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伴随着中国改革开放40年,中国企业的管理水平也是与时俱进,博采众长,从西方和日本等发达经济体身上学到很多,比如汽车企业从日本学习精益管理,从德国学习工业4.0,并从中吸收优秀的信息化工具和法制化思想,不懈地为“中国工业2025”的实现加足马力。本文立足于企业管理的制度化、信息化和人性分析,并结合国内大中型汽车企业采购管理的实战经验,论述如何对制造企业的采购风险进行管控。