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摘要：在企业中，企业文化发挥着重要的作用。企业文化是企业的意识形态，隐存于企业管理者和员工的心灵之中。加强企业文化建设，发挥企业文化凝聚、引导、约束和激励作用，实现“心”与“行”高度统一，在新常态下实现企业高质量发展，具有积极的现实意义。本文首先分析了企业文化定义，其次探讨了以企业文化建设推动企业高质量发展措施，以供参考。
关键词：企业文化;激励作用;高质量发展
引言
企业文化是企业的灵魂，不仅蕴含着企业的精神和价值观，而且是一个企业凝心聚力的重要手段。企业文化与企业发展密不可分，优秀的企业文化能有效提升企业的美誉度和知名度，净化不良的社会风气，助推整个社会的精神文明建设，塑造企业良好的社会形象，也能够在一定程度上助推企业实现高质量发展。
1企业文化定义
文化是无形的，但又存在于每个角落，真真切切地存在我们的生活中，但我们很难对其进行宏观定义，可将其理解为做事的方式、方法以及习惯。企业文化的建设相当重要，其对企业发展具有重要的作用。文化与文化之间有一定的差异，企业之间的文化差异主要表现为企业生活以及工作时方法和习惯等方面的不同。不同的企业群体所处的环境具有一定的差异，面临的问题以及需要解决的问题也不同，这就使得文化具有多样化的特点，由此可以确定文化是在长期条件下不自觉形成的。筆者认为建设文化主要在于提高企业员工竞争力，有效推动企业经济发展。企业文化建设的方法需要通过长时间学习才能得出更好的经验，在适应时代发展的过程中逐步改革，以此为基础建立企业文化。对企业员工而言，企业文化是其工作和生活的指导，具有极强的引导力，而要想得到生存与发展就必须使不同群体符合企业的群体文化，以此得到更好的发展与生存。提高企业群体竞争力是企业文化建设的最终目的，增强企业文化的影响力。
2以企业文化建设推动企业高质量发展措施
2.1明确企业定位，丰富企业文化
想要更好的发挥企业文化的重要性和功能，使之在企业的管理中能够具有更加清晰的战略定位，就必须要明确企业未来发展的本质和自身定位，明确企业现在的主体经营目标以及今后的发展方向，为我们的企业文化更加丰富和健全的发展提供一个新的方向。此外，企业在充分明确了自己的发展道路时，还认为我们应该从许多方面入手来打造自身的企业文化，真正把一种企业的文化建设作为整个企业治理过程中的必然战略定位，使之能够促进整个企业治理，进而帮助企业更好地生存与发展。
2.2加强企业文化建设，为高质量发展提供保障
在文化建设中，不同的员工有不同的角色定位和相应的责任担当。企业高层领导是企业文化理念的倡导者，企业文化实施的发起者、推动者和第一执行者。企业领导班子对企业文化价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是企业文化充分发挥作用的根本动力;企业中层管理是企业文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起企业文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任;基层员工是企业文化的具体实践者，应主动学习和领会企业文化的内涵，认同企业文化，融入企业文化，并通过自己的行为体现企业文化。企业文化规范作用的结果是让员工明白自己的角色定位、明确自己的岗位职责和行为准则。
2.3做好制度建设工作，增强企业文化熏陶
在一些大型企业发展过程中，企业文化一直是企业必不可少的一项精神文明建设，企业如果要得到长期发展，那么文化建设一定要给予高度重视，要在制度约束的条件下，增强文化建设的力度，创新手段。各项工作必须与已经建设的企业文化相结合，满足企业文化的实际需求。所以，企业应努力做好制度建设工作，对相关规章制度不断进行改进，为员工发展提供更多的机会，对员工实施激励，增强其凝聚能力，进而对企业发展起到一定促进作用。与此同时，企业要使企业管理制度的长效性得到保障，使企业能够长久且健康的发展。比如，可以制定相应的奖惩机制、员工激励制度或开展教育培训工作等，使员工形成一种主人翁意识，让他们认识到自己对企业发展的作用。只有企业员工将自身的发展目标与企业的发展目标紧密结合在一起，才有利于实现共同进步。这样，员工既可以实现自我价值，也可以推动企业文化与企业管理的融合工作。此外，作为企业员工，必须要深刻认识到企业文化。企业应积极开办各类的文化宣传工作，使员工更清楚地了解企业文化，将企业文化作为精神指引，时刻注意自己的行为举止。
2.4加大贯彻和宣传企业文化力度
企业应积极完善自身内部考核机制，使员工自觉学习企业文化，从而深刻了解企业文化内容，让其自觉承担企业使命和社会责任。如此，员工了解了企业核心价值内涵，自觉规范自身相关行为准则。企业文化宣传部门可借助多样化的途径，如电视、广播、新媒体等宣传途径，强化员工对企业文化的理解，借助内部培训的作用，通过组织例会、集体讨论企业文化等方式调动员工分享和传播企业文化的积极性。
2.5发挥企业自身的品牌作用
良好的企业品牌形象能够对企业文化树立和发展提供一定的协调帮助和技术支持，因此，想要为我们打造一个更加明确的企业文化和战略定位，就必须在日常的生产经营和管理中充分注重对企业品牌的塑造，真正树立一个良好的生产经营企业品牌形象，进而推动和促进生产经营企业文化的丰富和完善。树立了一个良好的企业品牌能够提升整个企业的知名度，使得整个企业能够在行业内的市场竞争中占据优势，从而吸引更多的消费者，这对于整个企业的生存与发展都会有着非常明显的推动作用，同时对于整个企业精神文化的培养与建设都会有着重要推动。
2.6企业文化向生产力转变
在对企业管理制度进行制定时，企业需要最大化地考虑员工的实际需求，以及听取他们的想法，进而使企业管理规章制度得到进一步完善与改进，使管理制度发挥其真正的作用，同时也要将众多员工的意愿体现出来。企业文化，从根本上来说，可以展现企业主流价值观，因此，管理者必须起到正确的引导作用，对员工进行价值观、思维模式等多方面的引导，并使员工的创新能力得到提升，从而实现企业文化向生产力的成功转变。在企业的实际运营过程中，需始终遵循“以人为本”发展理念，并将其融入至各个生产环节，使广大员工逐渐形成企业凝聚力，让他们认识到个人发展目标与企业的总体发展方向息息相关，使员工能逐渐自觉地遵守企业管理相关规章制度，并对他们起到良好的激励作用，努力创造出和谐的企业内部环境，最终推动企业的发展与进步
结语
综上所述，企业文化是企业发展的动力，引领着企业可持续发展。企业在管理活动中加强文化建设对企业员工思想产生无形影响，使员工自觉将自我发展与企业发展结合，调动员工工作积极性，这对企业提高自身管理效率具有深远的现实意义。相关工作人员必须意识到企业管理中建设企业文化的重要性，加大力度建设企业文化，助推企业管理效率的提高。
参考文献
[1]马定树.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].现代经济信息，2017（1）：98-98.
[2]刘文静.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2018（23）：179，188.
[3]魏明浩.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].企业文化（中旬刊），2018（1）：35.
[4]俞洁.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].企业改革与管理，2020（05）：183-184.
[5]叶蔚萍，高秀芬.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].大众投资指南，2020（01）：91-92.
关键词：企业文化;激励作用;高质量发展
引言
企业文化是企业的灵魂，不仅蕴含着企业的精神和价值观，而且是一个企业凝心聚力的重要手段。企业文化与企业发展密不可分，优秀的企业文化能有效提升企业的美誉度和知名度，净化不良的社会风气，助推整个社会的精神文明建设，塑造企业良好的社会形象，也能够在一定程度上助推企业实现高质量发展。
1企业文化定义
文化是无形的，但又存在于每个角落，真真切切地存在我们的生活中，但我们很难对其进行宏观定义，可将其理解为做事的方式、方法以及习惯。企业文化的建设相当重要，其对企业发展具有重要的作用。文化与文化之间有一定的差异，企业之间的文化差异主要表现为企业生活以及工作时方法和习惯等方面的不同。不同的企业群体所处的环境具有一定的差异，面临的问题以及需要解决的问题也不同，这就使得文化具有多样化的特点，由此可以确定文化是在长期条件下不自觉形成的。筆者认为建设文化主要在于提高企业员工竞争力，有效推动企业经济发展。企业文化建设的方法需要通过长时间学习才能得出更好的经验，在适应时代发展的过程中逐步改革，以此为基础建立企业文化。对企业员工而言，企业文化是其工作和生活的指导，具有极强的引导力，而要想得到生存与发展就必须使不同群体符合企业的群体文化，以此得到更好的发展与生存。提高企业群体竞争力是企业文化建设的最终目的，增强企业文化的影响力。
2以企业文化建设推动企业高质量发展措施
2.1明确企业定位，丰富企业文化
想要更好的发挥企业文化的重要性和功能，使之在企业的管理中能够具有更加清晰的战略定位，就必须要明确企业未来发展的本质和自身定位，明确企业现在的主体经营目标以及今后的发展方向，为我们的企业文化更加丰富和健全的发展提供一个新的方向。此外，企业在充分明确了自己的发展道路时，还认为我们应该从许多方面入手来打造自身的企业文化，真正把一种企业的文化建设作为整个企业治理过程中的必然战略定位，使之能够促进整个企业治理，进而帮助企业更好地生存与发展。
2.2加强企业文化建设，为高质量发展提供保障
在文化建设中，不同的员工有不同的角色定位和相应的责任担当。企业高层领导是企业文化理念的倡导者，企业文化实施的发起者、推动者和第一执行者。企业领导班子对企业文化价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是企业文化充分发挥作用的根本动力;企业中层管理是企业文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起企业文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任;基层员工是企业文化的具体实践者，应主动学习和领会企业文化的内涵，认同企业文化，融入企业文化，并通过自己的行为体现企业文化。企业文化规范作用的结果是让员工明白自己的角色定位、明确自己的岗位职责和行为准则。
2.3做好制度建设工作，增强企业文化熏陶
在一些大型企业发展过程中，企业文化一直是企业必不可少的一项精神文明建设，企业如果要得到长期发展，那么文化建设一定要给予高度重视，要在制度约束的条件下，增强文化建设的力度，创新手段。各项工作必须与已经建设的企业文化相结合，满足企业文化的实际需求。所以，企业应努力做好制度建设工作，对相关规章制度不断进行改进，为员工发展提供更多的机会，对员工实施激励，增强其凝聚能力，进而对企业发展起到一定促进作用。与此同时，企业要使企业管理制度的长效性得到保障，使企业能够长久且健康的发展。比如，可以制定相应的奖惩机制、员工激励制度或开展教育培训工作等，使员工形成一种主人翁意识，让他们认识到自己对企业发展的作用。只有企业员工将自身的发展目标与企业的发展目标紧密结合在一起，才有利于实现共同进步。这样，员工既可以实现自我价值，也可以推动企业文化与企业管理的融合工作。此外，作为企业员工，必须要深刻认识到企业文化。企业应积极开办各类的文化宣传工作，使员工更清楚地了解企业文化，将企业文化作为精神指引，时刻注意自己的行为举止。
2.4加大贯彻和宣传企业文化力度
企业应积极完善自身内部考核机制，使员工自觉学习企业文化，从而深刻了解企业文化内容，让其自觉承担企业使命和社会责任。如此，员工了解了企业核心价值内涵，自觉规范自身相关行为准则。企业文化宣传部门可借助多样化的途径，如电视、广播、新媒体等宣传途径，强化员工对企业文化的理解，借助内部培训的作用，通过组织例会、集体讨论企业文化等方式调动员工分享和传播企业文化的积极性。
2.5发挥企业自身的品牌作用
良好的企业品牌形象能够对企业文化树立和发展提供一定的协调帮助和技术支持，因此，想要为我们打造一个更加明确的企业文化和战略定位，就必须在日常的生产经营和管理中充分注重对企业品牌的塑造，真正树立一个良好的生产经营企业品牌形象，进而推动和促进生产经营企业文化的丰富和完善。树立了一个良好的企业品牌能够提升整个企业的知名度，使得整个企业能够在行业内的市场竞争中占据优势，从而吸引更多的消费者，这对于整个企业的生存与发展都会有着非常明显的推动作用，同时对于整个企业精神文化的培养与建设都会有着重要推动。
2.6企业文化向生产力转变
在对企业管理制度进行制定时，企业需要最大化地考虑员工的实际需求，以及听取他们的想法，进而使企业管理规章制度得到进一步完善与改进，使管理制度发挥其真正的作用，同时也要将众多员工的意愿体现出来。企业文化，从根本上来说，可以展现企业主流价值观，因此，管理者必须起到正确的引导作用，对员工进行价值观、思维模式等多方面的引导，并使员工的创新能力得到提升，从而实现企业文化向生产力的成功转变。在企业的实际运营过程中，需始终遵循“以人为本”发展理念，并将其融入至各个生产环节，使广大员工逐渐形成企业凝聚力，让他们认识到个人发展目标与企业的总体发展方向息息相关，使员工能逐渐自觉地遵守企业管理相关规章制度，并对他们起到良好的激励作用，努力创造出和谐的企业内部环境，最终推动企业的发展与进步
结语
综上所述，企业文化是企业发展的动力，引领着企业可持续发展。企业在管理活动中加强文化建设对企业员工思想产生无形影响，使员工自觉将自我发展与企业发展结合，调动员工工作积极性，这对企业提高自身管理效率具有深远的现实意义。相关工作人员必须意识到企业管理中建设企业文化的重要性，加大力度建设企业文化，助推企业管理效率的提高。
参考文献
[1]马定树.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].现代经济信息，2017（1）：98-98.
[2]刘文静.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2018（23）：179，188.
[3]魏明浩.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].企业文化（中旬刊），2018（1）：35.
[4]俞洁.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].企业改革与管理，2020（05）：183-184.
[5]叶蔚萍，高秀芬.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].大众投资指南，2020（01）：91-92.