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某中央企业根据国家授权进行投资、控股、管理和经营。经过数年的发展，资产总额、销售收入均已突破1000亿元。为了适应新的“经营型、控股型、集团型、国际化”的战略目标，财务工作必须借助先进的管理理念、先进的管理工具，以财务管理信息化带动公司管理现代化，为公司经营决策提供依据。建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统成为某中央企业的必然要求，从而实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化。根据财务信息系统整体规划，软件一期项目主要实现柜台、信贷、票据、核算、报表等业务，硬件满足整体项目计划要求，主要包括设备安装、调试、集成、运行等工作。下面就依据项目管理理论和我在项目中的实践，谈下我的理解。