赵强毕业后辗转于多家公司，要么专业不对口，要么缺乏经验，要么与上司关系不融洽，最后跳槽到了一家生产冰箱的公司。上班第一天，他接受公司举办的入职培训。上午，参加理论培训，主要学习公司文化、企业制度、薪酬福利、安全生产、职业规划和商务礼仪这些最基本的知识。下午，进行实践锻炼，到各个部门科室体验，熟悉工作流程，迅速适应工作环境。这些对于在这里工作多年的老工人来说，一切都司空见惯。但对赵强来说，都显得那么有趣、那么新奇。
　　一天下午，赵强来到生产车间，见到了冰箱生产流水线，第一次亲眼见证冰箱是怎样组装出来的。他发现前面的流水生产线工序多，工人们工作都十分紧张，越到最后的装配车间，生产线的速度反而越慢，如果后面的速度加快，那么整个生产线的节拍就会大大提高，经济效益也会大大增加。为此，赵强向一位老师傅提出了疑问，师傅回答说：“装配流水线的速度的确能加快，前面的节拍的确能提高，但冰箱会因为速度的加快导致倾斜，后面包装时的校正就要花费更多时间。”赵强想，节拍加快了会导致冰箱倾斜，冰箱倾斜了会导致后面的包装耗时，能不能在前面各流程对倾斜的冰箱进行提前校正？于是，在培训之余，赵强冥思苦想后，和工人及工程师一起讨论建议提前对冰箱底座进行调整以应对倾斜，通过多次实践证实了他的设想的正确性。
　　因为这项小革新，1个月后，赵强的培训成绩超过了绝大多数人，成为首批上岗实习的6个人之一。来到市场部岗前实习时，赵强就暗下决心，一定要借这个机会掌握市場部各个科室的业务流程。为此，赵强不怕辛苦，自告奋勇提出愿意替老员工打下手。每天，赵强都往返多次递送公司总部与各部门之间、各分公司之间上报的各类报告。
　　一天，赵强为北京的工程项目费用跑了3次财务部，费用规划员刘姐就是不签字，赵强感到这是财务部门有意欺负他。闲暇时间，他把事情的经过告诉了工程部的老王，老王告诉了他处理的办法。第二天，赵强再次来到财务部，一脸虔诚地说：“刘姐，老总刚才问北京的工程费用问题，正好我接的电话，我说马上就办完了，可现在缺你的签字，你是不是给老总打电话落实呢？”赵强的问题迎刃而解了。因为赵强的实干好学，得到了部门员工的一致好评，岗前实习两个月期满，他被转正定岗为渠道零售经理，并争取到了去北京担任零售经理的机会。
　　北京分公司虽然只有20多人，但也算人才济济，要想迅速得到提拔重用，就要有优异的业绩。为此，赵强担任零售经理后，盯上了促销品管理。当时，北京分公司虽然业绩突出，但是促销品管理十分混乱。各渠道经理和业务经理对促销品无序拼抢，导致各渠道分配不均，反过来又加剧了明要暗拿的恶习；促销品在终端发放混乱，导致经销商胡乱派送，造成极大浪费；更有不少经销商将促销品拿去销售，营业员私吞促销品的现象。
　　赵强经过认真分析，认为问题的症结在于业务经理乱抢乱开，根源在于没有规范的制度进行监管，最好采取“以毒攻毒”的方法进行解决。在促销品最多的旺季月份，赵强直接从总部为自己所在渠道减少了北京分公司一半的促销品，引起了内部一些人员的不满。因为他的外派身份，其他渠道经理和区域经理对赵强的做法虽有不满，但不论是谁，都不敢贸然向总经理反映。
　　此时正值销售旺季，主动权掌握在赵强手中，虽然所有人心中明白，但又说不出口。紧接着，赵强起草了《北京分公司促销品管理规定》，经各个渠道和区域经理签字后，报送给总经理。总经理对赵强牵头编制的这份规定相当满意，3个月后，赵强被提升为区域业务经理，管理5个区县的经销商进销存业务。
　　不了解赵强的人会说，赵强“火箭式”的升职靠的是非同寻常的关系。但了解赵强的人都知道，赵强的脱颖而出凭借的是自己的能力和胆识。正所谓“有目标”才会“有问题”，“有问题”才会“有进步”。