“柔性化”管理对企业的作用

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要提高核心竞争力,企业必须把人的工作放在首位,而要调动人的主观能动性,管理者必须要采用人性化的管理理念,树立以人为本的管理思想,制定柔性化的管理制度与措施.文章首先分析了柔性管理的概念,接着分析了企业经济柔性化管理的作用,最后提出了企业实行柔性化管理需要采取的措施.
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在知识经济背景下,企业发展离不开人力资源,企业的人力资源管理水平直接关乎其生产效率及经济利益.为确保人力资源管理工作得到有效落实,激励员工创造更多的经济效益,企业应不断完善薪资管理办法,改善员工工作态度,大力推进人力资源管理工作的有效开展.本文主要对人力资源管理意义及其作用进行分析,对目前相关企业薪酬管理工作中存在的问题提出合理化建议,旨在提升企业人力资源管理水平.
国有企业在我国经济发展中具有重要作用,是推动国民经济不断向前的基础力量.企业的兴衰成败与人才开发息息相关,任何企业的发展都离不开人才的开发.当前,虽然大部分国企都认识到了人才开发对自身发展的重要性,并采取了一些措施促进人才开发,但在其过程中仍然存在一些问题.为此,本文分析了当前国有企业在人才开发方面存在的主要问题,并提出解决路径.
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国有企业三项制度改革实施背景rn“三改”在三方面进行,具体包括劳动、人事、分配制度的改革.2020年的三年行动计划,再次对“三改”提出了相应的重点要求,提出要实现国有企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三大目标.如何更加系统地布局这项工作,为深化改革提供方向和明灯?这有助于国有企业真正理解“三改”,并且能够全方位的、系统性的进行项目的布局与开展.
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人力资源规划是事业单位根据自身发展需要而进行的与人力资源相关的科学预测和管理,其既关系着事业单位职工的切身利益,也关系着事业单位公共组织作用的发挥.人力资源规划需要事业单位坚持与时俱进,根据国家、社会和自身需求,制定符合现实的人力资源管理政策和措施.在事业单位改革过程中,人力资源管理还存在着不少问题,事业单位要针对现实困境,采取针对性对策,从而推动自身的稳定、和谐发展.
吸引人才、留住人才、用好人才、发展人才是企业人力资源管理工作的重点.薪酬激励能够在很大程度上影响员工的工作积极性,企业应当深刻认识到薪酬激励的作用,提高对其的重视程度,确保通过有效的薪酬激励制度,提高员工的工作积极性和对企业的满意度、忠诚度,进而实现人力资源价值的提升、员工队伍的稳定,帮助企业实现发展目标.
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地方高校担负着为区域经济社会发展培养人才、提供科技支撑、服务社会发展、引领文化创新的重要使命,是推动地方经济社会发展的重要力量,也是显示区域综合实力和科技文化水平的重要标志之一.随着我国踏上第二个百年奋斗目标的新征程,进一步明确高校社会服务职能,丰富社会服务形式和内容,不断提升高校社会服务综合效能,全面助推地方经济社会发展,是地方高校,尤其是地方“双一流”建设高校义不容辞的社会责任.
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传媒企业属于人力资源密集型企业,其实现转型发展的关键,在于对人力资源进行优化配置.融媒体时代,传媒企业需要在商业模式、内容产出、经营方针等方面进行变革,其有关人力资源管理的革新应贴合时代特色,在管理模式、人才培养上大胆创新.本文以H报业传媒集团为例,通过对其进行实地调研,就转变管理模式、创新激励制度、加快技术升级、提升组织活力四个方面提出人力资源管理的创新策略.
平衡计分卡是一种将绩效考核与企业战略挂钩的先进绩效管理工具.中国电建集团海外投资有限公司结合自身发展战略、业务模式和人才队伍建设需要,积极引入国外先进管理成果,构建了基于平衡计分卡的全员绩效管理体系.其内涵和主要做法为:一是坚持“业绩论英雄”的绩效理念,加强考核结果的运用;二是通过使用平衡计分卡开展机构考核,将公司战略任务层层传递分解;三是通过个人考核实现绩效管理体系分级分类、全面覆盖;四是以各类专项考核作为考核体系的重要补充;五是以党工团考核保障绩效目标的实现;六是开展评先奖优多角度激励;七是加强绩效结