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摘 要：随着幕墙行业的不断发展，随之也产生了一系列让人担忧的质量问题。有些问题的形成完全可以避免，如：幕墙所用材料本身的质量问题。有些问题是由于技术工艺的不成熟，盲目地加以应用，对于这些问题我们有待于提高。还有些问题是由于组织管理不善，如：设计阶段，施工阶段，售后服务阶段等。对于组织管理不善中提到的设计阶段，本着解决问题要追本溯源，本文中只浅谈幕墙设计流程管理方面，以设计为本，重视设计这一基础环节，最大程度上避免严重问题的发生。
关键词：幕墙工程 设计流程 质量管理
引言
对幕墙设计流程的分析是对工程项目组织与管理的一种应用，根据每个项目的特点确定主要工作流程，同时逐层细化，结合项目管理的一些方法，充分考虑事前的风险管理，确定重点管理目标。在这里我将设计过程本身作为一种工程质量，对幕墙设计进行流程分析，已达到系统化设计的目的，从而保证设计质量。下面结合幕墙工程自身特点，提出我对幕墙工程设计流程的浅析。
1、设计准备阶段。
为设计工作开始做好各面的准备，确保设计成果符合各方要求。一般根据具体的工程情况会有所不同，但大致可以分为以下几方面：
1.1确定设计小组，明确工程范围：主要是设计部门根据工程大小、工期、难易程度等因素，确定设计小组中主设计和辅助设计人员，确保工程按期优质完工。明确工程设计的责任人和设计开始、完成时间。通过合同交底会、方案交底会的形式，明确合同中工程范围，节点、材料、技术要求等，避免因理解不同造成设计失误。总之，通过沟通了解，把工程基本情况确定下来。
1.2重视设计输入：工程设计输入资料较多，根据工程合同及附件和工程图纸等，一般合同中标以后二次设计时需从业主处要全套的建施图、结施图和土建设计变更资料。因为设计输入的文件资料、图纸是设计员二次深化设计的依据和基础，所以要尽可能把资料收集齐全，若发现缺项应及时查找。
1.3 编制整体工程设计计划：在了解设计院意图、合同要求、业主想法及投标报价情况之后，部门负责人编制整体工程的设计计划：一是项目经理根据设计总体计划、生产计划、供应计划等编制施工进度计划；二是通过该计划让设计师系统考虑工作项目及如何安排设计工作，避免工作漏项和工作安排不合理。三是可以根据计划完成情况对部门进行考核。
1.4现场测量、放线。
大部分幕墙工程是在土建主体结构完工后进行施工的。土建实测主要由设计员、项目经理、安装队三方完成，正常情况下由设计员提出测量方案，土建实测时要细致、全面、完整，特别是重点部位、关键控制点。
总之，在设计准备阶段，要做到明确如下事宜：工程范围是否明确；结构是否合理可行；报价是否合理，成本能否控制住；方案是否需要调整，如何改变等。若分析之后没有问题，进行下一步工作;若有问题，及时与有关部门沟通，以便研究相应对策。
2、施工方案设计阶段。包括施工方案设计和方案评审。
2.1施工方案设计：施工方案的内容包括总体设计说明、分格图、节点图和计算书。包括幕墙的抗风压、水密、气密、平面内变形、保温、隔声性能；防火设计；防雷设计；抗震设计；防腐设计等。施工方案应体现设计意图，满足规范标准，满足业主、合同及建筑机械等诸方面的要求，并控制好成本，若有增补或变更及时办理相应手续。方案设计是幕墙设计的关键，主要注意问题有：分格、节点是否满足建筑美学、人体功能等要求；分格、节点图是否满足加工、安装方便、结构简单的原则；设计书是否满足国家有关标准规范；经济性是否合理等。
2.2方案评审：包括设计功能审查；工艺审查：重点审查尺寸链，安装工艺，维修更换加工工艺；对经济性、强度及其他规范是否与合同相符进行审查。
3、图纸交底，下发设计文件。
3.1施工交底，注意与各部门的配合，做到及时、准确。
向生产系统各部门交底；有关部门提出组织设计要求；体现“先配后序”原则，满足总体进度要求，明确施工顺序，确定设计文件如何分层、分部分下发。施工交底会上根据各方面掌握的情况，需决定设计、采购、生产、安装顺序，明确设计、施工单元（工程分几块、几层）顺序，大小，并形成会议纪要。
3.2设计文件下发。图纸签字确认后，设计人员整理施工方案、设计图纸、下发各有关部门。
4、相关试验阶段。
相容性实验和三性实验（有些工程委托有资质的设计单位来完成）。三性试验是检查工程结构设计是否合理的重要手段，按国际惯例，图纸签字确认后在未正式施工之前应做该试验，若无问题方可施工，若有问题，有针对性地调整。
5、提料阶段。
提料是建筑装修行业为适应国内这种工程工期短，主要材料供货周期长，公司力争如期完工而采取的一种为提前定货所做的技术工作。它节省了深化设计这段时间，是各部门交插作业方式的体现。提料之后，设计部门以提料单方式下发。提料单也是一个定额，相当于机械行业国企中明细栏中各种材料的整理、汇总表格。
6、其他后续设计阶段。
有些工程设计委托还包括埋件设计，立框及隐蔽部位设计及板块设计等。
6.1埋件设计。埋件作为幕墙连接的基础，它是幕墙与土建之间连接的纽带。埋件设置分预埋和后补两种方式。后补埋件需计算，现场需做拉拔实验。
6.2立框设计。含立框位置图；型材、钢件、附件加工图；钢件、附件、型材综合细目定额等。
6.3隐蔽部位设计。指层间封修、侧封修、避雷和加内衬板设计等。
6.4板块设计。板块设计在保证板块数量、制图正确、图号符合规定，分格编号图，楼层板块表，加工、组装图，材料综合细目定额表等。
7、竣工图阶段。
因施工过程中有设计变更、土建超差、现场等因素影响，现场实际状况可能与图纸一致，也可能不一致。竣工图整理就是在工程完工后确保图纸与实际相符的过程。所出竣工图是与业主、与安装队结算的依据，是工程维修补片的参考。
8、单项工程总结阶段。
对于有能力的企业可以对单项工程进行总结。总结经验，分析成功之处，提高个人和部门水平；同时总结教训，避免类似问题发生，完善产品结构。
以上是我对幕墙设计流程的八个阶段的分析。我们要想做出更好的设计，尽量避免问题发生，在各设计阶段过程中应结合动态管理，即：提出所需目标、总结实际情况、将目标和实际进行偏差比较，同时结合质量管理PDCA，有针对性的完善设计流程。
随着幕墙行业的发展，竞争越来越激烈，同样一个项目需要优选设计单位、设计方案。这给广大设计人员提出了挑战，很多工程涉及面广，并非一人之力所能为，更多的是需要一个高效的设计团队。真正能做到高效就需要我们充分重视设计过程的质量管理，只有好的管理体系我们的工作才能事半功倍。
关键词：幕墙工程 设计流程 质量管理
引言
对幕墙设计流程的分析是对工程项目组织与管理的一种应用，根据每个项目的特点确定主要工作流程，同时逐层细化，结合项目管理的一些方法，充分考虑事前的风险管理，确定重点管理目标。在这里我将设计过程本身作为一种工程质量，对幕墙设计进行流程分析，已达到系统化设计的目的，从而保证设计质量。下面结合幕墙工程自身特点，提出我对幕墙工程设计流程的浅析。
1、设计准备阶段。
为设计工作开始做好各面的准备，确保设计成果符合各方要求。一般根据具体的工程情况会有所不同，但大致可以分为以下几方面：
1.1确定设计小组，明确工程范围：主要是设计部门根据工程大小、工期、难易程度等因素，确定设计小组中主设计和辅助设计人员，确保工程按期优质完工。明确工程设计的责任人和设计开始、完成时间。通过合同交底会、方案交底会的形式，明确合同中工程范围，节点、材料、技术要求等，避免因理解不同造成设计失误。总之，通过沟通了解，把工程基本情况确定下来。
1.2重视设计输入：工程设计输入资料较多，根据工程合同及附件和工程图纸等，一般合同中标以后二次设计时需从业主处要全套的建施图、结施图和土建设计变更资料。因为设计输入的文件资料、图纸是设计员二次深化设计的依据和基础，所以要尽可能把资料收集齐全，若发现缺项应及时查找。
1.3 编制整体工程设计计划：在了解设计院意图、合同要求、业主想法及投标报价情况之后，部门负责人编制整体工程的设计计划：一是项目经理根据设计总体计划、生产计划、供应计划等编制施工进度计划；二是通过该计划让设计师系统考虑工作项目及如何安排设计工作，避免工作漏项和工作安排不合理。三是可以根据计划完成情况对部门进行考核。
1.4现场测量、放线。
大部分幕墙工程是在土建主体结构完工后进行施工的。土建实测主要由设计员、项目经理、安装队三方完成，正常情况下由设计员提出测量方案，土建实测时要细致、全面、完整，特别是重点部位、关键控制点。
总之，在设计准备阶段，要做到明确如下事宜：工程范围是否明确；结构是否合理可行；报价是否合理，成本能否控制住；方案是否需要调整，如何改变等。若分析之后没有问题，进行下一步工作;若有问题，及时与有关部门沟通，以便研究相应对策。
2、施工方案设计阶段。包括施工方案设计和方案评审。
2.1施工方案设计：施工方案的内容包括总体设计说明、分格图、节点图和计算书。包括幕墙的抗风压、水密、气密、平面内变形、保温、隔声性能；防火设计；防雷设计；抗震设计；防腐设计等。施工方案应体现设计意图，满足规范标准，满足业主、合同及建筑机械等诸方面的要求，并控制好成本，若有增补或变更及时办理相应手续。方案设计是幕墙设计的关键，主要注意问题有：分格、节点是否满足建筑美学、人体功能等要求；分格、节点图是否满足加工、安装方便、结构简单的原则；设计书是否满足国家有关标准规范；经济性是否合理等。
2.2方案评审：包括设计功能审查；工艺审查：重点审查尺寸链，安装工艺，维修更换加工工艺；对经济性、强度及其他规范是否与合同相符进行审查。
3、图纸交底，下发设计文件。
3.1施工交底，注意与各部门的配合，做到及时、准确。
向生产系统各部门交底；有关部门提出组织设计要求；体现“先配后序”原则，满足总体进度要求，明确施工顺序，确定设计文件如何分层、分部分下发。施工交底会上根据各方面掌握的情况，需决定设计、采购、生产、安装顺序，明确设计、施工单元（工程分几块、几层）顺序，大小，并形成会议纪要。
3.2设计文件下发。图纸签字确认后，设计人员整理施工方案、设计图纸、下发各有关部门。
4、相关试验阶段。
相容性实验和三性实验（有些工程委托有资质的设计单位来完成）。三性试验是检查工程结构设计是否合理的重要手段，按国际惯例，图纸签字确认后在未正式施工之前应做该试验，若无问题方可施工，若有问题，有针对性地调整。
5、提料阶段。
提料是建筑装修行业为适应国内这种工程工期短，主要材料供货周期长，公司力争如期完工而采取的一种为提前定货所做的技术工作。它节省了深化设计这段时间，是各部门交插作业方式的体现。提料之后，设计部门以提料单方式下发。提料单也是一个定额，相当于机械行业国企中明细栏中各种材料的整理、汇总表格。
6、其他后续设计阶段。
有些工程设计委托还包括埋件设计，立框及隐蔽部位设计及板块设计等。
6.1埋件设计。埋件作为幕墙连接的基础，它是幕墙与土建之间连接的纽带。埋件设置分预埋和后补两种方式。后补埋件需计算，现场需做拉拔实验。
6.2立框设计。含立框位置图；型材、钢件、附件加工图；钢件、附件、型材综合细目定额等。
6.3隐蔽部位设计。指层间封修、侧封修、避雷和加内衬板设计等。
6.4板块设计。板块设计在保证板块数量、制图正确、图号符合规定，分格编号图，楼层板块表，加工、组装图，材料综合细目定额表等。
7、竣工图阶段。
因施工过程中有设计变更、土建超差、现场等因素影响，现场实际状况可能与图纸一致，也可能不一致。竣工图整理就是在工程完工后确保图纸与实际相符的过程。所出竣工图是与业主、与安装队结算的依据，是工程维修补片的参考。
8、单项工程总结阶段。
对于有能力的企业可以对单项工程进行总结。总结经验，分析成功之处，提高个人和部门水平；同时总结教训，避免类似问题发生，完善产品结构。
以上是我对幕墙设计流程的八个阶段的分析。我们要想做出更好的设计，尽量避免问题发生，在各设计阶段过程中应结合动态管理，即：提出所需目标、总结实际情况、将目标和实际进行偏差比较，同时结合质量管理PDCA，有针对性的完善设计流程。
随着幕墙行业的发展，竞争越来越激烈，同样一个项目需要优选设计单位、设计方案。这给广大设计人员提出了挑战，很多工程涉及面广，并非一人之力所能为，更多的是需要一个高效的设计团队。真正能做到高效就需要我们充分重视设计过程的质量管理，只有好的管理体系我们的工作才能事半功倍。