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【摘要】房地产市场近年发展如火如荼，房地产企业效益也突飞猛进。然而，面对经济发展新常态和调控紧缩政策，房企已在积极分析当前经营管理问题，不断调整策略，力求降低市场风险。管理是房企优化经营管理的重要环节，本文阐明此重要性，对房地产企业其资金管理的缺陷进行剖析，并针对性提出对策，以期为房企资金管理提供参考。
【关键词】房地产企业 资金管理 风险控制 制度 计划 执行
随着国民消费观念的升级与国家政策红利的一度释放，房地产市场多年来始终保持着赶星超月的发展，为国民经济贡献了巨大产值。房地产企业在火爆的楼市中赚得盆满钵盈，随之而来的是企业资金管理的重重挑战。有不少房地产企业存在资金管理等方面的经营管理问题，成为其占领市场份额的不良阻碍。如今，国家正采取一系列调控紧缩政策，房企的春天正在远去，市场竞争变得更加激烈。房企意识到企业资金管理的重要性，已在积极分析当前资金管理等经营管理问题，不断调整策略，力求降低市场风险。
一、房地产企业资金管理的重要性
论及房企资金管理，其重要性主要有三：一是企业将借助财务管理增强综合管理水平。以资金存量和流通为硬性基础所实现的企业财务管理，能够确保企业在其他管理工作中无后顾之忧，利于公司综合管理水平的提升。二是企业稳定操控资金流通管理，能有效预防市场冲击或行业动荡所带来的资金风险。房企历来属资金密集型企业，所有运营环节均有资金流出现，潜在风险不可谓不高。合理的资金管理会优化企业资金结构，最大程度降低资金风险，为企业的长远安定保驾护航。三是资金管理能推动企业的健康持续发展跃进。企业通过解读国家政策和行业规范，及时优化企业资金管理策略，有效调整方案来化解企业持续发展危机，解决企业项目发展问题，夯实了企业发展基石，保证企业的持续健康发展。
二、房地产企业资金管理缺陷剖析
（一）资金管理的风控力度不足
房地产企业的资金管理良方首要强调需增强风险管控能力。然而国内不少房企的资金管理风控力度不足，很多管理者风险意识不强，还往往不以为然，面对风险冲击而不自知，容易将企业带入资金风暴危险中。房企通常所经营项目均需大量资金注入，且投资周期长，资金回拢迟缓，企业常会处于资金流动停滞的被动局面。一旦房企对资金流通的风险不认知、不预判、不动作，则企业会深陷风险而无法脱身，后果堪忧。
（二）资金管理的制度保障不力
管理需随制度而行。当前房地产行业企业众多，资质不一，企业结构也是五花八门。一些企业组建欠妥，并未设置专业的资金管理人员，且在企业成立之初对资金管理重要性认识不清，在经营过程中未致力于加强资金管理制度建设。房企往往因制度不全而影响资金合理分配，企业为土地开发垫资过重而在市场营销中环节资金紧张已经成为通病。资金管理制度不健全，已直接影响到企业投资资金分配，影响资金管理计划执行效率。
（三）资金计划的执行效果不佳
不少房地产企业的资金计划存在空白或模糊现象，不能理性对待资金利用效果，不能有效完善资金预算制度，很多项目的资金使用额度都会远超预算。这样势必让资金计划无法有效落实，大量资金还容易出现混乱浪费现象，并难以控制。实则扰乱企业财务管理秩序，使得企业决策失准，从战略发展角度讲自然得不到合理运营保障
（四）企业融资的手段渠道不多
传统企业融资方式多为三种，除了企业自身资本外，多通过贷款融资或股权融资的方式来融资。多年来，国内房地产企业融资模式创新进展缓慢，手段仍显单一。特别对中小型企业而言，自身资本并不见得充实，股权融资的达标条件也略显不足，只有通过银行等渠道贷款融资。如此便对企业的资金需求提出了更大的考验，而且在国家和地方政府紧缩调控以及房产限购政策的频繁出台后，越来越多的企业因难以获得银行贷款而运营艰难。
（五）企业资金的投资收效不高
不少房地产企业的经营决策者在资金投资方面的理念并不清晰，他们更倾向于融资占地、投资建房，对获得短期利益沾沾自喜却不对投资项目的远期风险进行调研，掌握不清市场的动态趋势与普遍规律，往往使得资金投资无法短时见效，资金不能快速回收，一旦企业有其他资金需求，企业困境将加剧。
（六）企业资金流通产业链不畅
国内房地产行业的不少企业在资金有效管理方面手段简单拙劣，通常选择承包经营。而一些房地产企业涉足不同领域以求多元发展，其产业链的搭建也存在马虎之嫌。由于各产业链的资金管理要求不同，承包经营的方式必然加重资金在产业链中流通的阻力，资金无法在产业链节点上聚集显现，企业决策层也就无法掌握资金动向，企业的发展将受挫。
三、加强房地产企业资金管理的对策建議
（一）强化资金风控意识与行动
房地产企业要有危机意识，应主动加强资金管理的风控意识培养，主张企业员工要保持风险防范之心，立足工作岗位，防微杜渐。企业应通过案例演练、宣传教育、技能培训等方式让员工掌握一定的风控手段，以应对企业可能遭受的资金风险，确保企业在规避风险中正常运营。
（二）健全资金管理的配套制度
房地产企业资金管理作为企管重点，需严肃慎重对待，这就要求房地产企业应坚持摸清市场规律、掌握市场动态、把握行业脉络，努力完善相关资金管理制度，同时还要匹配相应的监督管理制度。如针对资金使用、投资等流向控制，房企可自行研究出企业内部的资金计划、全面预算、地产项目投资与项目销售、项目融资、资金审批、资金安全使用等管理制度，一旦通过制度让企业相关资金行为处于透明可控状态，资金利用的安全可靠性将增强。
（三）推进企业资金的计划管理
房企的资金计划管理不可忽视。企业要保持严禁科学的态度，认真调研企业投资、项目施工、项目销售、财务管理等方面的资金调配结构，进一步审核企业在项目投资、产品销售、企业融资、项目预算等方面的资金计划，要让资金计划成为地产项目的全过程方案，并基于此案编制企业的月度、年度资金计划，应以事无巨细的态度确保资金计划得到合理执行。针对计划管理房地产企业要加强组织构建，安排专业人员检查资金计划情况并监督计划执行过程，排查管理隐患后及时解决。 （四）持续拓展多元化融资途径
房地产企业要能够审时度势，充分开拓多元化的资金融资渠道。第一，地产企业要在自身产业链中寻找有利资源，扩充客户进一步建立合作关系，特别是对产业链上下游的客户要加强突破。如可延缓支付施工企业、材料供货商的应结费用，可适当提高购房群体的首付比例等。款金额、售后回租等方式进行融资。第二，如今越来越多的金融机构诞生，为中小型房地产企业的贷款提供了更多便利，一些银行贷款无法获批的企业，可通过信托或私募基金等方式债权融资，不断环节短期资金压力。第三，充分考虑股权融资，建议一些创业初期的中小型房企以产业基金实施融资，如可通过已上市企业的收购、兼并等资本运作实现间接上市融资，可在一定周期内实现企业的迅速壮大。
（五）增强企业资金的投资收效
房地产企业将大量资金投入到房产项目建设后，主要以售房来回收资金，这就可能因销售效果导致资金的收效不一。企业要主动出击提高地产销量，一方面可开展针对性项目投资开发，投资前要全面开展市场调研，做好需求统计与分析，确保以快速投资实现短期资金回收。另一方面也可创新思路，在销售手段上花心思搞创意，让精准营销为产品销售与资金回收提供保障。
（六）灵活推行流通產业链管控
房地产企业的资金管理绝对不能忽视日常资金使用流通情况，因而任何资金活动都要设帐建档，利于企业资金管理。通常，可实施双位台账管理，使用手工与系统台账两种方式来保证资金信息准确性。企业要组建专项检查小组，及时开展账目汇总与账单跟踪，实现资金流向在整个流通产业链中的动态管控。同时，要提高监管人员的能动性，还需加强绩效考核与奖惩，真正实现资金有效管理。
四、结束语
目前的国内房产市场与行业形势仍然多变，房地产企业的资金管理将面临更多的挑战与机遇。只有认真加强企业风控，健全管理制度，严肃计划管理，拓展融资渠道，增强投资收效，加强流通管控，才可真正解决房地产企业的资金管理难题，推动实现可持续发展。
参考文献
[1]陆勇.浅议房地产企业资金管理存在的问题与对策[J].会计师，2015（22）：38-39
[2]高峰.探讨房地产企业资金管理存在的问题与对策[J].四川水泥，2016（9）：185-185
[3]陈莉.论房地产企业资金管理内部控制的问题与对策[J].管理观察.2015（15）：88-89.
【关键词】房地产企业 资金管理 风险控制 制度 计划 执行
随着国民消费观念的升级与国家政策红利的一度释放，房地产市场多年来始终保持着赶星超月的发展，为国民经济贡献了巨大产值。房地产企业在火爆的楼市中赚得盆满钵盈，随之而来的是企业资金管理的重重挑战。有不少房地产企业存在资金管理等方面的经营管理问题，成为其占领市场份额的不良阻碍。如今，国家正采取一系列调控紧缩政策，房企的春天正在远去，市场竞争变得更加激烈。房企意识到企业资金管理的重要性，已在积极分析当前资金管理等经营管理问题，不断调整策略，力求降低市场风险。
一、房地产企业资金管理的重要性
论及房企资金管理，其重要性主要有三：一是企业将借助财务管理增强综合管理水平。以资金存量和流通为硬性基础所实现的企业财务管理，能够确保企业在其他管理工作中无后顾之忧，利于公司综合管理水平的提升。二是企业稳定操控资金流通管理，能有效预防市场冲击或行业动荡所带来的资金风险。房企历来属资金密集型企业，所有运营环节均有资金流出现，潜在风险不可谓不高。合理的资金管理会优化企业资金结构，最大程度降低资金风险，为企业的长远安定保驾护航。三是资金管理能推动企业的健康持续发展跃进。企业通过解读国家政策和行业规范，及时优化企业资金管理策略，有效调整方案来化解企业持续发展危机，解决企业项目发展问题，夯实了企业发展基石，保证企业的持续健康发展。
二、房地产企业资金管理缺陷剖析
（一）资金管理的风控力度不足
房地产企业的资金管理良方首要强调需增强风险管控能力。然而国内不少房企的资金管理风控力度不足，很多管理者风险意识不强，还往往不以为然，面对风险冲击而不自知，容易将企业带入资金风暴危险中。房企通常所经营项目均需大量资金注入，且投资周期长，资金回拢迟缓，企业常会处于资金流动停滞的被动局面。一旦房企对资金流通的风险不认知、不预判、不动作，则企业会深陷风险而无法脱身，后果堪忧。
（二）资金管理的制度保障不力
管理需随制度而行。当前房地产行业企业众多，资质不一，企业结构也是五花八门。一些企业组建欠妥，并未设置专业的资金管理人员，且在企业成立之初对资金管理重要性认识不清，在经营过程中未致力于加强资金管理制度建设。房企往往因制度不全而影响资金合理分配，企业为土地开发垫资过重而在市场营销中环节资金紧张已经成为通病。资金管理制度不健全，已直接影响到企业投资资金分配，影响资金管理计划执行效率。
（三）资金计划的执行效果不佳
不少房地产企业的资金计划存在空白或模糊现象，不能理性对待资金利用效果，不能有效完善资金预算制度，很多项目的资金使用额度都会远超预算。这样势必让资金计划无法有效落实，大量资金还容易出现混乱浪费现象，并难以控制。实则扰乱企业财务管理秩序，使得企业决策失准，从战略发展角度讲自然得不到合理运营保障
（四）企业融资的手段渠道不多
传统企业融资方式多为三种，除了企业自身资本外，多通过贷款融资或股权融资的方式来融资。多年来，国内房地产企业融资模式创新进展缓慢，手段仍显单一。特别对中小型企业而言，自身资本并不见得充实，股权融资的达标条件也略显不足，只有通过银行等渠道贷款融资。如此便对企业的资金需求提出了更大的考验，而且在国家和地方政府紧缩调控以及房产限购政策的频繁出台后，越来越多的企业因难以获得银行贷款而运营艰难。
（五）企业资金的投资收效不高
不少房地产企业的经营决策者在资金投资方面的理念并不清晰，他们更倾向于融资占地、投资建房，对获得短期利益沾沾自喜却不对投资项目的远期风险进行调研，掌握不清市场的动态趋势与普遍规律，往往使得资金投资无法短时见效，资金不能快速回收，一旦企业有其他资金需求，企业困境将加剧。
（六）企业资金流通产业链不畅
国内房地产行业的不少企业在资金有效管理方面手段简单拙劣，通常选择承包经营。而一些房地产企业涉足不同领域以求多元发展，其产业链的搭建也存在马虎之嫌。由于各产业链的资金管理要求不同，承包经营的方式必然加重资金在产业链中流通的阻力，资金无法在产业链节点上聚集显现，企业决策层也就无法掌握资金动向，企业的发展将受挫。
三、加强房地产企业资金管理的对策建議
（一）强化资金风控意识与行动
房地产企业要有危机意识，应主动加强资金管理的风控意识培养，主张企业员工要保持风险防范之心，立足工作岗位，防微杜渐。企业应通过案例演练、宣传教育、技能培训等方式让员工掌握一定的风控手段，以应对企业可能遭受的资金风险，确保企业在规避风险中正常运营。
（二）健全资金管理的配套制度
房地产企业资金管理作为企管重点，需严肃慎重对待，这就要求房地产企业应坚持摸清市场规律、掌握市场动态、把握行业脉络，努力完善相关资金管理制度，同时还要匹配相应的监督管理制度。如针对资金使用、投资等流向控制，房企可自行研究出企业内部的资金计划、全面预算、地产项目投资与项目销售、项目融资、资金审批、资金安全使用等管理制度，一旦通过制度让企业相关资金行为处于透明可控状态，资金利用的安全可靠性将增强。
（三）推进企业资金的计划管理
房企的资金计划管理不可忽视。企业要保持严禁科学的态度，认真调研企业投资、项目施工、项目销售、财务管理等方面的资金调配结构，进一步审核企业在项目投资、产品销售、企业融资、项目预算等方面的资金计划，要让资金计划成为地产项目的全过程方案，并基于此案编制企业的月度、年度资金计划，应以事无巨细的态度确保资金计划得到合理执行。针对计划管理房地产企业要加强组织构建，安排专业人员检查资金计划情况并监督计划执行过程，排查管理隐患后及时解决。 （四）持续拓展多元化融资途径
房地产企业要能够审时度势，充分开拓多元化的资金融资渠道。第一，地产企业要在自身产业链中寻找有利资源，扩充客户进一步建立合作关系，特别是对产业链上下游的客户要加强突破。如可延缓支付施工企业、材料供货商的应结费用，可适当提高购房群体的首付比例等。款金额、售后回租等方式进行融资。第二，如今越来越多的金融机构诞生，为中小型房地产企业的贷款提供了更多便利，一些银行贷款无法获批的企业，可通过信托或私募基金等方式债权融资，不断环节短期资金压力。第三，充分考虑股权融资，建议一些创业初期的中小型房企以产业基金实施融资，如可通过已上市企业的收购、兼并等资本运作实现间接上市融资，可在一定周期内实现企业的迅速壮大。
（五）增强企业资金的投资收效
房地产企业将大量资金投入到房产项目建设后，主要以售房来回收资金，这就可能因销售效果导致资金的收效不一。企业要主动出击提高地产销量，一方面可开展针对性项目投资开发，投资前要全面开展市场调研，做好需求统计与分析，确保以快速投资实现短期资金回收。另一方面也可创新思路，在销售手段上花心思搞创意，让精准营销为产品销售与资金回收提供保障。
（六）灵活推行流通產业链管控
房地产企业的资金管理绝对不能忽视日常资金使用流通情况，因而任何资金活动都要设帐建档，利于企业资金管理。通常，可实施双位台账管理，使用手工与系统台账两种方式来保证资金信息准确性。企业要组建专项检查小组，及时开展账目汇总与账单跟踪，实现资金流向在整个流通产业链中的动态管控。同时，要提高监管人员的能动性，还需加强绩效考核与奖惩，真正实现资金有效管理。
四、结束语
目前的国内房产市场与行业形势仍然多变，房地产企业的资金管理将面临更多的挑战与机遇。只有认真加强企业风控，健全管理制度，严肃计划管理，拓展融资渠道，增强投资收效，加强流通管控，才可真正解决房地产企业的资金管理难题，推动实现可持续发展。
参考文献
[1]陆勇.浅议房地产企业资金管理存在的问题与对策[J].会计师，2015（22）：38-39
[2]高峰.探讨房地产企业资金管理存在的问题与对策[J].四川水泥，2016（9）：185-185
[3]陈莉.论房地产企业资金管理内部控制的问题与对策[J].管理观察.2015（15）：88-89.