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摘要：企业文化是指企业在一定条件下，在企业的生产经营和管理活动中所创造的具有其特点的精神财富和物质形态，其能够更好地引导企业朝着统一的方向发展，尤其在21世纪市场竞争程度不断加剧的背景下，企业文化将能够更好地对员工的思想进行引导，促使其能够在明确的战略目标下形成强大的凝聚力，进而为推动企业可持续性发展奠定良好基础。本文将对企业文化与发展之间的辩证关系进行分析。
关键词：企业文化;企业发展;辩证关系;凝聚力
1 引言
在我国经济不断发展的背景下，企业的制度也在不断建立和完善，以此为了更好地提升企业员工思想上的凝聚力，就需要通过文化建设工作的创新使其内部组织面对新时代的机遇和挑战，为推动企业可持续健康发展奠定良好基础。尤其在当前激烈的市场环境中，企业文化建设工作更加需要结合新时期社会利益格局的变化情况做好创新工作，由此更好地缓和社会发展矛盾，为推动企业健康发展奠定良好基础。文化建设工作作为提升思想建设统一性的重要部分，就需要积极创办激励员工建功立业的活动，进而为鼓舞员工、凝聚员工力量提供良好的平台。完善的企业文化传播机制是推动企业稳定发展的重要基础，同时也是留住人才的重要保障，而在企业不断发展的背景下，构建更加人性化的企业文化也将成为必然选择，以此更好地将以人为本的理念落实到企业运行过程中。以下将对企业文化與企业发展之间的辩证关系进行分析：
2 构建企业文化是企业发展的必然选择
伴随着社会经济的发展，目前社会中各行各业的企业如雨后春笋般诞生，企业之间的竞争也愈发激烈。因此，企业需要不断提升自身的竞争力和影响力。而激励的市场竞争实际上就是人才的竞争，期间企业管理者需要基于企业的需求对企业内部人员给予人文关怀，并将“以人为本”的企业文化落实到组织管理过程中，使得员工能够在统一思想理念下实现战略发展目标。除此之外，高质量的文化建设工作与思想政治工作结合起来，能够使得员工能够在统一的思想导向下不断强化自身的业务能力，进而将个人价值与企业价值实现有机结合，这将为推动企业的建设发展奠定良好基础。同时将思想政治内容融入到文化建设工作中，也能够提升单一枯燥内容传达的效率和质量，使员工在潜移默化中学习现代化思想理念，进而使得员工的责任意识得到增强，为不断优化员工的自我修养和实现自我发展奠定良好基础。
在目前的社会背景中，以人为本的观念引起了社会的高度重视。企业在人力资源管理与企业文化时同样需要贯彻落实以人为本的理念。当前的企业市场存在着激烈的竞争，因此企业对人才的需求量也逐年提升。员工是建设企业的关键人才，对企业的发展有着直接的影响，所以企业需要重视起员工的价值，全方位地落实以人为本的理念，确保员工的个人利益获得尊重。企业需要在人力资源管理以及文化中融入人性化的理念。企业应当对每一位员工的个人想法、实际需求等问题进行充分了解，对员工给予人文关怀。通过贯彻落实以人为本的管理理念，有助于满足企业的个人需求，使员工的归属感提升，有助于调动起员工的个人工作积极性，使员工发挥出自身的价值与能力，保障企业的健康发展。
竞争力是市场经济的自然规律，但企业的竞争归根结底是人的竞争，而人的竞争又表现为精神力量，即文化的力量。仅重物质技术竟争而不重视精神文化的竞争，或者是那种欺诈作假等恶意竞争，已经不符合时代发展的潮流，这样的企业迟早都要被淘汰。而且那些注重卓越品质的企业文化注重发挥人的主观能动性，突出"以人为本的企业通过自身强大的文化会立于不败之地，也会奠定坚实的发展基础。良好的企业文化可以把众多的员工凝聚起来，把企业的兴衰直接维系在每个人身上，企业文化在强调如何尊重人、关心人、调动人的积极性、主动性等方面发挥了重要作用。
3 企业发展反作用于企业文化建设
当企业的运行效率不断提升的背景下，企业的生产规模以及人员规模也将不断扩大，因此构建更加具有一体化的企业文化将成为增强人员凝聚力的重要保障，同时企业在拓宽新领域的过程中也将接受新的思想内涵，进而将为重组优化企业文化架构奠定良好基础。奖惩机制的构建以及绩效管理的完善是保障企业可持续健康发展的关键因素。在当前时代背景下，员工的经济利益引起了社会的高度重视，同时经济利益也常常成为企业与员工之间的矛盾点。通过完善企业的奖惩机制和绩效管理，有助于满足企业员工对经济利益的需求，化解企业与员工之间的矛盾。明确的奖惩机制可以对表现优异的员工进行奖励，同时对工作存在问题的员工给予惩罚。通过奖惩机制的落实，有助于规范企业员工的行为，在企业中塑造出良好的风气。绩效管理的主要内容在于对员工的考核。绩效考核可以对员工的工作成果进行评估，有助于企业对员工给予正确的评判与管理。通过奖惩机制和绩效管理工作的完善，有助于全面提升企业员工的工作积极性，使企业员工树立起积极正确的工作态度，为企业的发展提供了有力的保障。而这种新型管理机制的建立也将使得企业文化构建的完整性得到优化提升，进而更好地促使企业文化能够契合“以人为本”的新型理念。
4 构建企业文化与企业发展战略的关系
企业文化是为企业的政治经济服务的基础。伴随着社会的发展，当前时代背景下人们的意识水平逐渐提升，企业中的员工也开始追求个人的利益，企业员工的个人需求标准也发生了变化。同时，每一位企业员工的实际需求都存在着差异，比如企业员工的职业规划以及薪资福利等方面。通过完善人力资源管理与企业文化，有助于推动企业的人力资源管理方式发生转变，同时满足了企业员工的实际个人需求。在满足企业员工的个人需求后，有助于激发出企业员工的工作积极性，实现更好的工作效率和工作质量。企业可以根据人力资源管理与文化的情况来对企业员工进行科学合理的调整，保障企业员工可以在最适合的岗位上发挥出自身的能力，为企业的发展创造良好的条件。在当前的社会当中出现了大量的信息和文化，文化多元性的情况不仅可以丰富企业员工的生活，也会对企业员工的思想和行为造成消极的影响。员工是保障企业发展的关键因素，因此企业员工的思想和行为将会对企业的发展产生直接影响。一旦企业员工的价值观念出现了偏差问题，将会影响到企业的经济效益和社会效益。通过完善企业的人力资源管理以及文化，有助于对员工的思想和行为给予正确的引导，保证员工可以树立起正确的职业价值观念，促使企业员工落实明确的职业规划，为企业创造出更加丰厚的效益。
现代企业竞争以文化为导向突出表现在增强企业的凝聚力上。优秀的企业文化能把员工的个人利益转化为企业的整体利益，把员工个人的奋斗目标转化为企业的整体目标，使员工与企业形成共同的价值观。优秀的企业文化可以为人才作用的发挥创造良好的环境提供广阔的空间让众多人才在其中安逸畅想这也是企业长远发展的重要条件。
营造以人为本创新为本的企业文化，为战略管理有力平台。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。因此对于企业人才培养而言，首先，要给予人才充足的专业培训，而且，培训的内容要与时代发展同步，培训内容要及时更新。其次，在培训内容当中适当地融入一些思想建设方面的内容和企业的企业文化内容，以此来帮助新人更好地了解企业的文化，提高新人的凝聚力和向心力，提高员工的忠诚度，只有这样，才能有效避免出现人才流失的情况。企业作为我国经济主体，需要在发展过程中评价人才和挖掘人才有机地结合在一起，努力人才人才的核心素养和综合能力。在人才评价方方面，要坚持公开、公正、公平的原则，科学识别，做好人尽其才，给予人才充足的尊重和重视，让人才感受到企业的重视，进而激发人才的积极性和参与性，实现企业的可持续发展。
结束语
总而言之，在现代企业竞争程度日益激励的背景下，构建完善的企业文化机制是促进企业稳定发展的重要基础，同时在企业规模不断扩大以及管理体制不断完善的背景下，也将反作用于企业文化的构建，而在星时代背景下更加需要明确企业文化与企业发展之间的辩证关系，才能促使企业找到精准定位，为提升企业的核心竞争力奠定良好基础。
参考文献
[1]曹标.浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设关系[J].中国金属通报，2020（06）：99-100.
[2]聂品.企业文化与思想政治工作创新的辩证思考[J].当代电力文化，2018（11）：54-55.
[3]黄俊航.现代企业社会责任与企业恒久发展的关系研究[J].现代商贸工业，2019，40（14）：156-158.
关键词：企业文化;企业发展;辩证关系;凝聚力
1 引言
在我国经济不断发展的背景下，企业的制度也在不断建立和完善，以此为了更好地提升企业员工思想上的凝聚力，就需要通过文化建设工作的创新使其内部组织面对新时代的机遇和挑战，为推动企业可持续健康发展奠定良好基础。尤其在当前激烈的市场环境中，企业文化建设工作更加需要结合新时期社会利益格局的变化情况做好创新工作，由此更好地缓和社会发展矛盾，为推动企业健康发展奠定良好基础。文化建设工作作为提升思想建设统一性的重要部分，就需要积极创办激励员工建功立业的活动，进而为鼓舞员工、凝聚员工力量提供良好的平台。完善的企业文化传播机制是推动企业稳定发展的重要基础，同时也是留住人才的重要保障，而在企业不断发展的背景下，构建更加人性化的企业文化也将成为必然选择，以此更好地将以人为本的理念落实到企业运行过程中。以下将对企业文化與企业发展之间的辩证关系进行分析：
2 构建企业文化是企业发展的必然选择
伴随着社会经济的发展，目前社会中各行各业的企业如雨后春笋般诞生，企业之间的竞争也愈发激烈。因此，企业需要不断提升自身的竞争力和影响力。而激励的市场竞争实际上就是人才的竞争，期间企业管理者需要基于企业的需求对企业内部人员给予人文关怀，并将“以人为本”的企业文化落实到组织管理过程中，使得员工能够在统一思想理念下实现战略发展目标。除此之外，高质量的文化建设工作与思想政治工作结合起来，能够使得员工能够在统一的思想导向下不断强化自身的业务能力，进而将个人价值与企业价值实现有机结合，这将为推动企业的建设发展奠定良好基础。同时将思想政治内容融入到文化建设工作中，也能够提升单一枯燥内容传达的效率和质量，使员工在潜移默化中学习现代化思想理念，进而使得员工的责任意识得到增强，为不断优化员工的自我修养和实现自我发展奠定良好基础。
在目前的社会背景中，以人为本的观念引起了社会的高度重视。企业在人力资源管理与企业文化时同样需要贯彻落实以人为本的理念。当前的企业市场存在着激烈的竞争，因此企业对人才的需求量也逐年提升。员工是建设企业的关键人才，对企业的发展有着直接的影响，所以企业需要重视起员工的价值，全方位地落实以人为本的理念，确保员工的个人利益获得尊重。企业需要在人力资源管理以及文化中融入人性化的理念。企业应当对每一位员工的个人想法、实际需求等问题进行充分了解，对员工给予人文关怀。通过贯彻落实以人为本的管理理念，有助于满足企业的个人需求，使员工的归属感提升，有助于调动起员工的个人工作积极性，使员工发挥出自身的价值与能力，保障企业的健康发展。
竞争力是市场经济的自然规律，但企业的竞争归根结底是人的竞争，而人的竞争又表现为精神力量，即文化的力量。仅重物质技术竟争而不重视精神文化的竞争，或者是那种欺诈作假等恶意竞争，已经不符合时代发展的潮流，这样的企业迟早都要被淘汰。而且那些注重卓越品质的企业文化注重发挥人的主观能动性，突出"以人为本的企业通过自身强大的文化会立于不败之地，也会奠定坚实的发展基础。良好的企业文化可以把众多的员工凝聚起来，把企业的兴衰直接维系在每个人身上，企业文化在强调如何尊重人、关心人、调动人的积极性、主动性等方面发挥了重要作用。
3 企业发展反作用于企业文化建设
当企业的运行效率不断提升的背景下，企业的生产规模以及人员规模也将不断扩大，因此构建更加具有一体化的企业文化将成为增强人员凝聚力的重要保障，同时企业在拓宽新领域的过程中也将接受新的思想内涵，进而将为重组优化企业文化架构奠定良好基础。奖惩机制的构建以及绩效管理的完善是保障企业可持续健康发展的关键因素。在当前时代背景下，员工的经济利益引起了社会的高度重视，同时经济利益也常常成为企业与员工之间的矛盾点。通过完善企业的奖惩机制和绩效管理，有助于满足企业员工对经济利益的需求，化解企业与员工之间的矛盾。明确的奖惩机制可以对表现优异的员工进行奖励，同时对工作存在问题的员工给予惩罚。通过奖惩机制的落实，有助于规范企业员工的行为，在企业中塑造出良好的风气。绩效管理的主要内容在于对员工的考核。绩效考核可以对员工的工作成果进行评估，有助于企业对员工给予正确的评判与管理。通过奖惩机制和绩效管理工作的完善，有助于全面提升企业员工的工作积极性，使企业员工树立起积极正确的工作态度，为企业的发展提供了有力的保障。而这种新型管理机制的建立也将使得企业文化构建的完整性得到优化提升，进而更好地促使企业文化能够契合“以人为本”的新型理念。
4 构建企业文化与企业发展战略的关系
企业文化是为企业的政治经济服务的基础。伴随着社会的发展，当前时代背景下人们的意识水平逐渐提升，企业中的员工也开始追求个人的利益，企业员工的个人需求标准也发生了变化。同时，每一位企业员工的实际需求都存在着差异，比如企业员工的职业规划以及薪资福利等方面。通过完善人力资源管理与企业文化，有助于推动企业的人力资源管理方式发生转变，同时满足了企业员工的实际个人需求。在满足企业员工的个人需求后，有助于激发出企业员工的工作积极性，实现更好的工作效率和工作质量。企业可以根据人力资源管理与文化的情况来对企业员工进行科学合理的调整，保障企业员工可以在最适合的岗位上发挥出自身的能力，为企业的发展创造良好的条件。在当前的社会当中出现了大量的信息和文化，文化多元性的情况不仅可以丰富企业员工的生活，也会对企业员工的思想和行为造成消极的影响。员工是保障企业发展的关键因素，因此企业员工的思想和行为将会对企业的发展产生直接影响。一旦企业员工的价值观念出现了偏差问题，将会影响到企业的经济效益和社会效益。通过完善企业的人力资源管理以及文化，有助于对员工的思想和行为给予正确的引导，保证员工可以树立起正确的职业价值观念，促使企业员工落实明确的职业规划，为企业创造出更加丰厚的效益。
现代企业竞争以文化为导向突出表现在增强企业的凝聚力上。优秀的企业文化能把员工的个人利益转化为企业的整体利益，把员工个人的奋斗目标转化为企业的整体目标，使员工与企业形成共同的价值观。优秀的企业文化可以为人才作用的发挥创造良好的环境提供广阔的空间让众多人才在其中安逸畅想这也是企业长远发展的重要条件。
营造以人为本创新为本的企业文化，为战略管理有力平台。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。因此对于企业人才培养而言，首先，要给予人才充足的专业培训，而且，培训的内容要与时代发展同步，培训内容要及时更新。其次，在培训内容当中适当地融入一些思想建设方面的内容和企业的企业文化内容，以此来帮助新人更好地了解企业的文化，提高新人的凝聚力和向心力，提高员工的忠诚度，只有这样，才能有效避免出现人才流失的情况。企业作为我国经济主体，需要在发展过程中评价人才和挖掘人才有机地结合在一起，努力人才人才的核心素养和综合能力。在人才评价方方面，要坚持公开、公正、公平的原则，科学识别，做好人尽其才，给予人才充足的尊重和重视，让人才感受到企业的重视，进而激发人才的积极性和参与性，实现企业的可持续发展。
结束语
总而言之，在现代企业竞争程度日益激励的背景下，构建完善的企业文化机制是促进企业稳定发展的重要基础，同时在企业规模不断扩大以及管理体制不断完善的背景下，也将反作用于企业文化的构建，而在星时代背景下更加需要明确企业文化与企业发展之间的辩证关系，才能促使企业找到精准定位，为提升企业的核心竞争力奠定良好基础。
参考文献
[1]曹标.浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设关系[J].中国金属通报，2020（06）：99-100.
[2]聂品.企业文化与思想政治工作创新的辩证思考[J].当代电力文化，2018（11）：54-55.
[3]黄俊航.现代企业社会责任与企业恒久发展的关系研究[J].现代商贸工业，2019，40（14）：156-158.