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目前我国油田开发项目预算管理工作中仍然存在着一些问题和不足之处，比如重视程度不够以及管理制度不健全，还有财务工作人员的整体素质有待提高，使得预算管理水平一直停滞不前，更加降低了油田企业的经济效益。所以说，油田企业相关部门和人员要对自身预算管理工作中存在的问题进行剖析和解决，研究出科学合理的解决方案，提高油田财务管理工作的水平，大力降低成本投入，提高油田企业的经济效益，从而对我国油田事业的进一步发展打下坚实的基础。
一、财务管理人员的综合素质有待提高
在当前各大油田单位中，有部分财务工作人员的素质偏低，比如理财观念不够前卫，财务管理知识水平偏低，财务管理方法一直在墨守成规。更同时，还存还存在着一些财务人员在上岗之前并没有经过系统的岗前财会知识培训，会计基础知识了解甚少，所以会导致在后期的工作中，财务报告内容与各原始凭证内容不够清晰完善，内容的真实性也有待考究。另外，油田企业在招聘财务管理人员时，为了降低成本与支出，通常会聘用一些综合素质不够高的人员担任财务预算管理工作，由于他们专业水平与知识达不到标准，不能对油田开发过程中出现的一些影响因素进行合理分析，所以时常会导致财务预算出问题， 也就给油田企业造成了比较严重的经济损失。
二、监督工作不完善，力度不够
近几年来，我国石油企业油田开发中普遍存在对预算管理监督工作疏漏的现象，这也就给油田开发预算管理工作造成了很大的影响，以致于他们的工作没有规律性与逻辑性。都是因为缺乏对预算管理过程的监督管理，所以了和出现了一系列的不足之处，时常会造成预算管理数据与实际投资成本落差比较大，预算管理数据丢失等，这些后果都会影响到企业的整体发展。另一方面，很多的油田单位，对财务部门的监督工作体制始终没有建立起来，导致很多油田企业的财务工作没有严谨性，瑕疵不断，出了问题也是敷衍了事，这对油田企业的长远发展造成了很大的困扰。作者认为，企业只有建立想相关的财务监督部门，才能对油田企业内部控制发挥良好的作用。所以只有加强油田企业资金的有效使用率，才可以使财务部门的职能真实的体现出来。
三、财务部门的管理制度不健全，不严谨
当前，油田企业基本全将很大的精力放在企业的经济建设上，却忽略了内部的管理工作，更是在财务管理方面的表现不够严谨，首先，财务管理工作人员的分工不明、职责不清，账务信息核实不清楚，不规范，这样也就相应的造成了财务管理工作混乱不堪，更谈不上严谨精准了。其次，一些油田企业在账务管理方面很是懈怠，出现的坏账非常多，也没有及时的处理过，财务负担也就与日俱增了。最后，专项资金的把关不严，没有把事前规定相应的资金的使用用途，通常会把所有支出都列为项目的经费，在项目的资金分配上也没有做到清晰透彻，随心所欲的分配安排，严重的打破了资金分配的规律性，相应的也就给挪用资金提供了很大的便利条件。
四、人力提高财务人员的综合素质与能力
保证油田开发过程预算管理工作中的一个关键点就是人员的综合素质水平，素质提不到相应的提高，不但会对财务管理工作造成不好的影响，还会困扰到企业的的下一步发展。所以提高财务预算管理人员的专业素质这项工作是刻不容缓的，油田企业相关部门的管理层应该重视起来，作者列为了以下几点。首先，建立起科学合理的员工培训机制，对预算管理人员进行定期的培训，培训的主要内容可以包括预算管理技能和综合道德素质这些方面，不断的提高财务管理人员的专业水平与素质，这样也能对企业的发展起到一定的作用。其次，油田企业要提高招聘的门槛。对财务管理人员招聘时，招聘人员要从多方面去考察，专业水平与个人素质都要考察到位，不能为了节省时间而敷衍应付，企业的竞争其实就是人员的竞争，只有从人员上进行严格的把关，才能保证企业的综合水平。最后，油田企业还要建立起严格的员工考核机制，对财务管理人员进行定期的综合考核，并要把这些考核结果与工资做到息息相关，这样才可以提高他们的工作的积极性与责任心，更能为提高油田企业的经济效益做出贡献。因此说，只有保证工作人员的综合素质，才可以使企业位于不败之地。
五、加强企业内部控制制度的合理建设
如果要提高财务管理工作的有效性，油田企业也要重视控制制度的建设，针对企业的发展目前现状和存在的问题，对财务管理工作流程制定一定的標准和规范，把各部门各个人员的职责详细化，以提高企业财务管理工作的科学性，大力的去发挥内部控制制度的作用。同时，企业还要定期对各部门进行审核，一切都要按制度办事，对于工作中不严谨而造成过失的人员，要进行相对的处罚，以儆效尤，培养他们的意识，使他们能够及时发现财务问题，并尽快的进行预防与解决。
六、结语
综上所述，财务管理工作是油田企业的重要组成部分之一，当前存在的问题仍然还有许多，合理的及时的去发现与解决这些问题，不仅可以减少很多工作的困扰，更能对提高油田企业的经济效益起大很大的作用，因此，还需同行人士多去关注，为我国油田企业的蓬勃发展尽一份力。（作者单位为大港油田分公司第二采油厂）
一、财务管理人员的综合素质有待提高
在当前各大油田单位中，有部分财务工作人员的素质偏低，比如理财观念不够前卫，财务管理知识水平偏低，财务管理方法一直在墨守成规。更同时，还存还存在着一些财务人员在上岗之前并没有经过系统的岗前财会知识培训，会计基础知识了解甚少，所以会导致在后期的工作中，财务报告内容与各原始凭证内容不够清晰完善，内容的真实性也有待考究。另外，油田企业在招聘财务管理人员时，为了降低成本与支出，通常会聘用一些综合素质不够高的人员担任财务预算管理工作，由于他们专业水平与知识达不到标准，不能对油田开发过程中出现的一些影响因素进行合理分析，所以时常会导致财务预算出问题， 也就给油田企业造成了比较严重的经济损失。
二、监督工作不完善，力度不够
近几年来，我国石油企业油田开发中普遍存在对预算管理监督工作疏漏的现象，这也就给油田开发预算管理工作造成了很大的影响，以致于他们的工作没有规律性与逻辑性。都是因为缺乏对预算管理过程的监督管理，所以了和出现了一系列的不足之处，时常会造成预算管理数据与实际投资成本落差比较大，预算管理数据丢失等，这些后果都会影响到企业的整体发展。另一方面，很多的油田单位，对财务部门的监督工作体制始终没有建立起来，导致很多油田企业的财务工作没有严谨性，瑕疵不断，出了问题也是敷衍了事，这对油田企业的长远发展造成了很大的困扰。作者认为，企业只有建立想相关的财务监督部门，才能对油田企业内部控制发挥良好的作用。所以只有加强油田企业资金的有效使用率，才可以使财务部门的职能真实的体现出来。
三、财务部门的管理制度不健全，不严谨
当前，油田企业基本全将很大的精力放在企业的经济建设上，却忽略了内部的管理工作，更是在财务管理方面的表现不够严谨，首先，财务管理工作人员的分工不明、职责不清，账务信息核实不清楚，不规范，这样也就相应的造成了财务管理工作混乱不堪，更谈不上严谨精准了。其次，一些油田企业在账务管理方面很是懈怠，出现的坏账非常多，也没有及时的处理过，财务负担也就与日俱增了。最后，专项资金的把关不严，没有把事前规定相应的资金的使用用途，通常会把所有支出都列为项目的经费，在项目的资金分配上也没有做到清晰透彻，随心所欲的分配安排，严重的打破了资金分配的规律性，相应的也就给挪用资金提供了很大的便利条件。
四、人力提高财务人员的综合素质与能力
保证油田开发过程预算管理工作中的一个关键点就是人员的综合素质水平，素质提不到相应的提高，不但会对财务管理工作造成不好的影响，还会困扰到企业的的下一步发展。所以提高财务预算管理人员的专业素质这项工作是刻不容缓的，油田企业相关部门的管理层应该重视起来，作者列为了以下几点。首先，建立起科学合理的员工培训机制，对预算管理人员进行定期的培训，培训的主要内容可以包括预算管理技能和综合道德素质这些方面，不断的提高财务管理人员的专业水平与素质，这样也能对企业的发展起到一定的作用。其次，油田企业要提高招聘的门槛。对财务管理人员招聘时，招聘人员要从多方面去考察，专业水平与个人素质都要考察到位，不能为了节省时间而敷衍应付，企业的竞争其实就是人员的竞争，只有从人员上进行严格的把关，才能保证企业的综合水平。最后，油田企业还要建立起严格的员工考核机制，对财务管理人员进行定期的综合考核，并要把这些考核结果与工资做到息息相关，这样才可以提高他们的工作的积极性与责任心，更能为提高油田企业的经济效益做出贡献。因此说，只有保证工作人员的综合素质，才可以使企业位于不败之地。
五、加强企业内部控制制度的合理建设
如果要提高财务管理工作的有效性，油田企业也要重视控制制度的建设，针对企业的发展目前现状和存在的问题，对财务管理工作流程制定一定的標准和规范，把各部门各个人员的职责详细化，以提高企业财务管理工作的科学性，大力的去发挥内部控制制度的作用。同时，企业还要定期对各部门进行审核，一切都要按制度办事，对于工作中不严谨而造成过失的人员，要进行相对的处罚，以儆效尤，培养他们的意识，使他们能够及时发现财务问题，并尽快的进行预防与解决。
六、结语
综上所述，财务管理工作是油田企业的重要组成部分之一，当前存在的问题仍然还有许多，合理的及时的去发现与解决这些问题，不仅可以减少很多工作的困扰，更能对提高油田企业的经济效益起大很大的作用，因此，还需同行人士多去关注，为我国油田企业的蓬勃发展尽一份力。（作者单位为大港油田分公司第二采油厂）