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王巍：各位下午好，非常感谢大会的邀请，很荣幸参加今天的论坛。过去我们见证了中国并购市场从无到有的过程，到今天赢得了国际的尊重，所以今天有这么多的外国投行进入中国这个市场，这是中国经济重要的阶段。我想对我们来说做了二十多年并购，对历史有一些逻辑上的把握，我更关心我们今天遇到什么样的环境或者是什么样的机会。
今天上午我刚刚参加了福建并购俱乐部150多人的小派对，我简单地把并购公会做一个介绍。并购公会是推动并购业发展的组织，从一开始的十几人到现在拥有上万的成员，我们在中国有七个分会，在国外有三个分会，还有一系列的专业委员会，在中国国内是有相当的影响力，推动了国内的并购市场发展。在三年前，我们推动了亚洲并购协会的成立，我们希望共同来维护中国这样一个并购市场的规则，通过中国和国际价值观的一致，便于大家参与并购。
第一，今天大家谈到是新常态，过去二十年里，有中国经济有两次牛市，一次是1996年，当时利用上市的额度制给了很多很多行业和企业一个巨大的机会，1996年是大牛市。2004年～2007年由于全流通，第二次牛市。
那么今天大家正在期待，而且我们有信心看到第三次的牛市，那么我们如何来迎接牛市。过去有政策原因，那么今天散兵游勇捕捉大牛市是很困难的。今天最主要的一个机会是在并购，在产业整合。过去中国的产业像一条龙一样，被计划经济各部位切成十几段，今天我们任务是接龙，把它盘活起来，这就是并购真正的核心。它不是做咨询，它是在操作，来制造一个一个新兴产业，这个市场空间巨大。
大家知道今天成熟的市场经济国家，任何一个产业，所谓巨头不会超过三四家，但是之后有七八十家中型企业，基本形成这样稳定的格局，但是中国几乎每个产业都有成千上万家企业来支持。这样一个巨大的市场整合的机会就摆在你面前，所以未来的五年、十年，产业整合是最重要的机会，所以我想提醒大家特别关注，而且中国今天已经是全球的中心，至少是之一。
那么今天发生在中国的事情将影响全球的格局，所以今天所谓的全球化不是到国外去，而是到中国来，全世界的投资家都到中国，如果拿不到的中国市场，他死定了，这是今天的格局。而不是我一定到非洲、美国、欧洲，而是在中国，在中国的成功就是在全球化的成功，这是一个完全不同的定位，所以请大家特别关注中国市场的整合。
因为今天每一个成功的企业，他的战略思维，他的资源配置，他的融资手段，所有操作在全球这个链条，本身已经在全球，地位已经到这儿了，是地位到这儿的一个历史阶段，所以我们也是欧洲、美国、拉美到处跑，但是谈的，最后你们感觉到中国市场的重要，所以这是一个产业整合和中国市场，这样一个大的机会。
第二，大家都注意第二个是利率自由化的机会，不仅仅是利率，是金融自由化。大家注意到这两年中国互联网金融异军突起，而且席卷整个国家各个年轻的行业。像一批已经有一定地位的企业和年纪比较大的人感到非常焦虑，年轻人非常的亢奋，这样一个过程，可以说是技术进步，也可以说是产业融合，每个产业不同的说法，但是从金融的角度来说是金融自由化一个最重要的结果。
2013年开始，中央银行宣布利率要逐步自由化，这是了不得的变化，我们过去30多年的改革，无论是物价改革还是土地改革等等改变，几乎都是动了板块，或者一个市场的条件。金钱是整个经济的一个血液，血的价格调了，整个的全部要调，因此在新的利率水平下，我们的家庭资产，我们的企业，我们的行业，所有的资产都要重新调价，这是一个巨大的机会。
我们看历史，美国是1980年利率自由化，接着美国自1986年起15年高速增长，整个产业进行一次洗牌。日本是1984年开始追随美国搞金融革命，它也叫利率自由化，那么日本很快8年之后全球第一。
所以这是金融对整个产业洗牌，所以这个大家不要认为简单的是一个互联网金融，它的核心背后是整个价格体系改变，这是市场决定的。
我们特别关注未来将产生大量的金融的创新，包括投资银行并购。美国当年很出名的一些企业，并购收购、杠杆收购都弥漫在各个行业里。今天我们不再谈并购的小儿科，讲一般的风险等等，大家现在已经进入操作阶段，今天中国的并购市场不是观念教育，不是接受一些课本的知识，或者是所谓的国际规则。
中国三十年来，应该说在资本上从来被国际的投资银行家教育，如果我们听了基本死定了，因为我们都没听，结果中国起来了。今天中国的并购市场是中国人自己创造的，我们应该影响世界，应当让大家了解今天中国我们中小企业如何繁荣起来，应该有一批新的本土的投资银行家起来关注本土的并购。
第三个大的机会、机遇，就是互联网。80后今年大概35岁左右，当35岁这批人整体进入社会主流的时候，这个社会就完全改变。当我们年轻20多岁推动中国体制改革热血沸腾，今天就是这批人，他们虽然还没有获得主流的关注，各种机关还看不到这批人，但是他们已经融合在整个社会生活当中。
阿里巴巴、腾讯、百度十年之后成为中国首富，远远把宝钢，把中国移动甩到后面，将传统行业，所有的产业结构，组织结构，企业结构统统被推到边缘。互联网这批人类不一样，他们从小成长在互联网里，他们的思维方式、他们的观念、他们的自我中心能力，使命感和我们完全不一样，他们不会考虑更大的，所谓更加宏伟的愿景，他们更关心愉快，自我中心，能够真正体验到一个生活环境的改变，这批人正在成为我们今天整个企业界的主流，也成为并购的主流。
因此我们今天谈并购，我们非常关心互联网上的并购，我们也特别关心他们操作每一个交易，他们是交易制造者，在之前我们这一代是找交易，下一代不是找交易，是制造交易，他们不会跟随我们做的东西，这点我们和国外的同行都不太一样。
对这一批新的人类来说，重要的是今天能不能得到最好的体验，自我体验、客户体验，所以我相信今天进入并购行业，跟我们二十年前进入并购是不一样的，他们有新的哲学，而且他们的操作方法更加艺术，他们有更多的创新，会考虑更多的人文、环境，这样一些感受，所以跟我们是一个不太一样。
所以我想我们为他们祝福，我们愿意推动，从我们过来的人来说愿意支持中国的中小企业，在全球化的过程当中通过并购的方式来改变自己的企业结构，改变自己的资本结构。怎么改变？共同获得产业、产品、企业，非常个性、个体的体验，特别是在互联网，甚至移动互联网上，这是了不得。
因此我们今天谈的不是看历史，我们是看未来。我相信并购的未来，是在全球化产业整合和互联网上，并购未来的主力将是80后这批人，他们将是我们真正的主力，所以我们为他们鼓励。我也特别希望厦门这样一个中型城市在并购圈是后起之秀，应当注意这样一个新的生态来共同推动新的并购家充足的能量。
今天上午我刚刚参加了福建并购俱乐部150多人的小派对，我简单地把并购公会做一个介绍。并购公会是推动并购业发展的组织，从一开始的十几人到现在拥有上万的成员，我们在中国有七个分会，在国外有三个分会，还有一系列的专业委员会，在中国国内是有相当的影响力，推动了国内的并购市场发展。在三年前，我们推动了亚洲并购协会的成立，我们希望共同来维护中国这样一个并购市场的规则，通过中国和国际价值观的一致，便于大家参与并购。
第一，今天大家谈到是新常态，过去二十年里，有中国经济有两次牛市，一次是1996年，当时利用上市的额度制给了很多很多行业和企业一个巨大的机会，1996年是大牛市。2004年～2007年由于全流通，第二次牛市。
那么今天大家正在期待，而且我们有信心看到第三次的牛市，那么我们如何来迎接牛市。过去有政策原因，那么今天散兵游勇捕捉大牛市是很困难的。今天最主要的一个机会是在并购，在产业整合。过去中国的产业像一条龙一样，被计划经济各部位切成十几段，今天我们任务是接龙，把它盘活起来，这就是并购真正的核心。它不是做咨询，它是在操作，来制造一个一个新兴产业，这个市场空间巨大。
大家知道今天成熟的市场经济国家，任何一个产业，所谓巨头不会超过三四家，但是之后有七八十家中型企业，基本形成这样稳定的格局，但是中国几乎每个产业都有成千上万家企业来支持。这样一个巨大的市场整合的机会就摆在你面前，所以未来的五年、十年，产业整合是最重要的机会，所以我想提醒大家特别关注，而且中国今天已经是全球的中心，至少是之一。
那么今天发生在中国的事情将影响全球的格局，所以今天所谓的全球化不是到国外去，而是到中国来，全世界的投资家都到中国，如果拿不到的中国市场，他死定了，这是今天的格局。而不是我一定到非洲、美国、欧洲，而是在中国，在中国的成功就是在全球化的成功，这是一个完全不同的定位，所以请大家特别关注中国市场的整合。
因为今天每一个成功的企业，他的战略思维，他的资源配置，他的融资手段，所有操作在全球这个链条，本身已经在全球，地位已经到这儿了，是地位到这儿的一个历史阶段，所以我们也是欧洲、美国、拉美到处跑，但是谈的，最后你们感觉到中国市场的重要，所以这是一个产业整合和中国市场，这样一个大的机会。
第二，大家都注意第二个是利率自由化的机会，不仅仅是利率，是金融自由化。大家注意到这两年中国互联网金融异军突起，而且席卷整个国家各个年轻的行业。像一批已经有一定地位的企业和年纪比较大的人感到非常焦虑，年轻人非常的亢奋，这样一个过程，可以说是技术进步，也可以说是产业融合，每个产业不同的说法，但是从金融的角度来说是金融自由化一个最重要的结果。
2013年开始，中央银行宣布利率要逐步自由化，这是了不得的变化，我们过去30多年的改革，无论是物价改革还是土地改革等等改变，几乎都是动了板块，或者一个市场的条件。金钱是整个经济的一个血液，血的价格调了，整个的全部要调，因此在新的利率水平下，我们的家庭资产，我们的企业，我们的行业，所有的资产都要重新调价，这是一个巨大的机会。
我们看历史，美国是1980年利率自由化，接着美国自1986年起15年高速增长，整个产业进行一次洗牌。日本是1984年开始追随美国搞金融革命，它也叫利率自由化，那么日本很快8年之后全球第一。
所以这是金融对整个产业洗牌，所以这个大家不要认为简单的是一个互联网金融，它的核心背后是整个价格体系改变，这是市场决定的。
我们特别关注未来将产生大量的金融的创新，包括投资银行并购。美国当年很出名的一些企业，并购收购、杠杆收购都弥漫在各个行业里。今天我们不再谈并购的小儿科，讲一般的风险等等，大家现在已经进入操作阶段，今天中国的并购市场不是观念教育，不是接受一些课本的知识，或者是所谓的国际规则。
中国三十年来，应该说在资本上从来被国际的投资银行家教育，如果我们听了基本死定了，因为我们都没听，结果中国起来了。今天中国的并购市场是中国人自己创造的，我们应该影响世界，应当让大家了解今天中国我们中小企业如何繁荣起来，应该有一批新的本土的投资银行家起来关注本土的并购。
第三个大的机会、机遇，就是互联网。80后今年大概35岁左右，当35岁这批人整体进入社会主流的时候，这个社会就完全改变。当我们年轻20多岁推动中国体制改革热血沸腾，今天就是这批人，他们虽然还没有获得主流的关注，各种机关还看不到这批人，但是他们已经融合在整个社会生活当中。
阿里巴巴、腾讯、百度十年之后成为中国首富，远远把宝钢，把中国移动甩到后面，将传统行业，所有的产业结构，组织结构，企业结构统统被推到边缘。互联网这批人类不一样，他们从小成长在互联网里，他们的思维方式、他们的观念、他们的自我中心能力，使命感和我们完全不一样，他们不会考虑更大的，所谓更加宏伟的愿景，他们更关心愉快，自我中心，能够真正体验到一个生活环境的改变，这批人正在成为我们今天整个企业界的主流，也成为并购的主流。
因此我们今天谈并购，我们非常关心互联网上的并购，我们也特别关心他们操作每一个交易，他们是交易制造者，在之前我们这一代是找交易，下一代不是找交易，是制造交易，他们不会跟随我们做的东西，这点我们和国外的同行都不太一样。
对这一批新的人类来说，重要的是今天能不能得到最好的体验，自我体验、客户体验，所以我相信今天进入并购行业，跟我们二十年前进入并购是不一样的，他们有新的哲学，而且他们的操作方法更加艺术，他们有更多的创新，会考虑更多的人文、环境，这样一些感受，所以跟我们是一个不太一样。
所以我想我们为他们祝福，我们愿意推动，从我们过来的人来说愿意支持中国的中小企业，在全球化的过程当中通过并购的方式来改变自己的企业结构，改变自己的资本结构。怎么改变？共同获得产业、产品、企业，非常个性、个体的体验，特别是在互联网，甚至移动互联网上，这是了不得。
因此我们今天谈的不是看历史，我们是看未来。我相信并购的未来，是在全球化产业整合和互联网上，并购未来的主力将是80后这批人，他们将是我们真正的主力，所以我们为他们鼓励。我也特别希望厦门这样一个中型城市在并购圈是后起之秀，应当注意这样一个新的生态来共同推动新的并购家充足的能量。