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摘要：企业文化建设的根本目标就是要建立员工的文化自信，从而坚定道路自信、理论自信、制度自信。只有员工达到对文化的高度自信，才能真正实现企业文化建设内聚精神、外塑形象的目的。如何让企业文化理念渗透在企业生产经营的各个环节、如何使员工认同并践行企业文化，从而形成真正有企业特色的企业文化，是企业文化理念能否落地的关键。
关键词：企业文化;建设理念;思想研究等。
一、企业文化理念的提出
1. 企业文化蕴含于管理实践。企业文化是在企业长期建设、生产、经营、管理实践中逐步形成的，为全体员工所普遍认可和遵循的，具有本企业特点的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业文化就是通过不断适应企业内外部形势和环境变化，从管理实践中汲取营养、积累成果，最终又作用于管理实践，而逐步成长发展起来的。
2. 企业文化服务于企业战略。企业文化应当体现对战略的全面支撑功能。因此，要根据企业战略搭建企业文化理念体系，这个体系由核心价值观、企业精神、企业愿景、企业使命等理念为核心，并进一步分解为经营理念、管理理念和體制理念等众多子理念。
3. 企业文化形成于科学总结。企业文化在形成之初，也许是不自觉行为。同时，许多企业可能因为这样那样的原因，也没有注意到自身企业所形成的文化，更没有被公司上下所认知、理解和认同。而且，受内外部环境影响，企业文化在形成过程中，大部分是好的、积极的东西，但也有可能产生消极的东西，甚至是不正确的东西。因此，为了培育适合企业发展需要的优秀文化，必须进行科学的总结和提炼，使其真正成为企业上下一致认同的核心价值体系。
4. 企业文化兴旺于积极践行。实践是检验真理的唯一标准。再优秀的文化，如果得不到积极的实践，也仅仅是一副美丽的图画，除了装裱外在，对管理和发展起到不任何作用。因此，企业文化作为一种管理模式，要想真正成为企业发展的核心动力，必须依靠公司上下持之以恒地积极践行，并成为引领和推动企业发展的“软实力”。
二、企业文化理念的落地
1. 以典型案例教育引导广大员工。如果把员工身边发生的一个个具体、典型事例当作一颗颗珍珠的话，那么企业所倡导的企业文化理念就象一根丝线把这些珍珠串成了项链，企业文化就是在员工行为与企业价值观的不断碰撞、磨合的过程中逐渐形成。在企业文化建设中，善于用员工身边的典型案例教育和引导员工，使之符合公司企业文化的要求。重点把握三个关键环节：一是明确理念是前提，即无论正面的还是反面的案例，均要紧紧围绕公司倡导的企业文化理念来进行，对事件要经过甄别、筛选和提炼。二是营造氛围是基础，通过企业故事征集、演讲等形式对企业文化案例进行发布，形成浓厚的企业文化建设氛围。三是推动工作是核心，对于一些有意义的案例，必须要有相应的保障措施，同时将这些措施的实施情况纳入企业规章制度，以促进管理水平提升。
2. 以规章制度固化企业文化理念。“没有规矩，不成方圆”，没有推动企业文化落地生根的制度保证，就不可能使企业文化固化下来，就没有办法对其员工进行相应的约束。企业文化也可以理解为集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则，它具体反映在企业规章制度中。一是对制度进行梳理。以企业文化理念为参照，认真梳理公司现行的制度是否符合公司价值观，对公司倡导的企业文化是否有制度进行支撑，经过制度的梳理和整顿，形成员工的行为准则，将企业文化由虚变为实。尤其要注重人力资源管理制度中，包括员工绩效考评制度、薪酬分配制度、培训制度等与企业文化的契合。二是对制度进行宣贯。企业要运用各种各样的形式，促使员工了解、掌握公司的各种制度，使员工形成“尊重标准、敬畏制度、执行流程”的习惯。三是对既定制度执行情况进行检查、监督与考核。通过制度的执行，发现制度中存在的问题，从而不断改善，否则，只能是一纸空谈。
3. 以企业家精神推动企业文化建设行稳致远。良好的企业家精神主要是企业家的创新精神、工匠精神及其责任意识。实现企业的全面发展，离不开“企业家精神”的充分发挥。实践证明，一个先进的“企业文化”理念的提出、建设与最终形成，其中企业家的作用最为关键。企业家及其个人的文化价值标准，在企业的经营管理、资源配置决策和企业文化建设中起着中流砥柱的作用。在企业的经营管理与企业文化建设中，企业家精神始终是起主导作用的。新时代企业文化建设，迫切需要企业家发挥表率作用、彰显工匠精神、勇于担当使命、自觉开拓创新。
三、优秀的文化一旦形成，将成为促进企业生存发展的强大动力
1. 企业文化有助于提升企业的凝聚力。优秀的企业文化，可以为员工创造和谐的人际关系，提供充分发挥员工才能、实现个人价值的工作环境。通过建立共同的价值观、奋斗目标，把全体员工凝聚起来，使员工产生认同感、归属感，增强使命感和责任感，自觉地把个人智慧和力量凝聚到企业的整体目标上，使个人行为统一于企业行为，从而凝聚成推动企业发展的强大动力。
2. 企业文化有助于提升企业的执行力。执行力对企业发展和经营管理十分重要。随着经济社会不断发展，知识创新、技术创新、管理创新日新月异，企业员工的文化水平和综合素质不断提高，如何增强企业内部的执行力，已经对企业经营者提出了新挑战。过去那种机械、僵硬、命令式的管理方式已经不再适应形势发展的需要了。只有积极利用文化的力量和非行政的手段对员工进行管理，实现由管“身”到管“心”的转变，企业才会有强大的执行力。
3. 企业文化有助于提升企业的竞争力。对于企业成长，文化虽不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化作为一种组织系统，具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。同时，企业文化不断完善深化，一旦形成良性循环，就会持续推动企业本身的发展。国内外优秀的企业文化证明，企业文化与企业绩效高度相关，当强大的企业文化与企业的环境或战略相符时，共同的信条就会使上下的沟通变得更加便捷，决策的制定更加有效，共享的价值观更加有利于协作，这些都会提高企业的实际效率，真正的竞争力也会随之增强。
4. 企业文化有助于提升企业的创新力。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个企业要想长期存在并不断的发展壮大，没有持续的创新是不可想象的，文化创新是实现管理创新的内生动力，优秀的企业文化本身就包含着持续改进和不断提升，它必然有助于增强企业的创新能力。
关键词：企业文化;建设理念;思想研究等。
一、企业文化理念的提出
1. 企业文化蕴含于管理实践。企业文化是在企业长期建设、生产、经营、管理实践中逐步形成的，为全体员工所普遍认可和遵循的，具有本企业特点的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业文化就是通过不断适应企业内外部形势和环境变化，从管理实践中汲取营养、积累成果，最终又作用于管理实践，而逐步成长发展起来的。
2. 企业文化服务于企业战略。企业文化应当体现对战略的全面支撑功能。因此，要根据企业战略搭建企业文化理念体系，这个体系由核心价值观、企业精神、企业愿景、企业使命等理念为核心，并进一步分解为经营理念、管理理念和體制理念等众多子理念。
3. 企业文化形成于科学总结。企业文化在形成之初，也许是不自觉行为。同时，许多企业可能因为这样那样的原因，也没有注意到自身企业所形成的文化，更没有被公司上下所认知、理解和认同。而且，受内外部环境影响，企业文化在形成过程中，大部分是好的、积极的东西，但也有可能产生消极的东西，甚至是不正确的东西。因此，为了培育适合企业发展需要的优秀文化，必须进行科学的总结和提炼，使其真正成为企业上下一致认同的核心价值体系。
4. 企业文化兴旺于积极践行。实践是检验真理的唯一标准。再优秀的文化，如果得不到积极的实践，也仅仅是一副美丽的图画，除了装裱外在，对管理和发展起到不任何作用。因此，企业文化作为一种管理模式，要想真正成为企业发展的核心动力，必须依靠公司上下持之以恒地积极践行，并成为引领和推动企业发展的“软实力”。
二、企业文化理念的落地
1. 以典型案例教育引导广大员工。如果把员工身边发生的一个个具体、典型事例当作一颗颗珍珠的话，那么企业所倡导的企业文化理念就象一根丝线把这些珍珠串成了项链，企业文化就是在员工行为与企业价值观的不断碰撞、磨合的过程中逐渐形成。在企业文化建设中，善于用员工身边的典型案例教育和引导员工，使之符合公司企业文化的要求。重点把握三个关键环节：一是明确理念是前提，即无论正面的还是反面的案例，均要紧紧围绕公司倡导的企业文化理念来进行，对事件要经过甄别、筛选和提炼。二是营造氛围是基础，通过企业故事征集、演讲等形式对企业文化案例进行发布，形成浓厚的企业文化建设氛围。三是推动工作是核心，对于一些有意义的案例，必须要有相应的保障措施，同时将这些措施的实施情况纳入企业规章制度，以促进管理水平提升。
2. 以规章制度固化企业文化理念。“没有规矩，不成方圆”，没有推动企业文化落地生根的制度保证，就不可能使企业文化固化下来，就没有办法对其员工进行相应的约束。企业文化也可以理解为集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则，它具体反映在企业规章制度中。一是对制度进行梳理。以企业文化理念为参照，认真梳理公司现行的制度是否符合公司价值观，对公司倡导的企业文化是否有制度进行支撑，经过制度的梳理和整顿，形成员工的行为准则，将企业文化由虚变为实。尤其要注重人力资源管理制度中，包括员工绩效考评制度、薪酬分配制度、培训制度等与企业文化的契合。二是对制度进行宣贯。企业要运用各种各样的形式，促使员工了解、掌握公司的各种制度，使员工形成“尊重标准、敬畏制度、执行流程”的习惯。三是对既定制度执行情况进行检查、监督与考核。通过制度的执行，发现制度中存在的问题，从而不断改善，否则，只能是一纸空谈。
3. 以企业家精神推动企业文化建设行稳致远。良好的企业家精神主要是企业家的创新精神、工匠精神及其责任意识。实现企业的全面发展，离不开“企业家精神”的充分发挥。实践证明，一个先进的“企业文化”理念的提出、建设与最终形成，其中企业家的作用最为关键。企业家及其个人的文化价值标准，在企业的经营管理、资源配置决策和企业文化建设中起着中流砥柱的作用。在企业的经营管理与企业文化建设中，企业家精神始终是起主导作用的。新时代企业文化建设，迫切需要企业家发挥表率作用、彰显工匠精神、勇于担当使命、自觉开拓创新。
三、优秀的文化一旦形成，将成为促进企业生存发展的强大动力
1. 企业文化有助于提升企业的凝聚力。优秀的企业文化，可以为员工创造和谐的人际关系，提供充分发挥员工才能、实现个人价值的工作环境。通过建立共同的价值观、奋斗目标，把全体员工凝聚起来，使员工产生认同感、归属感，增强使命感和责任感，自觉地把个人智慧和力量凝聚到企业的整体目标上，使个人行为统一于企业行为，从而凝聚成推动企业发展的强大动力。
2. 企业文化有助于提升企业的执行力。执行力对企业发展和经营管理十分重要。随着经济社会不断发展，知识创新、技术创新、管理创新日新月异，企业员工的文化水平和综合素质不断提高，如何增强企业内部的执行力，已经对企业经营者提出了新挑战。过去那种机械、僵硬、命令式的管理方式已经不再适应形势发展的需要了。只有积极利用文化的力量和非行政的手段对员工进行管理，实现由管“身”到管“心”的转变，企业才会有强大的执行力。
3. 企业文化有助于提升企业的竞争力。对于企业成长，文化虽不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化作为一种组织系统，具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。同时，企业文化不断完善深化，一旦形成良性循环，就会持续推动企业本身的发展。国内外优秀的企业文化证明，企业文化与企业绩效高度相关，当强大的企业文化与企业的环境或战略相符时，共同的信条就会使上下的沟通变得更加便捷，决策的制定更加有效，共享的价值观更加有利于协作，这些都会提高企业的实际效率，真正的竞争力也会随之增强。
4. 企业文化有助于提升企业的创新力。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个企业要想长期存在并不断的发展壮大，没有持续的创新是不可想象的，文化创新是实现管理创新的内生动力，优秀的企业文化本身就包含着持续改进和不断提升，它必然有助于增强企业的创新能力。