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绩效管理是一个平台，其目的是持续提升个人、部门和组织绩效。如何以科学方法，建立有效激励约束机制，提升组织和个人的绩效是各级管理人员值得认真思考的问题。笔者单位是由两个生产厂的二十余个车间班组整合而成，存在管理范围广、业务面宽、人员结构复杂等诸多问题。我们通过明确岗位职责，在实际中以日检、周检、月检等方式结合工作当量考核，建立了闭环绩效考核体系，实现了考核公开化、规范化、程序化和奖金刚性兑现。极大调动了员工工作积极性和主动性。本文希望探讨科学设定绩效考核指标，提高其实用性，促进基层各项管理工作。