【摘 要】
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年度领军企业蒙牛乳业(集团)股份有限公司推荐理由早在2017年蒙牛集团就提出了数字化战略,但是2019年才是蒙牛数字化转型的开始。2019年之前,蒙牛的信息化建设可以划分为三个
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年度领军企业蒙牛乳业(集团)股份有限公司推荐理由早在2017年蒙牛集团就提出了数字化战略,但是2019年才是蒙牛数字化转型的开始。2019年之前,蒙牛的信息化建设可以划分为三个阶段:1999-2013年,是最早的自动化、信息化阶段,当时使用了双汇的定制化ERP系统;2013-2016年,是全面上线ERP、夯实信息化基础的阶段。包括ERP、财务共享软件、人力资源系统、质量管理系统在内,蒙牛基本上将全部的管理信息系统建设完毕。2016-2018年,是信息化进一步优化探索的阶段。这段时间蒙牛在决策支持系统、大数
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