随着时间的推移，淮北矿业已走过了50多年的发展历程，整个闸河养育了几代煤矿人，但是随着煤炭资源的枯竭，淮北矿业开始了新的定位和发展方式的转变，开始了以煤炭为基，依托煤炭、延伸煤炭，多种经济结构并存的新型发展方式，无论是新区还是老区企业，治安保卫工作都面临着新的挑战。面对新的任务和挑战，作为企业的一名治安保卫负责人，如何做好治安保卫工作，为企业的安全生产经营稳定保驾护航浅谈几点意见。
　　一、企业治安保卫工作现状及突出问题
　　（1）企业治安保卫职能转变后，随着权限的限制及人员组织结构的调整，治安保卫部门逐渐被漠视，机构被兼并，人员老弱病残较多。（2）经过几十年的发展，煤炭资源的枯竭，老区实行了破产重组，不稳定因素凸显。（3）企业破产重组后存在着这样那样的一些遗留问题，职工群众上访不断。（4）企业重组后，治保人员相对减少，保卫力量薄弱，造成企业被盗窃，物资流失严重。（5）保卫组织受本身权限的限制，只能被动防范，没有执法权，加之人员素质较低、待遇低，内部存在不稳定因素。
　　二、做好企业治安保卫工作的对策和措施
　　1.改变传统的工作作风，治安保卫人员不能坐、等、靠，要扑下身子深入到基层。（1）面对治安保卫工作的新特点要，不能只坐等在办公室静等问题上门再去处理，必须深入基层，及时掌握各种动态和信息，及时制定切合实际的防范管理办法。（2）整个集团公司必须建立健全自上而下层层负责的治安保卫责任机制，层层签订责任书，强化内部各项管理措施。各级治保组织必须层级签订治安、防火责任书，要落实到班组，实现群防群治，建立上下联动的大治安平台。（3）针对因企业破产重组而引发的职工内部的各类内部矛盾，治安保卫部门要及时收集给类信息，随时掌握各类动态，工作重心前移，超前做好各类突发事件的预案。（4）实行一专多能的用人机制，优化用工机制，重塑企业治安保卫人员的良好意识，树立大局服务意识，从治安保卫人员自身严格要求做起，文明执勤，积极为基层单位服务，树立窗口行业良好的形象。
　　2.加强治安保卫队伍建设，提高队伍素质。为了加强内部整体建设，确保各项工作管理制度化、科学化、规范化，治安保卫组织必须根据公司的形势发展和治安保卫工作实际需要，制定和修订内部管理规章制度。在职责区分上：必须完善制订从科长到员工等11项岗位职责；在管理区分上制订12项制度和6项勤务以及1项奖惩考核细则，从而实现了一级抓一级、一级向一级负责的管理机制，从根本上消除了干好干坏一个样，干和不干一个样的平庸局面。在抓规章制度上：必须把着眼点放在抓落实上，在抓好制度建设的同时，注重抓好全体人员的素质建设。在干部队伍建设上：要求每名干部不仅能精通本职业务，而且还能独当一面，当好表率。在职工队伍建设上：要求所有职工都要树立主人翁意识，增强集体荣誉感，不仅要成为企业的安全员、消防员，更要成为政治、治安稳定的信息员、调研员；不仅要政治素质高，责任心强，而且要具备一定工作经验和处事能力。从整体建设上：始终以“政治素质强，业务素质精，文化素质好”的总体要求来强化队伍建设，努力增强自觉服务意识，树立大局观念。目前，集团公司实行的治安保卫人员轮换机制和开展的“强素质、正作风、树形象、保安全”集中教育整顿活动长效机制都为矿区治安保卫队伍的建设和发展奠定了良好的基础。三是是强化治安综合治理工作。（1）深入做好治安工作的超前防范工作。打破了传统的在办公室坐等案件上门再处理解决的工作方式方法，走出科室，深入到基层和车间，结合基层单位的工作特点和实际情况，创造性地开展安全保卫工作，建立了以动态追踪管理为主的重点人口、帮教对象、安全、治安、消防隐患整改管理制度，进一步完善了治安保卫防控体系。（2）必须做好“三队”人员的管理。针对公司治安工作实际情况，对外来人员和重点人口进行了统计、造册、建档，并与外来施工、包工单位签订了治安责任承包合同书，有效堵塞了治安防范漏洞。（3）在日常防范工作中，必须做好日巡查和周巡查，每周安排安全防范检查组，不定期检查各单位的治安防范情况，对查出的治安隐患及时下达治安隐患通知书，并对整改落实情况进行复查，及时堵塞了治安防范漏洞。（4）根据治安形势的变化，落实多种防范措施。在公司领导的大力支持下，在公司主要重点部位新上了一部分技防设备，做到了人防、物防、技防有机的结合。（5）在加强企业内部治安巡逻、防范力度的同时，治安保卫组织必须做好治安综合治理宣传教育。一是在综治宣传月活动中，充分利用横幅、标语、广播电视、板报等形式，认真做好宣传活动，营造了良好的综治宣传氛围。二是积极深入基层召开综治协调会，听取基层的意见和建议，了解各种治安信息，及时掌控苗头性事件，做到了治安工作有的放矢，确保了守卫目标的安全，努力推进企业治安保卫工作上一个新的台阶！