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国有企业党委办公室是企业党委的中枢机构和核心部门，是与基层党组织沟通的桥梁和纽带，其工作性质和特殊地位决定了工作的内涵既有运筹帷幄的政务服务，又有繁琐细致的内部管理，这就要求党委办公室既能着眼全局，又能从小处着手，要能紧紧围绕党委中心工作，服务好领导，沟通好基层。具体来说，主要是强化三个方面的能力。
一、强化决策能力。提升参谋助手水平
出谋划策是党委办公室工作的重中之重，也是党委办公室工作水平的集中体现，党委办公室要紧紧围绕党委的中心工作，想大事、谋全局、献良策，真正当好“智囊团”、“思想库”、“参谋部”。
一是提高调研质量。调查研究是谋事之基、成事之道。党委办公室要紧紧围绕企业改革发展稳定大局，围绕人民群众切身利益，整合调研资源，每年应选择一些涉及全局的重大课题，深入基层一线，在调查上做文章，在研究上下功夫，形成有思想性、政策性、针对性、前瞻性和可行性建议和意见，提升调研成果的转化率，为党委决策提供科学依据，切实做到谋到“点子上”，参到“关键处”。
二是提高信息质量。信息是决策的基础和依据。党委办公室要当好领导的“耳目”，畅通各种信息渠道，及时准确、全面客观地为领导提供有价值的参谋建议。要善于捕捉亮点，时刻关注热点，及时反映难点，有针对性地开发有情况、有分析、有建议的综合信息和调研信息。
三是提高文稿质量。起草文稿是党委办公室发挥参谋助手作用的主要载体，在文稿起草时要反复推敲，精心打磨，力求精品，力争篇篇办成美文佳作，当好领导决策的外脑和智库，提升以文辅政的层次和水平。文稿立意要高，思想要新，文风要实，语言要精。
二、强化落实能力。提高督查工作水平
督查工作是推动党委决策落实的重要手段和有效方法，必须把抓督查落实放到与抓工作部署同等重要的位置，强化督查手段，切实做到敢督、敢查、敢办，保证决策目标的实现。
一是融入大局抓督查。要紧紧围绕党委中心工作和重大决策部署，把关系工作全局、群众反映强烈的热点难点问题作为重点，以全局的思路和举措，自觉把督查工作放到党委的中心任务和工作大局中去谋划和开展，做到立足全局，在全局中定位，在大局下行动，使督查工作与党委的意图合拍共振。
二是围绕重点抓督查。任何工作都要突出重点，抓主要矛盾，党委办公室应按照“督在关键处、查在实效上”的要求，突对党委事关全局重要的决策、部署，领导批示件以及职工群众反映的热点难点问题等，采取实地检查、随机抽查等措施，开展跟踪督办，逐项协调落实，直至问题解决。
三是围绕领导抓督查。注重在督查过程中加强调查研究，挖掘决策落实中的深层次问题，提出操作性强、有分量的工作对策建议，为党委领导指导工作、完善决策提供优质高效的服务。对党委领导批示、交办事项，要严格建立查办工作责任制，明确承办责任和时限，做到事事有结果、件件有回音。
三、强化执行能力，提升综合协调水平
黨委办公室执行力强不强，直接影响着领导决策的落实，影响着领导工作的效能。加强党委办公室综合协调水平，提高执行能力，必须从每件小事抓起。
一是高质量办文。要全面加强文件审核，严格按照制度和程序做好公文处理，把好文件的政治关、文风关。要切实提高文电办理的安全性和时效性。不断完善公文自动化处理平台，及时、准确、安全地处理文电，进一步提高公文运行速度和办理质量。强化保密措施，抓好密级文件、内部资料和保密管理，杜绝失、泄密事件发生。
二是高效率办事。要牢固树立“办公室工作无小事”的服务理念，注重办事质量，在每一个细小环节，精益求精，避免和减少差错。力求办事效率，建立高效有序的工作运转机制，简化中间环节，加快工作节奏，努力做到快中求实、稳中求快。改善办事方法，主动适应服务工作的新特点、新趋势，统筹安排，科学谋划，能够分清轻重缓急，善于抓住主要环节，做到q}亡而有序，多而不乱”。
三是高标准办会。党委会务工作要从会前准备、会中服务、会后工作三个环节入手，坚持高标准、严要求，切实做好各项具体会务工作，做到会前慎密思考，制定周密计划，确保真正解决实际问题；会中注重细节，精心组织实施，确保会议活动效果；会后认真总结，抓好有效督查，对重要会议，要制定详细督查方案，对会议内容进行分解立项，把责任明确到各部门、人头上，严格督办时限，切实使会议精神落到实处，确保党委决策有效落实。
四是高水平接待。要不但健全接待工作管理制度，制定接待工作流程，探索建立规范科学的接待服务体系。认真履行重大接待事項报告制度，及时掌握来宾的基本情况和工作要求，明确接待范围，实行分级负责、对口接待。制订周密细致的接待方案，从每一个环节、每一个细微处抓起，热情、周到、礼貌、节俭地做好接待工作，达到保证工作、联络感情、加深友谊、树立形象的目的。
新形势下，进一步做好党委办公室工作，加强国有企业党的建设，坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，坚定不移地把国有企业做强做优做大。
作者简介：高怀泽（1984），男，陕西成阳人，工程师，硕士研究生，研究方向：企业党建。
一、强化决策能力。提升参谋助手水平
出谋划策是党委办公室工作的重中之重，也是党委办公室工作水平的集中体现，党委办公室要紧紧围绕党委的中心工作，想大事、谋全局、献良策，真正当好“智囊团”、“思想库”、“参谋部”。
一是提高调研质量。调查研究是谋事之基、成事之道。党委办公室要紧紧围绕企业改革发展稳定大局，围绕人民群众切身利益，整合调研资源，每年应选择一些涉及全局的重大课题，深入基层一线，在调查上做文章，在研究上下功夫，形成有思想性、政策性、针对性、前瞻性和可行性建议和意见，提升调研成果的转化率，为党委决策提供科学依据，切实做到谋到“点子上”，参到“关键处”。
二是提高信息质量。信息是决策的基础和依据。党委办公室要当好领导的“耳目”，畅通各种信息渠道，及时准确、全面客观地为领导提供有价值的参谋建议。要善于捕捉亮点，时刻关注热点，及时反映难点，有针对性地开发有情况、有分析、有建议的综合信息和调研信息。
三是提高文稿质量。起草文稿是党委办公室发挥参谋助手作用的主要载体，在文稿起草时要反复推敲，精心打磨，力求精品，力争篇篇办成美文佳作，当好领导决策的外脑和智库，提升以文辅政的层次和水平。文稿立意要高，思想要新，文风要实，语言要精。
二、强化落实能力。提高督查工作水平
督查工作是推动党委决策落实的重要手段和有效方法，必须把抓督查落实放到与抓工作部署同等重要的位置，强化督查手段，切实做到敢督、敢查、敢办，保证决策目标的实现。
一是融入大局抓督查。要紧紧围绕党委中心工作和重大决策部署，把关系工作全局、群众反映强烈的热点难点问题作为重点，以全局的思路和举措，自觉把督查工作放到党委的中心任务和工作大局中去谋划和开展，做到立足全局，在全局中定位，在大局下行动，使督查工作与党委的意图合拍共振。
二是围绕重点抓督查。任何工作都要突出重点，抓主要矛盾，党委办公室应按照“督在关键处、查在实效上”的要求，突对党委事关全局重要的决策、部署，领导批示件以及职工群众反映的热点难点问题等，采取实地检查、随机抽查等措施，开展跟踪督办，逐项协调落实，直至问题解决。
三是围绕领导抓督查。注重在督查过程中加强调查研究，挖掘决策落实中的深层次问题，提出操作性强、有分量的工作对策建议，为党委领导指导工作、完善决策提供优质高效的服务。对党委领导批示、交办事项，要严格建立查办工作责任制，明确承办责任和时限，做到事事有结果、件件有回音。
三、强化执行能力，提升综合协调水平
黨委办公室执行力强不强，直接影响着领导决策的落实，影响着领导工作的效能。加强党委办公室综合协调水平，提高执行能力，必须从每件小事抓起。
一是高质量办文。要全面加强文件审核，严格按照制度和程序做好公文处理，把好文件的政治关、文风关。要切实提高文电办理的安全性和时效性。不断完善公文自动化处理平台，及时、准确、安全地处理文电，进一步提高公文运行速度和办理质量。强化保密措施，抓好密级文件、内部资料和保密管理，杜绝失、泄密事件发生。
二是高效率办事。要牢固树立“办公室工作无小事”的服务理念，注重办事质量，在每一个细小环节，精益求精，避免和减少差错。力求办事效率，建立高效有序的工作运转机制，简化中间环节，加快工作节奏，努力做到快中求实、稳中求快。改善办事方法，主动适应服务工作的新特点、新趋势，统筹安排，科学谋划，能够分清轻重缓急，善于抓住主要环节，做到q}亡而有序，多而不乱”。
三是高标准办会。党委会务工作要从会前准备、会中服务、会后工作三个环节入手，坚持高标准、严要求，切实做好各项具体会务工作，做到会前慎密思考，制定周密计划，确保真正解决实际问题；会中注重细节，精心组织实施，确保会议活动效果；会后认真总结，抓好有效督查，对重要会议，要制定详细督查方案，对会议内容进行分解立项，把责任明确到各部门、人头上，严格督办时限，切实使会议精神落到实处，确保党委决策有效落实。
四是高水平接待。要不但健全接待工作管理制度，制定接待工作流程，探索建立规范科学的接待服务体系。认真履行重大接待事項报告制度，及时掌握来宾的基本情况和工作要求，明确接待范围，实行分级负责、对口接待。制订周密细致的接待方案，从每一个环节、每一个细微处抓起，热情、周到、礼貌、节俭地做好接待工作，达到保证工作、联络感情、加深友谊、树立形象的目的。
新形势下，进一步做好党委办公室工作，加强国有企业党的建设，坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，坚定不移地把国有企业做强做优做大。
作者简介：高怀泽（1984），男，陕西成阳人，工程师，硕士研究生，研究方向：企业党建。