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根据医院整体战略发展目标，以科室运营数据为依据，探索以工作量、工作质量、工作效率为主要指标的科室目标管理体系，并进行量化考核，考核结果与奖惩、绩效考评挂钩，引导科室逐渐弱化对经济效益的过度追求，着力控制和降低药品比例、高值卫生材料比例、次均费用水平，通过服务、技术、品牌提升经济效率，促进医院运营机制的良性发展。