论文部分内容阅读
他们凭借什么获得了评委们的青睐？他们为中国企业管理做出了哪些令人尊敬的贡献？
他们照亮了管理的方向!
【摘 要】
：
他们凭借什么获得了评委们的青睐？他们为中国企业管理做出了哪些令人尊敬的贡献？
【机 构】
：
《中外管理》编辑部
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
2007年12期
其他文献
“企业在变革时代面临的严峻挑战，远远不是‘方向正确’这么简单。如何把变革的决心变成坚定的执行力，是企业和职业经理人要面临的更大挑战。”——孙振耀 1999年，刚刚执掌惠普的卡莉菲奥莉娜将惠普使用了60年的标志改为了简洁的“hp”，并在其下标上了“创新”。然而卡莉在惠普的创新之路并不顺利。2004年，在一片责难声中卡莉在惠普的职业生涯走到了尽头。紧接着，惠普现任首席执行官马克赫德接过了帅印。令人欣
当我听到日本松下电器副社长森田说：现在松下正处于原有管理模式的“破坏”阶段(如：取消事业部制、终身雇佣制、年功序列制)时，我不禁问道：“那么，松下的自来水哲学，你们也废用了吗
世界上最大的化妆品公司欧莱雅集团宣布：2004年欧莱雅集团的全球销售额达145．3亿欧元，较上一年同比增长6.2％。其中，中国市场销售额增长近一倍，成为其全球增速最快的市场。估计2004
1月28日，宝洁全球总部以大约570亿美元的价格，收购以生产吉列剃须刀及刀片、金霸王电池、欧乐-B手动及电动牙刷闻名的吉列公司全部股份。这起宝洁历史上最大收购个案也预示着世
26年的持续快速增长，以及在此过程中对管理方式的不断调试，这个克服了民营经济发展不稳定性的企业，可以给中国企业的管理模式带来哪些借鉴？ 最近以来，刘永好几乎每天都在公司开会。会议形式各种各样，主题却是一个：把食品安全作为重中之重。 这构成了三聚氰胺事件后刘永好的主导工作状态。 “尽管我们所有食品工厂全部都有检测，但给我们敲了个大大的警钟。三鹿曾是很好的，但出了问题还不是全军覆没？集团达到
不变中的变人们常说：船小好掉头。其对应的一层意义就是：大船行动迟缓。那些有悠久历史的百年老店，在得意于自己过去的同时，往往也受到规模与传统的牵累。
彭剑锋：企业家思维创新是根本商业模式的创新如果从构成要素来讲．首先是游戏规则的重新确定．比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美，苏宁．最初的商业模式创新就是通过店
也许每一名志存高远的职业经理人都应意识到：决定你能否持续成功的，往往并不是你做事的目标与内容，而是你做事的心态与方式。特别是在领导变革时。
美国西部时间2005年11月11日上午，加利福尼亚州克莱蒙特，95岁高龄的“现代管理之父”彼得·杜拉克（也译作德鲁克）在家中驾鹤西去。举世震惊扼腕。北京时间11月24日下午，北京长