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1999年以前.诺基亚公司的业绩评价侧重于针对个人.尚无很好的方法对组织业绩进行全面评价.并且在评价过程中更多的是使用财务指标作为评价的标准。从2000年起,诺基亚开始在工厂业务范围实施BSC,逐渐对组织绩效进行全面评价.并且经过几年来不断的总结和改进.取得了很好的效果.是成功的将平衡计分卡技术应用于企业管理实践的企业之一。