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[摘要]质量管理是建设工程项目管理的重要任务目标，系统有效地进行工程质量管理和质量控制，才能实现预期的质量目标。
[关键词]建筑施工；质量管理
我国市场经济快速发展，建筑业也得到了巨大的空间，如何保证建设工程质量，以质量求效益，用质量争市场，打造企业知名度，成为质量管理者关心个问题。
1、质量运行体系
1.1建立健全质量管理体系
公司制定了①《项目质量管理办法》②《工程（产品）质量奖惩办法的通知》③《施工组织设计、施工方案管理办法》④《物资采购、进场管理办法》⑤《计量器具、仪器设备的正确使用和维护保养规定》等。
1.2组织管理体系
项目经理部成立质量管理领导小组，负责工程项目质量管理的领导工作，完善质量施工组织、责任体系，明确以项目经理为第一责任人，并分解质量目标，层层落实。
1）项目经理：全面履行施工合同，建立质量管理体系，组织实施，并进行动态监控，为项目实施的总组织者。
2）总工程师：施工组织设计、专项方案、质量计划和措施的审核、批准；明确质量控制点；组织和主持工程质量检查、复查和验收工作；推广有利提高工程质量的新技术、新工艺等。
3）技术质量部：组织隐蔽工程、专业工序交接及检验批的复查签证工作；对监理和质量监督部门规定需进行检查的工程部位及内容，需报验的材料由技术质量专职质量管理员复查符合要求后及时约请并配合监理和质量监督部门進行检查签证；监督专业项目部按要求施工严把质量关，并提供相应的技术支持。
4）专业项目部：依据规范、标准等，进行质量技术文件的编制；负责承建工程检验和试验计划、质量控制点和质量通病防治措施的制订和实施；对工程施工全过程的质量管理、控制和自检工作。
5）工长、专项负责人：严格按照施工方案、技术交底进行施工，提高工人质量意识。
6）全体人员：提高全民质量意识，严把每一道工序。
7）聘请专家对关键工序方案，进行专家论证，保证工程施工质量。
2、提高管理人员业务水平
近年来，我公司施工管理人员水平逐渐提高，由原来的专科生，到现在的本科生、研究生，都加入了建设团队。一些表现突出人员都已成为了部门负责人，但由于工作时间短，接触工程种类少，经验方面还仍有些不足。因此提高管理人员业务水平是当务之急。要让“选择二十冶就是选择放心”的品牌意识深入人心，走质量效益型道路。
2.1提高管理人员质量意识，把加强质量管理，始终把搞好工程质量放在第一位。
2.2公司不定期组织相关人员对质量规范、新标准、新技术、新工艺进行培训。
2.3加强公司内部及与其他兄弟单位进行业务交流，取长补短。
3、质量目标管理及控制
工程质量最基本应满足业主、合同的要求，创奖工程应满足企业内部标准要求。目前大多工程核心技术和关键设备均为国外引进，工艺先进、质量要求高，我们要达到国外质量标准，要求工程一次无负荷联动试车成功、达标投产。对有创奖工程的项目，要求开工前编制创优规划，制定和落实创奖措施，施工中严格施工过程的质量控制和管理，确保工程质量达到创奖标准，并及时做好报奖有关的资料的收集整理。
3.1按照合同要求将质量目标进行层层分解，明确到每一个分部、分项工程的质量目标。根据工程工艺要求，明确质量控制点及监控重点，编制施工方案，书面交底和质量保证措施。由工程总工对技术负责人、技术员、质量检查员、施工人员进行四级分层交底，确保人人目标明确，职责清楚。
3.2质量控制点的管理：在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交底及记录，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。施工中发现问题，及时向技术人员反映，由有关技术人员指导后，操作人员方可继续施工。
3.3质量通病的防治：在施工前针对质量通病编制专项施工方案及防治措施，施工时由技质部长对专业项目部、施工班组进行技术交底，施工过程中重点监控，降低质量通病发生概率。
3.4工程成品保护：成品部位不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，可能会造成人、财、物的浪费和拖延工期。加强成品保护，应加强教育，提高全体员工的成品保护意识，合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。
3.4在施工过程中，开展头脑风暴，鼓励员工组成QC活动小组，积思广益，提高工程质量，做好经验总结工作，将新技术新工艺申请专利、创新成果等。
3.5工程施工过程控制还包括：技术交底、设计变更、材料控制、机械设备控制、计量控制、特殊过程控制等。
4定期开展质量大检查
根据公司程序文件要求，每季度公司各主管部门对在建工程进行质量大检查；每周项目经理部对专业项目部进行质量大检查；专业项目部对施工队伍质量进行旁站监管；专职质量检查员要对本单位施工的工程进行日常巡检，对隐蔽工程、关键工序和特殊工序实施旁站监督，项目经理部坚持日常巡检和重点抽检相结合，对质量行为和工程质量进行监督检查。严格执行“三检”制度，保证项目质量目标的顺利实现。
4.1关键工序的控制：施工中大体积混凝土浇筑、钢结构焊接、设备安装、电气调试。
4.2隐蔽工程的控制：隐蔽工程必须由技质部部长组织验收，填写隐蔽记录，由业主、监理方签字后，方可进入下一道工序。
4.3材料控制：选定公司认定的合格供货商，严把采购关、入库关、出库关、检验试验关和计量关。
4.4机械设备控制 ：根据工程特点、工程量，选用合适的、经济的机械设备，所有的设备必须符合有关规定,按照操作规程操作。特殊操作人员必须持证上岗。
5结语
“百年大计，质量第一”。质量管理是一个系统而长期的工作，施工周期长、工艺复杂，导致管理难度大，因此施工前期的质量管理和施工过程的质量管理是尤为重要的。要创精品工程、树立企业品牌，就要思想重视质量、行动落实质量、措施保证质量。
[关键词]建筑施工；质量管理
我国市场经济快速发展，建筑业也得到了巨大的空间，如何保证建设工程质量，以质量求效益，用质量争市场，打造企业知名度，成为质量管理者关心个问题。
1、质量运行体系
1.1建立健全质量管理体系
公司制定了①《项目质量管理办法》②《工程（产品）质量奖惩办法的通知》③《施工组织设计、施工方案管理办法》④《物资采购、进场管理办法》⑤《计量器具、仪器设备的正确使用和维护保养规定》等。
1.2组织管理体系
项目经理部成立质量管理领导小组，负责工程项目质量管理的领导工作，完善质量施工组织、责任体系，明确以项目经理为第一责任人，并分解质量目标，层层落实。
1）项目经理：全面履行施工合同，建立质量管理体系，组织实施，并进行动态监控，为项目实施的总组织者。
2）总工程师：施工组织设计、专项方案、质量计划和措施的审核、批准；明确质量控制点；组织和主持工程质量检查、复查和验收工作；推广有利提高工程质量的新技术、新工艺等。
3）技术质量部：组织隐蔽工程、专业工序交接及检验批的复查签证工作；对监理和质量监督部门规定需进行检查的工程部位及内容，需报验的材料由技术质量专职质量管理员复查符合要求后及时约请并配合监理和质量监督部门進行检查签证；监督专业项目部按要求施工严把质量关，并提供相应的技术支持。
4）专业项目部：依据规范、标准等，进行质量技术文件的编制；负责承建工程检验和试验计划、质量控制点和质量通病防治措施的制订和实施；对工程施工全过程的质量管理、控制和自检工作。
5）工长、专项负责人：严格按照施工方案、技术交底进行施工，提高工人质量意识。
6）全体人员：提高全民质量意识，严把每一道工序。
7）聘请专家对关键工序方案，进行专家论证，保证工程施工质量。
2、提高管理人员业务水平
近年来，我公司施工管理人员水平逐渐提高，由原来的专科生，到现在的本科生、研究生，都加入了建设团队。一些表现突出人员都已成为了部门负责人，但由于工作时间短，接触工程种类少，经验方面还仍有些不足。因此提高管理人员业务水平是当务之急。要让“选择二十冶就是选择放心”的品牌意识深入人心，走质量效益型道路。
2.1提高管理人员质量意识，把加强质量管理，始终把搞好工程质量放在第一位。
2.2公司不定期组织相关人员对质量规范、新标准、新技术、新工艺进行培训。
2.3加强公司内部及与其他兄弟单位进行业务交流，取长补短。
3、质量目标管理及控制
工程质量最基本应满足业主、合同的要求，创奖工程应满足企业内部标准要求。目前大多工程核心技术和关键设备均为国外引进，工艺先进、质量要求高，我们要达到国外质量标准，要求工程一次无负荷联动试车成功、达标投产。对有创奖工程的项目，要求开工前编制创优规划，制定和落实创奖措施，施工中严格施工过程的质量控制和管理，确保工程质量达到创奖标准，并及时做好报奖有关的资料的收集整理。
3.1按照合同要求将质量目标进行层层分解，明确到每一个分部、分项工程的质量目标。根据工程工艺要求，明确质量控制点及监控重点，编制施工方案，书面交底和质量保证措施。由工程总工对技术负责人、技术员、质量检查员、施工人员进行四级分层交底，确保人人目标明确，职责清楚。
3.2质量控制点的管理：在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交底及记录，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。施工中发现问题，及时向技术人员反映，由有关技术人员指导后，操作人员方可继续施工。
3.3质量通病的防治：在施工前针对质量通病编制专项施工方案及防治措施，施工时由技质部长对专业项目部、施工班组进行技术交底，施工过程中重点监控，降低质量通病发生概率。
3.4工程成品保护：成品部位不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，可能会造成人、财、物的浪费和拖延工期。加强成品保护，应加强教育，提高全体员工的成品保护意识，合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。
3.4在施工过程中，开展头脑风暴，鼓励员工组成QC活动小组，积思广益，提高工程质量，做好经验总结工作，将新技术新工艺申请专利、创新成果等。
3.5工程施工过程控制还包括：技术交底、设计变更、材料控制、机械设备控制、计量控制、特殊过程控制等。
4定期开展质量大检查
根据公司程序文件要求，每季度公司各主管部门对在建工程进行质量大检查；每周项目经理部对专业项目部进行质量大检查；专业项目部对施工队伍质量进行旁站监管；专职质量检查员要对本单位施工的工程进行日常巡检，对隐蔽工程、关键工序和特殊工序实施旁站监督，项目经理部坚持日常巡检和重点抽检相结合，对质量行为和工程质量进行监督检查。严格执行“三检”制度，保证项目质量目标的顺利实现。
4.1关键工序的控制：施工中大体积混凝土浇筑、钢结构焊接、设备安装、电气调试。
4.2隐蔽工程的控制：隐蔽工程必须由技质部部长组织验收，填写隐蔽记录，由业主、监理方签字后，方可进入下一道工序。
4.3材料控制：选定公司认定的合格供货商，严把采购关、入库关、出库关、检验试验关和计量关。
4.4机械设备控制 ：根据工程特点、工程量，选用合适的、经济的机械设备，所有的设备必须符合有关规定,按照操作规程操作。特殊操作人员必须持证上岗。
5结语
“百年大计，质量第一”。质量管理是一个系统而长期的工作，施工周期长、工艺复杂，导致管理难度大，因此施工前期的质量管理和施工过程的质量管理是尤为重要的。要创精品工程、树立企业品牌，就要思想重视质量、行动落实质量、措施保证质量。