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摘 要：会计学作为一门学科，可以扩展出数十个分支，其中较为熟知的有财务会计和管理会计。众所周知，一个企业的管理是绝对不能与财务和管理相互脱离的，它们在不同企业之中都占据着不可替代的地位。财务与管理一直相辅相成，它们之间既有着明显的不同之处，也有着许多的相似之处，在新时代下它们相互融合，共同组成了企业的重要部分。笔者这篇文章主要分析了这两种会计分支，在新形势下的融合方式及融合情况。
关键词：会计学；财务与管理；新形势；企业
随着时代不断发展，社会经济水平日益增长，企业为了适应时代的发展，对自身的管理要求也在不断提高。在经济不断发展的新形势趋势下，为了更好的管理企业，财务与管理这两门会计企业管理的核心组成成分必将融合。为了让企业取得更好的收益，就必须让财务与管理两种职能正确的融合，既不影响各自的正常工作，又能保证工作效率，提升企业的收益。
一、财务与管理融合的原因
在21世纪的新时代里，每天的生活都日新月异，无论是科学技术还是经济水平都在飞速变化着，这些都在无形之中促使着各大企业争相变革。会计作为企业管理的重要组成成分，也在不断的发生着变化，其核心职能早已不再是单纯的反映和监督，取而代之的是管理和服务。也正是因为这个原因，如今企业的发展情况已经不适合通过传统的财务会计进行管理。为了更好的发挥会计在企业管理中的作用，就必须合理利用财务会计和管理会计之间的关系，将两种会计有机的结合起来，共同推进企业的发展。
二、财务与管理两者的特殊关系
1.两者之间的相似性
首先，财务与管理两者都是会计学的重要分支之一，也是现在企业会计管理的重要组成部分。其次，提高企业的经济效益与合理规划企业项目，都是财务管理与企业管理的共同目的。最后，管理会计管理企业的信息是由财务会计提供，也就是说，后者是前者进行管理的依据，而前者的管理成果好坏直接影响着后者的质量，由此可见，财务会计与管理会计有许多的相似点。
2.两者直接的差异性
虽然财务与管理都是会计学的重要分支之一，但是毕竟是两个不同的分支，所以肯定存在着差异性。首先，毫无疑问财务与管理隶属于不同职业，所以从事该行业的人员必然会有不同的去向。顾名思义，财务会计的主要工作就是进行资金方面的管理，同时也要对财务方面的法律知识和制度熟练掌握；而管理会计则更多的要求掌握统计学方面及计算机方面的知识。其次，管理与财务对同样的项目有着不同的质量要求，比如说，如果项目被归纳在财务会计领域里，则要遵循他们所制定的原则，既追求信息的真实性、准确性及处理信息的程序性；而在管理会计领域里，处理相同的问题则会显得相对灵活，不会过多的受到限制。最后，当一个项目完成之后，会计工作人员通常会对内容进行最后的调整与选择，并且再次加工之后将信息发送给管理者，而这项工作通常是运用管理会计的方式。
三、怎样将财务与管理完美融合
1.用正确的眼光认识会计
要想既有相似之处又有明显的差异性的管理会计和财务会计相融合，就要尽最大努力使两者的观念一致，但是不能盲目的改变任何一方的观念，而是要采取科学的方式，必须要满足合理性与正确性。虽然要将这两者相互融合的观点早已被提出，但是仍然有许多企业对其置之不理，意识不到这个观点已经是企业继续发展的必然要求。大多数企业依旧用传统守旧的眼光看待会计职能，他们固执己见的认为会计只属于经济业务范围，而完全忽视了它与管理之间的密切联系，正是如此，为两者的融合造成了阻碍。综上所述，如果企业想要在新时代立足脚跟，就必须改变对会计职能的狭隘看法，要对两个职能进行全方位的审视。最重要的是企业所有人对会计都要有正确的思想观念，要为提高企业的质量而共同奋斗，这样才能保证所有工作顺利进行。
2.设置标准的会计制度
正所谓“国有国法，家有家规”，在任何国家、任何区域，都要求贴合当地的制度，企业也不例外。企业只有有了正确的管理制度，才能为其消费者及其员工提供保障，才有消费者及员工等人进行自我保护的依据。对于财务与管理这两个职能而言，若想尽可能的完美融合，也必须要有相关的制度，这项制度不仅要明确融合后的相关人员的权利和义务，还要制定相关的奖惩条例。通过制定的这项制度，相关人员可以及时查询自己工作时所需要的信息和资料，并根据制度中明确的职责和权限彼此之间相互督促，从而创建一个积极工作的良好氛围。在健全的会计制度之下，整个企业的工作质量都能有大幅度的提升，并能进一步加强企业信息的准确性，从而呈现一个更加真实的企业。
当然，企业也不能只有严肃呆板的工作氛围，太过压抑且充满压力的氛围不仅会打消员工的积极性，还会影响员工的工作质量，从而影响企业的收益。所以企业还要设置一些奖惩制度，激励和督促企业职员完成相应工作，比如对于优秀员工，可以给予物质奖励，而业绩差的员工，则扣除部分薪资。在奖惩并存的条件下，既能提高员工工作的积极性，又能保证工作质量，从而提升企业的总体效益。
3.全面培养会计人员
在经济水平不断提升，科学技术迅猛发展的新时代，世间万物都在不断更新换代，会计职能为了能追上时代的步伐，也在不断的变革，也就意味着企业对从事会计的职员有着越来越高的要求。会计是一门职能，其中从事会计的职员是它的主体，职员素质的高低对企业至关重要，因为它直接影响着所进行的工作的质量，也是企业效率好坏的重要参考标准。所以，为了能使两个职能恰当的融合在一起，共同为企业目标服务，就必须加强对会计职员的素质教并对其进行合理管理。提高全体职员的整体素质只是使财务与管理职能能够融合前提条件之一，还要让从业人员具备过硬的专业知识技能，所有从业人员要在正式入职之前进行统一的专业培训。企业除了要大力培养和教育会计人员，还必须时刻审视自身，作为企业管理阶层，要及时学习和更新自身的知识技能，掌握时代最新信息，明确企业目标，制定合理的培养与教育方案。
4.充分利用先进的信息技术
21世纪是信息时代、科技时代、全球通时代，信息技术与人们息息相关，不可分割，信息技术使彼此之间的交流也更加便捷。从历年数据调查与实际生活情况看出，在以往的会计企业管理过程中，各部门之间缺乏及时的沟通，往往各自为政各执己见，彼此之间没有及时进行信息交流，这严重影响着管理与会计两职能之间的融合。随着信息技术的日益变革，交流变得越来越方便，会计职员应该充分利用时代进步带来的便捷条件。各部门之间及时进行信息交流，不仅能促进彼此之间的感情，使工作环境更加轻松愉悦，还能使获取的信息更加全面，进而极大的提升了工作质量。在交流便捷的环境下，企业管理有着更加统一的管理，这为财务与管理职能相融合创造了良好的氛围。
四、结语
21世纪是一个全新的时代，不论是经济技术水平还是科学技术水平，都无时无刻不在随着时间改变着、提升着。在这种环境趋势下，财务与管理这两种企业的核心职能也在面临着巨大改革，两者相互融合共同发展已经成为必然趋势。为了让企业在21世纪这个信息时代有着更好地发展，企业必须以全新的眼观看待会计职能，创建一个更合理的制度使管理与会计彼此融合。
参考文献：
[1]张雪岩.新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题[J].企業改革与管理，2015（22）.
[2]许汉友，姜亚琳，张蓓.“互联网+”时代管理会计信息化研究--基于财务共享服务视角[J].新会计，2016（01）.
[3]曹馨予.基于会计价值评价视阈下管理会计与财务会计的融合[J]. 经济研究导刊，2017（25）.
作者简介：王莹（1986.07- ），女，籍贯：辽宁新民，研究方向：会计，学历：大学本科，职称：中级讲师，单位名称：辽宁省朝阳市财经学校
关键词：会计学；财务与管理；新形势；企业
随着时代不断发展，社会经济水平日益增长，企业为了适应时代的发展，对自身的管理要求也在不断提高。在经济不断发展的新形势趋势下，为了更好的管理企业，财务与管理这两门会计企业管理的核心组成成分必将融合。为了让企业取得更好的收益，就必须让财务与管理两种职能正确的融合，既不影响各自的正常工作，又能保证工作效率，提升企业的收益。
一、财务与管理融合的原因
在21世纪的新时代里，每天的生活都日新月异，无论是科学技术还是经济水平都在飞速变化着，这些都在无形之中促使着各大企业争相变革。会计作为企业管理的重要组成成分，也在不断的发生着变化，其核心职能早已不再是单纯的反映和监督，取而代之的是管理和服务。也正是因为这个原因，如今企业的发展情况已经不适合通过传统的财务会计进行管理。为了更好的发挥会计在企业管理中的作用，就必须合理利用财务会计和管理会计之间的关系，将两种会计有机的结合起来，共同推进企业的发展。
二、财务与管理两者的特殊关系
1.两者之间的相似性
首先，财务与管理两者都是会计学的重要分支之一，也是现在企业会计管理的重要组成部分。其次，提高企业的经济效益与合理规划企业项目，都是财务管理与企业管理的共同目的。最后，管理会计管理企业的信息是由财务会计提供，也就是说，后者是前者进行管理的依据，而前者的管理成果好坏直接影响着后者的质量，由此可见，财务会计与管理会计有许多的相似点。
2.两者直接的差异性
虽然财务与管理都是会计学的重要分支之一，但是毕竟是两个不同的分支，所以肯定存在着差异性。首先，毫无疑问财务与管理隶属于不同职业，所以从事该行业的人员必然会有不同的去向。顾名思义，财务会计的主要工作就是进行资金方面的管理，同时也要对财务方面的法律知识和制度熟练掌握；而管理会计则更多的要求掌握统计学方面及计算机方面的知识。其次，管理与财务对同样的项目有着不同的质量要求，比如说，如果项目被归纳在财务会计领域里，则要遵循他们所制定的原则，既追求信息的真实性、准确性及处理信息的程序性；而在管理会计领域里，处理相同的问题则会显得相对灵活，不会过多的受到限制。最后，当一个项目完成之后，会计工作人员通常会对内容进行最后的调整与选择，并且再次加工之后将信息发送给管理者，而这项工作通常是运用管理会计的方式。
三、怎样将财务与管理完美融合
1.用正确的眼光认识会计
要想既有相似之处又有明显的差异性的管理会计和财务会计相融合，就要尽最大努力使两者的观念一致，但是不能盲目的改变任何一方的观念，而是要采取科学的方式，必须要满足合理性与正确性。虽然要将这两者相互融合的观点早已被提出，但是仍然有许多企业对其置之不理，意识不到这个观点已经是企业继续发展的必然要求。大多数企业依旧用传统守旧的眼光看待会计职能，他们固执己见的认为会计只属于经济业务范围，而完全忽视了它与管理之间的密切联系，正是如此，为两者的融合造成了阻碍。综上所述，如果企业想要在新时代立足脚跟，就必须改变对会计职能的狭隘看法，要对两个职能进行全方位的审视。最重要的是企业所有人对会计都要有正确的思想观念，要为提高企业的质量而共同奋斗，这样才能保证所有工作顺利进行。
2.设置标准的会计制度
正所谓“国有国法，家有家规”，在任何国家、任何区域，都要求贴合当地的制度，企业也不例外。企业只有有了正确的管理制度，才能为其消费者及其员工提供保障，才有消费者及员工等人进行自我保护的依据。对于财务与管理这两个职能而言，若想尽可能的完美融合，也必须要有相关的制度，这项制度不仅要明确融合后的相关人员的权利和义务，还要制定相关的奖惩条例。通过制定的这项制度，相关人员可以及时查询自己工作时所需要的信息和资料，并根据制度中明确的职责和权限彼此之间相互督促，从而创建一个积极工作的良好氛围。在健全的会计制度之下，整个企业的工作质量都能有大幅度的提升，并能进一步加强企业信息的准确性，从而呈现一个更加真实的企业。
当然，企业也不能只有严肃呆板的工作氛围，太过压抑且充满压力的氛围不仅会打消员工的积极性，还会影响员工的工作质量，从而影响企业的收益。所以企业还要设置一些奖惩制度，激励和督促企业职员完成相应工作，比如对于优秀员工，可以给予物质奖励，而业绩差的员工，则扣除部分薪资。在奖惩并存的条件下，既能提高员工工作的积极性，又能保证工作质量，从而提升企业的总体效益。
3.全面培养会计人员
在经济水平不断提升，科学技术迅猛发展的新时代，世间万物都在不断更新换代，会计职能为了能追上时代的步伐，也在不断的变革，也就意味着企业对从事会计的职员有着越来越高的要求。会计是一门职能，其中从事会计的职员是它的主体，职员素质的高低对企业至关重要，因为它直接影响着所进行的工作的质量，也是企业效率好坏的重要参考标准。所以，为了能使两个职能恰当的融合在一起，共同为企业目标服务，就必须加强对会计职员的素质教并对其进行合理管理。提高全体职员的整体素质只是使财务与管理职能能够融合前提条件之一，还要让从业人员具备过硬的专业知识技能，所有从业人员要在正式入职之前进行统一的专业培训。企业除了要大力培养和教育会计人员，还必须时刻审视自身，作为企业管理阶层，要及时学习和更新自身的知识技能，掌握时代最新信息，明确企业目标，制定合理的培养与教育方案。
4.充分利用先进的信息技术
21世纪是信息时代、科技时代、全球通时代，信息技术与人们息息相关，不可分割，信息技术使彼此之间的交流也更加便捷。从历年数据调查与实际生活情况看出，在以往的会计企业管理过程中，各部门之间缺乏及时的沟通，往往各自为政各执己见，彼此之间没有及时进行信息交流，这严重影响着管理与会计两职能之间的融合。随着信息技术的日益变革，交流变得越来越方便，会计职员应该充分利用时代进步带来的便捷条件。各部门之间及时进行信息交流，不仅能促进彼此之间的感情，使工作环境更加轻松愉悦，还能使获取的信息更加全面，进而极大的提升了工作质量。在交流便捷的环境下，企业管理有着更加统一的管理，这为财务与管理职能相融合创造了良好的氛围。
四、结语
21世纪是一个全新的时代，不论是经济技术水平还是科学技术水平，都无时无刻不在随着时间改变着、提升着。在这种环境趋势下，财务与管理这两种企业的核心职能也在面临着巨大改革，两者相互融合共同发展已经成为必然趋势。为了让企业在21世纪这个信息时代有着更好地发展，企业必须以全新的眼观看待会计职能，创建一个更合理的制度使管理与会计彼此融合。
参考文献：
[1]张雪岩.新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题[J].企業改革与管理，2015（22）.
[2]许汉友，姜亚琳，张蓓.“互联网+”时代管理会计信息化研究--基于财务共享服务视角[J].新会计，2016（01）.
[3]曹馨予.基于会计价值评价视阈下管理会计与财务会计的融合[J]. 经济研究导刊，2017（25）.
作者简介：王莹（1986.07- ），女，籍贯：辽宁新民，研究方向：会计，学历：大学本科，职称：中级讲师，单位名称：辽宁省朝阳市财经学校