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【摘要】企业文化是一种信念和精神，是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一，是企业发展内在动力和源泉。要把企业文化建设工作做好，就要以核心价值观为统领，不断创新内容形式，认真开展文化宣传、文化培训等活动，充分调动广大员工的积极性、创造性。
【关键词】企业文化 文化软实力 深层理念
企业文化是一个企业共同形成的审美观和价值观。是支持企业发展的内在动力。是从企业诞生那天起就逐步形成的客观存在。企业文化是企业发展的灵魂，它体现了企业家及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。
构建企业文化的理论意义
企业文化是一种新型现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、协调发展的道路，就必须深入推进企业文化建设。
优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。文化建设说到底是做人的工作，是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程。企业文化的构成除精神文化、行为文化，还有特质文化。即企业环境、产品、标志等。优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求。随着企业的不断发展壮大，企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用。企业文化渗透于企业一切活动之中，它的力量是巨大的。它有利于树立企业形象，提高企业声誉，为企业带来不可估量的收益，使企业不断提高品位。哪个企业具有文化优势，哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。实践证明，在新形势下，一个成功的企业除必须具有完善的组织管理机构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外，还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。优秀的企业文化能够增强企业凝聚力，通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风，并长此以往、持之以恒，那么企业就会不断发展壮大，广大员工就会形成正确的审美观和价值观，良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟，员工长期在这种积极向上的氛围中工作，人际关系会变得融洽，工作起来会更加投入，会更加珍惜这个工作机会，充满自豪感和优越感，工作热情会更加高涨，更加富有效率、充满活力。
构建企业文化的基本原则
首先是要牢固树立以人为本、文化制胜的理念。确立和完善以人为本的企业文化价值体系，把培育进步的企业文化和发挥人的主体作用结合起来，通过企业文化的激励，让员工参与到企业发展战略的制定和实施之中来，将这种文化内化成员工创新的积极行为。其次是要重视企业家和企业家精神的培育。优秀的企业家是企业辉煌的重要力量之源，也是企业文化价值观的创立者、示范者和意义发明者。这就要求他们既要呼唤起员工追求卓越的强烈愿望，又要身先士卒，起到表率作用，利用一切机会向所有员工宣传企业的价值观念。再次是要不断进行制度创新，创造企业辉煌。不断地根据企业发展的现在需要进行必要的企业制度创新，为企业营造更宽广的发展空间，高度重视对人力资源进行激励的各种制度安排和创新，保证企业可持续发展，同时充分考虑企业员工的主观感受，提高员工的积极性和创造性，让“不断完善”成为企业谋求发展的基本制度。最后是要充分体现价值观。坚持任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。只有这样才真正发挥好文化本身的强大作用。
构建企业文化的深层理念
企业文化一般分为表层文化、中层文化和深层文化。
表层文化。表层文化又称视觉文化或标识文化。这是一种物质形态的表层企业文化，它将企业所创造的文化品位、文化理念，通过企业的物质设施和产品的造型、商标、包装等表达出来，以其直观形象被更多的人所感知。这种视觉文化往往会让人产生“首次效应”，作为社会公众对一个企业作总体评价的起点和首要因素。人类获得信息的85％来自视觉器官，而且视觉器官所归集的信息在人的记忆库中具有较高的回忆值。这种视觉文化是通过一个完整的有机显示系统来表现的，主要有：企业名称、企业标志、企业代表色、建筑装饰等。
中层文化。中层文化又称为行为文化或制度文化。主要包括企业规章制度、操作规程、工作标准、激励机制及约定成俗的常规、习惯、传统等。行为文化是一种中介文化，一个企业中从最高层领导到第一线工人，他们的言行举止中所包含、所反映的企业文化内涵，从企业的生产、经营等集体行为到职工个人行为所反映的文化特征，以及企业为了保证实现目标和良好行为而形成的制度与规范等。价值观是“企业文化”的核心，组织与制度则是“企业文化”的骨架。“企业文化”通过企业的组织与制度这种具体的形式表现出来，使企业独特的管理特色呈现在人们面前，显示出企业特有的风格，而且企业特有的组织与制度有利于企业的发展。企业的制度是个明显文化元素，它不仅包括企业内的硬性规定，同时还包括职工们在实际工作中形成的行为习惯、方式、准则等等固定化的行为模式。文化直接影响人的行为规范，人在社会中生存和活动，都必须使自己的行为符合社会规范，获得他所在文化的认同。行为文化所包括的主要内容有：规章制度、英雄人物、礼仪活动等方面。
深层文化。深层文化又称为理念文化。这是企业文化最主要的一个方面，它在企业文化整个系统中起着一种核心作用，是企业文化建设的灵魂，影响和决定企业文化的导向和发展。企业理念是企业的最高意识形态，是企业境界的核心构筑，是指导企业实践的根本思想。企业理念以哲学的姿态提供了企业的世界观和方法论；以特定的价值取向规范了企业以及职工对行为的意义的认识体系；以共同的价值观和信念凝聚了企业成员认同的群体意识；以追求理想的方式规定了企业争取实现的期望值。企业的成功无一不源于有成功的企业理念。企业的理念文化主要有：企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业道德等。同时还应具有“敢于奋力拼搏的企业宗旨，厚载万物的为人胸怀，以厂为家的精神风貌，讲义求利的开拓精神，精诚团结的人际关系，讲究诚信的服务思想”等内涵。
构建企业文化的基本方法
要把企业文化建设工作做好，提升企业文化软实力，打造具有市场竞争力的企业，要以核心价值观为统领，不断创新内容形式，认真开展文化宣传、文化培训等活动，充分调动广大员工的积极性、创造性，培养他们“以礼修身、以礼兴企”的思想意识，为提升企业发展水平提供坚实的文化支撑。
要把企业文化建设贯穿于企业发展的始终。严格落实《企业文化建设考核评价体系》，努力做到认识上进一步提高，行动上进一步自觉，目标任务进一步明确。要高度重视、认真组织、积极实施文化建设工作，既要有具体的计划和内容，又要切实解决难点和重点问题，既要落实上级机关提出的工作目标，更要保证各项工作的阶段性目标。要在正确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫，坚持边建设、边推进、边考核、边总结的原则，确保企业文化建设活动有序开展，不断深入。
要把企业文化建设与核心价值观有机结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳，突出行业特色，同时要坚持从企业实际出发，因地制宜、因企制宜，把共性和个性、一般和个别有机结合，在实践中积极探索建设开放有序、兼容并包的有效途径，力求在多样中立主导，在交融中谋共识、在变化中一以贯之，形成企业文化建设蓬勃发展的生动局面。
要与时俱进，锐意创新。这是现代企业永续发展的基本经验，及时进行战略性变革是企业适应变化环境，重新获得竞争优势的重要源泉。通过文化变革在企业经营管理的各个层面上调动企业员工的变革热情，并以此推动企业文化和制度的创新，树立团的意识，建立适应变革需要的一支高级管理队伍，使之成为企业内最有影响力的“文化传播者”和“制度捍卫者”，通过必要的制定安排和创新来有效地处理实施变革所引发的各种冲突和危机。
要通过不断推进文化内容创新，使企业文化具有鲜明的实践特色。创新是文化的本质特征，是推动文化繁荣发展，提高软实力的不竭动力。在思想认识、激励机制、人才培育、方式方法等方面不断创新，将文体活动赋予文化内涵，通过多样化的题材载体、文艺形式和表现手法，创作员工喜闻乐见的文艺作品，把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先进的人物事迹传递给职工，使他们真切感受到催人奋进、昂扬向上的精神力量。要大力开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，开展“创新工程”劳动竞赛和建设“职工之家”，开展“以礼修身、以礼兴企”主题演讲活动，组织开展丰富多彩、有益身心健康的知识竞赛和文艺体育活动，采取合唱、朗诵、诗歌、比赛、论文研讨等形式，大力讴歌改革发展的成果，使职工文化生活更加丰富多彩，企业文化建设更加发展繁荣。
总之，企业文化作为企业发展的一种新的理念，越来越受到企业重视。企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须更新思想观念和管理方式，注重企业文化战略的实施，构建深层次的企业文化理念。（作者单位：河南工业职业技术学院）
【关键词】企业文化 文化软实力 深层理念
企业文化是一个企业共同形成的审美观和价值观。是支持企业发展的内在动力。是从企业诞生那天起就逐步形成的客观存在。企业文化是企业发展的灵魂，它体现了企业家及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。
构建企业文化的理论意义
企业文化是一种新型现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、协调发展的道路，就必须深入推进企业文化建设。
优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。文化建设说到底是做人的工作，是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程。企业文化的构成除精神文化、行为文化，还有特质文化。即企业环境、产品、标志等。优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求。随着企业的不断发展壮大，企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用。企业文化渗透于企业一切活动之中，它的力量是巨大的。它有利于树立企业形象，提高企业声誉，为企业带来不可估量的收益，使企业不断提高品位。哪个企业具有文化优势，哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。实践证明，在新形势下，一个成功的企业除必须具有完善的组织管理机构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外，还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。优秀的企业文化能够增强企业凝聚力，通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风，并长此以往、持之以恒，那么企业就会不断发展壮大，广大员工就会形成正确的审美观和价值观，良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟，员工长期在这种积极向上的氛围中工作，人际关系会变得融洽，工作起来会更加投入，会更加珍惜这个工作机会，充满自豪感和优越感，工作热情会更加高涨，更加富有效率、充满活力。
构建企业文化的基本原则
首先是要牢固树立以人为本、文化制胜的理念。确立和完善以人为本的企业文化价值体系，把培育进步的企业文化和发挥人的主体作用结合起来，通过企业文化的激励，让员工参与到企业发展战略的制定和实施之中来，将这种文化内化成员工创新的积极行为。其次是要重视企业家和企业家精神的培育。优秀的企业家是企业辉煌的重要力量之源，也是企业文化价值观的创立者、示范者和意义发明者。这就要求他们既要呼唤起员工追求卓越的强烈愿望，又要身先士卒，起到表率作用，利用一切机会向所有员工宣传企业的价值观念。再次是要不断进行制度创新，创造企业辉煌。不断地根据企业发展的现在需要进行必要的企业制度创新，为企业营造更宽广的发展空间，高度重视对人力资源进行激励的各种制度安排和创新，保证企业可持续发展，同时充分考虑企业员工的主观感受，提高员工的积极性和创造性，让“不断完善”成为企业谋求发展的基本制度。最后是要充分体现价值观。坚持任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。只有这样才真正发挥好文化本身的强大作用。
构建企业文化的深层理念
企业文化一般分为表层文化、中层文化和深层文化。
表层文化。表层文化又称视觉文化或标识文化。这是一种物质形态的表层企业文化，它将企业所创造的文化品位、文化理念，通过企业的物质设施和产品的造型、商标、包装等表达出来，以其直观形象被更多的人所感知。这种视觉文化往往会让人产生“首次效应”，作为社会公众对一个企业作总体评价的起点和首要因素。人类获得信息的85％来自视觉器官，而且视觉器官所归集的信息在人的记忆库中具有较高的回忆值。这种视觉文化是通过一个完整的有机显示系统来表现的，主要有：企业名称、企业标志、企业代表色、建筑装饰等。
中层文化。中层文化又称为行为文化或制度文化。主要包括企业规章制度、操作规程、工作标准、激励机制及约定成俗的常规、习惯、传统等。行为文化是一种中介文化，一个企业中从最高层领导到第一线工人，他们的言行举止中所包含、所反映的企业文化内涵，从企业的生产、经营等集体行为到职工个人行为所反映的文化特征，以及企业为了保证实现目标和良好行为而形成的制度与规范等。价值观是“企业文化”的核心，组织与制度则是“企业文化”的骨架。“企业文化”通过企业的组织与制度这种具体的形式表现出来，使企业独特的管理特色呈现在人们面前，显示出企业特有的风格，而且企业特有的组织与制度有利于企业的发展。企业的制度是个明显文化元素，它不仅包括企业内的硬性规定，同时还包括职工们在实际工作中形成的行为习惯、方式、准则等等固定化的行为模式。文化直接影响人的行为规范，人在社会中生存和活动，都必须使自己的行为符合社会规范，获得他所在文化的认同。行为文化所包括的主要内容有：规章制度、英雄人物、礼仪活动等方面。
深层文化。深层文化又称为理念文化。这是企业文化最主要的一个方面，它在企业文化整个系统中起着一种核心作用，是企业文化建设的灵魂，影响和决定企业文化的导向和发展。企业理念是企业的最高意识形态，是企业境界的核心构筑，是指导企业实践的根本思想。企业理念以哲学的姿态提供了企业的世界观和方法论；以特定的价值取向规范了企业以及职工对行为的意义的认识体系；以共同的价值观和信念凝聚了企业成员认同的群体意识；以追求理想的方式规定了企业争取实现的期望值。企业的成功无一不源于有成功的企业理念。企业的理念文化主要有：企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业道德等。同时还应具有“敢于奋力拼搏的企业宗旨，厚载万物的为人胸怀，以厂为家的精神风貌，讲义求利的开拓精神，精诚团结的人际关系，讲究诚信的服务思想”等内涵。
构建企业文化的基本方法
要把企业文化建设工作做好，提升企业文化软实力，打造具有市场竞争力的企业，要以核心价值观为统领，不断创新内容形式，认真开展文化宣传、文化培训等活动，充分调动广大员工的积极性、创造性，培养他们“以礼修身、以礼兴企”的思想意识，为提升企业发展水平提供坚实的文化支撑。
要把企业文化建设贯穿于企业发展的始终。严格落实《企业文化建设考核评价体系》，努力做到认识上进一步提高，行动上进一步自觉，目标任务进一步明确。要高度重视、认真组织、积极实施文化建设工作，既要有具体的计划和内容，又要切实解决难点和重点问题，既要落实上级机关提出的工作目标，更要保证各项工作的阶段性目标。要在正确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫，坚持边建设、边推进、边考核、边总结的原则，确保企业文化建设活动有序开展，不断深入。
要把企业文化建设与核心价值观有机结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳，突出行业特色，同时要坚持从企业实际出发，因地制宜、因企制宜，把共性和个性、一般和个别有机结合，在实践中积极探索建设开放有序、兼容并包的有效途径，力求在多样中立主导，在交融中谋共识、在变化中一以贯之，形成企业文化建设蓬勃发展的生动局面。
要与时俱进，锐意创新。这是现代企业永续发展的基本经验，及时进行战略性变革是企业适应变化环境，重新获得竞争优势的重要源泉。通过文化变革在企业经营管理的各个层面上调动企业员工的变革热情，并以此推动企业文化和制度的创新，树立团的意识，建立适应变革需要的一支高级管理队伍，使之成为企业内最有影响力的“文化传播者”和“制度捍卫者”，通过必要的制定安排和创新来有效地处理实施变革所引发的各种冲突和危机。
要通过不断推进文化内容创新，使企业文化具有鲜明的实践特色。创新是文化的本质特征，是推动文化繁荣发展，提高软实力的不竭动力。在思想认识、激励机制、人才培育、方式方法等方面不断创新，将文体活动赋予文化内涵，通过多样化的题材载体、文艺形式和表现手法，创作员工喜闻乐见的文艺作品，把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先进的人物事迹传递给职工，使他们真切感受到催人奋进、昂扬向上的精神力量。要大力开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，开展“创新工程”劳动竞赛和建设“职工之家”，开展“以礼修身、以礼兴企”主题演讲活动，组织开展丰富多彩、有益身心健康的知识竞赛和文艺体育活动，采取合唱、朗诵、诗歌、比赛、论文研讨等形式，大力讴歌改革发展的成果，使职工文化生活更加丰富多彩，企业文化建设更加发展繁荣。
总之，企业文化作为企业发展的一种新的理念，越来越受到企业重视。企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须更新思想观念和管理方式，注重企业文化战略的实施，构建深层次的企业文化理念。（作者单位：河南工业职业技术学院）