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摘要：工程建设行业在过去的几十年发展的十分迅速，随着人们的日常生活水平逐步的得到提高，人们对于工程建设的质量的关注也越来越多，这就对工程建设过程中的施工现场管理水平提出了更高的要求，如何进一步提高工程建设施工现场的管理水平是现阶段工程建设行业人员应当主要考虑的问题，这对于工程的未来发展有着极大的促进作用。
关键词：建设工程;施工现场;管理措施
建设工程的发展一直受到了人们的广泛关注，在建设工程施工过程中对于施工现场的管理关乎着整个工程的质量与人们的安全，这是需要相关企业严格把关的部分，现阶段对于施工企业来说，如何对工程施工现场进行高效的管理是他们工作中的重中之重，本文主要分析了建设工程施工现场管理中存在的一些问题以及一些优化建设工程施工现场管理的措施。
1 建设工程施工现场管理中存在的一些问题
1.1 工程实施过程出现的问题
建设工程在发展过程中，有许多工序要逐步进行。然而在这些过程当中，任何一个阶段出现差错，都会影响建筑的整体发展。所以，在施工过程中，工作人员必须要拥有专业的能力及思想，对任何地方都认真操作，不能疏漏任何一个地方。还有工作人员在进行工作交接时，也要充分的交流，寻找合适的操作方法，提高交接工作的质量与效率。
1.2 建设工程施工设备的问题
建设工程在进行施工时，既要有工作人员地认真操作，也要有建筑工具的正确使用。建筑工具在建筑过程发挥着很大的作用。它可以代替人类进行繁杂危险的建筑作业，不仅保护了工作人员的安全不受到威胁，而且使得施工作业也能高质量的完成。但是任何东西的存在都是有两面性的，它既会有发展好的地方，也会存在不好的问题。就是建筑工具出现寿命问题，任何东西都会有发展辉煌的时候，但是它也会根据时间的流逝，出现老化问题。这样以来，建筑工具在操作过程中就会出现许多问题，操作精度降低，这些都将会影响整个建设工程的实施，以及建筑的整体质量。
1.3 建筑原材料的问题。
建筑材料中存在的质量问题也会对建设工程的良好实施造成一定程度的影响。我们要对各项材料都进行选购，方便后续操作搭配使用时更完美。还有，原材料还要注意很多问题，比如材料的质量问题，各种类型材料的搭配问题。任何东西都会存在淡季旺季问题，在旺季的时候，许多人争着采购原材料，原材料需求的极速增长，使得供给不足。所以，如果采购原材料不及时，耽误建设工程的实施，这将严重影响建筑的进展。还有建筑材料有时也会出现一些质量问题，这更是致命的问题，这直接决定了建筑的整体质量，这些问题的产生，都将影响建筑的正常进展。
2 对施工现场进行管理的必要性
现在我国许多的城市都在不断的修建着大型建筑，建设工程行业在近些年来得到了十分快速的发展，人们对工程的关注也使得工程建设人员对工程施工的要求越来越高，因此对建设工程施工现场的质量与安全问题加强管理是很十分有必要的，也正因此建设工程在这些年飞速发展的同时也暴露出了施工过程中的短板，例如许多企业在施工过程中不重视安全生产，工程管理人员自身的技术水平没有达到要求的标准等等，这些都是影响后期建筑水平的重要因素。对施工现场进行管理符合了目前施工现场发展的主要需求，不仅解决了施工现场中所存在的一些安全事故，也能对施工的工作人员的一些行为进行规范的约束。确保施工的工作人员在进行施工的过程中能够严格的按照标准进行，防止一些偷工减料事件的发生，确保整个施工的整体质量。从另一个角度来讲，对施工现场进行管理不仅满足了现今社会对建筑方面的高需求，而且对于将来的发展来说也是有莫大的好处。将来的人们会更加注重对生活质量的需求，肯定也更加注重建筑方面的质量问题，对于建筑的要求也越来越高。如果现在能够对管理方面所出现的问题进行纠正，防止一些低级错误的发生，及时对一些新方法进行研究和探讨，对施工现场的管理方案进行多方面的创新，那么建设工程必定能够得到长远的发展。因此从多个角度来看对施工现场进行管理是十分有必要的，能够有效的促进建筑行业的发展和施工现场的进步。
3 建设工程施工现场管理的发展措施
3.1 重视对员工的培训，提高整体的综合素质
员工是组成一个施工队的重要部分，没有员工就没有实施控制标准以及施工计划的可能。在建筑行业中，技術人员是核心，在项目建设的过程中起着不可磨灭的推进作用。提高技术人员的综合素质，不仅是让技术人员学习更多的相关知识，更是要了解如何解决设备的问题，设备运行的原理，在以后的施工过程中可以避免问题的发生，提高了设备的使用率，也缩短了之前存在的两极分化的现象，让建筑行业加快发展和进步的脚步，所以技术人员做好相关的知识储备是非常重要的。关于管理人员的培训就直接关系到整个项目的运转，作为整个项目计划的监督者和实施者，管理人员有较高的综合素质是符合项目计划发展的要求的。管理人员直接与各部门进行沟通调从，保证施工进度，定期的对管理人员进行培训，补充管理方面的知识，从而提高在个人的综合素养，这不仅是对管理人员的培养，也是对企业自身的一个保障。
3.2 加强建设工程施工设备的管理
对于建设工程的发展来说设备以及设备操作使用人员是十分重要的。通过对建设工程中一些工程设备的使用可以使得现场工程的施工更加的高效便利，而且还可以有效的增强工程实施过程中的安全属性，使工程施工人员的身心安全能够得到一定程度的保障。对于建设工程施工的设备要进行更加高效的管理，每隔一段时间定期去排查所有施工设备的各项指标，若查出问题及时去处理。及时避免设备的老化问题，以及各项指标出现差错给建筑施工进程造成不必要的麻烦。所以，对于建设工程中的一些设备问题一定要及时的进行排查，通过对设备的质量检查，把存在的问题彻底解决，让建设工程行业能够得到更好的发展。
3.3 严格把握建筑材料的选购
我们都知道任何东西的搭配使用，都将会产生不一样的效果。建筑施工原材料的搭配问题，也是这样的道理。这时就需要工程施工人员拥有专业的建筑能力，清楚的知道，任何类型的搭配有什么好的效果，有什么不好的地方。最后，原材料还有一个重要的问题就是，在淡季旺季时原材料的供给问题。为了有效的避免在建筑旺季时原材料需求远远大于供给，供给不足的问题，我们必须设立一个仓库，保证原材料的库存。对于原材料进行一定的储存可以有效的避免原材料在旺季时供应不足的问题，这样就可以让建筑作业顺利进展，发展的更好。
选材是施工的一个重要环节，是工程实施的前提，选材工作没有做好工程也就无法实施了。而选材方面就有不少问题存在，部分管理者的意识和能力等方面的不足都会导致这一环节出现各种问题。首先还是利益问题，管理者在面对利益和质量这两个选择时往往会选择利益，为了成本的节约而选择对施工材料的质量不管不顾，最终导致整个工程都受到影响。施工现场的质量保证首先需要高质量的施工材料，最初的选择错误会让工程的实施毫无质量可言。另外材料的保存也是十分重要的一个环节，这一方面的疏忽对施工现场的质量和进度等方面也会造成很大的影响。部分材料管理人员不够重视这方面的问题，防护措施做的不够全面导致各种隐患的存在，轻则影响施工的速度，重则损坏材料甚至威胁到施工现场周边公民的安全。
结束语：
总的来说，建设工程的大力发展对于促进我国的经济水平增长起到了十分大的促进作用，如何有效的提高建设工程施工现场管理的水平对于促进建设工程的持续健康发展十分重要，这就需要建设工程管理人员在进行施工现场管理的过程中要及时发现其中的不足之处并及时的对其进行改善解决。
参考文献
[1]张乙鹏.论建设工程施工现场管理的优化策略[J].消费导刊，2019（30）：45.
[2] 袁志远.建设工程施工现场管理有效方法研究[J].价值工程，2020（1）：114～115.
[3] 马守锋.建设工程现场施工管理分析[J].建设工程技术与设计，2020（1）：1944.
关键词：建设工程;施工现场;管理措施
建设工程的发展一直受到了人们的广泛关注，在建设工程施工过程中对于施工现场的管理关乎着整个工程的质量与人们的安全，这是需要相关企业严格把关的部分，现阶段对于施工企业来说，如何对工程施工现场进行高效的管理是他们工作中的重中之重，本文主要分析了建设工程施工现场管理中存在的一些问题以及一些优化建设工程施工现场管理的措施。
1 建设工程施工现场管理中存在的一些问题
1.1 工程实施过程出现的问题
建设工程在发展过程中，有许多工序要逐步进行。然而在这些过程当中，任何一个阶段出现差错，都会影响建筑的整体发展。所以，在施工过程中，工作人员必须要拥有专业的能力及思想，对任何地方都认真操作，不能疏漏任何一个地方。还有工作人员在进行工作交接时，也要充分的交流，寻找合适的操作方法，提高交接工作的质量与效率。
1.2 建设工程施工设备的问题
建设工程在进行施工时，既要有工作人员地认真操作，也要有建筑工具的正确使用。建筑工具在建筑过程发挥着很大的作用。它可以代替人类进行繁杂危险的建筑作业，不仅保护了工作人员的安全不受到威胁，而且使得施工作业也能高质量的完成。但是任何东西的存在都是有两面性的，它既会有发展好的地方，也会存在不好的问题。就是建筑工具出现寿命问题，任何东西都会有发展辉煌的时候，但是它也会根据时间的流逝，出现老化问题。这样以来，建筑工具在操作过程中就会出现许多问题，操作精度降低，这些都将会影响整个建设工程的实施，以及建筑的整体质量。
1.3 建筑原材料的问题。
建筑材料中存在的质量问题也会对建设工程的良好实施造成一定程度的影响。我们要对各项材料都进行选购，方便后续操作搭配使用时更完美。还有，原材料还要注意很多问题，比如材料的质量问题，各种类型材料的搭配问题。任何东西都会存在淡季旺季问题，在旺季的时候，许多人争着采购原材料，原材料需求的极速增长，使得供给不足。所以，如果采购原材料不及时，耽误建设工程的实施，这将严重影响建筑的进展。还有建筑材料有时也会出现一些质量问题，这更是致命的问题，这直接决定了建筑的整体质量，这些问题的产生，都将影响建筑的正常进展。
2 对施工现场进行管理的必要性
现在我国许多的城市都在不断的修建着大型建筑，建设工程行业在近些年来得到了十分快速的发展，人们对工程的关注也使得工程建设人员对工程施工的要求越来越高，因此对建设工程施工现场的质量与安全问题加强管理是很十分有必要的，也正因此建设工程在这些年飞速发展的同时也暴露出了施工过程中的短板，例如许多企业在施工过程中不重视安全生产，工程管理人员自身的技术水平没有达到要求的标准等等，这些都是影响后期建筑水平的重要因素。对施工现场进行管理符合了目前施工现场发展的主要需求，不仅解决了施工现场中所存在的一些安全事故，也能对施工的工作人员的一些行为进行规范的约束。确保施工的工作人员在进行施工的过程中能够严格的按照标准进行，防止一些偷工减料事件的发生，确保整个施工的整体质量。从另一个角度来讲，对施工现场进行管理不仅满足了现今社会对建筑方面的高需求，而且对于将来的发展来说也是有莫大的好处。将来的人们会更加注重对生活质量的需求，肯定也更加注重建筑方面的质量问题，对于建筑的要求也越来越高。如果现在能够对管理方面所出现的问题进行纠正，防止一些低级错误的发生，及时对一些新方法进行研究和探讨，对施工现场的管理方案进行多方面的创新，那么建设工程必定能够得到长远的发展。因此从多个角度来看对施工现场进行管理是十分有必要的，能够有效的促进建筑行业的发展和施工现场的进步。
3 建设工程施工现场管理的发展措施
3.1 重视对员工的培训，提高整体的综合素质
员工是组成一个施工队的重要部分，没有员工就没有实施控制标准以及施工计划的可能。在建筑行业中，技術人员是核心，在项目建设的过程中起着不可磨灭的推进作用。提高技术人员的综合素质，不仅是让技术人员学习更多的相关知识，更是要了解如何解决设备的问题，设备运行的原理，在以后的施工过程中可以避免问题的发生，提高了设备的使用率，也缩短了之前存在的两极分化的现象，让建筑行业加快发展和进步的脚步，所以技术人员做好相关的知识储备是非常重要的。关于管理人员的培训就直接关系到整个项目的运转，作为整个项目计划的监督者和实施者，管理人员有较高的综合素质是符合项目计划发展的要求的。管理人员直接与各部门进行沟通调从，保证施工进度，定期的对管理人员进行培训，补充管理方面的知识，从而提高在个人的综合素养，这不仅是对管理人员的培养，也是对企业自身的一个保障。
3.2 加强建设工程施工设备的管理
对于建设工程的发展来说设备以及设备操作使用人员是十分重要的。通过对建设工程中一些工程设备的使用可以使得现场工程的施工更加的高效便利，而且还可以有效的增强工程实施过程中的安全属性，使工程施工人员的身心安全能够得到一定程度的保障。对于建设工程施工的设备要进行更加高效的管理，每隔一段时间定期去排查所有施工设备的各项指标，若查出问题及时去处理。及时避免设备的老化问题，以及各项指标出现差错给建筑施工进程造成不必要的麻烦。所以，对于建设工程中的一些设备问题一定要及时的进行排查，通过对设备的质量检查，把存在的问题彻底解决，让建设工程行业能够得到更好的发展。
3.3 严格把握建筑材料的选购
我们都知道任何东西的搭配使用，都将会产生不一样的效果。建筑施工原材料的搭配问题，也是这样的道理。这时就需要工程施工人员拥有专业的建筑能力，清楚的知道，任何类型的搭配有什么好的效果，有什么不好的地方。最后，原材料还有一个重要的问题就是，在淡季旺季时原材料的供给问题。为了有效的避免在建筑旺季时原材料需求远远大于供给，供给不足的问题，我们必须设立一个仓库，保证原材料的库存。对于原材料进行一定的储存可以有效的避免原材料在旺季时供应不足的问题，这样就可以让建筑作业顺利进展，发展的更好。
选材是施工的一个重要环节，是工程实施的前提，选材工作没有做好工程也就无法实施了。而选材方面就有不少问题存在，部分管理者的意识和能力等方面的不足都会导致这一环节出现各种问题。首先还是利益问题，管理者在面对利益和质量这两个选择时往往会选择利益，为了成本的节约而选择对施工材料的质量不管不顾，最终导致整个工程都受到影响。施工现场的质量保证首先需要高质量的施工材料，最初的选择错误会让工程的实施毫无质量可言。另外材料的保存也是十分重要的一个环节，这一方面的疏忽对施工现场的质量和进度等方面也会造成很大的影响。部分材料管理人员不够重视这方面的问题，防护措施做的不够全面导致各种隐患的存在，轻则影响施工的速度，重则损坏材料甚至威胁到施工现场周边公民的安全。
结束语：
总的来说，建设工程的大力发展对于促进我国的经济水平增长起到了十分大的促进作用，如何有效的提高建设工程施工现场管理的水平对于促进建设工程的持续健康发展十分重要，这就需要建设工程管理人员在进行施工现场管理的过程中要及时发现其中的不足之处并及时的对其进行改善解决。
参考文献
[1]张乙鹏.论建设工程施工现场管理的优化策略[J].消费导刊，2019（30）：45.
[2] 袁志远.建设工程施工现场管理有效方法研究[J].价值工程，2020（1）：114～115.
[3] 马守锋.建设工程现场施工管理分析[J].建设工程技术与设计，2020（1）：1944.