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编者按：
已故湖南江雁机械厂厂长葛敏君同志的事迹感人至深、催人泪下。最近，中共中国兵器装备集团公司党组已作出关于开展向葛敏君同志学习的决定，并指出：“葛敏君同志是在党的培养教育下锻炼成长起来的优秀企业领导干部，他为企业领导者树立了良好的榜样，他的先进事迹体现了党的优良传统和时代风采，反映了当代共产党人的理想追求和崇高精神。”入党为什么？当官干什么?死后留什么？葛敏君同志用自己的行动交出了合格的答案。愿葛敏君精神常青！愿葛敏君精神在更多企业领导干部身上传承光大！
康永沧 周友元 陈万吉
他刚来工厂时说：“上级党组织调我到江雁来，我决心和职工们同甘共苦，脚踏实地干好工作。今天，我把老婆、孩子都带来了，在这里扎根，请大家多帮助，多支持，更要请大家多监督”。
这是1995年年初，葛敏君同志刚来江雁厂任副厂长时，在厂一届四次职代会上与职工们见面时的讲话。他的话虽然不多但激起了与会代表的热烈掌声。一年后，他继任了厂长职位，却始终不忘庄严的誓言:“脚踏实地干好工作”。然而，一个“干好”二字，在常人看来，既好讲又好写，但是要化作行动是何等艰难啊!纵观企业现状，职工4000余人，年产值在2000万元左右徘徊，年亏损却达到二三千万元，历史债务超过2个亿。每月仅有二百来元生活费的职工，生活十分清苦，加之各种复杂矛盾导致的不稳定因素交织在一起，这“干好”二字，谈何容易!
他一家三口在一间不足50平方米的住房里安顿了下来。这对一个拥有几千职工、上万家属的企业厂长来讲，尤其与其离任单位红日机械厂月工资一千多元、住房面积80多平方米相比，显得过分简陋，每月收入比原来下降了几百元。但是，这一切他全然不顾。在他看来，当务之急是如何探索出一条治厂之策、兴厂之路，如何解决企业几千职工上万家属的生活问题。他一方面深入车间、班组进行调查，与职工进行交流与沟通。同时，每周二、六晚上设立厂长接待日。在这段时间里，他无论白天工作再忙，晚上都坚持按时到办公室接待职工群众的来访；支持和鼓励职工开展“我为企业献一计”合理化建议活动。一次，一名分厂工人抱着半信半疑的心情来到他的办公室说：“葛厂长，我听说你对合理化建议有奖?”“没错，没错”。葛敏君热情地接待了他。“五分厂热处理是用电大户，我想如果晚上零点班用电，就要比白天用电省钱。”葛敏君厂长一听，第二天上班立马通知五分厂领导安排上零点班。此建议实施之后，年节省电费50多万元。随后这名老师傅受到了奖励，虽然奖金仅有200元，但在全厂职工心中“一石激起千层浪”，职工的向心力、凝聚力、聪明与才智，犹如滚滚波涛，泛起了层层浪花。一年下来，全厂有2795名职工提出合理化建议2843条，采纳率达80%，每年创造直接和间接价值达570多万元。
如何使企业做强做大、闯出一条生路呢?他纵观我国汽车工业的发展前景，细心分析企业增压器匹配到汽车发动机上所产生的增加动力、减少污染、节约油料等方面的功能，很快制订出了企业“九五”、“十五”规划，即：到2000年，增压器增长到2.5万台，到2005年增长到15万台；在销售收入上，到2000年增长到4000万元，到2005年增长到2.5亿元，使企业走向良性循环的轨道。这一长远的战略构想，得到了企业领导班子的一致认同。
树立信心是前提，落实行动是关键。面对沉重的包袱，1997年，他毅然实施《下岗分流，择优上岗》方案。当时，相当一些职工不理解，个别的甚至还要同他拼命。面对方方面面的压力，他一方面坚定工作信心，一方面会同领导班子成员进一步统一认识，与党委一道抓好落实工作。通过这一系列举措，全厂共有1569名职工实现了平稳下岗，有370多名职工通过公开竞聘重返了岗位，320多名职工实现了自谋出路，528名家庭困难的下岗职工进入了当地城镇居民最低生活保障范围。“一次进厂，终身就业”的思想，开始在职工头脑中逐步消退。
但是，这仅仅是谋求企业走出困境的一小步，如何在背负二个多亿的历史债务中走出一条适合江雁特色的发展之路?葛敏君决心在企业内部“动大手术”。一是将全厂产品相同或相近的20多个分厂、处室组建成三大模拟法人公司，同时建立三大模拟法人公司董事会和监事会，将产供销、人财物的责权利分解到公司，使之成为走向市场竞争的主体；二是建立起小机关、大公司管理体系，将51个直管单位精简为25个，机关处室人员每年减少15%～20%，三年内由520多人精简到150余人；同时，取消31家挂靠在“江雁”名下的各类商业性公司。这一系列的改革举措一露面，犹如库闸排洪，翻起巨大浪花。一时间，全厂上下风起云动。一个精干、高效的内部管理体系和走向市场谋发展的竞争体系形成了，生产经营局面出现了新的转机。从1998年至2003年，企业产销量每年以50%以上的速度递增，至2002年末，实现了扭亏为盈，企业逐步走上了良性循环的轨道。
葛敏君常说：“企业要快速发展，一要有一种精神，二要善于创新，这两点是我们走出企业困境的重要因素，也是我们战胜困难的重要力量。”
葛敏君提出了“强、上、降、创”的四字之策，即：“强素质、上规模、降成本、创高效”。进而党委又提出“团结、创新、求实、高效”的江雁精神，并将此作为企业艰苦创业的旗帜。同时，他在管理上把“增压创一流，务实求完美”作为企业的经营理念，把“为民族动力增劲，给世界未来添彩”作为企业的定位。他还亲自设计出厂徽、厂旗，签发《江雁员工手册》和《江雁文明公约》。
为实施好人才战略，企业先后花重金向北京理工大学、南京理工大学等国家重点科研院校，送去50多名年轻有为的技术骨干，参加专业技术知识和现代企业管理知识的培训。1996年，他在一次出差途中遇见了当时负责锡柴配套开发的王一棣，两人一见如故。1998年底，在他的支持下，工厂成立了专门的增压器开发部，王一棣在产品研究开发工作中不断取得新成果。他与同事们一道先后开发出K系列、J系列、JP系列等80多种涡轮增压器，被评为湖南省科技战线先进个人和国防科技工业有突出贡献的青年专家。2001年，在厂表彰大会上，葛厂长代表工厂宣布奖励他一套两室一厅的住房。2002年底，王一棣被提拔为江雁厂总工程师。
为进一步扩大产品开发力度，2000年他筹资70多万元，建立起增压器产品科研开发中心，设立气门产品研究所；同时，颁发了《关于建立激励机制，充分调动和发挥工程技术人员积极性的暂行办法》和《关于“高新工程”人才特殊津贴的实施办法》以及《产品开发项目承包奖惩办法》等一系列创新政策，鼓励全厂科技人员和有贡献的职工拿高薪、拿大奖，从而极大地调动了科技人员和全厂职工的积极性和创造性。2000年，工人李春生在本职岗位上搞技术革新，三年中实现大小革新项目31项，创造价值50多万元，获得了全国“五一劳动奖章”，受到了江泽民等党和国家领导的亲切接见。对此，葛厂长特意颁发《嘉奖令》，奖励工人劳模李春生一万元。
这一系列重视人才、重视科技和创新制度，不仅有效稳定了科技队伍，而且吸引了130多名“南下”科技人员和270多名技术工人回厂效力。到2000年底，工厂已成功设计出各种类型的增压器新品种92项，直接投入市场的有49项，其中，有9项领先国内同行水平，有16项填补了国内空白，有的还获得了省科技进步奖和省国防科技工业新产品开发奖。江雁增压器科研中心被评为湖南省技术中心。
“狭路相逢勇者胜，两军交战智者存”。如何克服不利因素、抢抓机遇、占领市场制高点?1999年1月，他连续几天会同领导班子开会、研究、讨论，最后形成了“占领大市场，劈开生存路”的战略决策，动员全体职工全面落实好“强素质、降成本、上规模、创效益”的战略举措。
葛厂长为拓宽企业的产品市场，吃了不少苦头。一次，他带领两名营销人员行程一千多公里，到了对方业务洽谈处。当对方听介绍是厂长来推介增压器产品，不但不感到惊奇，反而淡淡应付几句就走了。两个营销员很生气，葛厂长十分冷静地说：“我们要有耐心，不要怕遭冷遇，万事开头难嘛。”就这样，葛厂长同营销员前后十几天三番五次与对方厂家磨嘴皮、联络感情，最终打开了突破口。三个月后，双方签订了年装机1.5万台的供需合同。
2003年上半年，非典疫情肆虐神州大地。他冒着危险，于5月底带领销售人员前往山东走访用户。就在他踏入用户之门的时刻，对方例行检查发现了他肺部有阴影，怀疑是肺癌，后又进一步确诊为肺癌，同事们顿时惊呆了！消息传到家里，妻子李莉云顿时全身瘫了下去。她怎么也没想到，丈夫在家时就发着低烧、冒着虚汗，连病都没看过，就风风火火地跑向市场，连孩子的面都没见一下。厂长心系企业，把毕生奉献给企业，企业离不开他，职工也离不开他呀!
葛敏君打从他上任厂长那天起，就给自己定了五条规矩：“一是多与职工们交流；二是多听班子成员意见；三是多克服自己的不足；四是学习大家的长处；五是多接受群众的监督”。他不仅是这样说的，更是这样做的。1998年职工集资建房，当时一些建筑老板闻风而上，纷纷找葛厂长“高抬贵手”。对此，他作出三条规定：“一、公开招标；二、请工会组织职工代表进行监督；三、谁受贿就撤谁的职。”一年后，4栋163户住房全部建好了，原计划每平方米为520元，实际花了460元，共计节省70多万元。职工们高兴地说：“葛厂长为我们办了一件好事。”
1999年5月17日晚上，工厂一车间工房起火，原因是上个世纪70年代安装的电线因老化而致。此次火灾虽然造成的直接损失只有一万多元，但他连续几天没睡个安稳觉，一种强烈的自责感久久困扰着他的思绪。党委康书记情真意切地对他说：“老葛啊，不要太自责了。我们要以此为戒，吸取沉痛教训，把各方面基础管理工作都抓起来，我们要把今天的坏事，变成明天的好事。”经过一番深思熟虑，他对自己的工作思路进行了重新调整，仅几天时间，全厂上上下下一场“抓好基础管理上台阶，推进企业全面发展”的活动全面展开：
一级管一级、一环扣一环的安全管理体系，“下道工序是上道工序的顾客”的工艺规程和质量控制体系，综合治理上的创建体系，“两长三员”的班组管理体系，使企业管理登上了新台阶。2002年5月，职工们选举葛敏君为衡阳市石鼓区人大代表和衡阳市第十二届人大代表。2002年6月，衡阳市人民政府在全市300多家大中型企业三年一次的评选活动中，授予他全市“十佳优秀企业经营者”称号。2003年9月，湖南省授予他为全省“十佳支持职工创新厂长(经理)”。面对殊荣，他十分感动和恳切地说：“这些，要靠各级领导和全体职工的努力，各方面工作才会抓好，缺少这一点，我个人的能力再大，也等于零呀!”
职工们深情地赞扬说：“他，是一个好人呀，是一个为职工办实事的厂长啊!”
2003年10月26日，对江雁厂一万多父老乡亲来讲，是一个十分悲痛的日子。当职工们和家属们听说葛厂长病逝了，都不约而同的从四面八方赶到厂俱乐部，就连周边的村民也来了，要与心中十分敬仰的厂长道别。哀乐声、惋惜声、抽泣声交织在一起。一位白发苍苍、年近七旬的老工人，再也压抑不住内心的悲痛，抢先走到葛敏君厂长的灵位前，双膝跪下，深深地行了三个大礼。紧接着，职工们、家属们，还有许多认识的、不认识的人们，排着长龙式的队伍，一步、一步走向前去，虔诚地鞠躬、行礼、道别。
“他是一个好人呀!是一个为职工办实事的厂长啊!”职工们离开灵位前，轻轻地议论起来。
是呀，他在位八年，把一个年产销二千多万元、亏损三千万元的企业，带到了经济发展的新天地，彻底甩掉了长期亏损的帽子。职工收入从八年前的一百多元，到如今增长到人均800余元，最高的达2000余元；几百名下岗职工重新走上岗位，实现了再就业。
企业一天一天好起来了，他始终不忘职工的福利事业，医疗保险、住房公积金、养老保险都如数得到了解决；职工住房、单身宿舍、学生公寓、“颐心园”、“江雁广场”一个个让职工修养生息的建筑设施不断地拔起。他，在位八年，先后为职工办了近50件好事实事，每一桩、每一件，都倾注了他的爱心、艰辛，表现出了他情为民所系、利为民所谋、权为民所用的高尚情操。
他一心想的是职工，惟独没有想自己。曾经有朋友提醒他：“老葛，你年纪也不小了，厂长当不了一辈子，要为自己和家人留点后路，准备点救命钱。”他不好当面说人家，私下对妻子说：“留什么后路，把工厂搞上去了就是最好的后路。有后路的想法就是有私心，这样的事我决不会做。”他不但自己不留后路，就是朋友为他准备的后路他也不走。曾有一家企业对他开出了年薪80万元的高聘条件；爱人、孩子的问题全解决，还允许他带团队过去。面对如此优厚的条件，葛敏君却十分冷静，他说：“我不能辜负党组织和集团公司领导的信任，我的事业就在江雁厂。”民营老板很不理解地走了。
他早出晚归工作，白天强打精神拼命干，晚上深夜回家躲在一角偷偷吃药。他很少顾及家里的事。1999年儿子葛文嘉高中即将毕业，别人家的父母为让孩子上一个好的学校四处想办法、找关系，而素有“社会活动家”之称的他，却无动于衷。当妻子和儿子频频催促时，他却说：“靠自己的努力吧，考到那个学校就上那个学校。”“不要以为我当厂长就会为你办什么、做点什么，有本事自己去闯天下。”四年之后，儿子即将大学毕业，面临走向社会、谋求职业，他仍然若无其事。儿子很不理解地说：“爸爸，你一心一意为工厂，有多少人会了解你、理解你呀!我的事你一点也不过问，何苦来着!”葛敏君回答说：“别人不理解那是时间问题，只要你和妈妈理解就够了。”
1998年，妻子李莉云的姐姐刚40出头遇上所在企业效益滑坡，成了一名下岗工人，姐姐想着妹夫是一个有职有权的大厂厂长，于是央求妹妹说情，让妹夫同意调到江雁厂安排一个能养家糊口的工作。为这件事，妻子也在老葛面前吹了不少“床头风”。可是他在妻子面前硬梆梆地说道：“你这样做，叫我怎么好开展工作，怎么向厂内那么多下岗职工解释呢?!”他对自己家里想的少，对职工却想的多。
一位在工厂干了近30年的老职工黄文斌说：“1997年我下了岗，家有一个农村的妻子和一个年幼的孩子，我每月仅有一百多元的生活费，这么点钱，我一家三口怎么活呀，当时，我真想从办公楼上跳下去，一了百了。有一天，我找到了葛厂长。他十分和气，一脸笑容，当听了我的情况之后，立即督促有关部门给我安排了一个力所能及的工作。过后不久，又督促有关部门为我解决了爱人和孩子的户口问题。”讲到这里，老黄泪水直下，他说：“我是很少掉眼泪的，今天，葛厂长去世，像走了家里一位亲人一样，我心里十分难受啊!”
2003年8月27日，病情刚刚稳定的葛敏君，冒着化疗之后身虚体弱易感染的危险，不顾路途遥远，顶着近40℃的高温，从上海赶回工厂了解情况。他临走时还交代：“食堂两边的树枝一定要砍到二米以上，不然，工人们吃完饭后到树林里散步，这儿树枝横着，那儿树叶挡着，多不方便。”
多好的厂长啊!他走了，年仅53岁；他走了，给企业留下的是一片美好的前景；他走了，当职工在2004年春节前夕都领到奖金、离退休人员人人都领到从未有过的慰问金时，职工们心中抑制不住的思念缠缠绵绵如江似海。葛敏君用执着的追求和对党的无限忠诚，在职工心中树立起了一座难以磨灭的巍巍丰碑!
已故湖南江雁机械厂厂长葛敏君同志的事迹感人至深、催人泪下。最近，中共中国兵器装备集团公司党组已作出关于开展向葛敏君同志学习的决定，并指出：“葛敏君同志是在党的培养教育下锻炼成长起来的优秀企业领导干部，他为企业领导者树立了良好的榜样，他的先进事迹体现了党的优良传统和时代风采，反映了当代共产党人的理想追求和崇高精神。”入党为什么？当官干什么?死后留什么？葛敏君同志用自己的行动交出了合格的答案。愿葛敏君精神常青！愿葛敏君精神在更多企业领导干部身上传承光大！
康永沧 周友元 陈万吉
他刚来工厂时说：“上级党组织调我到江雁来，我决心和职工们同甘共苦，脚踏实地干好工作。今天，我把老婆、孩子都带来了，在这里扎根，请大家多帮助，多支持，更要请大家多监督”。
这是1995年年初，葛敏君同志刚来江雁厂任副厂长时，在厂一届四次职代会上与职工们见面时的讲话。他的话虽然不多但激起了与会代表的热烈掌声。一年后，他继任了厂长职位，却始终不忘庄严的誓言:“脚踏实地干好工作”。然而，一个“干好”二字，在常人看来，既好讲又好写，但是要化作行动是何等艰难啊!纵观企业现状，职工4000余人，年产值在2000万元左右徘徊，年亏损却达到二三千万元，历史债务超过2个亿。每月仅有二百来元生活费的职工，生活十分清苦，加之各种复杂矛盾导致的不稳定因素交织在一起，这“干好”二字，谈何容易!
他一家三口在一间不足50平方米的住房里安顿了下来。这对一个拥有几千职工、上万家属的企业厂长来讲，尤其与其离任单位红日机械厂月工资一千多元、住房面积80多平方米相比，显得过分简陋，每月收入比原来下降了几百元。但是，这一切他全然不顾。在他看来，当务之急是如何探索出一条治厂之策、兴厂之路，如何解决企业几千职工上万家属的生活问题。他一方面深入车间、班组进行调查，与职工进行交流与沟通。同时，每周二、六晚上设立厂长接待日。在这段时间里，他无论白天工作再忙，晚上都坚持按时到办公室接待职工群众的来访；支持和鼓励职工开展“我为企业献一计”合理化建议活动。一次，一名分厂工人抱着半信半疑的心情来到他的办公室说：“葛厂长，我听说你对合理化建议有奖?”“没错，没错”。葛敏君热情地接待了他。“五分厂热处理是用电大户，我想如果晚上零点班用电，就要比白天用电省钱。”葛敏君厂长一听，第二天上班立马通知五分厂领导安排上零点班。此建议实施之后，年节省电费50多万元。随后这名老师傅受到了奖励，虽然奖金仅有200元，但在全厂职工心中“一石激起千层浪”，职工的向心力、凝聚力、聪明与才智，犹如滚滚波涛，泛起了层层浪花。一年下来，全厂有2795名职工提出合理化建议2843条，采纳率达80%，每年创造直接和间接价值达570多万元。
如何使企业做强做大、闯出一条生路呢?他纵观我国汽车工业的发展前景，细心分析企业增压器匹配到汽车发动机上所产生的增加动力、减少污染、节约油料等方面的功能，很快制订出了企业“九五”、“十五”规划，即：到2000年，增压器增长到2.5万台，到2005年增长到15万台；在销售收入上，到2000年增长到4000万元，到2005年增长到2.5亿元，使企业走向良性循环的轨道。这一长远的战略构想，得到了企业领导班子的一致认同。
树立信心是前提，落实行动是关键。面对沉重的包袱，1997年，他毅然实施《下岗分流，择优上岗》方案。当时，相当一些职工不理解，个别的甚至还要同他拼命。面对方方面面的压力，他一方面坚定工作信心，一方面会同领导班子成员进一步统一认识，与党委一道抓好落实工作。通过这一系列举措，全厂共有1569名职工实现了平稳下岗，有370多名职工通过公开竞聘重返了岗位，320多名职工实现了自谋出路，528名家庭困难的下岗职工进入了当地城镇居民最低生活保障范围。“一次进厂，终身就业”的思想，开始在职工头脑中逐步消退。
但是，这仅仅是谋求企业走出困境的一小步，如何在背负二个多亿的历史债务中走出一条适合江雁特色的发展之路?葛敏君决心在企业内部“动大手术”。一是将全厂产品相同或相近的20多个分厂、处室组建成三大模拟法人公司，同时建立三大模拟法人公司董事会和监事会，将产供销、人财物的责权利分解到公司，使之成为走向市场竞争的主体；二是建立起小机关、大公司管理体系，将51个直管单位精简为25个，机关处室人员每年减少15%～20%，三年内由520多人精简到150余人；同时，取消31家挂靠在“江雁”名下的各类商业性公司。这一系列的改革举措一露面，犹如库闸排洪，翻起巨大浪花。一时间，全厂上下风起云动。一个精干、高效的内部管理体系和走向市场谋发展的竞争体系形成了，生产经营局面出现了新的转机。从1998年至2003年，企业产销量每年以50%以上的速度递增，至2002年末，实现了扭亏为盈，企业逐步走上了良性循环的轨道。
葛敏君常说：“企业要快速发展，一要有一种精神，二要善于创新，这两点是我们走出企业困境的重要因素，也是我们战胜困难的重要力量。”
葛敏君提出了“强、上、降、创”的四字之策，即：“强素质、上规模、降成本、创高效”。进而党委又提出“团结、创新、求实、高效”的江雁精神，并将此作为企业艰苦创业的旗帜。同时，他在管理上把“增压创一流，务实求完美”作为企业的经营理念，把“为民族动力增劲，给世界未来添彩”作为企业的定位。他还亲自设计出厂徽、厂旗，签发《江雁员工手册》和《江雁文明公约》。
为实施好人才战略，企业先后花重金向北京理工大学、南京理工大学等国家重点科研院校，送去50多名年轻有为的技术骨干，参加专业技术知识和现代企业管理知识的培训。1996年，他在一次出差途中遇见了当时负责锡柴配套开发的王一棣，两人一见如故。1998年底，在他的支持下，工厂成立了专门的增压器开发部，王一棣在产品研究开发工作中不断取得新成果。他与同事们一道先后开发出K系列、J系列、JP系列等80多种涡轮增压器，被评为湖南省科技战线先进个人和国防科技工业有突出贡献的青年专家。2001年，在厂表彰大会上，葛厂长代表工厂宣布奖励他一套两室一厅的住房。2002年底，王一棣被提拔为江雁厂总工程师。
为进一步扩大产品开发力度，2000年他筹资70多万元，建立起增压器产品科研开发中心，设立气门产品研究所；同时，颁发了《关于建立激励机制，充分调动和发挥工程技术人员积极性的暂行办法》和《关于“高新工程”人才特殊津贴的实施办法》以及《产品开发项目承包奖惩办法》等一系列创新政策，鼓励全厂科技人员和有贡献的职工拿高薪、拿大奖，从而极大地调动了科技人员和全厂职工的积极性和创造性。2000年，工人李春生在本职岗位上搞技术革新，三年中实现大小革新项目31项，创造价值50多万元，获得了全国“五一劳动奖章”，受到了江泽民等党和国家领导的亲切接见。对此，葛厂长特意颁发《嘉奖令》，奖励工人劳模李春生一万元。
这一系列重视人才、重视科技和创新制度，不仅有效稳定了科技队伍，而且吸引了130多名“南下”科技人员和270多名技术工人回厂效力。到2000年底，工厂已成功设计出各种类型的增压器新品种92项，直接投入市场的有49项，其中，有9项领先国内同行水平，有16项填补了国内空白，有的还获得了省科技进步奖和省国防科技工业新产品开发奖。江雁增压器科研中心被评为湖南省技术中心。
“狭路相逢勇者胜，两军交战智者存”。如何克服不利因素、抢抓机遇、占领市场制高点?1999年1月，他连续几天会同领导班子开会、研究、讨论，最后形成了“占领大市场，劈开生存路”的战略决策，动员全体职工全面落实好“强素质、降成本、上规模、创效益”的战略举措。
葛厂长为拓宽企业的产品市场，吃了不少苦头。一次，他带领两名营销人员行程一千多公里，到了对方业务洽谈处。当对方听介绍是厂长来推介增压器产品，不但不感到惊奇，反而淡淡应付几句就走了。两个营销员很生气，葛厂长十分冷静地说：“我们要有耐心，不要怕遭冷遇，万事开头难嘛。”就这样，葛厂长同营销员前后十几天三番五次与对方厂家磨嘴皮、联络感情，最终打开了突破口。三个月后，双方签订了年装机1.5万台的供需合同。
2003年上半年，非典疫情肆虐神州大地。他冒着危险，于5月底带领销售人员前往山东走访用户。就在他踏入用户之门的时刻，对方例行检查发现了他肺部有阴影，怀疑是肺癌，后又进一步确诊为肺癌，同事们顿时惊呆了！消息传到家里，妻子李莉云顿时全身瘫了下去。她怎么也没想到，丈夫在家时就发着低烧、冒着虚汗，连病都没看过，就风风火火地跑向市场，连孩子的面都没见一下。厂长心系企业，把毕生奉献给企业，企业离不开他，职工也离不开他呀!
葛敏君打从他上任厂长那天起，就给自己定了五条规矩：“一是多与职工们交流；二是多听班子成员意见；三是多克服自己的不足；四是学习大家的长处；五是多接受群众的监督”。他不仅是这样说的，更是这样做的。1998年职工集资建房，当时一些建筑老板闻风而上，纷纷找葛厂长“高抬贵手”。对此，他作出三条规定：“一、公开招标；二、请工会组织职工代表进行监督；三、谁受贿就撤谁的职。”一年后，4栋163户住房全部建好了，原计划每平方米为520元，实际花了460元，共计节省70多万元。职工们高兴地说：“葛厂长为我们办了一件好事。”
1999年5月17日晚上，工厂一车间工房起火，原因是上个世纪70年代安装的电线因老化而致。此次火灾虽然造成的直接损失只有一万多元，但他连续几天没睡个安稳觉，一种强烈的自责感久久困扰着他的思绪。党委康书记情真意切地对他说：“老葛啊，不要太自责了。我们要以此为戒，吸取沉痛教训，把各方面基础管理工作都抓起来，我们要把今天的坏事，变成明天的好事。”经过一番深思熟虑，他对自己的工作思路进行了重新调整，仅几天时间，全厂上上下下一场“抓好基础管理上台阶，推进企业全面发展”的活动全面展开：
一级管一级、一环扣一环的安全管理体系，“下道工序是上道工序的顾客”的工艺规程和质量控制体系，综合治理上的创建体系，“两长三员”的班组管理体系，使企业管理登上了新台阶。2002年5月，职工们选举葛敏君为衡阳市石鼓区人大代表和衡阳市第十二届人大代表。2002年6月，衡阳市人民政府在全市300多家大中型企业三年一次的评选活动中，授予他全市“十佳优秀企业经营者”称号。2003年9月，湖南省授予他为全省“十佳支持职工创新厂长(经理)”。面对殊荣，他十分感动和恳切地说：“这些，要靠各级领导和全体职工的努力，各方面工作才会抓好，缺少这一点，我个人的能力再大，也等于零呀!”
职工们深情地赞扬说：“他，是一个好人呀，是一个为职工办实事的厂长啊!”
2003年10月26日，对江雁厂一万多父老乡亲来讲，是一个十分悲痛的日子。当职工们和家属们听说葛厂长病逝了，都不约而同的从四面八方赶到厂俱乐部，就连周边的村民也来了，要与心中十分敬仰的厂长道别。哀乐声、惋惜声、抽泣声交织在一起。一位白发苍苍、年近七旬的老工人，再也压抑不住内心的悲痛，抢先走到葛敏君厂长的灵位前，双膝跪下，深深地行了三个大礼。紧接着，职工们、家属们，还有许多认识的、不认识的人们，排着长龙式的队伍，一步、一步走向前去，虔诚地鞠躬、行礼、道别。
“他是一个好人呀!是一个为职工办实事的厂长啊!”职工们离开灵位前，轻轻地议论起来。
是呀，他在位八年，把一个年产销二千多万元、亏损三千万元的企业，带到了经济发展的新天地，彻底甩掉了长期亏损的帽子。职工收入从八年前的一百多元，到如今增长到人均800余元，最高的达2000余元；几百名下岗职工重新走上岗位，实现了再就业。
企业一天一天好起来了，他始终不忘职工的福利事业，医疗保险、住房公积金、养老保险都如数得到了解决；职工住房、单身宿舍、学生公寓、“颐心园”、“江雁广场”一个个让职工修养生息的建筑设施不断地拔起。他，在位八年，先后为职工办了近50件好事实事，每一桩、每一件，都倾注了他的爱心、艰辛，表现出了他情为民所系、利为民所谋、权为民所用的高尚情操。
他一心想的是职工，惟独没有想自己。曾经有朋友提醒他：“老葛，你年纪也不小了，厂长当不了一辈子，要为自己和家人留点后路，准备点救命钱。”他不好当面说人家，私下对妻子说：“留什么后路，把工厂搞上去了就是最好的后路。有后路的想法就是有私心，这样的事我决不会做。”他不但自己不留后路，就是朋友为他准备的后路他也不走。曾有一家企业对他开出了年薪80万元的高聘条件；爱人、孩子的问题全解决，还允许他带团队过去。面对如此优厚的条件，葛敏君却十分冷静，他说：“我不能辜负党组织和集团公司领导的信任，我的事业就在江雁厂。”民营老板很不理解地走了。
他早出晚归工作，白天强打精神拼命干，晚上深夜回家躲在一角偷偷吃药。他很少顾及家里的事。1999年儿子葛文嘉高中即将毕业，别人家的父母为让孩子上一个好的学校四处想办法、找关系，而素有“社会活动家”之称的他，却无动于衷。当妻子和儿子频频催促时，他却说：“靠自己的努力吧，考到那个学校就上那个学校。”“不要以为我当厂长就会为你办什么、做点什么，有本事自己去闯天下。”四年之后，儿子即将大学毕业，面临走向社会、谋求职业，他仍然若无其事。儿子很不理解地说：“爸爸，你一心一意为工厂，有多少人会了解你、理解你呀!我的事你一点也不过问，何苦来着!”葛敏君回答说：“别人不理解那是时间问题，只要你和妈妈理解就够了。”
1998年，妻子李莉云的姐姐刚40出头遇上所在企业效益滑坡，成了一名下岗工人，姐姐想着妹夫是一个有职有权的大厂厂长，于是央求妹妹说情，让妹夫同意调到江雁厂安排一个能养家糊口的工作。为这件事，妻子也在老葛面前吹了不少“床头风”。可是他在妻子面前硬梆梆地说道：“你这样做，叫我怎么好开展工作，怎么向厂内那么多下岗职工解释呢?!”他对自己家里想的少，对职工却想的多。
一位在工厂干了近30年的老职工黄文斌说：“1997年我下了岗，家有一个农村的妻子和一个年幼的孩子，我每月仅有一百多元的生活费，这么点钱，我一家三口怎么活呀，当时，我真想从办公楼上跳下去，一了百了。有一天，我找到了葛厂长。他十分和气，一脸笑容，当听了我的情况之后，立即督促有关部门给我安排了一个力所能及的工作。过后不久，又督促有关部门为我解决了爱人和孩子的户口问题。”讲到这里，老黄泪水直下，他说：“我是很少掉眼泪的，今天，葛厂长去世，像走了家里一位亲人一样，我心里十分难受啊!”
2003年8月27日，病情刚刚稳定的葛敏君，冒着化疗之后身虚体弱易感染的危险，不顾路途遥远，顶着近40℃的高温，从上海赶回工厂了解情况。他临走时还交代：“食堂两边的树枝一定要砍到二米以上，不然，工人们吃完饭后到树林里散步，这儿树枝横着，那儿树叶挡着，多不方便。”
多好的厂长啊!他走了，年仅53岁；他走了，给企业留下的是一片美好的前景；他走了，当职工在2004年春节前夕都领到奖金、离退休人员人人都领到从未有过的慰问金时，职工们心中抑制不住的思念缠缠绵绵如江似海。葛敏君用执着的追求和对党的无限忠诚，在职工心中树立起了一座难以磨灭的巍巍丰碑!