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【摘 要】经济的快速发展，一方面带动了城市化的进程，另一方面也促使建筑工程量的不断增多。目标管理作为建筑工程中，最为关键重要的环节，对工程的总体质量有着至关重要的影响，文章主要分析了目标管理在建筑工程中的应用。
【关键词】建筑工程；目标管理；应用
在现代建筑工程中，运用现代化的管理方法对工程的总体施工有很重要的推动作用。目标管理法是新形势下的工程管理方法，它强调的是以人为中心，把目标作为导向，促使工程企业和施工个人取得共赢发展。此外，目标管理法具有很强的计划性和预见性，对于工程建设中可能遇到的风险可以进行有效的事前防范，确保工程建设的有序高效开展，为工程的总体质量提高奠定良好的基础。
1.目标管理的含义及特点
目标管理就是指在进行管理活动时，以最终的结果目标为导向，以实施过程中所取得的成果来作为绩效考核的标准，围绕管理人员所进行的一种新型的管理方法。它与责权制管理有很多的相似之处，通过对企业职工进行责任和目标的意识灌输，从而使每一个员工都能在明确自身目标的前提下，实现自己的价值创造。从目标管理的含义分析来看，目标管理的主要思维是以长期结果为主，重视人的价值，强调企业和个人在工作中都能取得良好的成绩。一方面，可以充分的调动施工人员的工作热情，另一方面，也可以有效的促进建筑企业的整体管理水平提高，增加经济效益。在实施目标管理法时，各个部门虽然都有自己的管理方法，但是在最终理念上都是相一致的，都不同程度的体现着目标管理法的特点：
1.1强调各级各部门的共同参与
因为目标管理法是从最终的结果为出发点的，因此它需要建筑企业各个阶层各个部门共同配合完成，是一种较为公平、公正、合理的管理模式，在各部门积极参与的情况下，更注重部门间以自我管理的方式进行管理，这样可以有效确保施工人员与工程集体两者意志的充分融合，从而取得最大的成效，在这种管理体制下，施工人员与工程管理者之间是平等的关系，共同为工程任务的完成而努力。
1.2目标链条的建立
工程最终任务目标的达成不是一蹴而就的，需要有一定的时间沉淀积累，最终的目标需要分解为各个施工工序的细化目标，使各个小目标之间形成一个严密的目标链条，把各个部门各个施工人员充分的联系在一起，各个工序目标是紧密衔接的，从而确保了目标可以从小到大、从个人到部门的有序发展，明确了责、权、利三者的关系，为最终的目标实现提供了有力的保障。
1.3对所得成效的重视
由于目标管理法的特殊性，相对于其他管理模式来说更加注重成果，成果是对每一个工序环节的目标是否达成的反映，也是该工序是否符合工程质量要求和目标链条衔接要求的反映，如果完成的不够好，会给下一环节的工序开展造成不便，影响到最终结果，又加上目标管理模式强调的是独立管理，因此，加强对成果的重视更为有必要。
2.目标管理法的实施原则
2.1管理目标的科学制定
建筑企业在得到工程的施工规划图后，要根据工程的实际施工需求和自身的条件来制定最终的目标，同时在制定时还要综合考虑各方面因素，例如：工程造价方面、成本预算制定方面、施工风险方面等，要有专业的人员根据各部门的施工配合情况以及对未来施工中可能遇到的各种风险进行预测管理，从而科学合理的制定出最终的目标，施工管理者不能随意的强加主观意愿，要切合实际合理制定，以确保管理实施的高效。
2.2定期进行监督检查工作
目标管理法因为强调的是各部门的自我管理，各部门之间有一定的独立性，在进行管理工作时缺乏有力的监督监管，这样就会不可避免的出现一些自身难以发现的管理漏洞，给后续工程建设带来不便，因此，监督监管工作便应运而生，通过定期的监督工作可以及时的发现并解决在管理中存在的问题，确保管理的严谨高效，这也是当代建筑工程应用目标管理法的内在要求。
2.3对成本控制进行严格管理
成本控制在建筑工程中占据着不可忽视的地位，对工程的整体造价有着重要的影响，也是目标管理法需要重视的一方面。目标管理法以最终结果为导向，并且贯穿于整个施工过程，这样的结果就是很容易造成在责权制的管理上，管理人员只重视最终目标的实现，而忽略了成本的核算，尤其是在遇到一些突发状况时，成本会盲目的增加。因此，要加强成本控制，保证成本的一定的范围内促进目标的最终实现。
3.目标管理法在建筑工程中的具体应用
3.1充分调动施工人员的工作积极性
一个行之有效的目标管理法是建立在工程所有部门和员工的共同努力的基础上的，引入目标管理法是科学规划工程总体建设的重要改革措施，在具体实施时需要加大对全体施工人员的目标意识的树立，提高参与目标管理的积极性，让施工人员切实感受到此种管理模式的优势特点，从而自觉主动的工作，为目标管理法的实施注入了更强大的动力，使工程的建设质量得到了进一步的优化。
3.2可以把管理的目标体系与经济指标科学结合
经济利益始终都是建筑工程追求的最终利益点，它与目标体系之间是相互影响相互制约的关系。假如单纯的考虑经济利益，那么必然会导致目标体系的不健全；反之如果一味的强调目标管理，那么经济利益必然会缩水。因此在目标管理法的作用下，可以把两者科学的结合，使目标体系与经济利益共同发展，在这种管理模式下，被细化的目标分配到各个部门间，再分配给具体的施工人员，使目标体系形成了更为严谨完整的结构，一方面落实了责权制，另一方面也为经济利益的提高提供了便利。
3.3改善行业发展不平衡的现状
随着市场经济的不断发展完善，建筑业日趋活跃，彼此间竞争更加激烈，使得建筑市场良莠不齐，纷繁复杂，存在着很大的不平衡现象，有的企业条件好，发展的快，而有的企业条件欠缺，发展相对缓慢，在管理体系上也是各不相同。另外，由于同行业之间资源的共享程度不一，也造成了发展失衡，目标管理模式具有较强的计划性，可以有效的弥补这一缺陷，使企业资源能够得到进一步的共享优化，使行业间的竞争逐渐趋于公平正当，从而为建筑工程的管理提供了良好的环境。
4.结语
目标管理法是一种新型的先进管理模式，已被广泛应用于各行各领域中，目标管理法具有较强的计划性和程序性，在建筑工程中的应用逐渐得到了普及。现代建筑行业竞争激烈，参差不齐，再加上建筑业在当前经济发展中的重要地位的影响，很容易出现管理上的漏洞，不利于工程建设发展，目标管理模式的应用可以很好的改善建筑工程内部管理工作，提高管理的时效性，它所具有的特点可以充分的保证施工的最终目标有步骤有计划的实施完成，从而促进工程的经济效益，提高整体质量的安全可靠性。
【参考文献】
[1]周卫华.试论目标管理在工程管理中的应用[J].科技资讯，2011，（36）：120.
[2]周玉香，张朝.浅析目标管理在建筑工程中的应用[J].中华民居（下旬刊），2013，（12）：457-458.
【关键词】建筑工程；目标管理；应用
在现代建筑工程中，运用现代化的管理方法对工程的总体施工有很重要的推动作用。目标管理法是新形势下的工程管理方法，它强调的是以人为中心，把目标作为导向，促使工程企业和施工个人取得共赢发展。此外，目标管理法具有很强的计划性和预见性，对于工程建设中可能遇到的风险可以进行有效的事前防范，确保工程建设的有序高效开展，为工程的总体质量提高奠定良好的基础。
1.目标管理的含义及特点
目标管理就是指在进行管理活动时，以最终的结果目标为导向，以实施过程中所取得的成果来作为绩效考核的标准，围绕管理人员所进行的一种新型的管理方法。它与责权制管理有很多的相似之处，通过对企业职工进行责任和目标的意识灌输，从而使每一个员工都能在明确自身目标的前提下，实现自己的价值创造。从目标管理的含义分析来看，目标管理的主要思维是以长期结果为主，重视人的价值，强调企业和个人在工作中都能取得良好的成绩。一方面，可以充分的调动施工人员的工作热情，另一方面，也可以有效的促进建筑企业的整体管理水平提高，增加经济效益。在实施目标管理法时，各个部门虽然都有自己的管理方法，但是在最终理念上都是相一致的，都不同程度的体现着目标管理法的特点：
1.1强调各级各部门的共同参与
因为目标管理法是从最终的结果为出发点的，因此它需要建筑企业各个阶层各个部门共同配合完成，是一种较为公平、公正、合理的管理模式，在各部门积极参与的情况下，更注重部门间以自我管理的方式进行管理，这样可以有效确保施工人员与工程集体两者意志的充分融合，从而取得最大的成效，在这种管理体制下，施工人员与工程管理者之间是平等的关系，共同为工程任务的完成而努力。
1.2目标链条的建立
工程最终任务目标的达成不是一蹴而就的，需要有一定的时间沉淀积累，最终的目标需要分解为各个施工工序的细化目标，使各个小目标之间形成一个严密的目标链条，把各个部门各个施工人员充分的联系在一起，各个工序目标是紧密衔接的，从而确保了目标可以从小到大、从个人到部门的有序发展，明确了责、权、利三者的关系，为最终的目标实现提供了有力的保障。
1.3对所得成效的重视
由于目标管理法的特殊性，相对于其他管理模式来说更加注重成果，成果是对每一个工序环节的目标是否达成的反映，也是该工序是否符合工程质量要求和目标链条衔接要求的反映，如果完成的不够好，会给下一环节的工序开展造成不便，影响到最终结果，又加上目标管理模式强调的是独立管理，因此，加强对成果的重视更为有必要。
2.目标管理法的实施原则
2.1管理目标的科学制定
建筑企业在得到工程的施工规划图后，要根据工程的实际施工需求和自身的条件来制定最终的目标，同时在制定时还要综合考虑各方面因素，例如：工程造价方面、成本预算制定方面、施工风险方面等，要有专业的人员根据各部门的施工配合情况以及对未来施工中可能遇到的各种风险进行预测管理，从而科学合理的制定出最终的目标，施工管理者不能随意的强加主观意愿，要切合实际合理制定，以确保管理实施的高效。
2.2定期进行监督检查工作
目标管理法因为强调的是各部门的自我管理，各部门之间有一定的独立性，在进行管理工作时缺乏有力的监督监管，这样就会不可避免的出现一些自身难以发现的管理漏洞，给后续工程建设带来不便，因此，监督监管工作便应运而生，通过定期的监督工作可以及时的发现并解决在管理中存在的问题，确保管理的严谨高效，这也是当代建筑工程应用目标管理法的内在要求。
2.3对成本控制进行严格管理
成本控制在建筑工程中占据着不可忽视的地位，对工程的整体造价有着重要的影响，也是目标管理法需要重视的一方面。目标管理法以最终结果为导向，并且贯穿于整个施工过程，这样的结果就是很容易造成在责权制的管理上，管理人员只重视最终目标的实现，而忽略了成本的核算，尤其是在遇到一些突发状况时，成本会盲目的增加。因此，要加强成本控制，保证成本的一定的范围内促进目标的最终实现。
3.目标管理法在建筑工程中的具体应用
3.1充分调动施工人员的工作积极性
一个行之有效的目标管理法是建立在工程所有部门和员工的共同努力的基础上的，引入目标管理法是科学规划工程总体建设的重要改革措施，在具体实施时需要加大对全体施工人员的目标意识的树立，提高参与目标管理的积极性，让施工人员切实感受到此种管理模式的优势特点，从而自觉主动的工作，为目标管理法的实施注入了更强大的动力，使工程的建设质量得到了进一步的优化。
3.2可以把管理的目标体系与经济指标科学结合
经济利益始终都是建筑工程追求的最终利益点，它与目标体系之间是相互影响相互制约的关系。假如单纯的考虑经济利益，那么必然会导致目标体系的不健全；反之如果一味的强调目标管理，那么经济利益必然会缩水。因此在目标管理法的作用下，可以把两者科学的结合，使目标体系与经济利益共同发展，在这种管理模式下，被细化的目标分配到各个部门间，再分配给具体的施工人员，使目标体系形成了更为严谨完整的结构，一方面落实了责权制，另一方面也为经济利益的提高提供了便利。
3.3改善行业发展不平衡的现状
随着市场经济的不断发展完善，建筑业日趋活跃，彼此间竞争更加激烈，使得建筑市场良莠不齐，纷繁复杂，存在着很大的不平衡现象，有的企业条件好，发展的快，而有的企业条件欠缺，发展相对缓慢，在管理体系上也是各不相同。另外，由于同行业之间资源的共享程度不一，也造成了发展失衡，目标管理模式具有较强的计划性，可以有效的弥补这一缺陷，使企业资源能够得到进一步的共享优化，使行业间的竞争逐渐趋于公平正当，从而为建筑工程的管理提供了良好的环境。
4.结语
目标管理法是一种新型的先进管理模式，已被广泛应用于各行各领域中，目标管理法具有较强的计划性和程序性，在建筑工程中的应用逐渐得到了普及。现代建筑行业竞争激烈，参差不齐，再加上建筑业在当前经济发展中的重要地位的影响，很容易出现管理上的漏洞，不利于工程建设发展，目标管理模式的应用可以很好的改善建筑工程内部管理工作，提高管理的时效性，它所具有的特点可以充分的保证施工的最终目标有步骤有计划的实施完成，从而促进工程的经济效益，提高整体质量的安全可靠性。
【参考文献】
[1]周卫华.试论目标管理在工程管理中的应用[J].科技资讯，2011，（36）：120.
[2]周玉香，张朝.浅析目标管理在建筑工程中的应用[J].中华民居（下旬刊），2013，（12）：457-458.