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摘 要：随着我国经济社会的发展，在经济环境中事业单位的地位越来越重要。从我国建立以来，就对事业单位的发展和改革十分重视。目前是事业单位已经形成了较为成熟的管理制度，但是在我国较晚才出现人力资源管理，且是在以西方管理制度为依据的前提下制定的，随着经济更加快速的发展，事业单位也不断地进行改革，但其改革的关键就是对人力资源管理水平进行规范。本文围绕着新时期做好事业单位人力资源管理工作这一主题展开了讨论。
关键词：新时期 事业单位 人力资源管理
人力资源管理就是管理社会组织中的人，事业单位的人力资源管理一般建立在法规政策的基础上，对现代科学的方法进行运用，从而合理科学的协调、领导、控制和组织人力资源，优化配置事业单位的人力资源。在新时期，需要对我国事业单位的人力资源管理水平应用有效的措施，从而帮助我国实现更好的发展。
一、事业单位人力资源管理工作现状及存在的问题
1.缺乏足够的人员配置。事业单位发展是否顺利预期改革关系息息相关，在此情况下，许多事业单位都进行了改革，在改革实施之后，相较于原先其工作任务量有所增加，但由于原有制度和编制的制约和影响，人力资源水平却没有得到提升，甚至受到了严重的影响。除此之外，人员流动差的问题也一直存在于事业单位之中，在事业单位，必须在上级组织部门以及主管部门同意的情况下，才可以进行人员流动，在现在的体制中市场经济人员流动的配置功能无法发挥，在事业单位只要职工没有出现原则性的错误，就会一直在其岗位上工作。然而，这种繁琐单调的工作却会让人感到乏味，从而失去工作的积极性和主动性。在此情况下如果将轮岗交流在事业单位的人员中展开，也会致使其服务水平降低，对其职业发展的规划和途径产生影响，从而阻碍人员的发展。
2.不完善的考核机制。对绩效考核机制进行健全能够将公正客观的评价给予员工，为员工的加薪和升职进行良好的标准的设置。在东部许多发达地区已经开始探索阳光工资制度，且成绩十分显著，公务员具有更加稳定的编制工资。但由于职业的特殊性，事业而单位的绩效很难进行进一步的发展，这就使得事业单位绩效标准体系发展难以继续。在考核的过程中，许多事业单位的考核都是为了对各种检查进行应付，在对员工真正行为进行评价的时候其标准并不是考核的结果，因此难以将绩效考核的结果体现出来，领导一个人就可以决定考核形式，这就使得绩效考核的制度空有其表，难以将其作用真正发挥。并且事业单位只是在年底的时候才会评价职工的工作，在日常工作中没有做过具体客观的评价，因此其难以将职工实际的工作效率和能力工作公正客观的反映出来。除此之外，对激励不够重视的情况也频繁出现，激励如果只包括物质却缺乏精神层面的激励，就会使得其效果远远低于预期目标。
二、新时期做好事业单位人力资源管理工作的对策
1.对人力资源开发水平进行提升。事业单位若想发展的更好，就要提升人力资源管理的水平，首先事业单位要对开发力度进行加强，使得员工更加主动积极的对自身进行改变。事业单位可以将各类培训活动进行开展，让学生对各类专业技术，政治、党的思想指导等进行学习，联合培训机构或将专业技术老师聘请过来，通过专题学习、开设讲座的方式对员工的水平进行提升。若想在今后指导员工的过程中应用学习结果，就需要将良好的学习氛围营造出来，在评价员工的学习行为的过程中将其积极性调动起来，从而使其能够促进组织更好地进行发展。除此之外，还需要规范和透明用人制度，在完善我国政府人事制度的过程中，在社会发展中事业单位能够发挥更加明显的作用，若想使得事业单位发展的更加规范、合理，就需要将凡考必进的原则在用人制度中进行应用，并特殊照顾紧缺性人才，将合理公平的氛围营造出来，从而对事业单位的可持续发展起到促进作用。
2.对考核激励机制进行完善。在新时期，若想将事业单位中有能力的人才选拔出来，就需要将绩效考核机制建立起来，并对其不断地进行完善，建立这种考核机制首先要将一直沿用的管理体制打破，将各级干部领导一言堂的形式打破，真正的评价和考核各个员工，并在对员工的加薪和升职判断中以考核的结果为依据，从而将考核机制的作用真正发挥出来。除此之外还要将定期轮岗制度在事业单位中展开，让所有员工都能够熟悉外单位以及本单位的工作情况，将其他单位和本单位的人员进行轮换，从而将流动人力资源的形式营造出来，从而将人员的积极性调动起来。除此之外，还需要构建事业单位人员激励机制，对员工予以精神和物质两方面的奖励，将薪酬体系设置为基本工资加绩效薪酬，还要对管理绩效薪酬的力度进行加强，将员工的积极性充分调动起来。
三、结语
本文就新时期做好事业单位人力资源管理工作进行了探讨，首先介绍了事业单位人力资源管理工作现状及存在的问题，随后提出了新时期做好事业单位人力资源管理工作的对策。作为我国社会主义建设重要组成部分，事业单位为社会所作贡献的大小由其人力资源管理水平所决定。在此情况下，就需要对人力资源管理予以重视，在监督员工管理和培训、绩效考核、薪酬制度方面加强力度，从而使得员工的热情和主动性激发出来，使其能够主动的学习和工作，对事业单位的管理水平进行提升，从而对小康社会建设起到推动作用。
参考文献：
[1]秦晓蕾.事业单位人力资源管理实践对员工绩效有影响吗——一项基于交换理论视角的实证研究[J].科技管理研究，2011，16：161-165.
[2]聂剑，唐天伟，邱东升.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].企业经济，2012，12：56-58.
[3]聂剑，陈蓓蓓，刘慧兰，杨磊.新形势下事业单位人力资源管理改革问题和对策[J].价格月刊，2013，07：91-94.
[4]曹素姣.事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J/OL].企業改革与管理，2014（12）.http：//www.cnki.net/kcms/detail/10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2014.1811.html
[5]郑彩云，祁艳朝.我国事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].云南社会主义学院学报，2014，04：264-265.
关键词：新时期 事业单位 人力资源管理
人力资源管理就是管理社会组织中的人，事业单位的人力资源管理一般建立在法规政策的基础上，对现代科学的方法进行运用，从而合理科学的协调、领导、控制和组织人力资源，优化配置事业单位的人力资源。在新时期，需要对我国事业单位的人力资源管理水平应用有效的措施，从而帮助我国实现更好的发展。
一、事业单位人力资源管理工作现状及存在的问题
1.缺乏足够的人员配置。事业单位发展是否顺利预期改革关系息息相关，在此情况下，许多事业单位都进行了改革，在改革实施之后，相较于原先其工作任务量有所增加，但由于原有制度和编制的制约和影响，人力资源水平却没有得到提升，甚至受到了严重的影响。除此之外，人员流动差的问题也一直存在于事业单位之中，在事业单位，必须在上级组织部门以及主管部门同意的情况下，才可以进行人员流动，在现在的体制中市场经济人员流动的配置功能无法发挥，在事业单位只要职工没有出现原则性的错误，就会一直在其岗位上工作。然而，这种繁琐单调的工作却会让人感到乏味，从而失去工作的积极性和主动性。在此情况下如果将轮岗交流在事业单位的人员中展开，也会致使其服务水平降低，对其职业发展的规划和途径产生影响，从而阻碍人员的发展。
2.不完善的考核机制。对绩效考核机制进行健全能够将公正客观的评价给予员工，为员工的加薪和升职进行良好的标准的设置。在东部许多发达地区已经开始探索阳光工资制度，且成绩十分显著，公务员具有更加稳定的编制工资。但由于职业的特殊性，事业而单位的绩效很难进行进一步的发展，这就使得事业单位绩效标准体系发展难以继续。在考核的过程中，许多事业单位的考核都是为了对各种检查进行应付，在对员工真正行为进行评价的时候其标准并不是考核的结果，因此难以将绩效考核的结果体现出来，领导一个人就可以决定考核形式，这就使得绩效考核的制度空有其表，难以将其作用真正发挥。并且事业单位只是在年底的时候才会评价职工的工作，在日常工作中没有做过具体客观的评价，因此其难以将职工实际的工作效率和能力工作公正客观的反映出来。除此之外，对激励不够重视的情况也频繁出现，激励如果只包括物质却缺乏精神层面的激励，就会使得其效果远远低于预期目标。
二、新时期做好事业单位人力资源管理工作的对策
1.对人力资源开发水平进行提升。事业单位若想发展的更好，就要提升人力资源管理的水平，首先事业单位要对开发力度进行加强，使得员工更加主动积极的对自身进行改变。事业单位可以将各类培训活动进行开展，让学生对各类专业技术，政治、党的思想指导等进行学习，联合培训机构或将专业技术老师聘请过来，通过专题学习、开设讲座的方式对员工的水平进行提升。若想在今后指导员工的过程中应用学习结果，就需要将良好的学习氛围营造出来，在评价员工的学习行为的过程中将其积极性调动起来，从而使其能够促进组织更好地进行发展。除此之外，还需要规范和透明用人制度，在完善我国政府人事制度的过程中，在社会发展中事业单位能够发挥更加明显的作用，若想使得事业单位发展的更加规范、合理，就需要将凡考必进的原则在用人制度中进行应用，并特殊照顾紧缺性人才，将合理公平的氛围营造出来，从而对事业单位的可持续发展起到促进作用。
2.对考核激励机制进行完善。在新时期，若想将事业单位中有能力的人才选拔出来，就需要将绩效考核机制建立起来，并对其不断地进行完善，建立这种考核机制首先要将一直沿用的管理体制打破，将各级干部领导一言堂的形式打破，真正的评价和考核各个员工，并在对员工的加薪和升职判断中以考核的结果为依据，从而将考核机制的作用真正发挥出来。除此之外还要将定期轮岗制度在事业单位中展开，让所有员工都能够熟悉外单位以及本单位的工作情况，将其他单位和本单位的人员进行轮换，从而将流动人力资源的形式营造出来，从而将人员的积极性调动起来。除此之外，还需要构建事业单位人员激励机制，对员工予以精神和物质两方面的奖励，将薪酬体系设置为基本工资加绩效薪酬，还要对管理绩效薪酬的力度进行加强，将员工的积极性充分调动起来。
三、结语
本文就新时期做好事业单位人力资源管理工作进行了探讨，首先介绍了事业单位人力资源管理工作现状及存在的问题，随后提出了新时期做好事业单位人力资源管理工作的对策。作为我国社会主义建设重要组成部分，事业单位为社会所作贡献的大小由其人力资源管理水平所决定。在此情况下，就需要对人力资源管理予以重视，在监督员工管理和培训、绩效考核、薪酬制度方面加强力度，从而使得员工的热情和主动性激发出来，使其能够主动的学习和工作，对事业单位的管理水平进行提升，从而对小康社会建设起到推动作用。
参考文献：
[1]秦晓蕾.事业单位人力资源管理实践对员工绩效有影响吗——一项基于交换理论视角的实证研究[J].科技管理研究，2011，16：161-165.
[2]聂剑，唐天伟，邱东升.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].企业经济，2012，12：56-58.
[3]聂剑，陈蓓蓓，刘慧兰，杨磊.新形势下事业单位人力资源管理改革问题和对策[J].价格月刊，2013，07：91-94.
[4]曹素姣.事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J/OL].企業改革与管理，2014（12）.http：//www.cnki.net/kcms/detail/10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2014.1811.html
[5]郑彩云，祁艳朝.我国事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].云南社会主义学院学报，2014，04：264-265.