随着信息技术的发展和大数据时代的到来,现代信息技术在企业管理中得到广泛的应用。网络技术和电子科技不断推动着财务管理模式的变革。本文以中石化集团为例,从财务共享理论及国际国内的财务共享管理的趋势,阐述大型企业及企业集团实施财务共享服务的必要性。中国石化集团作为国内大型能源化工企业,业务范围广,分布区域大,拥有多家分公司和子公司,员工众多。集团各个板块经营项目单一,板块内各企业财务会计信息大致相同,导致大量财务工作重复性强。随着公司业务国际化脚步的加快,集中核算模式已经不能满足公司财务管理的需要。集团公司需要适应时代发展,采用新型的适应业务范围、公司规模的财务管理模式--财务共享服务模式。以中石化集团下属的炼化工程板块A建设公司为例,在财务共享服务平台上线后,集团内的施工企业在财务管理在规范化、标准化等方面得到很大提升。但由于共享服务建设刚刚完成平稳迁移阶段,目前尚存在不少问题,针对存在的问题,本文提出施工企业在平台优化提升阶段的应对策略,包括优化业务流程、增强信息沟通、提高数据传递的效率和促进财务人员加强学习业务知识以实现平稳转型等具体措施。