科研成果从获得军队科技进步三等奖到一等奖，装备保障从机械化、半机械化迈向信息化、精确化……南京军区装备部某雷达仓库党委坚持以科技创新为支撑，加速推进装备保障力建设跨越式发展，先后有29项科研攻关成果获军队科技进步奖，十多次出色完成重大军事活动的装备保障任务，连续多年被上级表彰为新装备试中修先进单位、先进旅团党委。
　　新军事变革和信息化建设需要“老黄牛”更呼唤“千里马”。仓库党委打破常规——
　　
　　用创新思维选才　选创新型的人才
　　
　　2005年初，仓库业务处长位子空出，仓库党委在研究推荐谁来“补位”时，“一班人”思想斗争激烈，意见出现分歧。有人提议，雷达修理所工程师高晋宇富有创新精神，且有几项科研攻关成果获军队科技进步奖，是业务处长的理想人选：有人说，高晋宇任职经历单一，没有基层主官岗位工作经验，带部队抓管理恐怕难以胜任；也有人认为，班子成员已有3名常委是技术干部出身，再从技术干部中选常委，影响单位的全面建设和安全稳定。到底谁来“补位”?党委书记、政委章熙建严肃地表明自己的态度：作为技术保障单位的党委班子如果不懂专业，将来带兵打仗怎么指挥保障?加速推进装备保障力建设，必须用打仗标准选才用人。最后，党委“一班人”达成共识，推荐高晋宇担任业务处长。
　　坚持以创新思维选人才，选创新型人才，激活了仓库全面建设，特别是科技创新的一池春水。仓库党委相继推出一系列创新之举：科研项目审定形成决议前，要专门召开“专家听证会”，课题能不能立项，技术专家说了算；评选高级工程师、下部队巡修、科研革新一律不搞论资排辈，谁有能力谁领衔，一大批年轻技术干部担任主修工程师、课题主研人。
　　2004年10月，某部准备用于演习的数台新型雷达装备存在不同程度的故障，而该部演习已进入“倒计时”阶段，如果雷达装备不能及时修好，势必影响演习的顺利进行。如此重大的保障任务，到底派哪些人参加?仓库领导感到：重大任务对于提高年轻技术人员的保障力，是一次难得的好机会。派有经验的专家保障当然保险，但更要放手让有发展潜力的技术人员接受实战考验，以便为今后承担更大的保障任务积累经验。当即决定派入伍两年的大学生干部崔宏杰担任主修工程师。崔宏杰带着2名年轻技术干部连夜赶到演习场，经过4个昼夜的连续奋战，终于赶在演习前将7台新装备故障全部排除。
　　近年来，该仓库先后20多次将有发展潜力的年轻技术人员配置在科研攻关、大型演习和实弹射击的“前沿阵地”，放手让年轻的技术干部在技术保障一线“加钢淬火”，为人才成长铺设“快车道”。
　　摒弃“假把式”，摘除“无花果”。仓库党委剔除“虚光”成“实像”——
　　
　　科研不图名和利　一切为了战斗力
　　
　　某研究所和生产厂家主动找上门来，希望和仓库联合研制一种数字化装备指挥管理系统，人和技术由他们出，研制出来的成果归仓库所有，但前提是科研经费全部由仓库保障。这是一个“含金量”很高的前沿课题，如果研制成功，完全有可能冲击军队科技进步一等奖。
　　党委办公会上，这个科研项目的报告摆在了“一班人”面前。到底该不该接这个“绣球”?党委副书记、主任花煜林态度鲜明：科研攻关的目的，不仅是为战斗力保障力建设“破障”的需要，也是发现、培养人才的过程。如果花钱买成果，钱多钱少且不说，关键是人才得不到锻炼提高，更主要的是容易滋生和助长不劳而获的不良风气，买来的成果即使能拿大奖也坚决不要。
　　摒弃“假把式”，摘除“无花果”。党委始终一个声音：科研不图名和利，一切为了战斗力。今年初，仓库党委在审定基层上报的11个科研攻关项目时，发现其中2个项目虽然技术“含金量”较高，且研制出来也有市场前景，但与实战脱节、与装备技术保障联系不紧，党委果断向这2个攻关项目亮起“红灯”。杨作祥总工程师告诉记者，仓库的每个科研项目从立项到报奖必须要过“三关”：立项关、创新关和转化关。即，立项的课题必须是装备保障的难题，必须具有创新性和技术进步点，研制开发的成果必须经过实战检验，能够转化为战斗力保障力。
　　党委严把“三关”，逼着广大技术干部自觉把科研攻关的着眼点和落脚点向战斗力保障力聚焦，自觉把实验室向未来战场和练兵场前移，以装备保障难题为科研攻关课题。雷达修理所的技术干部对此深有体会。由他们研制开发的“器材信息化平战综合保障系统”课题立项前，所里多次组织技术人员深入一线部队调查研究，成果研制出来后，他们带着成果到作战部队和演兵场试用，虚心听取使用单位官兵的意见和建议，并针对实际应用中存在的技术问题和不足，反复加以改进完善。这项成果获得了军队科技进步一等奖。
　　据了解，这个仓库29项获得军队科技进步奖的科研成果，80％以上是在部队调研中形成的，项项是装备技术保障必须逾越的“障碍”，项项在练兵场“开花结果”。
　　一项具有实战价值的攻关课题面临“流产”。仓库党委主动为课题组撑腰——
　　
　　为了打赢闯一闯　冒点风险又何妨
　　
　　某新型装备在军区部队“落户”后，但一直没有赋予仓库保障任务。仓库党委主动请缨，承担该型新装备试中修任务。有的官兵认为党委不该去冒这个险，这种新装备价值昂贵，技术要求高，总部没有赋予该装备的维修保障任务，也没有专门的经费保障，万一搞砸了，不是搬石头砸自己脚吗?
　　课题一开始就困难重重，举步维艰。一无专门的技术人才，二无现成的参考资料，该型新装备谁也没有接触过，更不用说检查维修了。要攻关就要做试验，要做试验就要冒风险，万一出现闪失，谁也担不起这个责任。课题组有的成员开始打起了“退堂鼓”。
　　为了打赢闯一闯，冒点风险又何妨?仓库党委及时站出来为课题组撑腰打气：要创新就会有风险，有什么风险由党委担着，缺经费党委想办法“化缘”，你们只管大胆地往前闯。在仓库党委的全力支持下，课题组经过近半年时间的艰苦攻关，提前2个月完成试中修任务。
　　党委甘为打赢冒风险，在这个仓库屡见不鲜。女大学生干部屈冬红在调研中发现，野战条件下，装备维修保障人员遇到棘手技术难题时，常常因为无资料来源和技术支持而束手无策。当她提出攻克这一难关的课题构想时，有的官兵向她投来疑问的目光，这个技术难题很多技术专家都没能解决，一个刚出校门的年轻干部能行吗?就连屈冬红自己心里也没底，党委能放心地将一个几十万元的项目交给她吗?要是失败了，几十万元就打水漂了。但令她没想到的是，党委主动告诉她：你尽管大胆地闯，有了成绩是你的，有什么风险算党委的。不仅如此，党委还专门安排一名高级工程师配合她攻关。
　　历经一年多的艰苦奋战，她成功研制出具有异地资源查询、故障自动诊断、远程技 术支援、图像传输、卫星定位等多项功能数字化保障系统，使野战条件下数个野战抢修小分队在最短时间内实现信息资源共享，极大地提高了战时装备维修保障能力。从院校毕业短短五年时间，屈冬红就有4项科研成果获得军队科技进步奖，还被军区表彰为“优秀大学生干部”。回顾自己成才的经历，屈冬红感慨万千：没有党委撑腰，我是没有创新的勇气的，更不会有这些成果和荣誉。
　　三等功是给海训官兵，还是给勇于创新的技术干部?仓库党委努力形成一种导向——
　　
　　创新人才得实惠　有作为的有地位
　　
　　前不久，由该仓库雷达修理所高级工程师刘茹主研的一项科研成果获军队科技进步一等奖，这在仓库还是史无前例。仓库党委当即研究决定，在上级奖励的基础上，为课题主研人刘茹报请二等功，提前晋级，并奖励课题组所在单位雷达修理所一辆捷达轿车。
　　消息传出，在兄弟单位官兵中引起轩然大波，对奖励议论得沸沸扬扬，而雷达仓库的官兵却显得格外平静。杨作祥总工程师告诉记者，宁让平庸者眼热，不让有功者心冷，在我们仓库早已成为一种导向。一种氛围，谁有创新成果谁就得实惠，准有作为谁就有地位。
　　这个仓库过去一个时期的科研成果一直在低层次徘徊，而且仅有雷达修理所的少数人有科研成果。随着高新技术装备相继在军区部队“落户”，面对越来越多的装备技术保障“障碍”，仓库党委深切地感到，部队建设要想跨越式发展，必须走依托技术创新提升装备保障能力之路，必须把官兵的思想和行为引导到创新实践上来。
　　重奖刘茹和所在的一等奖课题组，就是该仓库党委尊重人才、尊重创新的一个缩影。这个仓库不仅每年70％的奖励指标用于创新，而且让想创新的能创新，在评功评奖、选才用人时，既看催人泪下的更看催人奋进的，既看讲奉献的更看作贡献的，既看有能力的更看有作为的，激励广大官兵特别是技术干部创新实践，奋发有为。
　　去年年终评功评奖时，围绕给什么人记功、形成什么样的立功受奖导向问题，党委成员中出现了激烈的思想交锋。部分党委成员认为，濒海训练是向实战推进的实际步骤，参加海训的同志在极其艰苦、险恶的环境下经受摔打磨炼，他们功不可没；另一部分同志则认为，科研创新是提升保障力最直接有效的途径，在这条道路上不懈攀登且获得成功的人，才是具有时代特点的有功之臣。
　　两种意见相持不下。党委正副书记没有急于表态，而是进一步调查研究，广泛征求官兵意见，最后达成共识：脱皮掉肉的“老黄牛”精神固然可贵，但新的形势和任务更需要创新实践、奋发有为的“千里马”。党委果断拍板：把三等功奖给科研创新成果突出的女大学生干部屈冬红。