“我们国企的优势很明显，国企的竞争力包括产品研发和服务的提供，更包括国有企业严密的管理和组织体系，使得他们把资源的效率发挥到最好水平。”肖亚庆主任在博鳌亚洲论坛2018年会上，这样阐述中国国企的核心竞争力。
　　完全不同于西方企业的独具特色的中国式企业管理，近年来，的确让世界仰慕不已。

　　赚钱的企业不一定都是好企业，但不赚钱的企业一定不是好企业
　　培育具有全球竞争力的世界一流企业，是适应新时代高质量发展的需要。企业实现世界一流要具备四点：一是技术一流。二是管理一流。企业在经营中要扎实做好各项基础工作，把顾客利益和产品质量永远摆在首位；三是效益一流。赚钱的企业不一定都是好企业，但不赚钱的企业一定不是好企业。四是品牌一流。企业要提升品牌知名度，打造良好美誉度。
　　——中国建材集团董事长宋志平

　　将改革的力度和效果反映在经营成果上
　　十九大提出了新时代、新目标，航空工业也要开启新征程。作为企业，落实十九大精神就是要提高经济增长的效率和效益、提升产品质量，将改革的力度和效果反映在经营成果上。
　　——中国航空工业集团公司总经理、党组副书记谭瑞松

　　为国有企业在新时期如何有质量地发展探索出一条新路
　　作为最早一批进军国际资本市场、最早在内地开展行业整合的企业，华润在优化资源配置、严格资本管理、积极并购重组、重视风险控制、实现成本领先等方面形成了独特的理念、积累了丰厚的实践，为国有企业在新时期如何有质量地发展探索出一条新路。
　　——华润集团董事长傅育宁

　　淘汰低端落后制造企业
　　我们淘汰一些低端的落后制造企业，引进一些先进的网络信息技术服务、先进装备制造的研发项目。在原来落后产能的情况下，每平方米、每年的收入才2000元，现在先进的装备制造研发和生物工程，每平方米每年的产出达到了6万到10万元，产生了几十倍的增长。
　　——招商局集团董事长李建红

　　质量立企 问题导向 健全体系 强化问责
　　实施质量立企工程，坚持质量第一、效益优先，以“质量立企、问题导向、健全体系、强化问责”为工作方针，发扬和传承“工匠精神”，实现质量的全面提升。
　　实施成本领先工程，以全面预算管理为中心，推动供应链上游的采购环节和下游的销售环节的紧密联动，推动传统财务管理向价值型财务管理转变，建立持久的成本优势。
　　——中国东方电气集团有限公司党组书记、董事长邹磊

　　成为中国特色现代企业制度的“最佳实践者”
　　集团和所出资企业要成为中国特色现代企业制度的“最佳实践者”。要充分利用试点作为“综合改革试验区”的政策优势，加快集团公司和所出资企业市场化机制改革，在市场化选人用人、差异化薪酬分配制度、员工持股等方面抓紧制定可行的操作方案，开展试点，推进实施”。
　　——中国诚通控股集团有限公司党委书记、董事长马正武

　　管理也要有工匠精神
　　现在提工匠精神，不仅仅是指技能人才，管理人才、黨务人才也很重要，管理也要有工匠精神。队伍健全了，企业就有序地发展了。
　　我们必须在体制机制上打破，在创新驱动上下功夫，才能构建多元发展、多极支撑的现代产业新体系。
　　——中国第一重型机械集团党委书记、董事长刘明忠

　　通过提质增效来提高企业的竞争力
　　在风险防控方面，一是要利用好国家的政策；二是调整投资方式，降低杠杆率；三是通过提质增效来提高企业的竞争力，降低负债率。
　　——中国华能集团公司董事长曹培玺

　　与民企合作比预期效果要好
　　在实施混合所有制改革的过程中，和民营企业合作比预期效果要好得多。今年将进一步加大子企业混改力度，尤其是在集团发展比较迅速的领域，混改的作用非常大。集团旗下多个上市平台进行整合或者资产注入的方式都会有。
　　——中国电子信息产业集团有限公司董事长芮晓武

　　混合所有制改革带来效益提升
　　目前东方航空正在推进股权多元化或混合所有制改革。若此次改革顺利实施将极大释放生产活力，激发员工动力，更好地服务国家经济社会发展及改革开放，特别是参与全球竞争。东航集团的三级企业已于去年顺利完成了混合所有制改革，东航去年的经济效益较前年提升了三倍，社会效益和经济效益得到双重提高。
　　——中国东方航空集团公司董事长刘绍勇

　　推动企业发展跃升新境界
　　未来三年是全面建成小康社会的决胜期，是公司基本建成具有全球競争力的世界一流企业的决胜期。要重点抓好五个方面工作。一是聚焦高质量发展，把握机遇开拓创新，推动企业发展跃升新境界；二是聚焦功能定位，明确工作方向和重心，构建产业发展新格局；三是聚焦试点改革，统筹全局精准施策，推动公司深化改革实现新突破；四是聚焦全球发展，加快系统功能重塑优化，开拓公司发展新空间；五是聚焦党建引领，贯彻新时代党的建设总要求和重点任务，开创全面从严治党新局面。
　　——中国交通建设有股份有限公司董事长刘起涛

　　促进员工和企业共同成长，共享发展成果
　　集团鼓励人才资本和技术要素贡献占比较高的各经营单元，依法依规推进骨干员工持股，建立以资本为纽带的利益共同体，促进员工和企业共同成长，共享发展成果。
　　——中钢集团董事长徐思伟

　　把干部员工利益与企业可持续发展绑定
　　将继续探索并积极争取混改中的员工持股，通过增资扩股向经营管理人员和核心骨干授予一定比例的股权，更多地把干部员工利益与企业可持续发展绑定。
　　——中粮集团党组副书记、总裁于旭波

　　与民企合作是双赢
　　一方面推进“通信塔”向“社会塔”转变，同时推进“社会塔”向“通信塔”转变。目前已有约600万社会杆塔纳入站址资源储备体系，适当改造即可为我所用。
　　——中国铁塔股份有限公司总经理佟吉禄

　　战略落实的关键在人才领军
　　要向改革要活力、要机制、要收入，这样才能建立一支敢担当、有活力、宽胸怀、能适配、以德为先，且具备幸福感的人才队伍。企业发展的关键在战略引领，战略落实的关键在人才领军。
　　——中国航空器材集团有限公司董事长、党委书记贾宝军

　　质量第一 用户至上
　　作为建筑企业要靠品牌、靠信誉赢得市场。现在市场竞争非常激烈，有的企业为了拿到项目，不惜采取其他的非公平竞争的手段。但是，作为国有建筑企业，应该牢牢地树立“质量第一、用户至上”的理念，为社会提供高质量的服务产品、高质量的工程。
　　——陕西建工集团有限公司党委书记、董事长、总经理张义光

　　我们追求一流企业也要强调一流效益
　　在发展、改革和更深的开放方面会给国有企业打造世界一流企业创造更好的机遇。因此，在这样的大背景下，国有企业一定要创造一流的产品、一流的环境、一流的人才、一流的标准，当然，我们追求一流企业也要强调一流效益，否则很难说我们是一流企业。
　　——安钢集团董事长李利剑

　　奋力进入“强起来”的新阶段
　　35年来，从改革开放初期的桥头堡到积极开办金融业务，光大牌子“创起来”了；从实施改革重组，到跻身世界500强，光大逐步“大起来”了。当前，光大的发展已经进入到一个新的重要历史节点，要找准市场地位，把握历史方位，规划发展定位，奋力进入“强起来”的新阶段，开启光大改革发展新征程。
　　——中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏

　　生态优先 绿色发展
　　生态文明建设是我们当下高质量发展的时代主题。五粮液地处长江源头，“生态优先、绿色发展”既是长江上游生态屏障建设的总体要求，也是五粮液自身实现高质量发展的基本需要。在五粮液12平方公里的产业园区建设方面，我们按照绿色发展的理念，进一步高起点规划、高标准建设以酒产业为主，以特色生态、文化体验、工业旅游为一体的世界一流产业园区。
　　——五粮液集团有限公司党委书记、董事长李曙光

　　要把对股东的回报做到最优
　　作为柳工而言我们是一个地方的国企，而且是在一个完全充分国际竞争的市场上竞争，所以我想作为柳工我想我们在我们的产品和核心业务上面，我们的产品、服务、客户支持这些方面一定要把它做强；要把我们对股东的回报，不管是对社会股东还是对国有资本的回报要能够做到最优；我们有一个健康的财务报表，特别是我们的资产负债表、现金流，这是我们要做好的。
　　——广西柳工集团有限公司董事长、党委书记曾光安