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【摘 要】本文根据作者多年工作经验，在对工程造价计价模式下的活动进行分析的基础上，构建基于工程计价模式下的工程造价动态控制方法，下文将详细介绍。
【关键词】定额计价模式 控制方法
一、定额计价模式与控制方法
定额中人工、材料、机械费计价控制
（一）人工费的计价主要取决与人工工日消耗量标准和人工日工资单价。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制，根据施工组织设计确定的施工进度计划，确定出合理的用工数量，结合市场人工单价计算出控制指标。其次在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，进行分析找出存在问题，以便对控制指标加以修正。
（二）材料费的计价控制。材料费的计取与定额中规定的消耗量、材料相应预算价格有关。材料费用受材料供应方式影响，主要为发包人提供的材料和承包人自己采购的材料。从采购角度讲，发包人提供的材料一般都是价格已经确定，而有承包人自己采购的材料就存在材料价格高低的问题。因此，承包人在上月末对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生收益。由发包人供材供料的，应确保质量，严把验收入库环节。在施工过程中，应严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，减少二次搬运。完成一个分项后，考核控制效果，把返工损失降到最低限度。月末应把控制用量和价格同实际用量和价格对比，对超额使用的材料数量要落实清楚，对存在材料差价的问题，应尽快和发包人办理相关手续。在工程量清单计价下材料费用管理的重点是整个施工期间随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。
（三）机械费的计价控制。机械费的控制是机械定额台班消耗量与机械台班综合单价。由于机械一般是承包人自有的或承包人从外边租赁的，其价格一般不会变化，因此机械费的控制主要是用量的控制。对于租赁的设备，应充分考虑现场情况，作到设备的合理布局、充分利用，特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。在施工过程中，每天做详细台班记录，对于发生发包人方或其他外界非合同因素迫使机械不能正常运行使用，如现场停电等，应在当天同发包人办好现场签证手续。注意日常维护延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转，少作无用功。
二、工程量清单计价模式与控制方法
工程量清单计价模式下不同阶段的计价控制
（一）工程項目准备阶段。在这一阶段造价控制的重点是：充分了解分项工程内容、了解工程价格的市场行情和各种应缴税费的情况。提供有关分项工程单价报告，为工程招投标作好充分准备。
（二）工程项目施工招投标阶段。在这一阶段里，应认真编制和分析工程项目招标文件，如招标公告、招标文件、招标答疑、工程量清单、工程标底等等，其中有不少条款直接关系到工程项目造价的计价与控制，是控制工程各阶段造价的主要依据。工程量清单编制一定要符合招标文件的要求，每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确与完整，应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目，以防止日后的工程造价追加。在审查投标单位报价时，应克服只看总造价不看分项单价的思想，因为实际上总价符合要求的，并不等于每分项报价符合要求；总报价最低的，并不等于每一项报价最低。投标单位通常在保持总造价不变的情况下，将变化较小的项目的单价降低，将变化较大的项目单价增大，这样在竣工结算时，可以成功地达到追加工程款的目的。另外也要克服只看单价不看相应工程数量的弊病，工程数量大的单价要重点研究，区分哪些报价过高，哪些报价过低，以确定合理报价。
（三）工程项目施工实施阶段。在这一阶段，要特别注意增减工程量的签证工作。遇到一些原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等，引起设计变更；同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认，如存在工程量清单不包括的施工内容应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。在投标时的报价是建立在既定的施工方案基础上。施工方案的改变更是对工程量清单单造价的修正，造价人员应及时地编制变更及签证后的变动价值，反映工程真实造价构成。在工程量签证前，应区分哪些项目是合同内，哪些项目是合同外，哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含。以及签证数量等等。
（四）工程项目竣工结算阶段。在这一阶段计价控制的重点是：核算实际完成工程量，核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价一一对应，审核竣工结算汇总金额。如果工程量清单计价中的工程数量不包死，就应按竣工图纸、设计变更等竣工资料重新准确计算工程量。如果设计变更增加的分项工程在招标时的工程量清单中无相应项目单价，须重点核实增加的项目的综合单价是否按招标文件及施工合同进行编制，编制是否合理等。在这一阶段里，可能会遇到施工单位追加工程造价的索赔，这在工程量清单计价模式里，是很正常的现象。作为造价控制，可以实施反索赔，这也是我们工程造价控制工作需要努力加强的。
参考文献：
[1]尹怡林.工程技术与计量.中国计划出版社 2005年6月
[2]尹怡林.工程造价计价与控制.中国计划出版社 2005年6月
[3]王珍.工程造价计价管理与成本控制.矿业出版社 2006，3
[4]王斌霞.工程造价计价与控制原理.黄河水利出版社 2004年6月1日
[5]杨晓林.建设工程造价控制与工程量清单编制 银声出版社 2006年
[6]刘常英.建设工程造价管理.金盾出版社.2003，11，1
[7]李宏扬.工程量清单计价与投标报价 中国建材工业出版社 2004年8月1日
【关键词】定额计价模式 控制方法
一、定额计价模式与控制方法
定额中人工、材料、机械费计价控制
（一）人工费的计价主要取决与人工工日消耗量标准和人工日工资单价。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制，根据施工组织设计确定的施工进度计划，确定出合理的用工数量，结合市场人工单价计算出控制指标。其次在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，进行分析找出存在问题，以便对控制指标加以修正。
（二）材料费的计价控制。材料费的计取与定额中规定的消耗量、材料相应预算价格有关。材料费用受材料供应方式影响，主要为发包人提供的材料和承包人自己采购的材料。从采购角度讲，发包人提供的材料一般都是价格已经确定，而有承包人自己采购的材料就存在材料价格高低的问题。因此，承包人在上月末对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生收益。由发包人供材供料的，应确保质量，严把验收入库环节。在施工过程中，应严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，减少二次搬运。完成一个分项后，考核控制效果，把返工损失降到最低限度。月末应把控制用量和价格同实际用量和价格对比，对超额使用的材料数量要落实清楚，对存在材料差价的问题，应尽快和发包人办理相关手续。在工程量清单计价下材料费用管理的重点是整个施工期间随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。
（三）机械费的计价控制。机械费的控制是机械定额台班消耗量与机械台班综合单价。由于机械一般是承包人自有的或承包人从外边租赁的，其价格一般不会变化，因此机械费的控制主要是用量的控制。对于租赁的设备，应充分考虑现场情况，作到设备的合理布局、充分利用，特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。在施工过程中，每天做详细台班记录，对于发生发包人方或其他外界非合同因素迫使机械不能正常运行使用，如现场停电等，应在当天同发包人办好现场签证手续。注意日常维护延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转，少作无用功。
二、工程量清单计价模式与控制方法
工程量清单计价模式下不同阶段的计价控制
（一）工程項目准备阶段。在这一阶段造价控制的重点是：充分了解分项工程内容、了解工程价格的市场行情和各种应缴税费的情况。提供有关分项工程单价报告，为工程招投标作好充分准备。
（二）工程项目施工招投标阶段。在这一阶段里，应认真编制和分析工程项目招标文件，如招标公告、招标文件、招标答疑、工程量清单、工程标底等等，其中有不少条款直接关系到工程项目造价的计价与控制，是控制工程各阶段造价的主要依据。工程量清单编制一定要符合招标文件的要求，每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确与完整，应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目，以防止日后的工程造价追加。在审查投标单位报价时，应克服只看总造价不看分项单价的思想，因为实际上总价符合要求的，并不等于每分项报价符合要求；总报价最低的，并不等于每一项报价最低。投标单位通常在保持总造价不变的情况下，将变化较小的项目的单价降低，将变化较大的项目单价增大，这样在竣工结算时，可以成功地达到追加工程款的目的。另外也要克服只看单价不看相应工程数量的弊病，工程数量大的单价要重点研究，区分哪些报价过高，哪些报价过低，以确定合理报价。
（三）工程项目施工实施阶段。在这一阶段，要特别注意增减工程量的签证工作。遇到一些原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等，引起设计变更；同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认，如存在工程量清单不包括的施工内容应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。在投标时的报价是建立在既定的施工方案基础上。施工方案的改变更是对工程量清单单造价的修正，造价人员应及时地编制变更及签证后的变动价值，反映工程真实造价构成。在工程量签证前，应区分哪些项目是合同内，哪些项目是合同外，哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含。以及签证数量等等。
（四）工程项目竣工结算阶段。在这一阶段计价控制的重点是：核算实际完成工程量，核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价一一对应，审核竣工结算汇总金额。如果工程量清单计价中的工程数量不包死，就应按竣工图纸、设计变更等竣工资料重新准确计算工程量。如果设计变更增加的分项工程在招标时的工程量清单中无相应项目单价，须重点核实增加的项目的综合单价是否按招标文件及施工合同进行编制，编制是否合理等。在这一阶段里，可能会遇到施工单位追加工程造价的索赔，这在工程量清单计价模式里，是很正常的现象。作为造价控制，可以实施反索赔，这也是我们工程造价控制工作需要努力加强的。
参考文献：
[1]尹怡林.工程技术与计量.中国计划出版社 2005年6月
[2]尹怡林.工程造价计价与控制.中国计划出版社 2005年6月
[3]王珍.工程造价计价管理与成本控制.矿业出版社 2006，3
[4]王斌霞.工程造价计价与控制原理.黄河水利出版社 2004年6月1日
[5]杨晓林.建设工程造价控制与工程量清单编制 银声出版社 2006年
[6]刘常英.建设工程造价管理.金盾出版社.2003，11，1
[7]李宏扬.工程量清单计价与投标报价 中国建材工业出版社 2004年8月1日