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关于NOVO Mania
《中国纺织》：这个展是第一次在中国举办，这个创意是谁的?是您的还是ALAN……
方刚：是我儿子的。
《中国纺织》：您看过后有何感受?
方刚：与一般展览会比较，我觉得NOV0Mania档次比较高。我们希望中国消费者无需到国外去就能买到这些牌子。今天的中国大陆市场是一个不容忽视的巨大市场。虽然说世界顶级的那些品牌已纷纷进来，但那些品质好的、风格好的时尚品牌并未完全进入。这些品牌有的显然对中国市场很有兴趣，却不敢进入。基于NOV0的良好基础，我们可以邀请来主流的百货公司。我觉得我们这个展会是一个能够做到生意的展会。
《中国纺织》：这个展会里的品牌是否代表着TOPPY(方刚先生创立的公司，现经营5个自主品牌)本身的风格呢?
方刚：其实这是两个不同的方向。NOVO(即TOPPY旗下的从事国际品牌中国市场运营的公司，非NOVOMania展会)是一个新的方向……
《中国纺织》：NOVO已有多少年的历史了?
方刚：7年，大多是一些比较潮流的年轻品牌。而TOPPY的Episode、Jessica显然是不同的风格。虽然说Jessica作为母体公司支持这个展会，但Jessica显然与NOVO Mania的其他品牌不太适应。
关于自主品牌
《中国纺织》：中国大陆把自己创建的品牌称为自主品牌，TOPPY现在有几个自主品牌?
方刚：我们自主品牌一共有5个。包括Episode、Jessica、Colourl8、Weekend&Workshop和WW，COM。
《中国纺织》：我以前在中国许多城市、比如广州看到Episode、lessl’ga在同一家店内，为何不开独立店作市场区隔呢?
方刚：有的有独立店。但有的商场位置比较紧张，所以有时会一起入住同一家商场。
《中国纺织》：那这两个品牌有何区别?
方刚：Episode适合行政人员穿着，Jessica则比较时尚潮流、适合那些已婚女士。
《中国纺织》：您的这些品牌是何时创立的?
方刚：1976年(创建的第一个品牌是Jessica)。
《中国纺织》：我们知道今天的香港服装业与1970年代有很大不同，能否谈谈您那时做自主品牌的意图?
方刚：1970年代香港制造业还比较发达，我们也一直是从事制造业出口。那时总是剩余一些布头布尾不知如何处理，于是就想着用来做个自己的牌子吧。
《中国纺织》：您是何时从事工厂业务?
方刚：1971年。
《中国纺织》：香港好像您这样从制造、贸易转型自主品牌的企业大概有多少?
方刚：我想大公司都是这么做的，起码有十几家吧。
《中国纺织》：那又怎么会想起做品牌代理业务呢?
方刚：哦，那是2002年那一年，我的一位朋友，就是MISS SEXTY的CEO主动来问我是否愿意做他们的牌子。我当时因为不熟悉潮流，也就没当回事。但是回到家里说起这件事情时，我儿子说爸爸这是个很好的牌子呢，于是他就去做了。后来就越做越大了。
《中国纺织》：现在这两块业务哪个大?
方刚：现在已经差不多了。但我想将来NOVO的前景会超过TOPPY。
《中国纺织》：能否问问TOPPY的五个自主品牌有多大营业额?
方刚：差不多30亿港元。
《中国纺织》：我们知道香港面临过重要的转型。尤其是80年代的制造业大规模倒闭与外迁。后来我们发现有两个转型方向，一个是您现在做的品牌代理，一个是发展国际贸易，比如利丰。现在看来，您对这两个方向有何评价?哪种方向会比较符合香港服装业的未来?
方刚：就贸易来说，现在已很难做到一个新的利丰了。他们已经把几乎所有的美国客户都做完了，也把其他的贸易公司都吃掉了，连沃尔玛都发现自己设立采购办事处还不如委托他采购来得便宜。而品牌业务却因为市场消费的丰富多变而更具有广阔的空间，一家公司不可能做了整个市场。
《中国纺织》：您这么说是否意味着您的业务模式更具有普适性效应?
方刚：应该是的。品牌可以很多。
关于香港竞争力
《中国纺织》：香港和台湾有很多相似的地方，两个都是小岛、都在同一时期发展、都依托大陆……但却走上了不同的道路。去年在台湾采访的时候发现他们的制造业很具国际竞争力，但国际化又不如香港。您怎么看?
方刚：是的。香港当年转型时能够不断捕捉潮流，融入国际。这一点台湾不如香港的国际市场广阔。但台湾制造业还能生存，是因为他们纤维业务比较多，他们以前有很多化工厂基础，所以能不断研发，纤维、布料做得比香港好，而香港却没有科研。
《中国纺织》：为何香港不能做化工呢?
方刚：台湾五、六十年代时，当时蒋经国手下有个经济部长李国鼎眼光很好，大力发展电子科技等产业，所以打下了良好的基础。香港则偏向了设计、物流等方面。
《中国纺织》：但为何香港独立设计师品牌却发展得不怎么好?
方刚：一个设计师总是能力有限。像我们品牌公司可以不断聘请很多新设计师，一个设计总监带很多个设计师，这样就能保持新的思维。
《中国纺织》：但这一点来说可能中国大陆就不以为然了，大陆有一批设计师发展得还不错，好几个设计师品牌都发展到几百家店的规模了。
方刚：这可能是中国设计师更了解中国文化，再加上中国市场很大的原因吧。
《中国纺织》：随着香港制造业的衰退，你们工厂是何时外迁大陆的?
方刚：大概16、7年前吧。其实严格说来不算什么衰退。因为香港的工厂迁移到中国大陆、越南、印度等国，但老板还是香港人。香港人控制的服装制造业并没有衰退，算起来产量与销售额反而更大了。从这个角度来说，香港服装产业是成功的。主要是有赖于香港政策的成功，如香港奉行低税制；法制透明度高；金融自由，资金可以自由出入。
关于自我
《中国纺织》：您是否参与了政府产业规划?
方刚：是的，我一直比较多地参与政府的一些政策咨询。现在还担任了香港贸发局的纺织服装咨询委员会(TDC Textile GarmentAdvisory Committee)主席一职。每年参与运作的HONGKONG Fashion Week，我是主席。
《中国纺织》：香港时装节?
方刚：对。不过我看我们的NOVO Mania比香港贸发局的香港时装节的档次要高。他们在大陆做的都不如我们的品牌。
《中国纺织》：是的，香港时尚荟萃以前都是独立承办，现在都合并到北京服装展了。
方刚：你说的是CHIC?我觉得CHIC里的贸发局展团参展商很多，但定位不清晰，走到疲惫都不知道看什么。不如我们NOVOMania能够立即做成生意。
《中国纺织》：纺织服装咨询委员会有些什么业务内容，除了运作时装节以外?
方刚：我们还承担了与美欧日的纺织品贸易摩擦协调、包括协助发展大陆市场等。
《中国纺织》：你们有没有计划以后做一个高端的一线品牌?
方刚：没有。我们觉得价钱这么高整个中国也开不了几家店。而我们现在这些比较普及的品牌可以轻易做几百家店。
《中国纺织》：您从进入职场开始就从事服装业，后来一直没有离开过吗?
方刚：是的，做了一辈子。不熟不做嘛。
《中国纺织》：方便问问您今年多大吗?
方刚：65岁了。哈哈，我是1970年就开始做服装的。
《中国纺织》：看来您的第二代比较成功呢。
方刚：没有。呵呵……
《中国纺织》：香港其他企业的第二代现象多不多?
方刚：我想都挺多的。我们都纷纷逐渐老了。
《中国纺织》：呵呵，那么回首您这一世服装缘，有何感想?
方刚：我觉得挺好，一开始刚刚回来做，香港全部都是制造业。我看到整个行业转移了，跟着后来看到香港发展服务性行业。于是我们开始自主品牌、代理品牌，甚至有的我们会帮其开些百货公司……经历了不停转变，我觉得要不断跟着潮流走。
《中国纺织》：所以从您的经验看来一个人需要勇于挑战自我，不断实现转型。
方刚：是啊，如果食古不化的话就会被淘汰了。
《中国纺织》：这个展是第一次在中国举办，这个创意是谁的?是您的还是ALAN……
方刚：是我儿子的。
《中国纺织》：您看过后有何感受?
方刚：与一般展览会比较，我觉得NOV0Mania档次比较高。我们希望中国消费者无需到国外去就能买到这些牌子。今天的中国大陆市场是一个不容忽视的巨大市场。虽然说世界顶级的那些品牌已纷纷进来，但那些品质好的、风格好的时尚品牌并未完全进入。这些品牌有的显然对中国市场很有兴趣，却不敢进入。基于NOV0的良好基础，我们可以邀请来主流的百货公司。我觉得我们这个展会是一个能够做到生意的展会。
《中国纺织》：这个展会里的品牌是否代表着TOPPY(方刚先生创立的公司，现经营5个自主品牌)本身的风格呢?
方刚：其实这是两个不同的方向。NOVO(即TOPPY旗下的从事国际品牌中国市场运营的公司，非NOVOMania展会)是一个新的方向……
《中国纺织》：NOVO已有多少年的历史了?
方刚：7年，大多是一些比较潮流的年轻品牌。而TOPPY的Episode、Jessica显然是不同的风格。虽然说Jessica作为母体公司支持这个展会，但Jessica显然与NOVO Mania的其他品牌不太适应。
关于自主品牌
《中国纺织》：中国大陆把自己创建的品牌称为自主品牌，TOPPY现在有几个自主品牌?
方刚：我们自主品牌一共有5个。包括Episode、Jessica、Colourl8、Weekend&Workshop和WW，COM。
《中国纺织》：我以前在中国许多城市、比如广州看到Episode、lessl’ga在同一家店内，为何不开独立店作市场区隔呢?
方刚：有的有独立店。但有的商场位置比较紧张，所以有时会一起入住同一家商场。
《中国纺织》：那这两个品牌有何区别?
方刚：Episode适合行政人员穿着，Jessica则比较时尚潮流、适合那些已婚女士。
《中国纺织》：您的这些品牌是何时创立的?
方刚：1976年(创建的第一个品牌是Jessica)。
《中国纺织》：我们知道今天的香港服装业与1970年代有很大不同，能否谈谈您那时做自主品牌的意图?
方刚：1970年代香港制造业还比较发达，我们也一直是从事制造业出口。那时总是剩余一些布头布尾不知如何处理，于是就想着用来做个自己的牌子吧。
《中国纺织》：您是何时从事工厂业务?
方刚：1971年。
《中国纺织》：香港好像您这样从制造、贸易转型自主品牌的企业大概有多少?
方刚：我想大公司都是这么做的，起码有十几家吧。
《中国纺织》：那又怎么会想起做品牌代理业务呢?
方刚：哦，那是2002年那一年，我的一位朋友，就是MISS SEXTY的CEO主动来问我是否愿意做他们的牌子。我当时因为不熟悉潮流，也就没当回事。但是回到家里说起这件事情时，我儿子说爸爸这是个很好的牌子呢，于是他就去做了。后来就越做越大了。
《中国纺织》：现在这两块业务哪个大?
方刚：现在已经差不多了。但我想将来NOVO的前景会超过TOPPY。
《中国纺织》：能否问问TOPPY的五个自主品牌有多大营业额?
方刚：差不多30亿港元。
《中国纺织》：我们知道香港面临过重要的转型。尤其是80年代的制造业大规模倒闭与外迁。后来我们发现有两个转型方向，一个是您现在做的品牌代理，一个是发展国际贸易，比如利丰。现在看来，您对这两个方向有何评价?哪种方向会比较符合香港服装业的未来?
方刚：就贸易来说，现在已很难做到一个新的利丰了。他们已经把几乎所有的美国客户都做完了，也把其他的贸易公司都吃掉了，连沃尔玛都发现自己设立采购办事处还不如委托他采购来得便宜。而品牌业务却因为市场消费的丰富多变而更具有广阔的空间，一家公司不可能做了整个市场。
《中国纺织》：您这么说是否意味着您的业务模式更具有普适性效应?
方刚：应该是的。品牌可以很多。
关于香港竞争力
《中国纺织》：香港和台湾有很多相似的地方，两个都是小岛、都在同一时期发展、都依托大陆……但却走上了不同的道路。去年在台湾采访的时候发现他们的制造业很具国际竞争力，但国际化又不如香港。您怎么看?
方刚：是的。香港当年转型时能够不断捕捉潮流，融入国际。这一点台湾不如香港的国际市场广阔。但台湾制造业还能生存，是因为他们纤维业务比较多，他们以前有很多化工厂基础，所以能不断研发，纤维、布料做得比香港好，而香港却没有科研。
《中国纺织》：为何香港不能做化工呢?
方刚：台湾五、六十年代时，当时蒋经国手下有个经济部长李国鼎眼光很好，大力发展电子科技等产业，所以打下了良好的基础。香港则偏向了设计、物流等方面。
《中国纺织》：但为何香港独立设计师品牌却发展得不怎么好?
方刚：一个设计师总是能力有限。像我们品牌公司可以不断聘请很多新设计师，一个设计总监带很多个设计师，这样就能保持新的思维。
《中国纺织》：但这一点来说可能中国大陆就不以为然了，大陆有一批设计师发展得还不错，好几个设计师品牌都发展到几百家店的规模了。
方刚：这可能是中国设计师更了解中国文化，再加上中国市场很大的原因吧。
《中国纺织》：随着香港制造业的衰退，你们工厂是何时外迁大陆的?
方刚：大概16、7年前吧。其实严格说来不算什么衰退。因为香港的工厂迁移到中国大陆、越南、印度等国，但老板还是香港人。香港人控制的服装制造业并没有衰退，算起来产量与销售额反而更大了。从这个角度来说，香港服装产业是成功的。主要是有赖于香港政策的成功，如香港奉行低税制；法制透明度高；金融自由，资金可以自由出入。
关于自我
《中国纺织》：您是否参与了政府产业规划?
方刚：是的，我一直比较多地参与政府的一些政策咨询。现在还担任了香港贸发局的纺织服装咨询委员会(TDC Textile GarmentAdvisory Committee)主席一职。每年参与运作的HONGKONG Fashion Week，我是主席。
《中国纺织》：香港时装节?
方刚：对。不过我看我们的NOVO Mania比香港贸发局的香港时装节的档次要高。他们在大陆做的都不如我们的品牌。
《中国纺织》：是的，香港时尚荟萃以前都是独立承办，现在都合并到北京服装展了。
方刚：你说的是CHIC?我觉得CHIC里的贸发局展团参展商很多，但定位不清晰，走到疲惫都不知道看什么。不如我们NOVOMania能够立即做成生意。
《中国纺织》：纺织服装咨询委员会有些什么业务内容，除了运作时装节以外?
方刚：我们还承担了与美欧日的纺织品贸易摩擦协调、包括协助发展大陆市场等。
《中国纺织》：你们有没有计划以后做一个高端的一线品牌?
方刚：没有。我们觉得价钱这么高整个中国也开不了几家店。而我们现在这些比较普及的品牌可以轻易做几百家店。
《中国纺织》：您从进入职场开始就从事服装业，后来一直没有离开过吗?
方刚：是的，做了一辈子。不熟不做嘛。
《中国纺织》：方便问问您今年多大吗?
方刚：65岁了。哈哈，我是1970年就开始做服装的。
《中国纺织》：看来您的第二代比较成功呢。
方刚：没有。呵呵……
《中国纺织》：香港其他企业的第二代现象多不多?
方刚：我想都挺多的。我们都纷纷逐渐老了。
《中国纺织》：呵呵，那么回首您这一世服装缘，有何感想?
方刚：我觉得挺好，一开始刚刚回来做，香港全部都是制造业。我看到整个行业转移了，跟着后来看到香港发展服务性行业。于是我们开始自主品牌、代理品牌，甚至有的我们会帮其开些百货公司……经历了不停转变，我觉得要不断跟着潮流走。
《中国纺织》：所以从您的经验看来一个人需要勇于挑战自我，不断实现转型。
方刚：是啊，如果食古不化的话就会被淘汰了。