【摘 要】
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本文从汽车产品开发的压力出发,阐述对标管理的必要性.说明了对标的含义以及内容,并从工程研发的角度,详细的阐述了对标管理的开发流程及其输入/输出对应关系.从公司运营的角度,阐述了对标管理能力建设的必要性及其建设的内容.以产品拆解对标为例分析了对标的过程,以VA/VE为例阐述了对标管理的价值.最后阐述了对标管理是体系化、系统化、全员化、常态化的工作,并关系着企业的竞争力强弱.
【机 构】
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浙江吉利新能源商用车集团有限公司 浙江省杭州市 311228
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本文从汽车产品开发的压力出发,阐述对标管理的必要性.说明了对标的含义以及内容,并从工程研发的角度,详细的阐述了对标管理的开发流程及其输入/输出对应关系.从公司运营的角度,阐述了对标管理能力建设的必要性及其建设的内容.以产品拆解对标为例分析了对标的过程,以VA/VE为例阐述了对标管理的价值.最后阐述了对标管理是体系化、系统化、全员化、常态化的工作,并关系着企业的竞争力强弱.
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