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【摘要】随着市场经济的发展以及经济全球化进程加快，企业会计的作用和重要性更加突出，有效提高企业会计管理水平才能更好的促进企业健康长久的发展。现阶段，如何有效提高企业会计管理水平成为企业寻求突破与发展的当务之急。随着科学技术的发展，更多先进的管理手段和技术得到开发与应用，其中对标管理成为管理会计中的新型技术手段。其可以帮助企业更加快速、准确的进行定位，树立正确的对标目标，从而刺激企业不断提高自身的能力与实力。本文从现阶段，我国财务对标工作中存在的问题进行分析，进而指出有效完善行业财务对标的措施。
【关键词】财务对标 会计管理水平 问题 措施
随着时代的发展财务管理成为当前其发展的关键因素，其为企业管理人员制定相应的经济决策提供重要的依据，同时更是保证企业资产安全的重要手段。对标管理主要是指企业根据自身的实际情况和发展规划，将行业内或行业外的一流企业作为自身企业发展的标杆，从而根据自身企业各个方面的实际情况与标杆企业进行比较、分析，进一步学习与掌握标杆企业先进的管理手段与经营理念，从而不断提高自身企业的实力，逐渐超越对标企业，实现业绩的稳固提升。这一管理手段成为当前各大企业广泛应用的技术。
一、现阶段，我国财务对标工作中存在的问题
财务对标工作是一个长期的过程，需要企业管理人员对标杆企业的管理模式与经营理念由了解到熟悉，然后进行实践的探索过程，需要解决各种各样的实际问题。因此在实际操作过程中，也存在一定的问题：
（一）过于单一的标杆选择对象
在传统的对标工作中，很多企业管理人员更多的是将内部同期数也就是内部纵向对标作为对标工作的重点。只有部分企业会在相关部门指导下进行省内行业横向对标。因此造成对标工作存在很大的局限性。很多企业只是简单的进行省内，忽视对省外统一行业的对标对象的选择，这样容易造成对标对象的单一性，无法真正全面的掌握优秀的管理模式和经营理念。
（二）对标过程流于形式
由于受到传统管理思想和经营理念的影响，很多企业未能意识到对标管理工作的重要性和作用，更多的是将对标工作作为上级布置的任务进行完成，这样使得对于指标的选择以及周期制定的工作更加的盲目性，未能与自身企业的实际情况进行有效的结合，致使对标工作更多的流于形式，未能真正发挥其作用。
（三）缺乏完善的对标考核机制
正如上文所说，企业管理人员思想上的忽视，造成对标工作开展的过程存在一定的问题。对标工作只是根据相应的数据结果进行分析，而这些结果主要是由各个单位、部门、工作人员共同参与形成的。例如两项费用，为了更加有效的降低费用成本，提高企业的经济效益，这就需要各个部门之间，员工与员工之间加强配合。此时就需要完善的考核机制对员工的行为进行有效的监督与管理。但是很多企业都缺乏完善的考核机制，致使员工的行为无法得到有效的规范与管理，造成经营成本的增加，减少企业的经济效益。
（四）未能建立完善的对標信息系统
现阶段，我国很多企业在开展对标数据收集工作时，主要还是沿用传统的人工采集方式，在月度报表出具后进行人工采集，这样就使数据更新的速度较慢，只有在月末的时候才能完成上个月的对标数据采集工作，这样大大降低的工作效率，同时人工采集的方式也无法保证数据的精确性。
二、完善行业财务对标的有效措施
（一）准确定位，树立标杆
企业管理人员一定要加强对对标管理工作的重视，真正意识到对标工作的作用。每一项财务指标都是管理会计各个方面的体现，企业管理人员要根据自身企业的实际情况和发展规划，准确定位。一旦出现有针对性的改进指标出现时，就表示该方面的工作存在一定的问题和缺陷。这时企业就要根据行业内的对标数据进行定位的确定，以此确定合理的匹配指标。同时也要加强对行业外的先进管理模式和经验理念的学习与应用。
（二）寻求管理提升空间，发挥数据价值，实现“向管理要效益”
1.对指标进行深入分析，正确定位着力点。企业管理人员一定要根据相应的技术要求和流程进行每一个指标的确定与计算，杜绝歧义的产生。同时要熟练掌握每个指标本身对应的管理会计的范畴，根据其特点，制定有针对性的措施，从而实现目标的优化与调整。
2.将基础工作更加细化，加强过程的重视，将其他企业的成功经验和管理模式与自身企业的实际情况相结合，使其更好的为企业发展服务。企业管理人员要根据标杆对象的情况，夯实基础，建立完善的管理制度，以此有效规范人员的行为，使其严格按照相关的制定和工作流程进行操作。在实际操作过程中，企业可以采用类比的方法及时发现制定的工作流程以及制度上存在的不足，采取有针对性的措施进行调整与优化，从而不断提高自身企业管理会计的水平和质量。
三、建立完善的考核机制
企业管理人员要根据自身企业的实际情况，将财务对标与年度绩效考核进行合理的结合。明确各部门的责任，采用岗位责任制，从而进一步保证财务对标工作落实到实处。建立完善的考核机制，将财务对标工作与年度部门计划、以及年度部门预算进行有效融合，形成合力的硬性指标，然后根据各个部门的完成情况进行相应的奖惩，以此提高员工的积极性。
四、完善配套的对标信息系统
为了更加有效的提高财务对标的实效性与执行力，企业管理人员必须进一步完善配套的对标信息系统。将企业的财务系统、三项工作信息系统等进行联系，形成有效的网上平台，可以使得所有的指标及时的进行更新，建立实时的动态管理。
综上所述，随着市场经济的发展，财务管理的模式与环境也会随之改变，这就需要企业加强对财务管理的重视，进而更加有效的发挥其作用。因此企业一定要根据自身企业的实际情况和需求，建立完善的财务管理制度与对标体系，同时加强对部门、员工之间的监督与管理，定期对财务管理人员进行专业的培训，提高其业务技能和综合素质，采用更加合理的对标管理模式，从而保证企业财务管理水平的提升，促进企业健康长久的发展。
参考文献
[1]李芝芸.用“财务对标”提升会计管理水平[J].企业改革与管理，2016（9X）.
【关键词】财务对标 会计管理水平 问题 措施
随着时代的发展财务管理成为当前其发展的关键因素，其为企业管理人员制定相应的经济决策提供重要的依据，同时更是保证企业资产安全的重要手段。对标管理主要是指企业根据自身的实际情况和发展规划，将行业内或行业外的一流企业作为自身企业发展的标杆，从而根据自身企业各个方面的实际情况与标杆企业进行比较、分析，进一步学习与掌握标杆企业先进的管理手段与经营理念，从而不断提高自身企业的实力，逐渐超越对标企业，实现业绩的稳固提升。这一管理手段成为当前各大企业广泛应用的技术。
一、现阶段，我国财务对标工作中存在的问题
财务对标工作是一个长期的过程，需要企业管理人员对标杆企业的管理模式与经营理念由了解到熟悉，然后进行实践的探索过程，需要解决各种各样的实际问题。因此在实际操作过程中，也存在一定的问题：
（一）过于单一的标杆选择对象
在传统的对标工作中，很多企业管理人员更多的是将内部同期数也就是内部纵向对标作为对标工作的重点。只有部分企业会在相关部门指导下进行省内行业横向对标。因此造成对标工作存在很大的局限性。很多企业只是简单的进行省内，忽视对省外统一行业的对标对象的选择，这样容易造成对标对象的单一性，无法真正全面的掌握优秀的管理模式和经营理念。
（二）对标过程流于形式
由于受到传统管理思想和经营理念的影响，很多企业未能意识到对标管理工作的重要性和作用，更多的是将对标工作作为上级布置的任务进行完成，这样使得对于指标的选择以及周期制定的工作更加的盲目性，未能与自身企业的实际情况进行有效的结合，致使对标工作更多的流于形式，未能真正发挥其作用。
（三）缺乏完善的对标考核机制
正如上文所说，企业管理人员思想上的忽视，造成对标工作开展的过程存在一定的问题。对标工作只是根据相应的数据结果进行分析，而这些结果主要是由各个单位、部门、工作人员共同参与形成的。例如两项费用，为了更加有效的降低费用成本，提高企业的经济效益，这就需要各个部门之间，员工与员工之间加强配合。此时就需要完善的考核机制对员工的行为进行有效的监督与管理。但是很多企业都缺乏完善的考核机制，致使员工的行为无法得到有效的规范与管理，造成经营成本的增加，减少企业的经济效益。
（四）未能建立完善的对標信息系统
现阶段，我国很多企业在开展对标数据收集工作时，主要还是沿用传统的人工采集方式，在月度报表出具后进行人工采集，这样就使数据更新的速度较慢，只有在月末的时候才能完成上个月的对标数据采集工作，这样大大降低的工作效率，同时人工采集的方式也无法保证数据的精确性。
二、完善行业财务对标的有效措施
（一）准确定位，树立标杆
企业管理人员一定要加强对对标管理工作的重视，真正意识到对标工作的作用。每一项财务指标都是管理会计各个方面的体现，企业管理人员要根据自身企业的实际情况和发展规划，准确定位。一旦出现有针对性的改进指标出现时，就表示该方面的工作存在一定的问题和缺陷。这时企业就要根据行业内的对标数据进行定位的确定，以此确定合理的匹配指标。同时也要加强对行业外的先进管理模式和经验理念的学习与应用。
（二）寻求管理提升空间，发挥数据价值，实现“向管理要效益”
1.对指标进行深入分析，正确定位着力点。企业管理人员一定要根据相应的技术要求和流程进行每一个指标的确定与计算，杜绝歧义的产生。同时要熟练掌握每个指标本身对应的管理会计的范畴，根据其特点，制定有针对性的措施，从而实现目标的优化与调整。
2.将基础工作更加细化，加强过程的重视，将其他企业的成功经验和管理模式与自身企业的实际情况相结合，使其更好的为企业发展服务。企业管理人员要根据标杆对象的情况，夯实基础，建立完善的管理制度，以此有效规范人员的行为，使其严格按照相关的制定和工作流程进行操作。在实际操作过程中，企业可以采用类比的方法及时发现制定的工作流程以及制度上存在的不足，采取有针对性的措施进行调整与优化，从而不断提高自身企业管理会计的水平和质量。
三、建立完善的考核机制
企业管理人员要根据自身企业的实际情况，将财务对标与年度绩效考核进行合理的结合。明确各部门的责任，采用岗位责任制，从而进一步保证财务对标工作落实到实处。建立完善的考核机制，将财务对标工作与年度部门计划、以及年度部门预算进行有效融合，形成合力的硬性指标，然后根据各个部门的完成情况进行相应的奖惩，以此提高员工的积极性。
四、完善配套的对标信息系统
为了更加有效的提高财务对标的实效性与执行力，企业管理人员必须进一步完善配套的对标信息系统。将企业的财务系统、三项工作信息系统等进行联系，形成有效的网上平台，可以使得所有的指标及时的进行更新，建立实时的动态管理。
综上所述，随着市场经济的发展，财务管理的模式与环境也会随之改变，这就需要企业加强对财务管理的重视，进而更加有效的发挥其作用。因此企业一定要根据自身企业的实际情况和需求，建立完善的财务管理制度与对标体系，同时加强对部门、员工之间的监督与管理，定期对财务管理人员进行专业的培训，提高其业务技能和综合素质，采用更加合理的对标管理模式，从而保证企业财务管理水平的提升，促进企业健康长久的发展。
参考文献
[1]李芝芸.用“财务对标”提升会计管理水平[J].企业改革与管理，2016（9X）.