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摘 要：随着我国科学技术的不断发展，越来越多的机电设备开始应用于煤矿生产过程中，大大提高了煤矿生产的效率和自动化程度，煤矿机电设备的正常运行也成为煤矿生产的关键。煤矿机电设备的维修管理，能够确保机电设备的正常运行，保证煤矿生产的正常进行。科学、合理的煤矿机电设备维修管理模式，不仅可以节省大量的维修费用，还可以提高煤矿生产的效率，实现煤矿企业的快速发展。本文简要介绍我国煤矿生产中常用的机电设备管理模式，并提出优化维修管理模式的措施，以期为煤矿生产中机电设备的维修管理工作提供参考。
关键词：机电设备；煤矿；设备维修；管理模式
近年来，随着我国社会的发展，煤矿生产逐渐向高效化、自动化方向发展，煤矿生产中机电设备的应用越来越多，大大提高煤矿生产的效率。煤矿机电设备的维修管理能够实现机电设备功能的正常发挥，保证煤矿生产的正常进行，成为确保煤矿正常生产的关键。但是目前我国煤矿生产中使用的机电设备都较大，维修的难度大、维修费用高，其维修费用占煤矿生产费用支出的大部分，同时煤矿机电设备的维修管理不善的话会导致煤矿生产事故的发生。科学、合理的煤矿机电设备管理模式能够实现煤矿机电设备维修管理的有效性，确保煤矿机电设备的正常运转，避免因设备故障给煤矿企业带来损失，促进煤矿企业的快速发展。
一、我国的煤矿机电设备维修管理模式
我国的煤矿机电设备的维修管理工作起步较晚，煤矿机电设备的维修管理水平还较为落后，对维修管理模式的研究也处于初始阶段，我国煤矿机电设备维修管理模式经历了三个阶段，分别为应时维修模式、计划维修模式和主动维修模式。
（一）应时维修模式
应时维修是指当设备出现故障的时候采取维修措施的机电设备维修管理模式。由于应时维修要等到设备出现故障，因此具有一定的维修滞后性，没有具体的设备故障预防措施，具有局限性。这种维修管理模式产生于我国煤矿生产的初期，当时我国的技术水平落后、自动化程度低，对机电设备的维修管理意识也不够强烈，技术人员的水平又有限，因此大多煤矿企业选择这种维修管理模式。虽然这种事后维修的方式可以解决机电设备出现的故障，但是其只有在机电设备出现故障的后才进行维修，影响煤矿生产的正常进行。
（二）计划维修模式
随着社会技术的进步，人们开始在应时维修模式的基础上对机电设备维修管理模式进行研究，随之提出了计划维修模式。计划维修就是指按照设定的计划定时的对设备进行维护检查，及时的发现机电设备运行中存在的问题，并采取措施解决问题，保证煤矿机电设备的正常运行，确保煤矿生产不受影响。计划维修管理模式相比应时维修管理模式能够在检查的过程中及时发现问题、解决问题，做好了机电设备故障的预防工作，保证机电设备能够正常的运行，同时大大延长了机电设备的使用寿命，降低了生产事故发生的几率，提高了煤矿生产的安全性。目前我国煤矿企业大多采用计划维修管理模式，并根据煤矿自身的特点制定了一系列的计划维修管理制度，保证了煤矿生产的顺利进行，实现了煤矿企业的快速发展。
（三）主动维修模式
主动维修模式主要是利用现代科学技术对煤矿机电设备进行发生故障可能性的评估和预测，然后采取一定的维护措施对机电设备进行维护，这种维修模式大大降低了机电设备发生故障的概率，保证了机电设备的正常运行，实现煤矿生产的连续、高效。主动维修管理模式比传统的维修管理模式具有故障的预知性，煤矿企业在采用主动维修管理模式的时候机电设备无需停机，只是对机电设备发生故障率进行分析预测，实现了机电设备的可靠运行，同时这种管理模式符合煤矿企业发展的需求，促进了煤矿企业管理现代化的发展。
二、优化煤矿机电设备维修管理模式的措施
（一）健全机电设备维修管理模式
煤矿企业应该根据自身的生产特点、设备性能特点、工作环境等综合因素制定完善的、科学的机电设备维修管理模式，同时加强对维修管理模式的研究，设立专门的维修管理模式研究小组，根据行业发展、科技发展等不断的对现行维修管理模式进行改善，以实现形成符合自身煤矿生产特点的维修管理模式，保证煤矿的正常生产。
（二）提高维修人员的技术水平
煤矿企业应该加强对维修人员的培训，不断的提高维修人员的专业技能，发挥维修人员对维修管理模式的创新能力。煤矿企业应该定期的组织维修人员进行机电设备维修管理知识的学习，组织专家进行维修技能的讲解和培训或者组织专业技能比赛等方式，提高维修人员的专业知识水平和专业技术能力，注重对员工素质和创新思维的培养，使维修技术人员能够及时发现设备存在的问题，排除潜在隐患，保证机电设备的正常运行。
（三）健全煤矿机电设备维修标准
煤矿企业应该加强对煤矿机电设备维修标准的建设，不断的完善机电设备的维修标准，在设立标准的时候要充分考虑标准的合理性、科学性，并适当的进行提高，如机电设备维修技术标准、维修人员工作标准、技术管理标准等，只有合理的标准才能规范维修人员的行为，保证维修管理工作落实到位。
（四）利用新技术提高维修管理的能力
在煤矿设备维修管理的过程中加强对新技术、新理论的应用，提高煤矿机电设备维修管理的能力。如在维修管理中利用计算机进行机电设备故障的预测，通过计算机可以提高机电设备数据的采集、分析、处理效率，并且能够保证数据的准确性，通过分析软件实现故障的预测，提高预测的准确率。同时可以利用计算机实现对机电设备维修记录的管理，在检测的过程中使用先进的检测技术和设备诊断技术，可以有效的提高设备故障的检测质量，保证检测结果的准确性。
总之，随着社会的发展，煤矿企业应该不断的加强机电设备维修管理模式的研究，从机电设备维修管理的基础做起，不断的完善相应的管理制度，提高维修管理人员的技术水平，实现机电设备维修管理的高效化，保证机电设备的正常运行，促进煤矿企业的快速发展。
参考文献
[1]秦勇. 浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 机电信息，2014，21：58-59.
[2]刘浩宇. 煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 科技资讯，2013，01：157.
[3]张定新. 谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 科技风，2013，11：260.
[4]梁军军. 探究煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 能源与节能，2013，11：21-23.
[5]冯小燕，彭芳，闫小飞. 浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 科技风，2015，02：160.
关键词：机电设备；煤矿；设备维修；管理模式
近年来，随着我国社会的发展，煤矿生产逐渐向高效化、自动化方向发展，煤矿生产中机电设备的应用越来越多，大大提高煤矿生产的效率。煤矿机电设备的维修管理能够实现机电设备功能的正常发挥，保证煤矿生产的正常进行，成为确保煤矿正常生产的关键。但是目前我国煤矿生产中使用的机电设备都较大，维修的难度大、维修费用高，其维修费用占煤矿生产费用支出的大部分，同时煤矿机电设备的维修管理不善的话会导致煤矿生产事故的发生。科学、合理的煤矿机电设备管理模式能够实现煤矿机电设备维修管理的有效性，确保煤矿机电设备的正常运转，避免因设备故障给煤矿企业带来损失，促进煤矿企业的快速发展。
一、我国的煤矿机电设备维修管理模式
我国的煤矿机电设备的维修管理工作起步较晚，煤矿机电设备的维修管理水平还较为落后，对维修管理模式的研究也处于初始阶段，我国煤矿机电设备维修管理模式经历了三个阶段，分别为应时维修模式、计划维修模式和主动维修模式。
（一）应时维修模式
应时维修是指当设备出现故障的时候采取维修措施的机电设备维修管理模式。由于应时维修要等到设备出现故障，因此具有一定的维修滞后性，没有具体的设备故障预防措施，具有局限性。这种维修管理模式产生于我国煤矿生产的初期，当时我国的技术水平落后、自动化程度低，对机电设备的维修管理意识也不够强烈，技术人员的水平又有限，因此大多煤矿企业选择这种维修管理模式。虽然这种事后维修的方式可以解决机电设备出现的故障，但是其只有在机电设备出现故障的后才进行维修，影响煤矿生产的正常进行。
（二）计划维修模式
随着社会技术的进步，人们开始在应时维修模式的基础上对机电设备维修管理模式进行研究，随之提出了计划维修模式。计划维修就是指按照设定的计划定时的对设备进行维护检查，及时的发现机电设备运行中存在的问题，并采取措施解决问题，保证煤矿机电设备的正常运行，确保煤矿生产不受影响。计划维修管理模式相比应时维修管理模式能够在检查的过程中及时发现问题、解决问题，做好了机电设备故障的预防工作，保证机电设备能够正常的运行，同时大大延长了机电设备的使用寿命，降低了生产事故发生的几率，提高了煤矿生产的安全性。目前我国煤矿企业大多采用计划维修管理模式，并根据煤矿自身的特点制定了一系列的计划维修管理制度，保证了煤矿生产的顺利进行，实现了煤矿企业的快速发展。
（三）主动维修模式
主动维修模式主要是利用现代科学技术对煤矿机电设备进行发生故障可能性的评估和预测，然后采取一定的维护措施对机电设备进行维护，这种维修模式大大降低了机电设备发生故障的概率，保证了机电设备的正常运行，实现煤矿生产的连续、高效。主动维修管理模式比传统的维修管理模式具有故障的预知性，煤矿企业在采用主动维修管理模式的时候机电设备无需停机，只是对机电设备发生故障率进行分析预测，实现了机电设备的可靠运行，同时这种管理模式符合煤矿企业发展的需求，促进了煤矿企业管理现代化的发展。
二、优化煤矿机电设备维修管理模式的措施
（一）健全机电设备维修管理模式
煤矿企业应该根据自身的生产特点、设备性能特点、工作环境等综合因素制定完善的、科学的机电设备维修管理模式，同时加强对维修管理模式的研究，设立专门的维修管理模式研究小组，根据行业发展、科技发展等不断的对现行维修管理模式进行改善，以实现形成符合自身煤矿生产特点的维修管理模式，保证煤矿的正常生产。
（二）提高维修人员的技术水平
煤矿企业应该加强对维修人员的培训，不断的提高维修人员的专业技能，发挥维修人员对维修管理模式的创新能力。煤矿企业应该定期的组织维修人员进行机电设备维修管理知识的学习，组织专家进行维修技能的讲解和培训或者组织专业技能比赛等方式，提高维修人员的专业知识水平和专业技术能力，注重对员工素质和创新思维的培养，使维修技术人员能够及时发现设备存在的问题，排除潜在隐患，保证机电设备的正常运行。
（三）健全煤矿机电设备维修标准
煤矿企业应该加强对煤矿机电设备维修标准的建设，不断的完善机电设备的维修标准，在设立标准的时候要充分考虑标准的合理性、科学性，并适当的进行提高，如机电设备维修技术标准、维修人员工作标准、技术管理标准等，只有合理的标准才能规范维修人员的行为，保证维修管理工作落实到位。
（四）利用新技术提高维修管理的能力
在煤矿设备维修管理的过程中加强对新技术、新理论的应用，提高煤矿机电设备维修管理的能力。如在维修管理中利用计算机进行机电设备故障的预测，通过计算机可以提高机电设备数据的采集、分析、处理效率，并且能够保证数据的准确性，通过分析软件实现故障的预测，提高预测的准确率。同时可以利用计算机实现对机电设备维修记录的管理，在检测的过程中使用先进的检测技术和设备诊断技术，可以有效的提高设备故障的检测质量，保证检测结果的准确性。
总之，随着社会的发展，煤矿企业应该不断的加强机电设备维修管理模式的研究，从机电设备维修管理的基础做起，不断的完善相应的管理制度，提高维修管理人员的技术水平，实现机电设备维修管理的高效化，保证机电设备的正常运行，促进煤矿企业的快速发展。
参考文献
[1]秦勇. 浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 机电信息，2014，21：58-59.
[2]刘浩宇. 煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 科技资讯，2013，01：157.
[3]张定新. 谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 科技风，2013，11：260.
[4]梁军军. 探究煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 能源与节能，2013，11：21-23.
[5]冯小燕，彭芳，闫小飞. 浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 科技风，2015，02：160.