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摘要：建筑工程施工项目管理是公司运用系统的理论、观点和科学技术对某个建筑施工项目进行的组织、计划、激励、筹划、控制、沟通、检查等活动的管理，建筑施工项目管理的专业化对保障一个项目成功实施具有主导作用。建筑工程项目管理是为使项目实现所要求的费用预算、质量、时限所进行的全方位、全过程的组织、规划、协调和控制。当前我国建筑业正值黄金发展时期，国家对近一段时期保障民生工程、环境改善工程、基礎设施建设等巨额资金的投入既给建筑业带来了机遇，同时随着建筑工程建设项目规模的不断扩大、施工质量要求和施工技术难度的不断提高，建筑工程项目管理也面临着更多的挑战与困难。
一、建筑工程项目管理发展的重大意义
建筑工程项目管理指的是建筑单位运用系统的管理理论和方法对建筑施工项目进行组织、计划、控制、监督、协调等过程进行管理。项目管理的直接对象是项目，因为项目是一次性的，所以项目管理需要用系统工程的理论、方法和观念进行操作，具有规律性、科学性、全面性和程序性。项目的目标同时也就是项目管理的目标。具体到工程实际，项目的目标界定了项目管理的主要内容包括以下几个部分：编制项目管理实施规划和项目管理规划大纲、项目质量控制、项目进度控制、项目人力资源管理、项目合同管理、项目材料管理、项目成本控制、项目组织协调、项目信息管理、项目考核评价和项目回访保修等。
建筑施工项目的生产要素主要包括机械设备、材料、劳动力、资金和技术，这些要素具有相关性、集合性、环境适应性和目的性，是一种相互结合的综合相关关系，这就说明项目施工具有系统性，施工项目管理具有系统管理的特点。
建筑工程项目管理的应用日后会面临专业化、信息化、系统化以及国际化的局面，作为建筑工程的管理人员，必须清醒认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要作用。当前，要想在竞争越来越激烈的建筑行业中占有一席之地，用较低的成本生产出符合业主要求的、令业主满意的建筑产品。建筑企业就必须不断改进和加强工程项目管理的水平，用经济、科学的管理手段达到其的目标。
因此，建筑工程项目管理作为企业竞争力的集中体现，就必然会在新时期体现出它的重要性和关键性。企业必须认真反思目前的建筑工程项目管理工作，不断创新，不断提高建筑管理水平。
二、建筑工程项目管理发展的障碍
建筑工程项目管理是建筑承包单位实现现代发展的一种有力工具，也是新时期经济体制改革的必经之路：一方面它帮助建筑承包单位提高了自身规划、操作和控制各种活动的能力，同时也实现了社会、物质资源的有效配置。然而，当下的建筑企业却面对市场环境不断变化，固步自封，死守已经受到了严峻挑战的传统的项目管理方式，暴露出来了一系列问题，如：质量事故、费用超支、工期拖延等，这不仅影响到为业主创造出合格的建设产品，甚至危及了其自身的生存和发展。因此，建筑承包单位必须把加强建筑工程项目管理作为管理的重要内容和首要任务来抓。
阻碍我国建筑工程项目管理发展的主要内容包括：
1、资源配置不合理。
项目资源浪费，主要是因为项目主管单位无法形成一套成熟规范的资源配置模式，再者，是因为项目部门没有依据自身的工程实际来进行资源的科学合理配置，以至于经常出现资源浪费、短缺现象的发生，这既增加了实际的工程成本，又降低了经济效益。
2、项目管理人员的素质不高
建筑行业相当一批从业人员对项目管理欠缺认识，项目组织缺乏纪律性，岗位职责和评价标准不明确，工作积极性不高，责任分工不明确，甚至滋生腐败！这些不仅降低了管理效率，而且增加了管理成本，同时也影响了项目团队的凝聚力和工作积极性。对项目生产造成了巨大影响。
3、风险管理与防范机制不健全。
建筑承包单位的风险意识不够强，对市场解读不透，盲目扩张以致资金严重短缺、贷款居高不下、财务危机、人才流动不断，从而造成利润大幅下降。
4、相关法律、法规不健全
在我国的建筑项目管理领域，尽管已经拥有相关的法律及规章条例，但依然缺少一个在项目管理行业范围内的指导性实施准则。“人情工程”、“有法不依”、“执法不严”等现象随处可见。
5、合同各方权限不清晰。
一些企业一直不能摆脱资本积累少、效益水平低、资金紧张的困扰，其关键的原因在于项目责任成本抓得不好，各方制订的合同条件存在着过分的“不平等条款”这种情况直接影响到项目管理的质量和效果，有制度无责任或者有责任执行不到位是责任成本管理出现问题的最主要原因。。
6、项目评估、合同管理不规范。
对项目评估的重要意义认识不足，操作方法不科学，部分评估、测算滞后，激励、约束条件不到位，缺乏有效的动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不力，项目盈亏无法有效控制。
7、信息管理的不到位。
当前很多建筑承包单位对信息化建设的认识不足，不能有效挖掘信息化的价值。信息化对单位利润增长所做的贡献还很少，在单位发展战略中的地位还没有确立。
三、建筑工程项目管理的发展方向
为了适应建筑行业工程项目的大型化、项目的大规模融资及分散项目风险等要求，工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。
①在建筑工程项目组织方面，业主变自行管理为委托项目管理方式，由项目管理咨询公司作为业主代表，对项目进行集成化的管理；②随着经济全球化以及我国经济的快速发展， 我国企业已走出国门，在海外投资和经营的项目也不断增加；③伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。
1、对于建筑工程项目管理中存在的问题和发展趋势，首先要协调好以下各方面的关系：
（1）协调质量、造价、进度三大目标之间的相互关系
（2）针对工程项目各个阶段采取不同类型的管理方式
在工程项目的决策和操作过程中，因为各阶段的实施主体和任务不同，所以构成了不同类型的项目管理。如：业主方的工程项目管理、设计方的工程项目管理、工程总承包的项目管理、施工方的工程项目管理、材料方的工程项目管理
2、其次要清晰分类各种项目管理
①主管企业要加强对项目的管理；②完善承包经营责任制；③加强物资设备管理；④主管企业要加强成本管理；⑤完善招投标办法；⑥提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
3、建筑工程项目管理中应采取的措施
①建立并逐渐完善激励、竞争、监督和约束四大机制；②优化资源配置；③加快信息化建设的步伐；④强化安全文明施工。
具体采取的措施包括一下几点：
（1）建筑工程项目管理的科学化
①工程项目管理手段实现信息化；②科学进行建筑工程项目管理；③“有法可依，执法必严”是建筑工程项目管理科学化、建筑市场运行正常化的有力保障。
（2）建筑工程项目管理要勇于创新
①管理观念要创新；②整体行业要创新；③人才队伍的建设要创新；④成本的控制要创新；⑤专业技术要创新；⑥制度与体制要创新。
（3）项目管理的理念要不断深化
①在思想上要有创新观念；②推行项目管理责任制；③更新观念，转换机制；④强化安全文明施工。
四、结束语
随着社会的发展和时代的进步，建筑工程项目管理面临着新的困难与挑战。只有采取更加先进的管理理念，同时辅以更加科学的管理手段，从上到下层层把关，严格要求，加强项目管理力度，各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，使建筑工程项目管理更加高效，为企业创造良好的经济效益，更好地为社会主义经济服务。
一、建筑工程项目管理发展的重大意义
建筑工程项目管理指的是建筑单位运用系统的管理理论和方法对建筑施工项目进行组织、计划、控制、监督、协调等过程进行管理。项目管理的直接对象是项目，因为项目是一次性的，所以项目管理需要用系统工程的理论、方法和观念进行操作，具有规律性、科学性、全面性和程序性。项目的目标同时也就是项目管理的目标。具体到工程实际，项目的目标界定了项目管理的主要内容包括以下几个部分：编制项目管理实施规划和项目管理规划大纲、项目质量控制、项目进度控制、项目人力资源管理、项目合同管理、项目材料管理、项目成本控制、项目组织协调、项目信息管理、项目考核评价和项目回访保修等。
建筑施工项目的生产要素主要包括机械设备、材料、劳动力、资金和技术，这些要素具有相关性、集合性、环境适应性和目的性，是一种相互结合的综合相关关系，这就说明项目施工具有系统性，施工项目管理具有系统管理的特点。
建筑工程项目管理的应用日后会面临专业化、信息化、系统化以及国际化的局面，作为建筑工程的管理人员，必须清醒认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要作用。当前，要想在竞争越来越激烈的建筑行业中占有一席之地，用较低的成本生产出符合业主要求的、令业主满意的建筑产品。建筑企业就必须不断改进和加强工程项目管理的水平，用经济、科学的管理手段达到其的目标。
因此，建筑工程项目管理作为企业竞争力的集中体现，就必然会在新时期体现出它的重要性和关键性。企业必须认真反思目前的建筑工程项目管理工作，不断创新，不断提高建筑管理水平。
二、建筑工程项目管理发展的障碍
建筑工程项目管理是建筑承包单位实现现代发展的一种有力工具，也是新时期经济体制改革的必经之路：一方面它帮助建筑承包单位提高了自身规划、操作和控制各种活动的能力，同时也实现了社会、物质资源的有效配置。然而，当下的建筑企业却面对市场环境不断变化，固步自封，死守已经受到了严峻挑战的传统的项目管理方式，暴露出来了一系列问题，如：质量事故、费用超支、工期拖延等，这不仅影响到为业主创造出合格的建设产品，甚至危及了其自身的生存和发展。因此，建筑承包单位必须把加强建筑工程项目管理作为管理的重要内容和首要任务来抓。
阻碍我国建筑工程项目管理发展的主要内容包括：
1、资源配置不合理。
项目资源浪费，主要是因为项目主管单位无法形成一套成熟规范的资源配置模式，再者，是因为项目部门没有依据自身的工程实际来进行资源的科学合理配置，以至于经常出现资源浪费、短缺现象的发生，这既增加了实际的工程成本，又降低了经济效益。
2、项目管理人员的素质不高
建筑行业相当一批从业人员对项目管理欠缺认识，项目组织缺乏纪律性，岗位职责和评价标准不明确，工作积极性不高，责任分工不明确，甚至滋生腐败！这些不仅降低了管理效率，而且增加了管理成本，同时也影响了项目团队的凝聚力和工作积极性。对项目生产造成了巨大影响。
3、风险管理与防范机制不健全。
建筑承包单位的风险意识不够强，对市场解读不透，盲目扩张以致资金严重短缺、贷款居高不下、财务危机、人才流动不断，从而造成利润大幅下降。
4、相关法律、法规不健全
在我国的建筑项目管理领域，尽管已经拥有相关的法律及规章条例，但依然缺少一个在项目管理行业范围内的指导性实施准则。“人情工程”、“有法不依”、“执法不严”等现象随处可见。
5、合同各方权限不清晰。
一些企业一直不能摆脱资本积累少、效益水平低、资金紧张的困扰，其关键的原因在于项目责任成本抓得不好，各方制订的合同条件存在着过分的“不平等条款”这种情况直接影响到项目管理的质量和效果，有制度无责任或者有责任执行不到位是责任成本管理出现问题的最主要原因。。
6、项目评估、合同管理不规范。
对项目评估的重要意义认识不足，操作方法不科学，部分评估、测算滞后，激励、约束条件不到位，缺乏有效的动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不力，项目盈亏无法有效控制。
7、信息管理的不到位。
当前很多建筑承包单位对信息化建设的认识不足，不能有效挖掘信息化的价值。信息化对单位利润增长所做的贡献还很少，在单位发展战略中的地位还没有确立。
三、建筑工程项目管理的发展方向
为了适应建筑行业工程项目的大型化、项目的大规模融资及分散项目风险等要求，工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。
①在建筑工程项目组织方面，业主变自行管理为委托项目管理方式，由项目管理咨询公司作为业主代表，对项目进行集成化的管理；②随着经济全球化以及我国经济的快速发展， 我国企业已走出国门，在海外投资和经营的项目也不断增加；③伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。
1、对于建筑工程项目管理中存在的问题和发展趋势，首先要协调好以下各方面的关系：
（1）协调质量、造价、进度三大目标之间的相互关系
（2）针对工程项目各个阶段采取不同类型的管理方式
在工程项目的决策和操作过程中，因为各阶段的实施主体和任务不同，所以构成了不同类型的项目管理。如：业主方的工程项目管理、设计方的工程项目管理、工程总承包的项目管理、施工方的工程项目管理、材料方的工程项目管理
2、其次要清晰分类各种项目管理
①主管企业要加强对项目的管理；②完善承包经营责任制；③加强物资设备管理；④主管企业要加强成本管理；⑤完善招投标办法；⑥提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
3、建筑工程项目管理中应采取的措施
①建立并逐渐完善激励、竞争、监督和约束四大机制；②优化资源配置；③加快信息化建设的步伐；④强化安全文明施工。
具体采取的措施包括一下几点：
（1）建筑工程项目管理的科学化
①工程项目管理手段实现信息化；②科学进行建筑工程项目管理；③“有法可依，执法必严”是建筑工程项目管理科学化、建筑市场运行正常化的有力保障。
（2）建筑工程项目管理要勇于创新
①管理观念要创新；②整体行业要创新；③人才队伍的建设要创新；④成本的控制要创新；⑤专业技术要创新；⑥制度与体制要创新。
（3）项目管理的理念要不断深化
①在思想上要有创新观念；②推行项目管理责任制；③更新观念，转换机制；④强化安全文明施工。
四、结束语
随着社会的发展和时代的进步，建筑工程项目管理面临着新的困难与挑战。只有采取更加先进的管理理念，同时辅以更加科学的管理手段，从上到下层层把关，严格要求，加强项目管理力度，各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，使建筑工程项目管理更加高效，为企业创造良好的经济效益，更好地为社会主义经济服务。