投资150亿元，开业后，市场反应超出预期。去年首个滑雪季，滑雪人次比中国排名第二的滑雪场超出50%，酒店入住率也超过80%。武汉电影乐园和汉秀共投资60亿元，虽然投入巨大，但根据目前营销分析，开业后两个项目年收入将超过15亿元，有望在10年内收回投资。
记者：万达在拓展文化产业渠道方面做了哪些工作？
王健林：商业领域里有一句老话叫“渠道为王”，文化产业也是如此。中国文化难以世界传播，主要原因是缺乏传播渠道。中国文化产业要想真正走出去，必须下大力气、花长时间打造传播渠道。
目前世界文化渠道已被基本瓜分，后来者依靠自身发展形成全球性渠道非常困难，只能走并购道路。万达为了做成全球电影渠道，除了每年在中国大力发展，2010年开始与全球排名第二的美国AMC影院公司洽谈并购，历经2年多艰苦谈判，2012年3月正式签署并购协议，以26亿美元收购AMC100%股权。万达并购前，AMC连续3年亏损；并购后，万达推出新的薪酬和激励制度，并采用信息化管控等多种措施，2012年当年就使AMC盈利。并购AMC后，万达真正做到中国电影全球同步上映，《1942》、《泰冏》两部影片在美国上映都与中国同步。万达计划从2013年起，每年在美国上映3至5部中国影片。同时，万达也正在世界其他地区并购电影院线，努力输出中国文化产品。
记者：万达集团文化产业未来的发展规划和目标是什么？
王健林：万达文化集团已确立明确发展目标，2016年资产达到500亿元，收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年资产和收入均达到800亿元，进入世界文化企业前10名，成为世界一流的文化企业。