社会经济在新形势下得到了快速稳定的发展，而这也对企业会计工作提出了越来越高的要求。在这样的背景下，会计职能发生了变化，开始朝着管理和服务的方向前进。所以，将财务会计和管理会计融合在一起，具有十分重要的意义，有助于实现企业的良性发展。
　　一、二者之间的联系和差异分析
　　（一）联系
　　财务会计和管理会计都是会计系统的核心构成元素，此二者之间存在一些重要联系。首先，二者的会计对象有着一致性的特点。不论是财务会计还是管理会计，其都是将企业的生产和经管活动作为主要基础，以此展开研究。从研究对象这一角度进行分析，可以发现此二者之间存在必然联系。其次，二者的信息资源也具有同源性的特征。这两类会计的信息资源皆源自于企业的经营管理活动，主要是搜集这一过程中所产生的各种不同信息。虽然此二者对于信息的处理方式及运用都有所差异，但从根本上看，其信息资源的确有着共同的来源。
　　（二）差异
　　除了存在一定的联系之外，财务会计和管理会计之间也有着一些差异。首先，此二者的侧重点不同。财务会计必须要遵守会计准则的有关规定，并且还需要依据一定的原则开展具体工作。其要针对企业经管活动的相应会计输出信息作出反应和判断，并且为外部利益相关人员提供服务。所以，其侧重点放在对经管活动的记录和解释方面。而管理会计则主要是针对企业经管活动的有关信息展开加工处理，为管理者提供必须的依据和数据支撑。所以，其服务的主要对象就是企业管理者，侧重点也就是对企业未来的规划和发展决策的优化。其次，二者的信息质量不同。财务会计需要按照会计准则开展工作，所以其信息质量较高，必须要保证准确、及时、真实、可靠。而相较之下，管理会计则具备更强的灵活性，不会遭受制度或原则的过多制约。其能够自主进行选择或调整，并且输出形式也没有具体的规定。所以其能够提供更丰富的信息，囊括的数据量也显得更大。最后，对于会计人员的素质要求也不同。财务会计需要真实地体现出企业曾经的经营发展情况，所以会计信息必须要精准、可靠、有效。因而，会计人员必须要具备扎实的功底和丰富的业务知识，要能够熟练掌握相关工作流程，并根据对应的准则严格开展工作。而管理会计在这方面则要求较低，只要求会计人员具备基础的知识和良好的财务管理能力。但在当前的新形势下，也要求会计人员掌握计算机软件操作方法，能高效完成数据分析和处理。
　　二、新形势下融合财务会计和管理会计的方法分析
　　（一）树立正确的思想观念
　　在新形势下，要将财务会计和管理会计科学融合到一起，就必须要先树立起正确的思想观念。企业一定要对二者的融合产生正确认知，不能把观念一直停留在经济业务上。要认识到管理职能的重要性，并加快速度完成财务会计与管理会计的融合。为了实现这一点，企业管理者要带头建立起科学的思想观念，并将这一观念普及到整个企业当中。要强化对此二者的认识，并构建起明确的融合目标，让所有人员都能按照这一目标踏实地完成工作。以此提升会计质量，充分发挥出会计的效用，促进企业稳步发展。
　　（二）完善相应的会计制度
　　完善的制度是所有工作持续开展的根据与保障，只有建立起相对完善的会计制度，才能够使财务会计和管理会计得到良好的融合。所以，企业应当要充分结合自身的实际情况，构建起科学、完善的会计制度。不但要明确规定出会计人员的基本职责，还需要对相关人员进行分工和权限设置。要从企业的发展角度出发看待各种问题，并依照企业的现实需要实施管理。要认真挑选出最佳的决策方案，并优化会计监督制度，针对财务会计以及管理会计展开全面监督协调。如此才能进一步提升此二者的工作质效，同时加快二者的融合速度，切实保障会计信息的真实有效。
　　（三）对会计人员进行素质培养
　　当前新形勢下，会计职能也产生了一些变化，对会计人员提出了更多要求。对此，企业必须要重视会计人员的教育和培训，要认识到会计从业人员在会计工作中的主体地位。会计人员的专业技能和职业素养能够对工作质量及效率产生最为直接的影响，所以企业应当强化对会计人员的教育，促进其整体素质得以不断提升。另外，要加强对财务会计及管理会计的认识，让相关人员接受专业知识培训，使其能够充分了解相关的制度、准则与规范，进而确保会计工作高效开展。若要提升人员积极性，还可以采取一系列激励措施，比如物质奖励或是精神奖励等，让员工的工作热情得以全面提高。
　　三、结语
　　在新形势下，财务会计和管理会计的融合已经成为了不可阻挡的发展趋势。要想促进企业实现可持续发展，就要加快此二者的融合脚步，使其能够在企业经营管理活动当中发挥出更为关键的效用。（作者单位为华南理工大学工商管理学院）