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中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0316-01
新生代员工是现在劳动力市场中最年轻、最庞大的一个群体，他们给企业输入了新鲜血液，为企业未来的发展扩大了前景，已成为现代职场的主力军。由于时代的不同，新形势下，在与工作相关的特点和需求上，新生代与前几代表现出很大的不同，吸引和留住新生代员工成为管理当局面临的一大挑战，这其中就与企业对新生代员工的思想教育工作是分不开的，于是做好新生代员工的思政政治工作便成了企业一项重要课题。
首先从引入新员工的第一步工作开始，随着时代的变化，企业文化的需要，以张扬个性、独具性格、具有特长的新生代员工成为企业关注的焦点，他们的加入也必将给企业思想、文化发展带来丰富的内容。于是，招募和留住新生代员工就成了衡量我们招聘成果的一个指标。殊不知，独具个性的新生代员工进入企业后未尝能完全适应企业的文化和管理制度，接着开始出现各种各样的思想政治问题，管理者也开始了传统的思想教育工作，没有从实际出发，这给新生代员工乃至企业的思想政治工作造成了很大的麻烦和管理失误。于是，相关负责人便开始思考为什么以前对员工的教育的政策和方法在新生代员工的管理上无效。我们如何才能做好新生代员工的管理工作，对其进行那些方面的思想政治辅导才能恰到好处呢？怎样做到人尽其用？到这里，其实就要分析问题的根源了，并不是我们的教育理念的工作开展的不到位，而是我们没有深入了解新生代员工的特点和需求，对思想教育工作又显得急切而又找不到方向，这里首先我们要了解新生代员工的特质。
一、新生代员工的特质
参考国内外学者的观点，同时考虑我国文化背景的影响，本文将新生代员工界定为：伴随着信息时代和知识经济成长起来，出生于80年代以后，且年龄介于20一35岁之间的青年人群体，是踏入职场不久的一类群体，他们有着这一时代独特的特点。
（一）思想独立，不受拘束
随着生活条件的转变，家庭收入的增加，新生代员工在物质生活上已经不存在任何问题，他们更加坚持自己的思想自由，尝试着脱离父母的“溺爱”去选择到外面看精彩的世界。为了心中的目标或者梦想用自己的方式灵活的完成任务。然而，有一点看似和他们的独立倾向相矛盾的是：期望合作，他们能很好的独自工作，但他们在一起可以工作的更好，其实他们也能更好的适应团队工作，他们期望从团队成员那里得到帮助。
（二）热爱网络和技术
技术的发展已经影响到这个“数字一代”学习的方式和处理信息的方法。他们通常具有较高的计算机水平和专业技术能力。虽然伴隨他们成长的科学技术变得越来越复杂，但用起来也越来越简单。对于他们乐意在工作中利用高科技带来的便利，然而他们想的却不仅仅是使用，而是用技术进行创造——从创建自己的网站到教老师怎样将科学技术运用到教学中。可以说，年轻的雇员不仅对企业的文化、使命、目标、产品服务以及薪酬和绩效感兴趣，而且对企业所使用的支持他们的技术也好奇。
（三）急切渴望认可和成就
近年来，新生代员工离职率不断上升，他们不会被所许诺的升职渠道、工资和退休金所诱惑，他们想知道的是：今天我能学到什么、创造什么样的价值、得到什么样的汇报、以后我在企业的职业生涯道路是怎么样的，对于不能提供培训、职业生涯规划、激励和工作职责的组织需要敲醒警钟。在这样看不到希望的企业文化中发展也是极具枯燥的。
（四）具有创业精神、敢于挑战
很多年轻员工不愿意踏上每天朝九晚五的白领生活，他们面对生活的挑战表现得很兴奋，越来越多的员工开始自己创业，心中都有一个创业梦，想着有朝一日毕业后在社会上崭露头角，承担社会责任，实现自己价值。这对他们来说得到社会成员对他们的认可比每天规律的打工生涯来得更为刺激。
二、雇佣与管理当中思想教育工作存在的问题
（一）文化不匹配
文化可以被描述为价值观、观念或组织的行为，它是关于事情在公司中是如何完成的。新生代员工对于那些有强烈的价值观、社会道德感、独特的品牌和非等级制环境的公司很感兴趣。他们会通过各种人脉关系或者上网络搜索了解感兴趣的企业组织。企业的文化能否得到员工的认可是我们在招聘时就应该了解的，员工能否认可和融入企业的文化在我们后期开展各项工作中都是极为重要的。否认企业文化意味着员工的价值观和人生观得不到实现，当然企业的一切活动对员工来说都是无意义的。这样的组织也让员工感到强烈的不匹配感，企业的品牌也失去了吸引力。
（二）方法单一，缺少针对性和灵活性
对于作为思想政治教育工作的主体来讲，企业在实施对员工的思想政治教育工作时“表现不积极”和“应付了事”。在企业职能部门组织和分配的时候没有组建专门进行思想政治教育的部门，在教育机制上也存在很大的欠缺，没有灵活的思想政治教育工作方案和措施，缺乏分类的教育方针，教育工作类似说教形式、学习文件等传统方法，缺少针对新员工特性制定的多形式和完善的教育知道方案。
三、做好新生代员工的思想政治工作的有效途径和方法
相对于老员工来讲，新生代员工在心理和行为方面有着很大的不同，他们大多数为本科学历，有的甚至是硕士学历。在这种条件下，新生代员工在工作环境、工资待遇等方面有更高的要求。而由于年龄段特点使然，他们在思想上和行为上呈现出很多的问题，作为教育主体的企业应当重视这些问题，及时地从思想政治教育的角度去剖析和解决这些问题，从而使得这些新生代员工能够形成良好的心理状态和行为习惯，能够更好地为企业的发展服务，具体的措施如下：
（一）用企业的技术和前景吸引员工
新生代是伴随着重大的技术进步快速成长起来的，他们对技术有着很强的期望，为了聘用他们你要确保你的技术是最新的、系统工作是有效率的。因此，企业应当及时更新当前所用的技术，确保在同行业中具有竞争性；要合理利用那些掌握技术信息比自己多的年轻一代。 （二）加强职业技能培训
如今员工都希望快速接手岗位工作，制定职业生涯前景，想把学校的先进和前沿理论融入到工作中，做出好成绩得到领导的认可和表扬。可现实工作往往不能进入人意，总是会因为各种问题挫败员工的积极性，因为在工作过程中，及时了解员工的工作进度，加强对工作技能的培训和工作经验的传递一定会像及时雨一样为员工的工作热情带来希望和鼓励，并且可以加速员工的快速成长和实现价值。
（三）创造学习型的组织文化
如果组织中不存在继续学习、创造性的选择和机会，那么年轻人才将会在其他地方寻找。项目、培训、社会活动，不论什么给他们一个与组织同在的缘由，当他们离开时失去的越多，那么他们就会有越多留下的理由。比如，1.为其提供全球作业或在外工作的机会将会满足他们旅行和与新的人群、在不同的文化背景下工作的愿望。自然并不是每个公司都能提供这些，如果公司很小时，那么由多元化群体组成的小组项目工作将会是一个不错的选择。2.建立导师制系统将会是一个有用的方法，针对员工的特点组织采用导师制进行干预，不仅可以满足新生代员工自我发展的需要，还可以提高其工作技能和知识，增加其抗挫的能力，從而提高其感受到的组织支持和组织认同，进而产生积极的组织和个人结果。3.创造一个持续学习的环境，如果他们被激励做一件事，团队的学习同样能给他们成就的感觉。
（四）建立丰富的业务生活
通过开展丰富多彩的文化活动的方式，丰富新生代员工的精神生活，提高其对企业的认同感，发挥对企业的奉献精神，认识到他们对于企业的价值所在，从而能够提高其积极性，为企业的发展壮大奉献自己的力量。
（五）管理和领导
新生代员工往往喜欢建设性的管理和有魅力的领导风格。官僚型的组织决策的制定缓慢而又专制，他们寻找的是具有合作性、相互尊重和能与上级和领导有效沟通的组织。在管理过程中要给员工及时的反馈，不要等到绩效评估时才告诉他们哪里做错了，日常就要做。告诉他们今天该如何改进，这是最好的导师的做法。为他们提供宏伟的蓝图以使他们明白自己每天的工作对外部的影响和整个组织成功的贡献。.考虑到物质或身份激励不是必须的，让他们承担一个更高的角色可能更具挑战性。管理者可以将增加的责任作为一种对他们业绩的奖励，这是一种有效的激励和留住年轻一代的方法。
四、结论
总之，开展新生代员工的思想政治工作任重而道远，作为企业的管理者责任重大，了解新生代员工特质，选择有效的教育方法，制定针对性灵活的教育方案仍然是我们工作的重点，只有这样才能更好的管理和领导新生力量在企业中快速发展和壮大起来。
新生代员工是现在劳动力市场中最年轻、最庞大的一个群体，他们给企业输入了新鲜血液，为企业未来的发展扩大了前景，已成为现代职场的主力军。由于时代的不同，新形势下，在与工作相关的特点和需求上，新生代与前几代表现出很大的不同，吸引和留住新生代员工成为管理当局面临的一大挑战，这其中就与企业对新生代员工的思想教育工作是分不开的，于是做好新生代员工的思政政治工作便成了企业一项重要课题。
首先从引入新员工的第一步工作开始，随着时代的变化，企业文化的需要，以张扬个性、独具性格、具有特长的新生代员工成为企业关注的焦点，他们的加入也必将给企业思想、文化发展带来丰富的内容。于是，招募和留住新生代员工就成了衡量我们招聘成果的一个指标。殊不知，独具个性的新生代员工进入企业后未尝能完全适应企业的文化和管理制度，接着开始出现各种各样的思想政治问题，管理者也开始了传统的思想教育工作，没有从实际出发，这给新生代员工乃至企业的思想政治工作造成了很大的麻烦和管理失误。于是，相关负责人便开始思考为什么以前对员工的教育的政策和方法在新生代员工的管理上无效。我们如何才能做好新生代员工的管理工作，对其进行那些方面的思想政治辅导才能恰到好处呢？怎样做到人尽其用？到这里，其实就要分析问题的根源了，并不是我们的教育理念的工作开展的不到位，而是我们没有深入了解新生代员工的特点和需求，对思想教育工作又显得急切而又找不到方向，这里首先我们要了解新生代员工的特质。
一、新生代员工的特质
参考国内外学者的观点，同时考虑我国文化背景的影响，本文将新生代员工界定为：伴随着信息时代和知识经济成长起来，出生于80年代以后，且年龄介于20一35岁之间的青年人群体，是踏入职场不久的一类群体，他们有着这一时代独特的特点。
（一）思想独立，不受拘束
随着生活条件的转变，家庭收入的增加，新生代员工在物质生活上已经不存在任何问题，他们更加坚持自己的思想自由，尝试着脱离父母的“溺爱”去选择到外面看精彩的世界。为了心中的目标或者梦想用自己的方式灵活的完成任务。然而，有一点看似和他们的独立倾向相矛盾的是：期望合作，他们能很好的独自工作，但他们在一起可以工作的更好，其实他们也能更好的适应团队工作，他们期望从团队成员那里得到帮助。
（二）热爱网络和技术
技术的发展已经影响到这个“数字一代”学习的方式和处理信息的方法。他们通常具有较高的计算机水平和专业技术能力。虽然伴隨他们成长的科学技术变得越来越复杂，但用起来也越来越简单。对于他们乐意在工作中利用高科技带来的便利，然而他们想的却不仅仅是使用，而是用技术进行创造——从创建自己的网站到教老师怎样将科学技术运用到教学中。可以说，年轻的雇员不仅对企业的文化、使命、目标、产品服务以及薪酬和绩效感兴趣，而且对企业所使用的支持他们的技术也好奇。
（三）急切渴望认可和成就
近年来，新生代员工离职率不断上升，他们不会被所许诺的升职渠道、工资和退休金所诱惑，他们想知道的是：今天我能学到什么、创造什么样的价值、得到什么样的汇报、以后我在企业的职业生涯道路是怎么样的，对于不能提供培训、职业生涯规划、激励和工作职责的组织需要敲醒警钟。在这样看不到希望的企业文化中发展也是极具枯燥的。
（四）具有创业精神、敢于挑战
很多年轻员工不愿意踏上每天朝九晚五的白领生活，他们面对生活的挑战表现得很兴奋，越来越多的员工开始自己创业，心中都有一个创业梦，想着有朝一日毕业后在社会上崭露头角，承担社会责任，实现自己价值。这对他们来说得到社会成员对他们的认可比每天规律的打工生涯来得更为刺激。
二、雇佣与管理当中思想教育工作存在的问题
（一）文化不匹配
文化可以被描述为价值观、观念或组织的行为，它是关于事情在公司中是如何完成的。新生代员工对于那些有强烈的价值观、社会道德感、独特的品牌和非等级制环境的公司很感兴趣。他们会通过各种人脉关系或者上网络搜索了解感兴趣的企业组织。企业的文化能否得到员工的认可是我们在招聘时就应该了解的，员工能否认可和融入企业的文化在我们后期开展各项工作中都是极为重要的。否认企业文化意味着员工的价值观和人生观得不到实现，当然企业的一切活动对员工来说都是无意义的。这样的组织也让员工感到强烈的不匹配感，企业的品牌也失去了吸引力。
（二）方法单一，缺少针对性和灵活性
对于作为思想政治教育工作的主体来讲，企业在实施对员工的思想政治教育工作时“表现不积极”和“应付了事”。在企业职能部门组织和分配的时候没有组建专门进行思想政治教育的部门，在教育机制上也存在很大的欠缺，没有灵活的思想政治教育工作方案和措施，缺乏分类的教育方针，教育工作类似说教形式、学习文件等传统方法，缺少针对新员工特性制定的多形式和完善的教育知道方案。
三、做好新生代员工的思想政治工作的有效途径和方法
相对于老员工来讲，新生代员工在心理和行为方面有着很大的不同，他们大多数为本科学历，有的甚至是硕士学历。在这种条件下，新生代员工在工作环境、工资待遇等方面有更高的要求。而由于年龄段特点使然，他们在思想上和行为上呈现出很多的问题，作为教育主体的企业应当重视这些问题，及时地从思想政治教育的角度去剖析和解决这些问题，从而使得这些新生代员工能够形成良好的心理状态和行为习惯，能够更好地为企业的发展服务，具体的措施如下：
（一）用企业的技术和前景吸引员工
新生代是伴随着重大的技术进步快速成长起来的，他们对技术有着很强的期望，为了聘用他们你要确保你的技术是最新的、系统工作是有效率的。因此，企业应当及时更新当前所用的技术，确保在同行业中具有竞争性；要合理利用那些掌握技术信息比自己多的年轻一代。 （二）加强职业技能培训
如今员工都希望快速接手岗位工作，制定职业生涯前景，想把学校的先进和前沿理论融入到工作中，做出好成绩得到领导的认可和表扬。可现实工作往往不能进入人意，总是会因为各种问题挫败员工的积极性，因为在工作过程中，及时了解员工的工作进度，加强对工作技能的培训和工作经验的传递一定会像及时雨一样为员工的工作热情带来希望和鼓励，并且可以加速员工的快速成长和实现价值。
（三）创造学习型的组织文化
如果组织中不存在继续学习、创造性的选择和机会，那么年轻人才将会在其他地方寻找。项目、培训、社会活动，不论什么给他们一个与组织同在的缘由，当他们离开时失去的越多，那么他们就会有越多留下的理由。比如，1.为其提供全球作业或在外工作的机会将会满足他们旅行和与新的人群、在不同的文化背景下工作的愿望。自然并不是每个公司都能提供这些，如果公司很小时，那么由多元化群体组成的小组项目工作将会是一个不错的选择。2.建立导师制系统将会是一个有用的方法，针对员工的特点组织采用导师制进行干预，不仅可以满足新生代员工自我发展的需要，还可以提高其工作技能和知识，增加其抗挫的能力，從而提高其感受到的组织支持和组织认同，进而产生积极的组织和个人结果。3.创造一个持续学习的环境，如果他们被激励做一件事，团队的学习同样能给他们成就的感觉。
（四）建立丰富的业务生活
通过开展丰富多彩的文化活动的方式，丰富新生代员工的精神生活，提高其对企业的认同感，发挥对企业的奉献精神，认识到他们对于企业的价值所在，从而能够提高其积极性，为企业的发展壮大奉献自己的力量。
（五）管理和领导
新生代员工往往喜欢建设性的管理和有魅力的领导风格。官僚型的组织决策的制定缓慢而又专制，他们寻找的是具有合作性、相互尊重和能与上级和领导有效沟通的组织。在管理过程中要给员工及时的反馈，不要等到绩效评估时才告诉他们哪里做错了，日常就要做。告诉他们今天该如何改进，这是最好的导师的做法。为他们提供宏伟的蓝图以使他们明白自己每天的工作对外部的影响和整个组织成功的贡献。.考虑到物质或身份激励不是必须的，让他们承担一个更高的角色可能更具挑战性。管理者可以将增加的责任作为一种对他们业绩的奖励，这是一种有效的激励和留住年轻一代的方法。
四、结论
总之，开展新生代员工的思想政治工作任重而道远，作为企业的管理者责任重大，了解新生代员工特质，选择有效的教育方法，制定针对性灵活的教育方案仍然是我们工作的重点，只有这样才能更好的管理和领导新生力量在企业中快速发展和壮大起来。