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【摘要】随着我国经济的飞速发展，国内各种企业在进行经营和管理等过程中都面临着许多困难，市场对于企业的管理等方面提出了更高的要求。企业财务管理在企业内部发挥着重要作用，财务管理也成为新常态下企业转型的重中之重，对于企业财务管理目标、资本结构管理等各方面都要进行科学管理。本文主要对企业财务管理中出现的问题进行分析，结合目前企业财务管理的实际情况，提出解决问题的方法。
【关键词】企业 财务管理 变革
财务管理指的是现代企业管理的主要相关内容问题之一，属于根据相关性的财经规章制度并且依照财务管理的相关准则来管理的企业的各种财务活动，并且逐渐处理一些财务相关活动的经济管理的活动。由于经济的不断发展，企业的财务相关工作已经发生了很大程度上的改变。因此，企业治理的相关结构也需要根据这种变化趋势进行相关程度上的改善。
一、现代企业的财务管理的变革内涵
主要指的是因为现代企业的财务管理在进行了质量和数量方面的相关积累之后，因为内外部的相关因素发生了改变和引起的影响，导致企业的财务管理实现了一些质量方面的变化，这个过程中就经历了财务管理的继承和创新。在这个创新和继承的过程中，一些现代企业在财务管理能力上较差的情况下，可能会遭遇淘汰等变故。因此，现代企业在财务管理方面如果能够实现企业财务管理的优化升级，那么将有利于企业资本结构的优化升级，有利于企业在市场中占据主导地位，促进企业的健康发展。因此，如果在企业中建立以预算管理作为核心的相关网络化和集团化等财务信息的管理体系，有利于实现财务管理信息和企业的业务信息的相关融合以及与企业信息资源的相互共享，这对于促进企业内部财务结构的不断升级也有重要作用。
二、企业财务管理出现的问题
（一）利益冲突
目前，很多现代企业的财务管理上出现很多的现实问题，其中较为明显的是原有的产权理论以及制度加深了股东和经营者以及员工之间发生的利益冲突。如今，现有的市场经济发展过程中，具有创新人才和掌握了信息技术的员工在企业中为企业财富的创造发挥着更加重要的作用。现代的企业已经不仅局限于所有权和经营权相分离的问题，事实上还存在着财务资本以及知识资本以及其相关的所有权之间的复合型契约的问题，这是利益相关者之间的产权合作相关性的问题。传统的产权理论以及制度只注重的是有形资产以及投入的资本的相互配置的问题，忽略了知识资本的有效配置，进而也就不断加剧了所有者以及经营者等利益之前的矛盾和冲突问题。
（二）财务管理中理论与内容已经脱节，而且与时代脱轨
随着互联网的普及，电子商务已经走进我们的生活，企业在网络这个大环境中可以灵活发展，传统的财务会计与当前的网络会计有很大的区别，如果我们不能做好传统与新形势的衔接，我们的企业就会被淘汰。我们必须要面对的就是他们之间的转化与改进，而在这方面，我们做的并不好，这就严重影响了财务管理的效果。
（三）企业财务预算管理中依旧存在问题
第一，为预算而预算。预算过程中没有充分考虑安排和实施 的具体细节和外界因素，简单的对财务进行预算评估。企业应该建立系统的预算制度，对企业财务进行全面预算，对资金、人力、各种业务进行综合汇总分析，最后做出合理的财务预算。第二，财务预算编制方法模式化。模式化预算降低了财务管理的灵活性，不能对当前出现的突发事件进行合计处置，不仅降低了管理效率，而且会影响到企业大政方针的实施。
（四）不适应发展需求
从会计的主体假设上看，电子商务的相关应用使得电子商务以及网络公司都逐渐普及起来。企业能够在网络空间当中相当灵活，会计主体的变化十分频繁，传统意义上的会计主体在这样的环境下已经变得失去了原来的发展意义和作用。因此，对于大多数企业来说，怎样在电子商务环境中对于财务管理的主体来做出相关的新的意义上的鉴定或者是对于会计主体本身进行相关的修正等正是网络会计难以回避的问题。
（五）财务人员素质阻碍着现代企业财务管理发展
我国现在的企业财务管理中人员设立呈现出优秀人才少，中间层次与低层次的人員多。企业财务管理人员缺乏创新且知识储备能力差，他们不能在现代信息化新常态中顺应信息化、知识化管理，这样最后的结果就是企业因财务管理人员而滞后于社会新常态发展。
三、新常态下企业财务管理的发展方向
（一）加强企业财务预算管理
现代企业的预算管理问题已经成为了企业财务管理的重中之重，这个观点已经得到大家的认同。但是，鉴于目前很多企业在财务预算管理方面存在着诸多的问题，现代企业需要在财务预算管理方面加强约束，结合企业实际的发展环境，顺应时代的发展潮流。现代企业财务管理理论客观上要求现代企业实施较为全面性的财务预算管理，就是将业务预算和投资预算等结合于一体的综合性的预算管理体系，其内容涉及到业务和资金等众多方面的问题。在实际的财务运算中，认为预算属于一种纯粹的财务行为的看法很难促使预算管理实现有效的实施，相关企业应该将现有的财务会计方法作为基础，和现行的财务会计报告中的口径相连接。因此，现代企业财务预算管理的问题还需要经过一段长时间的实践和改善，才能真正实现企业的可持续发展。
（二）走全面预算管理的道路
在未来的发展进程中，我国企业的财务管理应该要实现全面性的预算管理。全面预算通过对企业财政支出、资金使用等财务进行分析管理，可以充分了解企业发展动态，有利于合理充分调动资源，在市场强烈竞争中把握机遇，并促进企业更好地在新常态下发展。做到全面预算，对企业内部各部门综合分析，合理布置，优化分析，合理预算，对企业在市场上准确定位并为企业寻找一条稳定发展道路。最后通过有效评价制度，对预算进行评估，查漏补缺，使企业能够更好的按照预期的计划发展。因此，在未来的发展过程中，我国现代企业将走向更加全面性的预算管理形式，为促进企业财务的科学预算提供有效帮助。
（三）丰富网络会计的理论知识，加强对会计的培训指导
科学技术的变革和创新在很大程度上能够带动整个世界上的相关各行各业的变化以及人们意识上的创新，财务管理的理论也是其中一部分。由于信息技术的呈现着前所未有的发展状况，电子商务已经成为了让社会生活以及经营方式的最为有力的相关发展因素。当前以互联网为主体的时代，信息技术催化了网络经济的发展，我们要积极改善自身，完善企业内部管理机制与信息技术相结合，改变传统的管理模式。不仅要加大对网络会计知识的学习力度，全面创新现代会计教育，以便更好的适应新常态经济的发展。
（四）新常态下财务管理要注重理论的学习与应用结合
财务管理的改革肯定会带来其他行业的发展，随着信息技术的发展，我们就要顺应时代的发展，认真学习现代财务管理理论知识，创新管理理念，将理论与实际相结合，创新企业在新形势下的发展模式，寻找适合本企业发展的新道路，这样财务管理才能在新形势下更好的发展，促进经济又好又快发展。
四、结语
综上所述，伴随着现代企业制度的不断创新，现代企业的财务管理理论也会逐渐完善起来，财务的管理必将成为企业管理的重要手段之一。在经济如此迅猛发展的今天，企业要想在市场经济中占据有利的地位，要不断加强企业财务管理水平，提高企业财务管理工作人员素质，将传统财务管理经验结合现代信息化技术，创新管理理念，变革管理模式，不断适应经济新常态。加强对企业财务的管理，促使企业在新形式下走在经济发展的前沿，带领我国经济又好又快发展。
参考文献
[1]李雯婷，王欣兰.现代企业财务管理变革趋势分析[J].商业经济，2013.
⑵王欣兰，钟凯琳.现代企业财务管理变革趋势分析[J].北方经贸，2013（05）.
【关键词】企业 财务管理 变革
财务管理指的是现代企业管理的主要相关内容问题之一，属于根据相关性的财经规章制度并且依照财务管理的相关准则来管理的企业的各种财务活动，并且逐渐处理一些财务相关活动的经济管理的活动。由于经济的不断发展，企业的财务相关工作已经发生了很大程度上的改变。因此，企业治理的相关结构也需要根据这种变化趋势进行相关程度上的改善。
一、现代企业的财务管理的变革内涵
主要指的是因为现代企业的财务管理在进行了质量和数量方面的相关积累之后，因为内外部的相关因素发生了改变和引起的影响，导致企业的财务管理实现了一些质量方面的变化，这个过程中就经历了财务管理的继承和创新。在这个创新和继承的过程中，一些现代企业在财务管理能力上较差的情况下，可能会遭遇淘汰等变故。因此，现代企业在财务管理方面如果能够实现企业财务管理的优化升级，那么将有利于企业资本结构的优化升级，有利于企业在市场中占据主导地位，促进企业的健康发展。因此，如果在企业中建立以预算管理作为核心的相关网络化和集团化等财务信息的管理体系，有利于实现财务管理信息和企业的业务信息的相关融合以及与企业信息资源的相互共享，这对于促进企业内部财务结构的不断升级也有重要作用。
二、企业财务管理出现的问题
（一）利益冲突
目前，很多现代企业的财务管理上出现很多的现实问题，其中较为明显的是原有的产权理论以及制度加深了股东和经营者以及员工之间发生的利益冲突。如今，现有的市场经济发展过程中，具有创新人才和掌握了信息技术的员工在企业中为企业财富的创造发挥着更加重要的作用。现代的企业已经不仅局限于所有权和经营权相分离的问题，事实上还存在着财务资本以及知识资本以及其相关的所有权之间的复合型契约的问题，这是利益相关者之间的产权合作相关性的问题。传统的产权理论以及制度只注重的是有形资产以及投入的资本的相互配置的问题，忽略了知识资本的有效配置，进而也就不断加剧了所有者以及经营者等利益之前的矛盾和冲突问题。
（二）财务管理中理论与内容已经脱节，而且与时代脱轨
随着互联网的普及，电子商务已经走进我们的生活，企业在网络这个大环境中可以灵活发展，传统的财务会计与当前的网络会计有很大的区别，如果我们不能做好传统与新形势的衔接，我们的企业就会被淘汰。我们必须要面对的就是他们之间的转化与改进，而在这方面，我们做的并不好，这就严重影响了财务管理的效果。
（三）企业财务预算管理中依旧存在问题
第一，为预算而预算。预算过程中没有充分考虑安排和实施 的具体细节和外界因素，简单的对财务进行预算评估。企业应该建立系统的预算制度，对企业财务进行全面预算，对资金、人力、各种业务进行综合汇总分析，最后做出合理的财务预算。第二，财务预算编制方法模式化。模式化预算降低了财务管理的灵活性，不能对当前出现的突发事件进行合计处置，不仅降低了管理效率，而且会影响到企业大政方针的实施。
（四）不适应发展需求
从会计的主体假设上看，电子商务的相关应用使得电子商务以及网络公司都逐渐普及起来。企业能够在网络空间当中相当灵活，会计主体的变化十分频繁，传统意义上的会计主体在这样的环境下已经变得失去了原来的发展意义和作用。因此，对于大多数企业来说，怎样在电子商务环境中对于财务管理的主体来做出相关的新的意义上的鉴定或者是对于会计主体本身进行相关的修正等正是网络会计难以回避的问题。
（五）财务人员素质阻碍着现代企业财务管理发展
我国现在的企业财务管理中人员设立呈现出优秀人才少，中间层次与低层次的人員多。企业财务管理人员缺乏创新且知识储备能力差，他们不能在现代信息化新常态中顺应信息化、知识化管理，这样最后的结果就是企业因财务管理人员而滞后于社会新常态发展。
三、新常态下企业财务管理的发展方向
（一）加强企业财务预算管理
现代企业的预算管理问题已经成为了企业财务管理的重中之重，这个观点已经得到大家的认同。但是，鉴于目前很多企业在财务预算管理方面存在着诸多的问题，现代企业需要在财务预算管理方面加强约束，结合企业实际的发展环境，顺应时代的发展潮流。现代企业财务管理理论客观上要求现代企业实施较为全面性的财务预算管理，就是将业务预算和投资预算等结合于一体的综合性的预算管理体系，其内容涉及到业务和资金等众多方面的问题。在实际的财务运算中，认为预算属于一种纯粹的财务行为的看法很难促使预算管理实现有效的实施，相关企业应该将现有的财务会计方法作为基础，和现行的财务会计报告中的口径相连接。因此，现代企业财务预算管理的问题还需要经过一段长时间的实践和改善，才能真正实现企业的可持续发展。
（二）走全面预算管理的道路
在未来的发展进程中，我国企业的财务管理应该要实现全面性的预算管理。全面预算通过对企业财政支出、资金使用等财务进行分析管理，可以充分了解企业发展动态，有利于合理充分调动资源，在市场强烈竞争中把握机遇，并促进企业更好地在新常态下发展。做到全面预算，对企业内部各部门综合分析，合理布置，优化分析，合理预算，对企业在市场上准确定位并为企业寻找一条稳定发展道路。最后通过有效评价制度，对预算进行评估，查漏补缺，使企业能够更好的按照预期的计划发展。因此，在未来的发展过程中，我国现代企业将走向更加全面性的预算管理形式，为促进企业财务的科学预算提供有效帮助。
（三）丰富网络会计的理论知识，加强对会计的培训指导
科学技术的变革和创新在很大程度上能够带动整个世界上的相关各行各业的变化以及人们意识上的创新，财务管理的理论也是其中一部分。由于信息技术的呈现着前所未有的发展状况，电子商务已经成为了让社会生活以及经营方式的最为有力的相关发展因素。当前以互联网为主体的时代，信息技术催化了网络经济的发展，我们要积极改善自身，完善企业内部管理机制与信息技术相结合，改变传统的管理模式。不仅要加大对网络会计知识的学习力度，全面创新现代会计教育，以便更好的适应新常态经济的发展。
（四）新常态下财务管理要注重理论的学习与应用结合
财务管理的改革肯定会带来其他行业的发展，随着信息技术的发展，我们就要顺应时代的发展，认真学习现代财务管理理论知识，创新管理理念，将理论与实际相结合，创新企业在新形势下的发展模式，寻找适合本企业发展的新道路，这样财务管理才能在新形势下更好的发展，促进经济又好又快发展。
四、结语
综上所述，伴随着现代企业制度的不断创新，现代企业的财务管理理论也会逐渐完善起来，财务的管理必将成为企业管理的重要手段之一。在经济如此迅猛发展的今天，企业要想在市场经济中占据有利的地位，要不断加强企业财务管理水平，提高企业财务管理工作人员素质，将传统财务管理经验结合现代信息化技术，创新管理理念，变革管理模式，不断适应经济新常态。加强对企业财务的管理，促使企业在新形式下走在经济发展的前沿，带领我国经济又好又快发展。
参考文献
[1]李雯婷，王欣兰.现代企业财务管理变革趋势分析[J].商业经济，2013.
⑵王欣兰，钟凯琳.现代企业财务管理变革趋势分析[J].北方经贸，2013（05）.